關(guān)于加強(qiáng)造價管理提升工程經(jīng)濟(jì)效益的探討

文／王超 開元數(shù)智工程咨詢集團(tuán)有限公司天津分公司 天津 300450

引言：

工程造價管理工作涵蓋內(nèi)容較廣：主要為全過程造價管理的內(nèi)容，對工程建設(shè)從可行性研究開始經(jīng)三階段設(shè)計(jì)、承發(fā)包、施工、調(diào)試、竣工、投產(chǎn)、結(jié)算、決算、后評估等的整個過程，圍繞工程造價所進(jìn)行的管理工作……對于造價管理者來說，嚴(yán)格控制各個階段的造價才能在最大程度上確保工程的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價人員在進(jìn)行造價管理工作時要嚴(yán)格遵守四個基本原則：管理性原則、目標(biāo)性原則、階段性原則、主動控制原則以及介入設(shè)計(jì)原則。此外要想進(jìn)一步增強(qiáng)造價管理效益，可以考慮以下幾點(diǎn)：總體上，不斷完善項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段的造價管理方式；具體，造價管理人員要與施工人員做好對接，嚴(yán)格控制預(yù)算和結(jié)算；總之，在項(xiàng)目進(jìn)行時，造價人員要加強(qiáng)對建設(shè)工程的管理，建立健全造價管理體系，為后續(xù)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、工程造價管理概述

1.1 工程造價管理含義

建筑存在的意義就是為人們提供便于生產(chǎn)生活的場所，因此，工程的造價管理應(yīng)該從社會效益和經(jīng)濟(jì)效益兩個方面出發(fā)，造價管理人員要對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理估算，并對其進(jìn)行深入分析，以此作出最佳決策。換句話來說，對項(xiàng)目進(jìn)行造價管理實(shí)際上就是對建筑業(yè)資源的優(yōu)化配置進(jìn)行效益管理。具體方面，造價管理涉及的直接費(fèi)、間接費(fèi)的合理控制對項(xiàng)目實(shí)施具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，造價管理工作卻不能跟上發(fā)展的腳步，其受各種因素影響，比如：企業(yè)定額不完善，市場詢價服務(wù)不成體系，高校人才培養(yǎng)脫離實(shí)際等。這些因素也在無形中對項(xiàng)目造價管理工作造成了很大壓力。在這種情況下，建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益必然會受到影響，要真正地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)建筑造價管理。

1.2 造價管理作用分析

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，各個建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在這種情況下，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢。隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建設(shè)工程造價管理越來越受到人們的重視，其主要控制內(nèi)容又包含于項(xiàng)目的各個階段。對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理，是保證工程造價管理能夠有效實(shí)施的前提。在新情況與新形勢下，建筑企業(yè)要重視建設(shè)項(xiàng)目各個階段所涉及的費(fèi)用，以保證提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建設(shè)項(xiàng)目全過程造價控制原則

2.1 管理性原則

管理性原則要求造價管理人員在建筑的全過程都進(jìn)行成本控制，在施工的各個階段進(jìn)行造價工作的考量有利于將成本控制這一思想完完全全融入到具體實(shí)踐中。除此之外，施工人員在施工過程中參考造價管理人員提供的預(yù)算或測算文件可以最大程度地利用現(xiàn)有資源，并合理地分配施工技術(shù)。預(yù)算或測算文件是造價管理人員在自身工作經(jīng)驗(yàn)和工作理論依據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，能夠保證內(nèi)容的合理性和可行性。在成本的優(yōu)化管理過程中通過造價管理人員、施工人員的協(xié)調(diào)性工作，從而在提升項(xiàng)目效率的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的綜合效益。

2.2 目標(biāo)性原則

造價管理工作要求制定相應(yīng)的工作目標(biāo)，依據(jù)工程投資和工程預(yù)期效益進(jìn)行分析，由于工程建設(shè)周期長、成本高，所以造價管理人員對工程目標(biāo)的設(shè)置與分析顯得尤為重要。每一項(xiàng)工程都要結(jié)合所設(shè)定的工程造價目標(biāo)，并通過一系列的改進(jìn)來完善工程的質(zhì)量監(jiān)控與管理，從而使項(xiàng)目整體目標(biāo)的內(nèi)容更加完善。不同的建設(shè)階段，工程造價的處理形式也不同，所以要按照造價管理的目標(biāo)，在不同的建設(shè)階段設(shè)定造價參數(shù)，對各工序、工作環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，提高工程質(zhì)量。

