探究建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控

文／卞鵬飛 蕪湖城市建設(shè)集團(tuán)有限公司 安徽蕪湖 241000

引言：

簡單來說，工程造價(jià)可以直接理解為工程建設(shè)成本，在工程建設(shè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)控將以風(fēng)險(xiǎn)分析作為主要的依據(jù)和要點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行充分控制。由此觀之，為了能夠保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)，使其達(dá)到預(yù)期的效果，務(wù)必要做好系統(tǒng)性的了解和分析。所以，我們要全面把握相應(yīng)的技術(shù)，規(guī)范和計(jì)量規(guī)則等各項(xiàng)參數(shù)。以此為基礎(chǔ)，通過合理的科學(xué)文件編制，確保后期的工程質(zhì)量的準(zhǔn)確性，為造價(jià)風(fēng)控的有序推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、核心概念說明

建筑工程的基本特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）在建筑工程開展過程中，需要涉及不同型號(hào)和規(guī)格的材料，這樣才能夠展現(xiàn)出材料品牌的多元化特征；（2）如果工程的額定水平超出了實(shí)際的預(yù)期，主要是由于大多數(shù)工程引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工藝導(dǎo)致的。在工程驗(yàn)收階段，要做好相關(guān)的規(guī)范落實(shí)工作，保證程序的合理化與科學(xué)性；（3）在建筑施工的環(huán)節(jié)中，因?yàn)楦黜?xiàng)技術(shù)的更新?lián)Q代比較明顯，如果即使用新技術(shù)進(jìn)行處理，那么傳統(tǒng)的產(chǎn)品將會(huì)被替換；（4）頻繁變更。考慮到建筑工程的相關(guān)項(xiàng)目很難實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營，為了適應(yīng)當(dāng)前不同部門的要求，對(duì)施工計(jì)劃和方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)控，這種情況是非常罕見的。所謂工程造價(jià)，主要指的是在工程項(xiàng)目制定決策的過程中，所設(shè)置的交付時(shí)間、交付費(fèi)用等各項(xiàng)信息的總和。如果施工項(xiàng)目類型要以建設(shè)主體作為主要的參考項(xiàng)，那么可以從以下幾個(gè)角度進(jìn)行全方位的解讀和處理：（1）從建設(shè)方的角度來說，工程造價(jià)主要是從其自身為項(xiàng)目支付的固定資產(chǎn)角度考慮的。建設(shè)方在日常的管理工作開展的環(huán)節(jié)中，要始終貫穿整個(gè)工程的始終。在此環(huán)節(jié)中，要保證所有的支出屬于合適的工程造價(jià)；（2）從施工方的角度出發(fā)來看，工程造價(jià)主要涉及的是建筑工程的安裝費(fèi)用問題，其中關(guān)涉到勞務(wù)、材料、技術(shù)等層面的各項(xiàng)支出。至于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問題，是影響建筑工程施工期間平穩(wěn)運(yùn)行的外部因素。相關(guān)的危險(xiǎn)都會(huì)給其中的工程造價(jià)帶來嚴(yán)重的影響，甚至?xí)o企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。至于造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠?qū)υ靸r(jià)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的把握，通過科學(xué)有效的內(nèi)容進(jìn)行管控和分析。所有的操作都要以科學(xué)管理目標(biāo)作為主要的導(dǎo)向，依托相應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行全方位的把握，通過科學(xué)有效的手段做好管控和分析。所有的操作都要以科學(xué)管理目標(biāo)作為主要的導(dǎo)向，以此為基礎(chǔ)完善當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

2、建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值

根據(jù)相關(guān)的研究可知，建筑工程的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于建筑工程質(zhì)量提升至關(guān)重要，可以推動(dòng)行業(yè)的快速發(fā)展。本文認(rèn)為，建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義是多方面的，不但可以保證工程成本的科學(xué)控制，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)，還可以通過科學(xué)化的管理操作方式實(shí)現(xiàn)相關(guān)的處理，降低工程事故發(fā)生的頻率。

2.1 強(qiáng)化控制建筑工程成本，避免出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)

