財務分析如何有效為企業經營決策提供參考的探討

齊秋芳

（上海長城移動網絡服務有限公司北京分公司，北京 100020）

在我國經濟快速發展的背景下，市場競爭日益激烈，在這種前提下，企業想要立足于市場，就需要借助財務分析來對自身的情況作出分析，并結合市場的動態變化分析，來為企業的發展提供有用的建議與方向，為企業的經營決策提供數據依據與支持，更好地為企業的經營決策提供支撐與依據，實現對企業經營風險的管控作用，為企業的發展明確方向，以此來不斷推動企業的可持續發展。

一、財務分析在企業經營決策中的價值

（一）財務分析常用方法

財務分析在企業經營中通常是對數據信息進行采集與分析，通過相應的財務分析方式，來明確企業決策、企業活動的有效性，進而對企業的盈利、經營等多方面能力進行評判，以此來為企業的發展提供內在驅動力。現階段的財務分析方式主要有以下幾種，通過分析來掌握企業的經營狀況、經濟效益等方面內容，有助于為企業的經營決策提供參考。

比較分析顧名思義，就是通過對相關數據進行對比，分析數據之間存在差異的因素，通常是兩個或者兩個以上的數據進行對比，通過數據對比的方式來對企業的實際狀況直觀反映。這種方式在運用中可以對多種數據進行比較，對比也相對較為靈活，比如同行業的橫向對比，對比不同企業之間的銷售情況，了解企業所占據的市場份額，企業在不同階段的縱向對比，來了解企業的發展進程所呈現出的趨勢，通過分析明確出現上行、下行趨勢的因素，等等，通過對比的方式來對數據之間的關聯性進行了解，借此來掌握企業的經營情況與存在的問題。

其次，就是比率分析的方式，這種方式是對財務相關數據的比率進行計算來實現的，在計算之后來對企業的盈利、資本結構等比率進行直觀的展示，結合數據情況與企業的發展現狀結合，更好地反映出企業發展在市場中的站位，借助綜合評價的方式，來分析企業的經營問題與發展方向，為企業的整體發展明確方向。這種方式可以充分結合財務分析的不同需求，采取不同的方式來開展，比如效率、結構等等分析方式。

最后，就是趨勢分析的方式，這種方式在信息技術基礎上，主要針對不同時期的數據、基準數據之間的增減變動情況來進行分析，借助指標的變動情況，來對企業的發展進行預測，對企業一直以來的趨勢變化出現因素進行深入挖掘，以此為依據為企業的發展風險與機遇提供準備。在實際運用的過程中，需要提出偶發因素帶來的影響，這才能更好地對企業的經營狀況進行更為精準的反饋。

（二）財務分析對企業經營決策的影響

財務分析的有效運用可以強化企業對自身經營狀況的掌握，及時幫助企業發現潛在的風險與發展的機遇。通過財務分析的方式，對企業的實際經營情況與財務變化情況了解，更好地掌握業績的實際完成情況，并借助財務分析來挖掘任務完成與目標之間存在差異化的因素，在問題成因基礎上探尋解決問題的方式。結合企業的實際情況與市場的動態變化，及時對自身的情況進行改進，以此來適應市場的發展需求，搶占市場占有率，不斷提高企業的盈利。比如對比前兩年的市場銷售情況，市場整體的銷售數量沒有明顯的浮動，但是對比企業的銷售情況則是有明顯減少，在財務分析之后可以發現，市場整體的消費群體并未減少，但是由于競品項目的增加，分化了消費群體，導致企業的銷售量有所減少，通過分析為企業的決策提供依據，可以通過薄利的形式搶占市場客戶資源。

財務分析在企業經營決策中的運用，有利于企業對自身經營規律的掌握，并結合自身規律變化與市場動態變化，來明確企業的發展方向，完善企業的內部管理措施。借助財務分析可以對企業經營活動的全過程進行掌握，借助財務數據與業務數據的情況分析，更為直觀地對企業經營情況進行反映，便于對企業經營規律的掌握，以規律為依據來對企業的內部管理工作不斷完善。結合企業財務分析的結果，來對市場的機遇進行探尋，結合市場發展需求與規律來為企業的發展制定方向。比如房地產市場中，購買剛需產品的客戶明顯要高于剛改、改善客戶，就可以在土地規劃過增加80-120㎡戶型的產品，結合市場需求來制定更為適合的產品，推動企業經濟效益增長。