2.3 階段性原則

在工程建設(shè)中，每個階段都存在著一定的連貫性，如果工程建設(shè)中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，整個工程造價都會因此發(fā)生變動，所以每一階段的成本控制工作都是整個項(xiàng)目的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在整個項(xiàng)目的總體工作目標(biāo)的指導(dǎo)下，造價管理人員要將各階段的施工計(jì)劃和費(fèi)用項(xiàng)目的管理計(jì)劃貫徹到位，從而實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的成本控制。

2.4 主動控制原則

在建設(shè)項(xiàng)目造價的管理中，對施工成本的管理要遵循積極的控制原則。造價人員要以主動控制原理為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算管理，將項(xiàng)目存在的風(fēng)險納入預(yù)案規(guī)劃，并根據(jù)存在的風(fēng)險，制訂相應(yīng)的防范措施，以保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，避免與原來的目標(biāo)發(fā)生偏差。

2.5 介入設(shè)計(jì)原則

作為一個工程造價管理者，在實(shí)施過程中，要把工程造價管理與項(xiàng)目設(shè)計(jì)相結(jié)合，盡早介入設(shè)計(jì)，在工程設(shè)計(jì)階段對優(yōu)化設(shè)計(jì)提出合理的建議。在建設(shè)項(xiàng)目成本管理中，優(yōu)化設(shè)計(jì)是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，將項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，合理地選用施工技術(shù)及材料，保證項(xiàng)目具有較高的性價比，從而體現(xiàn)出造價管理的經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢。作為成本管理者，應(yīng)注意對設(shè)計(jì)優(yōu)化建議的重視，從而改善建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3、加強(qiáng)造價管理的意義

工程造價管理涵蓋內(nèi)容較多、涉及范圍較廣、程序復(fù)雜，其具體內(nèi)容對建筑工程的效益起決定性作用。通過分析我國的工程造價管理現(xiàn)狀，我們不難得出，現(xiàn)有的管理內(nèi)容多注重于工程項(xiàng)目發(fā)展階段的前期、中期以及后期，一度缺乏建筑工程投入使用后的運(yùn)行維護(hù)工作數(shù)據(jù)。隨著工程造價管理的內(nèi)涵不斷深入，有關(guān)人員為了追求數(shù)據(jù)的完整性往往會將工程建設(shè)所有階段預(yù)計(jì)需要使用的成本和項(xiàng)目建成投入使用后期的設(shè)施維修費(fèi)用考慮在內(nèi)，只有這樣，相關(guān)企業(yè)和單位才能合計(jì)規(guī)劃資金的投入使用，整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能達(dá)到最佳平衡點(diǎn)。

例如：隨著人口不斷增加、各個企業(yè)如雨后春筍一樣發(fā)展起來……這些現(xiàn)狀的出現(xiàn)無疑增加了相關(guān)地方對電力能源的需求量，為此，國家投入大量資金去建設(shè)電力工程。隨著電力工程的不斷覆蓋，相關(guān)人員在電力工程上的造價管理顯得十分重要，這不僅關(guān)系到電力企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，也關(guān)系到國家利益。

4、工程造價管理面臨的現(xiàn)狀

4.1 工程造價管理缺少科學(xué)性

我國發(fā)展?fàn)顩r受歷史因素影響，在發(fā)展前期，企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益，在工程造價管理上投入資源較少。后期，企業(yè)開始知道工程造價管理的重要性，但是我國相關(guān)人員經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)知識能力與國家發(fā)展速度不匹配。這就導(dǎo)致建筑工程在投標(biāo)時，因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)人員提供的造價管理數(shù)據(jù)，建筑工程負(fù)責(zé)人為了獲得較大的競爭優(yōu)勢隨意降低價格、導(dǎo)致中標(biāo)項(xiàng)目虧損風(fēng)險很大。除此之外，由于缺乏科學(xué)的工程管理方法，項(xiàng)目工程在施工過程中容易出現(xiàn)部門任務(wù)分配不均，職能存在沖突的現(xiàn)象。導(dǎo)致在人材機(jī)分配環(huán)節(jié)中分配不合理，造成管理混亂，這在無形之中增加了工程成本，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 對造價管理的認(rèn)識不足