建筑工程的成本控制是降低浪費(fèi)的基礎(chǔ)，也是為后期實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，按照要求推動(dòng)建筑工程的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，能夠安排工程技術(shù)人員落實(shí)相關(guān)的操作步驟，強(qiáng)化不同環(huán)節(jié)的認(rèn)知，推動(dòng)施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)操作流程，實(shí)現(xiàn)更高層次的提升。建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)化為后期制定施工預(yù)算提供更多的思路，降低不必要的成本開支，提升工程的施工效益，為企業(yè)贏得更多的發(fā)展空間。同時(shí)在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的階段中，通過科學(xué)有效的管理方式，還能夠在一定的程度上避免工程出現(xiàn)遺漏同時(shí)還能夠有效的規(guī)避各種浪費(fèi)問題出現(xiàn)。

2.2 強(qiáng)化建筑工程管理人員的管理科學(xué)化

建筑工程管理人員的科學(xué)化管理水平，是強(qiáng)化工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)性內(nèi)容。不但可以有效控制建筑工程開展過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，也可以提升管理人員的整體能力，建筑工程管理人員，可以充分利用各項(xiàng)資金和技術(shù)，不斷深化管理的科學(xué)化目標(biāo)。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)要求，落實(shí)相應(yīng)的內(nèi)容，因此要引起工程人員的高度關(guān)注。

2.3 降低建筑工程事故發(fā)生的頻次

當(dāng)前，我國建筑工程的主要問題是投資過大，相關(guān)的建筑工程質(zhì)量和安全管理內(nèi)容尚未落實(shí)，強(qiáng)化建筑工程的日常造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以保證建筑工程人員有效抑制投資膨脹的各項(xiàng)問題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管控。通過有效的施工速度和施工質(zhì)量穩(wěn)定當(dāng)前的建筑施工結(jié)構(gòu)，科學(xué)的管理能夠降低事故出現(xiàn)的頻率，提升施工的質(zhì)量，有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)施工操作。

3、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)特征分析

3.1 高發(fā)性

建筑工程的主要特點(diǎn)是較長的工期、較大的投資和較大的規(guī)模。由于涉及不同的工種和單位，會(huì)給最終的數(shù)量帶來影響。從建筑工程的角度出發(fā)，為了能夠有效避免當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員一定要預(yù)防有關(guān)的內(nèi)容，降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.2 復(fù)雜性

引起造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，隨著風(fēng)險(xiǎn)的逐漸擴(kuò)大，工資也會(huì)隨之受到影響。至于那些規(guī)模較大的工程，外界因素是主要的誘發(fā)原因。除此之外，在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控階段，還要結(jié)合當(dāng)前的時(shí)間段以及所在區(qū)域的具體情況進(jìn)行判斷。可見，復(fù)雜多變的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素是影響各種工作全面推進(jìn)的主要內(nèi)容。

4、建設(shè)工程各階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別

4.1 投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

施工企業(yè)要結(jié)合招投標(biāo)的報(bào)價(jià)情況做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，結(jié)合企業(yè)的自身情況和管理水平，制定科學(xué)有效的投標(biāo)標(biāo)價(jià)。投標(biāo)報(bào)價(jià)在制定之前，要充分了解招投標(biāo)文件和當(dāng)前的市場(chǎng)、勞務(wù)價(jià)格，把握材料和機(jī)械的價(jià)格，充分考察各項(xiàng)項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定有效的施工方案和措施，做好基礎(chǔ)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為后期的報(bào)價(jià)提供更多的思路。

4.2 合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

考慮到市場(chǎng)地位內(nèi)部的差異，企業(yè)在合同談判過程中很容易喪失主導(dǎo)地位，甚至?xí)袚?dān)合同中所規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)。為了降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，在正式簽訂合同之前，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要深入研讀招標(biāo)文件、合同文件以及相應(yīng)的法律文書，把握其中的各項(xiàng)規(guī)定合適的要求，開展專業(yè)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，對(duì)其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估。如果存在不公正的條款，一定要通過科學(xué)、有效、合法的協(xié)商形式進(jìn)行調(diào)整。由于市場(chǎng)地位的不對(duì)等，使得施工企業(yè)在合同談判中缺乏主導(dǎo)地位，過多地承擔(dān)了合同中的風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 施工階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