財務分析也可以對企業的決策提供參考依據，通過財務數據分析的方式，將數據作為企業經營決策制定的參考，提升經營決策的準確性。由于企業經營決策的制定，需要以企業實際情況與市場發展規律為依據，而財務分析工作可以對企業的盈利能力、經營能力等多方面信息進行對比，借此來結合項目的決策方向與需求，提供更為精準的數據支撐，在數據的基礎上提高決策的精準度。企業的管理層通過財務分析呈現出來的數據，對企業與市場進行全面的了解，以此來提高對企業優勢、劣勢以及發展的思考。

通過財務分析，也可以讓企業的強化風險管理工作，針對風險提前制定防范措施，降低風險對企業經營所產生的不利影響。可以通過對企業現金流等方面數據的分析，了解企業的盈利、負債情況，如果所呈現出的數據已經超過預警狀態，就應該及時制定相應的解決措施。同時，通過企業財務分析可以對企業的經營成本進行有效的控制，避免企業發展中所出現的盲目擴張現象，這也就從根本上避免債務風險。比如近幾年，很多房地產企業通過大量囤積土地，來實現市場擴張，但在實際銷售的時候以預售房源為主，隨著新冠疫情的暴發與房地產經濟下行狀況，很多企業最終資不抵債的現象頻繁發生，最終都以破產告終。

二、財務分析為企業經營決策提供參考中存在的問題

（一）企業對財務分析不夠重視

在企業發展的過程中，盈利一直以來都是主要目標，在這一目標的驅動下，企業更為重視生產管理、銷售管理等方面，從而認識不到財務分析的價值，也就對財務分析工作采取輕視態度，在企業決策制定中也沒有參考財務分析的數據作為依據，所以經營決策的制定上就容易出現偏差。同時，由于企業領導層對財務分析缺乏重視，導致在企業經營決策的過程中存在隨意性，經常會出現盲目擴張、不按照客觀規律等因素來進行決策的制定。很多企業的老板更愿意將財物的權利收攏到自己的手中，對財務的信任度明顯不足，所以相對于專業的財務分析來講，企業的老板更容易依賴自身的經驗進行分析，但這種經驗分析已經不適用于當今市場的發展。

（二）企業財務分析缺乏及時性

在企業運營的過程中，不同部門之間各司其職，而財務分析工作則是需要各個部門進行配合，以此來保障財務分析的數據真實性與及時性。但在財務分析工作的過程中，數據主要是源自于財務報表，這種報表的結算周期通常會以月、周、日等不同單位為結算日，尤其是在業務部門方面還存在結算的滯后性特點，這也就導致財務分析的數據存在不及時的特點，難以保障最終分析結果的時效性，更無法通過數據分析來將企業中存在的問題進行及時地反饋出來。其次，在財務分析的過程中，同一項業務的處理方式如果存在差異，所呈現出來的數據之間就沒有對比性，如果財務分析是按照這些數據進行分析，就會導致最終呈現出的數據無法為企業的經營決策提供參考性，甚至會與企業的實際情況發生偏離。

（三）企業缺乏完善的財務分析制度

現階段很多企業在發展的過程中，并沒有形成完善的財務分析體系與制度，這也是影響財務分析效果發揮的重要問題。企業管理層的不重視，就會導致企業財務分析管理制度的不合理，也沒有明確的標準、流程來對財務分析工作進行明確規定，這也就導致財務分析工作的開展存在一定的隨意性與混亂性。在實際管理的過程中，財務分析工作也沒有明確的目標與方向，通常來講企業財務分析工作知識對企業的財務數據進行核算，更為側重財務數據的計算方面，這種財務結果并不能對企業財務中所存在的問題進行直觀的體現，逐漸將財務分析工作呈現在表面。同時，沒有完善的財務分析制度進行約束，就會導致財務分析的負責人員重視程度不足，比如對信息精準性的核對并不認真對待，僅僅是將所呈上來的數據進行整理，這也就容易導致最終財務分析的效果無法真實的反映情況，而且財務分析知識對數據進行簡單整理，就無法反映出財務分析深層次的問題，最終的呈現內容也就不具備參照的價值，不利于企業經營決策的制定，甚至會影響決策方向，甚至會降低企業決策人的信任。

