基于財務共享中心的會計管理模式設計

王 梅

（蒙牛乳業宿遷有限公司，江蘇 宿遷 223800）

美國福特公司最先提出財務共享概念，我國對于財務共享服務中心建設也是很重視，認識到財務共享中心理念下的會計管理模式更加的具有科學性，財務共享中心的建設能夠加強企業對于財務的管控，而且現階段很多行業都會受到互聯網信息技術的影響，基于財務共享中心的會計管理模式設計是時代發展的必然趨勢，財務管理工作的傳統方式是非常繁瑣與復雜的過程，很難適應現階段的時代發展，所以企業財務管理向財務共享中心理念靠攏對企業的發展起到了至關重要的作用。

一、關于財務共享中心和會計管理模式的相關概述

（一）財務共享中心概述

財務共享服務中心其是一種全新的財務管理模式。現如今大部分的跨國公司與國內大型企業都在應用，能夠將不同國家地區的實體會計業務上傳到共享服務中心用來記賬與報告，這種會計管理形式會提高會計記錄與報告的規范性與統一性，不需要在各個集團的下屬分公司都設立專業的會計，可以很大程度的減少系統和人工的成本投入。

（二）會計管理模式概述

會計的管理模式是在企業管理模式的結構基礎上進行建立的，慢慢完善后形成會計工作管理體系，此模式要與企業的特點進行積極的配合，發揮出企業會計管理模式的特色，確保會計的管理模式能夠推動企業的發展，做好企業的財務管理工作。

二、基于財務共享中心的會計管理模式設計的重要性

（一）完善企業的各項財務制度

基于企業財務共享中心建立的會計管理模式有利于規范和完善企業的各項財務制度，制度的完善是保證企業財務狀況穩定的有效手段，財務共享中心對于企業財務管理提出了一套標準的流程，每一個企業的總部都應該遵循此項流程制度，在這種情況下，財務系統的各個模塊也實現了數據統一，企業內部就能夠不斷的完善各項財務制度，逐漸的向標準化的制度靠近，保證企業內部財務信息的質量。

（二）強化企業內部控制的能力

一個企業如果想將利益最大化，那么一定離不開良好的內部控制系統，很多企業的內部控制能力較弱，忽視了很多部門的管理，把管理的重心放在了能為公司帶來很大利益的部門上，在這種情況之下，可能短期會為企業帶來大量的利益，但是內部部門不能夠進行協調合作、共同發展，大大降低了各個部門的工作效率，對于企業的整體發展也是極其不利的。但是合理的利用財務共享信息的會計管理模式，能夠提高企業內部控制管理的能力，采用統一核算規則下的企業會減少各個經濟業務活動中出現的財務差異，企業總部也能更好的對子公司的財務進行管理控制，有利于防范心存不良想法之人想鉆企業空子，為自身謀取利益的情況，這對于經營的可控性有著很大的幫助，集團內部能夠進行規范化的管理。

（三）提升企業會計工作的效率

由于財務共享中心對于會計核算工作處理的統一性、集成性，所以會將散在各個子公司的經濟業務統一的進行財務賬務的處理，這種情況之下往往會加快財務工作的效率，提高整體的財務管理工作的水平，而且減少了子公司財務基礎崗位人員的調用，很大程度上節約了人力的成本，可以將節約出來的成本進行再分配，重新的這樣子公司的財務人員進行整合，對他們的工作內容適當的進行調整，但是不能過于偏離實際，將財務人員調配到不適合的崗位上，那樣會打消員工的積極性，影響員工發揮自身價值，失去員工對于企業的信心，久而久之會造成人才流失的情況。

（四）促進財務職能的升級轉型

隨著時代的發展，每個企業都在不斷的進步，保證緊隨時代的腳步，與經濟市場共同發展，但是，企業的發展與進步需要進行不斷的創新，而不是一味的套用原有的發展模式，那樣終將被時代淘汰，應該積極的結合現階段市場發展的形勢選擇最適合本公司的發展模式。財務共享中心的會計管理模式就是順應時代創新的產物，而傳統模式之下，財務人員往往將工作重心放在繁重的核算工作上，缺少對數據進行分析的行為，這樣的財務質量已經不能滿足現階段企業發展的要求了，所以財務職能的轉型是時代發展的必然趨勢，財務共享中心的會計管理模式會將分散的財務核算通過標準化的信息技術手段對資源進行分析處理，積極的分析可能會出現的風險，并提出應對的策略，通過提供可靠的財務信息從而促進企業的可持續發展。