進(jìn)入施工的具體階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要把握工程的質(zhì)量和工程款的支付內(nèi)容，深入了解施工過程中可能存在的問題，并制定有效的應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)管理人員還要把握市場(chǎng)人才價(jià)格變化，做好不同階段的變更索賠，只有這樣才能夠順利推動(dòng)工程的各項(xiàng)內(nèi)容，保質(zhì)保量地完成最終的任務(wù)。

4.4 結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

完成各項(xiàng)施工任務(wù)之后，就要進(jìn)入最終的竣工驗(yàn)收階段。在正式驗(yàn)收之前，相關(guān)的單位要做好結(jié)算前期的各項(xiàng)資料準(zhǔn)備工作，保證項(xiàng)目結(jié)算能夠有條不紊地推進(jìn)。完成項(xiàng)目之后，還要向業(yè)主提交相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和工程結(jié)算報(bào)告，業(yè)主會(huì)根據(jù)合同中的條款與實(shí)際的消費(fèi)進(jìn)行比對(duì)，通過細(xì)致全面的審核，保證工程結(jié)算符合預(yù)期規(guī)范。

5、建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

由于建筑工程作為一項(xiàng)大型系統(tǒng)性工程，在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的階段中，由于現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠靈活，或是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督力度不夠完善，以及相關(guān)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別劃分不夠明顯等因素的影響，就會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)出現(xiàn)一定的影響，以下對(duì)常見的問題現(xiàn)狀探討。

5.1 缺乏靈活多樣的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在建筑工程開展的過程中，企業(yè)要有一個(gè)靈活多樣的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理制度作為支撐。如果出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)引起更多的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)工程處于停滯的狀態(tài)。企業(yè)在總體規(guī)劃制定之后，要將相關(guān)的內(nèi)容分發(fā)到各個(gè)工作團(tuán)隊(duì)中。工程項(xiàng)目并不是由一個(gè)部門全權(quán)負(fù)責(zé)的，需要有不同的團(tuán)隊(duì)共同參與。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)任程度，直接關(guān)乎整個(gè)團(tuán)隊(duì)的最終效果。如果施工團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人物整體的意識(shí)較為薄弱，欠缺風(fēng)險(xiǎn)管理制度的束縛，那么很難對(duì)其行為進(jìn)行約束。

5.2 不充分的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督力度

大多數(shù)企業(yè)沒有專門設(shè)置相關(guān)的監(jiān)督部門對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督，在這樣的狀態(tài)下，工程項(xiàng)目的建設(shè)很容易受到外部因素的干擾和制約。在施工環(huán)節(jié)中，個(gè)別人員為了謀求個(gè)人私利，忽視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，相關(guān)操作可能會(huì)給工程的建設(shè)質(zhì)量帶來影響，為后期的建筑使用埋下安全隱患。采購人員在材料采購時(shí)，為了能夠獲得更多的利潤，經(jīng)常會(huì)選用一些質(zhì)量較差的建筑材料，進(jìn)而導(dǎo)致最終的工程質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期的規(guī)范。如果任由這種事態(tài)繼續(xù)擴(kuò)大，那么企業(yè)的形象也會(huì)受到影響。

5.3 缺乏顯著劃分的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別

建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)受到很多不可控因素的干擾，在面對(duì)這種狀況時(shí)，相關(guān)部門的處理方案，也是存在差異的。在處理風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)中，依舊需要消耗大量的資金，考慮到風(fēng)險(xiǎn)類型的差異，可能最終帶來的影響損失也會(huì)存在一定的差別。比如說，在風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別明確劃分缺失的情況下，這樣會(huì)引起實(shí)際的處理成本超過預(yù)期規(guī)范。建筑企業(yè)一定要結(jié)合具體的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)整明確劃分其中的各種風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，制定有針對(duì)性的應(yīng)急方案，降低風(fēng)險(xiǎn)而帶來的嚴(yán)重?fù)p失。

