以“四個融合”推進企業高質量發展

郭曉英

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。兩個“一以貫之”的重要論斷，深刻回答了新時代應該發展和壯大什么樣的國有企業、怎樣發展和壯大國有企業、為什么要堅持和推動黨建工作與生產經營深度融合等重大問題，為正確處理黨的領導和公司治理的關系、完善中國特色現代企業制度提供了根本遵循。

中國石油天然氣股份有限公司山西忻州銷售分公司（以下簡稱：分公司）深入學習并牢牢把握兩個“一以貫之”的深刻內涵，堅定不移推進黨建工作與生產經營深度融合，互融互進、同頻共振，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢，從推進“四個融合”著手，有效破解黨建工作與生產經營“兩張皮”現象，以黨建新成效開創國有企業改革發展新局面。

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。國有企業在發展過程中，必須高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以黨的意志為意志，以黨的方向為方向，確保黨中央決策部署在國有企業落實落地落細。

分公司定期組織全體干部員工集中學習習近平新時代中國特色社會主義思想，把學習貫徹黨的十九屆六中全會精神作為當前及今后一個時期的重大政治任務，號召廣大干部員工堅定信念、堅決行動，把學習成效轉換為推動企業發展的動力和創新成果。利用報刊、網站、微信等載體及時傳達全會精神，通過中心組學習、“三會一課”等形式迅速掀起學習熱潮，確保廣大干部員工深學細悟、入腦入心，匯聚起打贏重要節點油氣保供攻堅戰的強大力量。

黨建工作不僅具有政治功能，還有管理功能。分公司按照新時代國有企業黨的建設要求，國有企業的生產經營和改革發展推進到哪里，黨的組織建設和活動就要開展到哪里，通過兩者間的深度融合，充分發揮黨建工作和企業管理兩方面的優勢。

分公司不斷強化規章制度對黨建工作的主導作用，將黨建工作融入公司章程，明確黨組織在治理結構中的法定地位，實行民主集中制、“三重一大”決策制度，推動黨組織領導班子成員與董事會、經理層成員實現“雙向進入、交叉任職”，充分發揮黨組織領導作用。深入推進黨建工作與企業生產、日常經營深度融合，根據能源生產需要和生產經營情況，不斷完善相關管理機制和制度，實現企業的規范化、制度化、科學化管理。

正確處理黨的領導和完善法人治理結構的關系，需要健全有力的機構職能作保障。國有企業要統籌設置黨委職能部門和經營業務部門，在機構職能上保證黨建工作深度融入業務工作，把黨建要求滲透進企業管理的每一根“毛細血管”。

為進一步增強各職能部門之間的協調和溝通，分公司充分發揮黨組織的主體作用，通過組織集體學習、團建活動等方式，不斷增強員工隊伍的團結性和凝聚力，進一步激發其工作積極性和創新熱情。探索并入或合署辦公等方式，統籌設置與黨委職能部門聯系緊密的業務部門，加強黨對相關業務工作的直接領導，實現黨建工作和業務工作相互融合、相互促進。

人才是企業的核心競爭力之一，國有企業要以員工隊伍建設為抓手，持續推進人才培養與轉型發展深度融合，不斷激發全體干部員工的干事潛能和創新動力，為轉型發展注入源源不斷的內生動力。

分公司將黨和國家的方針政策作為人才引進和選拔的基本條件，堅持黨管干部與市場化選聘相結合，不斷拓寬選人用人渠道，持續提升員工隊伍整體素質。在干部選拔任用過程中，嚴格遵守選拔程序，全面落實干部選拔“凡提必核”、個人事項報告等干部監督工作。重點選樹一批先進典型人物，使廣大黨員干部學有榜樣、做有標尺、干有方向、趕有目標，進一步凝聚起團結奮進的正能量。

作為國有能源企業，中國石油天然氣股份有限公司山西忻州銷售分公司將繼續深入推動黨建工作與生產經營工作深度融合，圍繞建設世界一流國際能源公司目標，推進資源、市場、國際化和創新戰略，不斷提升綜合實力、國際競爭力和可持續發展能力，深化企業改革，以高質量黨建引領企業高質量發展。