開路先鋒沙場“三將”

付小杰

他是不辱使命的沙場將領，也是轉型升級的開路先鋒。

從11億元花卉小鎮到47億元歷史大單，從17億元環保工程到6億元民生水廠，“一花引來百花開”，跨越云貴高原和成都平原，他帶領團隊以攻城拔寨之勢，迅速拓展企業經營版圖，僅用四個月時間就超額完成全年營銷任務。自入黨以來，他12年如一日，以十足的干勁投身企業高質量發展的征程中，用拼搏奮斗詮釋了中建男兒的熱血與擔當。他就是中建七局2021年“三季度黨員榜樣”——西南公司云南分公司（以下簡稱：分公司）黨總支書記、總經理馮陽。

2020年9月，馮陽初入云南，就面臨地方政府資金短缺、平臺公司負債率高、融資難等問題，導致當地項目啟動較慢?！稗k法總比困難多，要勇于打破既定思維，敢于突破重圍，逆流而上?！彼麤]有被困難嚇退，而是冷靜思考、理性分析、理清思路、指出方向：“市場營銷是企業發展的龍頭?！?/p>

于是，馮陽果斷摒棄傳統營銷模式，銳意改革，調整分公司發展戰略和經營布局，以“1+2+N”（1個核心區域昆明，兩個重點區域四川、重慶，N個輻射區域）的市場布局，帶領團隊緊抓成渝地區雙城經濟圈、滇中城市圈建設等政策紅利，夙興夜寐頻繁奔赴于四川、重慶、云南等地。

據行程記錄顯示，2021年以來，馮陽因公出行已達87 301公里，相當于繞赤道飛行2圈多。披星戴月，凌晨5點出發，凌晨2點抵達是常事?！懊β翟谒y免，肩負重任，就必須全力以赴，不負眾望。對于我而言，苦點累點都不重要，重要的是帶領分公司邁向穩健發展的新征程。”回顧多年來的繁忙工作，馮陽對過程輕描淡寫，只著重于總結取得的實效和經驗。

在突破公投領域壁壘的過程中，由于現有公投團隊不成熟，對成渝地區投標規則不夠熟悉等問題，導致投標工作屢陷困境。為迅速破解困局，馮陽親自帶領大家進行專項學習，以研討投標規則、逐個擊破招標條款、循環交互檢驗標書等方式，顯著提升分公司公投工作水平。

在成都最大的污水處理廠項目投標期間，他率領一支50余人的投標團隊駐扎成都，每天從早上8：30工作到晚上10：00，甚至到凌晨3：00。彼時恰逢春節，馮陽帶頭犧牲與家人的團聚機會，提前返回工作崗位，與團隊一起開展投標工作。跨越重重困難和挫折，經過長達80余天的緊張忙碌，終于迎來上傳標書的那一天?！氨M管已經盡全力做好一切工作，但當時還是緊張得整宿不眠，因為這一標意味著分公司在成都公投市場是否能跨出關鍵的第一步?！瘪T陽回憶。功夫不負有心人，分公司成功中標成都市重點工程——污水處理廠項目，項目投資金額17億元。

在馮陽的帶領下，分公司在高端項目、市政民生等工程領域均取得質的突破，先后中標投資金額47億元的全球第四、中國最大的昆明CBD城市中央公園項目，投資金額11億元的世界第二、亞洲最大的花卉產業交易市場項目，投資金額5.6億元的成都市重點自來水管網民生工程，以及呈貢區人民醫院應急發熱門診項目等。2021年，分公司率先完成全年合同額指標，實現了公建項目中標占比100%的歷史性突破。

一分耕耘，一分收獲。2021年以來，馮陽同志先后榮獲中建七局“紅色先鋒·優秀共產黨員”“第三季度黨員榜樣”，以及中建七局西南公司“總經理嘉獎”等獎項。

創新發展拓荒牛，埋頭奮蹄勇向前?！白鳛橐幻伯a黨員，工作中要真抓實干，敢于下先手棋、善于打主動仗?！边@是馮陽常常掛在嘴邊的一句話。20余年多崗位、各層級的管理經驗讓馮陽明白，創新是引領企業轉型發展的核心驅動力。