5.4 套定定額編制概預(yù)算的盲目性

建筑項(xiàng)目中的產(chǎn)品的消耗情況以及材料的具體數(shù)量無法呈現(xiàn)出工程的優(yōu)劣，但是能夠保證工程的價(jià)格情況。在新技術(shù)和新材料不斷涌現(xiàn)的今天，工程的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)估體系也在逐步地提升。為了能夠更好地編制定額，消除其滯后帶來的影響，務(wù)必要做好與實(shí)際工程的連接工作。傳統(tǒng)的定額方法因?yàn)槿鄙俟こ桃?guī)模和技術(shù)支撐，很難落實(shí)相關(guān)的決定，造成最終的費(fèi)用不合理的狀況。在定額消費(fèi)時(shí)，依舊會(huì)因?yàn)椴顑r(jià)的問題引起各種問題。由于缺乏市場(chǎng)的調(diào)研，導(dǎo)致最終的市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格無法得到真實(shí)的反饋。施工承包商的技術(shù)水平和管理水平也存在自身的差異，缺乏公開透明的競(jìng)爭機(jī)制，勢(shì)必會(huì)引起很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題。

5.5 缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

工程計(jì)量與實(shí)際造價(jià)不相符的問題非常突出，監(jiān)管部門和業(yè)主要做好日常的檢查工作，保證施工實(shí)際和施工工程數(shù)量符合規(guī)范。監(jiān)管部門在相應(yīng)的文件上簽字確認(rèn)，并將其報(bào)送至最高的檢查機(jī)構(gòu)。考慮到管理的嚴(yán)謹(jǐn)性缺乏，在此過程中可能還會(huì)存在許多不規(guī)范的現(xiàn)象，引起工程造價(jià)合理性弱化，甚至?xí)タ刂啤Ｓ捎诠こ淘靸r(jià)管理與多個(gè)部門之間存在利益往來，各個(gè)部門之間對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)知也存在差異。比如說，在設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位甚至銀行中，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)是存在一定的偏差的，直接增加了工程的控制難度。

6、建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

在建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的階段中，必須要將完善靈活的風(fēng)險(xiǎn)管理制度構(gòu)建出來，同時(shí)在項(xiàng)目開展階段還需要對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督行為以及監(jiān)督形式進(jìn)行明確，做好風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的管控實(shí)施，將針對(duì)性的定額編制概算方法落實(shí)到實(shí)踐中如此才能夠避免工程造價(jià)問題出現(xiàn)。

6.1 制定完善靈活的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

面對(duì)工程變更和市場(chǎng)價(jià)格變化等外部因素的干擾，企業(yè)要制定靈活的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)日常的工程造價(jià)管控工作。同時(shí)按照要求對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升他們的個(gè)人素質(zhì)和綜合能力。管理人員只有具備敏銳的洞察力，才能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行全方位的把握和分析，了解市場(chǎng)的基本動(dòng)態(tài)。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)先統(tǒng)籌。建筑企業(yè)還要參考工程的實(shí)際情況，按照不同的工種成立監(jiān)督小組，實(shí)現(xiàn)輪流坐班，把握工作流程。只有落實(shí)相關(guān)的抽查制度，強(qiáng)化監(jiān)督效果，才能夠提升整個(gè)造價(jià)管理的透明度。不但可以保證建筑施工成本的降低，而且還可以提升建筑工程的質(zhì)量，深受社會(huì)群眾的肯定。

6.2 強(qiáng)化建筑工程的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制的完善工作。按照要求實(shí)現(xiàn)科學(xué)的監(jiān)督和管理，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的意外事故，監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督內(nèi)容，配備專業(yè)的人員進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和挑戰(zhàn)，嚴(yán)格審查工程建設(shè)過程中存在的漏洞，并督促整改。企業(yè)務(wù)必強(qiáng)化日常的成本管理和監(jiān)督工作，通過科學(xué)的預(yù)算方案和資金優(yōu)化體系，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，融合數(shù)字模擬技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)有效的跟蹤，尋找當(dāng)前存在的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。值得注意的是在建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作開展的階段中，當(dāng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建完成之后，還需要將其落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中來，一切工程造價(jià)工作的開展，必須要通過這種風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督模式進(jìn)行全面監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)異常問題就需要及時(shí)的處理，避免工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)。