許多建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目開始初期都會強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與安全兩個問題，但是在實(shí)際的施工過程中，上層單位還是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)則，也忽視了對工程造價管理工作人員及資源投入。例如，各個部門之間會因?yàn)闄?quán)責(zé)問題出現(xiàn)分歧，在施工管理出現(xiàn)混亂等狀況時，反應(yīng)到人材機(jī)分配及記錄問題上時也沒有造價管理人員提出針對性意見。此外，施工單位對成本工作的理解不夠，也直接導(dǎo)致了員工的素質(zhì)和能力欠缺，以及較高層次的管理人員配置不符合標(biāo)準(zhǔn)。盡管近幾年來，我國的造價人員數(shù)量不斷增多，質(zhì)量也得到了很大地提高，但在建設(shè)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)和工作中，仍然存在很多不足之處。為此，有關(guān)單位必須加強(qiáng)對造價項(xiàng)目及管理人員的培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)踐，還要特別要重視突破傳統(tǒng)知識和方法帶來的局限性。以提高施工成本的管理水平。

4.3 合同存在漏洞情況

任何公司的合作都必須要有合約，尤其是建筑業(yè)合作程度之復(fù)雜。就合同來說，它是一種約束當(dāng)事人行為的高效辦法，在法律上具有重要的意義。從某種意義上來說，合同的質(zhì)量直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價管理水平。但是，有些施工單位在簽訂合同時，沒有對合同的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析，或者在合同中沒有明確約定相關(guān)責(zé)任，合同上的漏洞會影響到成本結(jié)算的準(zhǔn)確性，從而給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4.4 造價管理信息滯后，主動管理受限

其一方面，缺乏可靠的管理依據(jù)，使得企業(yè)的成本管理信息與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度不符。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在日常運(yùn)營中開始使用各種信息化設(shè)備，并且先進(jìn)的信息費(fèi)用管理系統(tǒng)，能夠協(xié)助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，相關(guān)人員再結(jié)合數(shù)據(jù)提出相應(yīng)的建議。另一方面，由于工程造價管理人員缺乏對工程成本的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營活動不活躍，實(shí)施解決辦法消極，從而影響到工程的管理實(shí)施。

4.5 工程造價管理缺乏科學(xué)合理性

我國企業(yè)對項(xiàng)目造價管理的重視程度不夠，缺乏管理意識，造價人員缺乏專業(yè)知識和技術(shù)保障。施工企業(yè)在施工過程中缺乏科學(xué)、合理的成本管理方法，導(dǎo)致工程建設(shè)中存在著任意降價、無視工程標(biāo)準(zhǔn)、擅自調(diào)整組織方案等問題。此外，在建設(shè)工程中，缺少科學(xué)、合理的管理手段，缺少相應(yīng)的監(jiān)管，多個部門之間的合作也不到位。由于這個現(xiàn)象造成了實(shí)際費(fèi)用與估算費(fèi)用存在巨大差別。

5、造價管理提升工程經(jīng)濟(jì)效益措施

5.1 決策階段造價管理

針對建筑工程造價管理而言，決策階段的造價控制是整個建筑團(tuán)隊(duì)在造價管理工作方面的重中之重，建筑工程團(tuán)隊(duì)為了能夠?qū)⒃靸r管理工作前置化，必須對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)相對應(yīng)的優(yōu)化建議，對設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)方案具體問題具體分析，從而達(dá)到控制成本的目的。施工方按甲方的施工圖紙實(shí)施，過程中仍可以根據(jù)自己的豐富經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化建議。由于成本的控制的高效階段在設(shè)計(jì)階段，因此需要造價管理團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)圖紙過程中從源頭上杜絕在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)資金及資源的過多浪費(fèi)。造價管理團(tuán)隊(duì)在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段需及時發(fā)現(xiàn)和改正需要投入大量資金的設(shè)計(jì)，比對設(shè)計(jì)、方案、施工等多個方面，減少不必要的資源及資金投入，提高建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