入滇之初，因一些客觀因素，導致分公司部分項目效益和人均效能較差，如何改善？馮陽認為，“推進創新管理理念迫在眉睫！”為盡快改善項目運營狀況，他高度重視項目策劃，以基礎管理能力提升、先算后干、精益建造等為抓手，建立健全基礎管理能力提升清單100余項，開展“先算后干”系列研討會、專項會、現場策劃會，主持編制精益建造范本，指導各項目編制精益建造策劃書并實現100%全覆蓋。

隨著分公司持續不斷地創新管理方法，推動創新理念逐步落地，各項目在推進過程中均取得顯著成效。如：斗南項目通過推行項目全周期現金流預算，成為西南公司首個通過工程局驗收的試點項目。首創項目充分結合項目實際，通過按項目效益目標收取管理費等方式，實現精細化管理。首創項目建立標準化管理中心，大幅提升了項目管理水平和盈利能力，預估同比節約率達60%。

強根鑄魂的黨建干將

作為分公司黨總支書記，馮陽始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全力落實上級黨組織的精神、指示與要求，強化黨建工作，筑牢思想基石，以高質量黨建引領企業高質量發展。

馮陽十分重視黨支部“三會一課”和主題黨日活動，常常提醒分公司黨建工作人員要抓好黨支部日常工作，并強調“基礎不牢，地動山搖”。他牽頭對接各政府部門、業主等，聯合開展多層次、多樣化的公益活動，以實際行動深化黨史學習教育。組織志愿者護航聯合國《生物多樣性公約》第十五次締約方大會，在國際盛會中彰顯央企擔當。疫情期間，他率先組織管理人員、工友全員核酸檢測，筑牢防疫屏障。積極組織分公司職工為山區孩子捐贈物資、援建“暖微課外書屋”，著力將助農與興教落到實處。面對重病臥床的困難職工，帶領分公司團結一心，愛心募捐，溫暖有力地助其戰勝病魔。

為推動企業生產經營工作與黨建工作深度融合，馮陽還十分重視自身學習能力的提升，以身作則樹榜樣，在理論知識和工作實踐中勇于創新、不斷進取。如：他創新鋼筋翻樣專項人才培養體系，推行項目技術質量部經理、工程部經理“一專多能”人才培養方案，在公司范圍內首創月度績效指標管控體系和全員周報計劃等，有力推動了項目按預期順利推進。在各分公司中率先出臺《項目職工輪休假管理辦法》，切實為職工謀福利。以均衡營養搭配為目標，指導職工食堂豐富、改善菜品。成立分公司籃球隊和騎行、徒步等協會，身體力行帶領職工參與到各項運動之中。在新開項目建設健身房、職工書屋、心理輔導室等，將學黨史、辦實事落實到職工心坎上，不斷提升職工幸福指數，有效地凝聚了職工群眾，形成了推動企業高質量發展的強勁動力。同時，他還樂于“傳幫帶”，積極培養隊伍中的青年人才。“馮總非常重視大家的學習和能力提升，經常攜帶管理類書籍，利用出差乘坐飛機、高鐵的間隙閱讀，還經常給我們推薦可看書籍。”他身邊的一位同事說。

在馮陽的帶領下，分公司基層黨建工作經驗榮獲“全國工程建設企業優秀黨建典型案例”，并在重慶市建委等各級“七一”表彰中，榮獲多個獎項。

不忘來時路，揚帆新征程。站在實現“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，馮陽以堅定的信仰，勇立潮頭，帶領中建七局西南公司云南分公司這支能征善戰的建筑勁旅，奮勇搏擊，為“十四五”期間“再造一個西南”等宏偉目標貢獻力量。