三、現階段企業會計管理模式存在的問題

（一）企業缺乏對會計管理模式的重視

隨著互聯網技術的突飛猛進，互聯網技術往往能夠推動各個行業的發展，促使我國企業迎來新的機遇和挑戰，會計管理模式的設計也是眾多挑戰之一，企業根本的發展目標是為了創造利益，忽視了會計管理模式的轉變仍然存在問題，對于現階段的很多企業而言，限制企業發展的不利因素主要是會計管理模式，但是企業的管理人員將更多的資源放置在產品的生產、宣傳、營銷等方面，認為只有做好這些方面的工作才是促進企業發展的最好辦法，對這些方面進行不斷的創新，但是卻忽視了財務才是基本的要素，如果缺乏財務的支持，那么這些方面的發展都是難以進行的。

（二）財務人員綜合素質能力難以滿足現階段的需求

企業會計人員的綜合素質能力是決定財務共享服務中心的會計管理模式設計質量的重要因素，但是很多的會計從業人員綜合素質能力難以達到現階段時代發展的要求，一方面是目前我國的一些企業十分重視財務部門的管理，會有著想將“財權”掌握到自己的人手中，所以財務部門的管理人員很多情況下有企業的其他高層管理者兼任，雖然管理者具有一定的管理經驗以及管理能力，但是卻缺乏相關的會計專業知識素養，難以領導本部門完成對應的會計管理工作，這也會影響到整體的部門水平。另一方面是現階段市場上缺乏高素質的會計從業人員，雖然會計人才市場處于飽和狀態，但是高素質、高水平的會計人才仍然是稀缺資源，企業所招聘的會計人員素質能力一般，而且企業很少對會計從業人員進行繼續培養，在此種情況下，部分人員的水平會出現被市場所淘汰，那一滿足企業現階段的發展要求。

（三）企業會計管理信息化建設不完善

現階段我國企業的財務信息化系統的整合度并不高，而財務共享中心的會計管理模式對于信息化、智能化的技術要求是非常高的，需要采用最新型的信息技術進行，否則必然會導致財務信息的滯后，造成企業內部的信息孤島情況。現實的情況是數據共享度難以達到現階段企業發展的要求，影響了數據在多個系統中的運轉，主要是企業會計管理信息化建設的不完善，不能將各個模塊做到很好的銜接融合，所以企業的實際經濟活動可能會受到影響，影響了整體的企業財務管理工作。

（四）企業的會計管理缺乏創新意識

現階段財務共享服務中心在我國各個領域并沒有發揮出顯著的效果，造成這一現象的原因是由于會計管理模式的設計缺乏創新意識，很多企業的管理者認為應該將創新的意識放在產品生產以及營銷的過程當中，而財務的管理只需要根據前人的經驗進行就可以了，只是一些賬務的處理，這種想法導致我國會計管理模式的發展正處于固步自封的狀態，長時間的停滯狀態也制約了會計管理模式發展的積極性，影響了會計行業發展的進程。

（五）企業的會計管理制度尚不完善

制度往往具有規范性、權威性，這樣才能夠推動企業的發展，使企業內部的各項資源、資金得到合理的利用，為決策者提供高價值的財務信息。但是由于會計管理工作的復雜性且一些企業經濟業務量龐大，在缺乏制度的管理之下，企業的財務人員若出現財務管理的問題時可能個人不會受到實質性的處罰，所以企業內部的財務人員在進行資金的管理時，會出現財務流程混亂的問題，這在很多企業都是比較普遍的現象，長此以往，勢必會造成企業資源的浪費及管理紊亂，進而影響了企業的聲譽，很大程度上容易誘發企業大量優秀的合作伙伴及合作機會的流失，制約了企業的發展，從而走向末路。

四、基于財務共享中心的會計管理模式設計的策略

（一）加強對財務管理工作的重視程度

企業應該轉變傳統的會計管理模式觀念，加強對財務共享服務中心的會計管理模式設計的重視，根據企業的實際情況與現階段市場的發展狀態，積極從自身的角度出發。首先，企業的管理者應該適當的了解財務共享中心的會計管理模式的優勢，企業的管理者都是希望公司能夠得到更好的發展，所以在了解到優勢之后一定會重視會計管理模式的發展；其次，企業管理者要不斷的思考現階段公司發展的情況是否適合在會計管理模式上建立財務共享中心，實施可能遇到的阻力或機會，適合哪種模式，對模式的建立提出規劃，并將任務分配下去；最后，提供實質性的資金投入，將更多的精力放置在會計管理模式的改進上，這也為企業全方位穩步發展創造了有利的條件。