5.2 項(xiàng)目實(shí)施階段造價控制與管理

建筑工程團(tuán)隊(duì)需要在實(shí)施階段的各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行工程造價工作，以實(shí)現(xiàn)對工程造價的整體評價。為了推動工程造價控制方面的改革創(chuàng)新，提高工程造價管理效益，首先需要團(tuán)隊(duì)人員深化工程團(tuán)隊(duì)成員對建筑工程造價成本管理體系的認(rèn)識，其次還需提高工程造價團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員對造價工作的相關(guān)知識和組織管理能力。建筑團(tuán)隊(duì)在工程項(xiàng)目的結(jié)算工作中，應(yīng)不斷提高團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員有關(guān)知識和管理水平，從而準(zhǔn)確合理的完成結(jié)算文件，提高建筑企業(yè)的成本控制水平。從工程造價的角度達(dá)到項(xiàng)目資源的使用和審批流程得到最優(yōu)化，相關(guān)工作人員需要合理地控制各個階段費(fèi)用的投入，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的投資，使其投資在一個合理的范圍內(nèi)，從而最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.3 施工圖設(shè)計(jì)時進(jìn)行重點(diǎn)的造價管理

施工圖設(shè)計(jì)是建筑工程造價管理介入的至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。在這一階段，主要是控制建筑工程的造價成本。從工程實(shí)踐的角度看，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中工程管理的成本相對較低，相對于整個工程項(xiàng)目來說，這一成本微乎其微。但從建筑設(shè)計(jì)的角度來看，設(shè)計(jì)階段是整個工程總投資的關(guān)鍵階段，如果這個環(huán)節(jié)出了問題，很可能會導(dǎo)致資金鏈斷裂，項(xiàng)目資金出現(xiàn)短缺。這種做法不但會耽誤工期，而且還會極大地?fù)p害企業(yè)的聲譽(yù)。因此，在項(xiàng)目建設(shè)中，強(qiáng)化造價管理，就是要全面地考慮設(shè)計(jì)內(nèi)容影響的工程建設(shè)中所存在的各類資金問題，造價管理人員提出有效的優(yōu)化建議，從而有效地降低因設(shè)計(jì)未優(yōu)化對投資的影響，增強(qiáng)工程項(xiàng)目工作的有效性，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.4 針對性管理工程造價預(yù)算和結(jié)算

預(yù)算和結(jié)算在工程造價項(xiàng)目過程中需要針對性考慮的一個問題，需要確保工程項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于預(yù)算、結(jié)算的管理。工程造價項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)是合同約定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、政府指導(dǎo)類文件等，所以必須要強(qiáng)化建筑工程造價人員的相關(guān)知識，從而能夠規(guī)范工程項(xiàng)目預(yù)算與結(jié)算，保證其準(zhǔn)確性，并依據(jù)預(yù)算的內(nèi)容對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行測算，以指導(dǎo)造價控制及風(fēng)險控制工作。精確的資料是管理預(yù)算和決算的參考依據(jù)，因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，相關(guān)建筑工程造價人員需要在工地上去搜集現(xiàn)場的工程人材機(jī)、簽證、變更以及其他施工管理資料，從而保證結(jié)算的清晰，提供有效的參考。

5.5 提高造價工程管理人員的綜合素質(zhì)

隨著建筑行業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展，工程的造價管理也日益受到業(yè)內(nèi)人士的重視，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動了造價管理的進(jìn)一步發(fā)展，但是就目前工程造價管理的角度來看，工程造價管理人員的總體素質(zhì)還不能夠滿足當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目的需要。工程項(xiàng)目成本管理需要多方面地進(jìn)行，運(yùn)用科學(xué)的方式，從而加強(qiáng)工程造價管理人員的整體素質(zhì)和技能。工程造價管理組織要與專業(yè)的成本培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行融合，要以實(shí)際理論為依據(jù)，以實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，對工程造價管理人員進(jìn)行全面的技術(shù)訓(xùn)練，同時也要學(xué)習(xí)一些新的管理技術(shù)，使其積極地去探索新的管理方式，從而找到更加準(zhǔn)確的實(shí)施方法。對工程造價管理人員的資質(zhì)審查應(yīng)設(shè)置一定的規(guī)范，確保工程造價管理人員具有相關(guān)的專業(yè)知識，能夠科學(xué)地進(jìn)行造價管理。