三、提升財務分析在企業經營決策中的作用

（一）提高企業中財務分析認知

想要對企業的經營提供明確的方向，就需要科學的財務分析來對數據進行分析，借此來及時掌握企業發展的動態變化，幫助企業制定企業的走向，通過數據支撐來輔助管理者。首先應該轉變的就是管理者的思路，依賴經驗對市場進行判斷的方式已經行不通，所以領導層應該強化對財務分析的正確認識，并提高對財務專業水平的重視，通過對自身專業性的提高，來完善財務部門的工作效果。同時，還應該從企業領導層出發，通過以身作則的方式來上行下效，從企業整體的角度來提升對財務分析的重視程度，提高各個部門對財務分析工作的配合程度，以此來講財務分析與企業經營活動進行有效的結合。

此外，更應該財務部門對工作的重視，不要因為領導層的重視程度不足，自身就開始忽視這項工作，這就需要工作人員提高自身的意識，針對財務數據做好分析工作，以自身的專業性來將財物分析的作用充分發揮出來，及時將企業經營過程中存在的潛在風險與問題反映出來，通過引發領導層面的重視來改善企業對財務分析的認識。并不斷增加對財務分析工作人員的培訓，提升財務管理者與財務分析工作人員對本職工作的認識，更應該提升財務工作人員的專業化能力，定期參加企業的專業性培訓，不斷結合市場變化特點，對自身財務分析的能力與技巧進行優化。企業也應該不斷引入全新的動力，吸納高學歷、高素質的專業化人才，不斷提升福利待遇，吸引應屆、往屆優秀畢業生入駐，從而為企業的財務分析工作提供全新的力量。

（二）創新企業財務分析數據信息化

現階段財務數據的不及時會直接影響到企業經營決策的效果，面對這一現象，就應該對企業的財務工作的信息化建設進行不斷的完善與創新，增加對信息技術的運用，借此強化財務分析的效果。比如可以通過財務數據共享中心的方式，來讓財務分析工作可以及時對企業的各項數據進行及時掌握，進而通過財務分析的方式，為企業經營決策提供及時、精準的數據支撐。同時，還應該及時對市場競品的數據進行獲取，通過內外部市場的動態變化，來對自身的市場數據庫進行更新，并通過市場數據之間的對比，來為企業的發展提供準確方向。此外，不斷地強化信息化建設，也可以降低人為因素對財務分析所產生的影響，進而保障數據的合理性，針對人員方面也應該不斷進行提升，可以借助培訓、企業交流等方式，不斷的將現有的財務工作人員能力進行提升，讓其可以適應信息化技術下的財務分析工作，更好地讓財務工作人員可以與財務分析工作相匹配，降低對財務分析中所出現的失誤現象，也就從根本上規避了錯誤財務信息對企業經營決策所產生的影響。

（三）從制度角度完善財務分析工作

想要提高財務分析對企業經營決策的效果，就需要構建完善的財務分析管理制度，從制度的角度來對實施的過程進行約束。這就需要將制度覆蓋到企業的各個層面，在組織架構方面，應該從領導層、到崗位人員制定一體化的管理制度，將企業管理者作為直接負責人，來推動制度的落實與執行。其次，將企業發展戰略作為制度制定方向，這就需要企業管理層面對財務分析工作進行不斷的優化與重視，從領導層的角度來對財務分析工作全面把控，對財務分析工作的流程進行制度化，對各個部門的數據共享進行制度化等等，提升工作嚴謹性與部門協調性，保障財務數據的有效性、精準性，為企業財務分析提供制度約束。

針對關鍵性財務指標的管理環節中，也應該將風險預警機制納入其中，以此來規避企業經營決策的過程中，受到不當、錯誤的信息引導，進而做出錯誤的經營決策，通過風險預警機制的運用，可以更為高效地提高經營決策的科學性。此外，企業還應該針對財務分析制定專門的管理制度，比如從考核、管理以及監督幾個方面，將財務分析工作流程化，通過對工作內容的細化來對信息的真實性進行確定，并配合追責制度，規避主觀因素對財務分析產生的影響，還應該強化對財務分析的監督效果，主要從會計審計方面進行提升，結合獎罰制度來對財務工作人員進行全面的考核，從而推動財務分析工作的有效性。

四、結束語

隨著市場經濟環境的不斷變化，企業發展過程中對財務分析的運用也逐漸增多，在這一過程中想要提高財務分析為企業經營決策所提供的參考價值，就應該正確看待財務分析中所存在的問題，并在這一基礎上對企業的觀念進行轉變，不斷完善財務分析的制度，吸納全新的財務分析專業人才，并強化對原有員工的信息化培養，借助信息化技術來開展財務分析工作。更好的通過財務分析來發現企業經營過程中存在的問題，及時了解市場的額發展需求與動態變化，將其作為企業經營決策的依據，以此來為企業的長期、可持續發展提供推動力。