（二）逐步健全完善財務人才培養體系

財務會計人員的綜合素質能力，對于財務共享服務中心的會計管理模式的設計會起到很大的影響，所以企業應該提高財務會計人員隊伍的綜合素質能力水平。可以從以下幾方面著手：

第一，建立校企合作。在學校內部投入人力、物力，為學生發展提供物質保障，與學校共同培養具有高素質能力的財務會計人員；

第二，做好崗前的培訓。如果應聘的財務管理人員沒有通過崗前培訓，那么不能上崗就業，崗前的培訓可以是本企業有相關經驗的財務管理人員對其他管理人員進行培訓，本企業的財務人員更加了解企業現階段的發展狀況以及會計管理模式，能夠讓新人更好更快的融入企業；

最后，是重視能力培養，素質的培養是確保財務人員能夠約束自身行為的重要手段，包括會計職業道德觀念教育、會計職業道德規范教育、會計職業道德警示教育及其他會計職業道德相關的教育。

（三）建立高信息化的會計管理平臺

各個行業的信息化發展是受到時代的推動，信息化管理是一個動態的系統和一個動態的管理過程。企業內外部環境是一個動態的系統，企業管理的信息化系統軟件也要與之相適應，管理信息系統的選型、采購、實施、應用是一個循環的動態過程。故此，想讓企業一直保持一個良性向上的發展前景，我們離不開互聯網信息化技術的支持。在財務共享服務中心的理念之下，企業的信息化發展顯得更加重要，所以各個企業應該積極打造數字化、智能化的會計管理平臺，如果企業自身受到互聯網技術的限制，則應該積極的與互聯網企業進行合作，打造出適合本企業發展的會計管理模式信息化平臺，而不能一味的借鑒成功企業的經驗，那樣的經驗不一定適合本企業的發展。信息化平臺的建立應該將財務信息的收集、處理和分析作為重點項目，這為企業管理者的決策提供了巨大的幫助，而且平臺的建設也能夠分析現階段企業的經營發展狀況，如果存在不足，及時的進行改正，保證企業能夠進行長遠的發展。

（四）逐漸地進行會計管理的轉型創新

創新與轉型是保證企業會計管理模式發展的重要手段，會計管理模式也是如此，各個企業應該根據現階段發展的現狀，加快會計管理模式的創新與轉型，使會計管理模式的創新與生產、經營創新享有同等地位，使企業的主業信息與財務系統之間進行統一，不斷地對業務的數據進行整合，加強財務系統和業務系統的統一化管理，如果企業的財務出現一定的問題，那么也會及時地顯露出來，減少對企業帶來的損失，此外，還要對信息系統不斷地進行開發，解決現階段財務共享中心存在的問題，不斷地創新專業也有助于企業實現技術壁壘，逐漸處于優勢地位，但是不能盲目創新，那樣會出現本末倒置的效果。

（五）不斷地完善企業的會計管理制度

如前文所述，現階段企業的會計管理制度仍然需要完善，企業的管理者如果想建立出良好的財務共享服務中心的會計管理模式，應該聘請高素質能力的人才，重新的分析本企業相關的業務流程以及風險因素，進而對企業的相關制度進行修改，以此來得到最適合現階段發展模式的會計管理制度，此外，還要更加明確會計責任，建立出完善的績效以及考核制度，對于一些電子檔案的財務信息保管和分類提出更加明確的規定，保證財務信息的安全不被泄露。

（六）加強對會計管理的監督工作

雖然財務共享中心的會計管理模式更加方便管理，也能夠提高會計工作的效率，但是企業的管理者也要加強對會計管理的監督工作，以此來保證財務人員的工作效率，當財務人員出現錯誤時，要及時的指正批評，但是要注意方式態度，不能夠打消員工的積極性，當財務人員的工作能力突出時，企業的管理者也應該提供實質性的獎勵，這樣才能夠調動出員工的積極性，企業內部人員也會更加積極努力的進行工作，發揮出自身的價值。

五、結束語

綜上所述，基于財務共享中心的會計管理模式能夠完善企業的各項財務制度，提高財務人員的能力水平，同時還會促進財務職能的升級轉型。但是現階段很多企業的會計管理模式仍然有待完善，企業內部的會計管理信息化建設還有待加強，缺乏創新意識和完善的會計管理制度；所以企業應該加強對財務管理工作的重視程度，對財務人員進行專業知識技能培訓，并且增強培養力度，還要積極的引進全面性的技術人才，建立健全的信息化會計管理平臺，促進會計管理的轉型，在此這之中還要加大對會計管理工作的監督力度，減少由于會計管理存在疏漏給公司帶來的損失。