5.6 加強(qiáng)工程造價管理信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化技術(shù)在各個行業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用。運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行工程造價管理，能夠有效地加快工程造價管理項(xiàng)目信息化的發(fā)展，工程造價項(xiàng)目成本管理模式的提升，工程造價管理人員在建設(shè)工程造價管理信息平臺時，能夠更為準(zhǔn)確的解決實(shí)際問題，從而提高工程造價管理的效率和精確度。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，數(shù)據(jù)的采集與存儲成為建設(shè)工程造價管理信息平臺的關(guān)鍵。由于信息化技術(shù)的發(fā)展，工程造價管理人員可以利用現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方法發(fā)現(xiàn)和抽取相關(guān)的重要信息，從而提高工程造價管理數(shù)據(jù)的處理速度。

5.7 加強(qiáng)成本核算意識

施工單位要提高建設(shè)項(xiàng)目的成本管理和控制質(zhì)量，將施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)，就要提高造價管理和控制的水平，提高造價管理人員的成本核算意識。作為一個造價管理人員，必須具備成本核算的會計(jì)觀念，能科學(xué)、合理地計(jì)算直接費(fèi)、間接費(fèi)，并不斷完善成本計(jì)算方法，提高工程造價管理工作的質(zhì)量。同時，有關(guān)部門要對成本進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便為后期的物料成本計(jì)算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。作為物料管理單位，要充分發(fā)揮職工的工作熱情，嚴(yán)格規(guī)范工人在施工期間的材料使用，防止材料的浪費(fèi)，從而達(dá)到對工程項(xiàng)目成本的有效管理和控制。

5.8 全過程管理

全過程造價管理又稱為全壽命周期管理，它是指工程項(xiàng)目從可行性研究開始經(jīng)三階段設(shè)計(jì)、承發(fā)包、施工、調(diào)試、竣工、投產(chǎn)、結(jié)算、決算、后評估等的整個過程，圍繞工程造價所進(jìn)行的管理工作。與傳統(tǒng)的成本管理方式相比，全過程造價管理具有范圍廣、內(nèi)容深、系統(tǒng)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，是當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目造價管理中最常用的一種形式。在保證工程質(zhì)量的前提下，相關(guān)人員對工程造價進(jìn)行全面的管理，目的使管理方法在施工的各個環(huán)節(jié)都能達(dá)到最優(yōu)的效果，從而使其經(jīng)濟(jì)利益最大化。

5.9 企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

工程經(jīng)濟(jì)管理的改革，對于嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，認(rèn)真控制工程成本，具有重要的戰(zhàn)略意義。工程造價管理人員需要考慮到建設(shè)費(fèi)用和使用及運(yùn)營費(fèi)用，注重使用及運(yùn)營費(fèi)用的比例，使用及運(yùn)營費(fèi)用包括在正常使用期間的使用及運(yùn)營費(fèi)用和維修費(fèi)用，加上一次建設(shè)的全部費(fèi)用，國家制定了一系列的文件，對此進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，但在實(shí)施過程中仍然存在著許多問題。從項(xiàng)目的生命周期來看，使用及運(yùn)營費(fèi)用與建設(shè)費(fèi)用之間存在著一定的管理差距。企業(yè)要以科技創(chuàng)新為先決條件，更新和優(yōu)化成本管理，樹立全新的經(jīng)營理念；還要建設(shè)新一代工程成本管理系統(tǒng)，嚴(yán)格按照建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行管理，能夠把使用及運(yùn)營費(fèi)用納入標(biāo)準(zhǔn)及體系內(nèi)。

結(jié)語：

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑業(yè)迅速發(fā)展，各建筑行業(yè)單位必須嚴(yán)格重視建設(shè)項(xiàng)目投資。為了保證工程建設(shè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，必須采用相應(yīng)的控制措施來保證工程質(zhì)量及投資。在新的形勢下，各建筑行業(yè)單位要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目造價管理，既要確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，又要提高工程經(jīng)濟(jì)效益。