6.3 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的實(shí)施

建筑企業(yè)要高度關(guān)注當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別劃分工作，真正做到全員參與，進(jìn)行分級(jí)調(diào)控。不同等級(jí)的施工人員和管理人員要提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，做好日常的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，處理工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容。在逐步推進(jìn)的環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)需要保持清晰的頭腦，選擇多項(xiàng)手段進(jìn)行充分管理，嚴(yán)格按照要求全面控制當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理保險(xiǎn)體系，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)化的建設(shè)。只有依托多樣化的操作手續(xù)和流程，降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，才可以保證工程質(zhì)量的全方位提升。企業(yè)部門通過有效的公共安全體系建設(shè)，完善當(dāng)前的制度內(nèi)容，提升團(tuán)隊(duì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

6.4 科學(xué)制定定額，編制概預(yù)算

企業(yè)費(fèi)用的定額分配要結(jié)合企業(yè)的自身情況進(jìn)行劃分，按照企業(yè)管理費(fèi)用和自身等級(jí)進(jìn)行處理。之后，結(jié)合管理費(fèi)的內(nèi)容將規(guī)費(fèi)從其中剝離。合理分配企業(yè)的定額水平，充分參考市場(chǎng)情況制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)企業(yè)要設(shè)立專職常設(shè)部門，保證定額管理職能的充分展現(xiàn)。了解市場(chǎng)的動(dòng)向變化，調(diào)整市場(chǎng)的各項(xiàng)內(nèi)容。為了深入了解當(dāng)前的各項(xiàng)內(nèi)容，我們還要制定有效的應(yīng)對(duì)方案，深化當(dāng)前的改革理念，通過部門責(zé)任制的方式做好考核和獎(jiǎng)懲。

6.5 強(qiáng)化項(xiàng)目管理

在工程造價(jià)管理的環(huán)節(jié)中，合同的管理是非常重要的。其中涉及的內(nèi)容不但關(guān)乎施工企業(yè)的利益，而且也關(guān)系到整個(gè)全局性的內(nèi)容。在合同簽訂的環(huán)節(jié)中，設(shè)定施工單位要結(jié)合具體的合同情況進(jìn)行深入了解分析。與此同時(shí)，還要把握其中的各項(xiàng)內(nèi)容，排除意外風(fēng)險(xiǎn)帶來的挑戰(zhàn)，進(jìn)而制定有效的針對(duì)性策略。企業(yè)是合同的主體承擔(dān)者，需要強(qiáng)化內(nèi)部的人員配置工作，通過專業(yè)的管理隊(duì)伍進(jìn)行合同簽訂，規(guī)范當(dāng)前的各項(xiàng)管理形式。企業(yè)獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)是工程內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)按照要求保證管理隊(duì)伍的科學(xué)性，方便合同的談判、評(píng)定和修改。此外，在建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的階段中，還需要將一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)樹立起來，避免工程變更問題出現(xiàn)，同時(shí)結(jié)合合同以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，規(guī)范性的做好現(xiàn)場(chǎng)變更問題的處理，避免工程造價(jià)成本超標(biāo)的情況出現(xiàn)，另外還需要周密的組織好施工內(nèi)容，盡可能的避免工程變更問題出現(xiàn)，拒絕投機(jī)取巧，隱瞞情況等行為，同時(shí)在變更成本增加量控制的階段中，還需要做好施工作業(yè)流程的優(yōu)化控制，如此通過提高工程施工效率來強(qiáng)化整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度，當(dāng)然在工程質(zhì)量控制的階段中，也需要注重工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容，在工程項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)上，要在確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求的條件之下，通過利用動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)控制等方式，并且引入限額控制制度，降低材料損耗等措施來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，如此才能夠提高工程的整體效果，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

建筑施工相關(guān)工作的企業(yè)目前能夠?qū)Ω黜?xiàng)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步控制，并對(duì)制約風(fēng)險(xiǎn)管理功能發(fā)揮的各項(xiàng)問題進(jìn)行了深入的了解。今后企業(yè)的管理部門要逐步完善相關(guān)人員的風(fēng)控能力，按照不同的施工環(huán)節(jié)做好調(diào)控工作。在管理制度逐步完善的前提下，引進(jìn)更加先進(jìn)的分級(jí)管理模式，做好動(dòng)態(tài)跟蹤和分級(jí)調(diào)控，最終達(dá)到更加完善的管理目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展排除一切干擾。