把好“六性”推優樹典 創先爭優凝心聚力

馮盛雍

選樹宣傳先進典型，運用典型推動各項工作，是黨長期以來的優良傳統和寶貴經驗，也是國企加強黨建和思想政治工作與隊伍建設的重要途徑。習近平總書記指出：“我們要始終弘揚勞模精神、勞動精神，為中國經濟社會發展匯聚強大正能量。”歷史車輪滾滾向前，新時代潮流浩浩蕩蕩。在新時代，弘揚勞模精神、開展典型選樹工作，對企業思想政治教育、企業文化建設、弘揚傳承服務理念，有著重要的引領和促進作用。為此，筆者結合部分國企典型選樹工作成效和經驗做法，總結梳理出國有企業在選樹典型工作中應牢固把握的“六個特性”，就國有企業如何做好典型選樹工作分享一些思路。

新時代是奮發有為的時代，是朝氣蓬勃的時代，是基層群眾立足廣闊天地大有作為的時代。國有企業從生產、研發、經營、銷售、售后等各環節工作都需要由基層職工來支撐，各環節處處體現著基層職工的精神風貌和工作熱情。為此，企業要把典型選樹的重點放在那些愛崗敬業、任勞任怨的職工身上，弘揚愛崗敬業的“老黃牛”精神、精益求精的“工匠精神”、鉆研業務的探索精神、忠于職守的釘子精神。放在那些扎根基層、默默奉獻的黨員身上，展現堅定信念的擔當者、求真務實的踐行者、創新有為的開拓者、腳踏實地的建設者形象。放在那些基層一線“領頭雁”身上，凸顯砥礪前行的指揮員、先進文化的宣傳員、暖心解憂的服務員、攻堅克難的戰斗員風采。比如：國家電網系統的先進典型張黎明，他是天津濱海供電公司運維檢修部配電搶修一班班長、濱海黎明共產黨員服務隊隊長。他愛崗敬業，盡職履責，工作30多年來始終奮戰在電力搶修一線，累計巡線8萬多公里，完成故障搶修作業近2萬次，被譽為電力搶修的“活地圖”。他勇于創新，先后實現技術革新400余項，20多項填補電力行業空白，是知識型、技能型、創新型勞動者的杰出代表，是行業里響當當的電力“藍領創客”，經他手開展的技術革新多達400余項，被中宣部表彰為“時代楷模”。

新時代要求典型選樹應全面踐行群眾路線，真實而鮮活地獲取素材。因此，選樹典型應是源于群眾、高于群眾的先進群體或個人，這就要求企業在典型選樹時善于從群眾中挖出“真金”，唯有這樣，才能使典型具有廣泛深厚的群眾基礎，既可比可學又可信可敬。當然，先進典型不可能是“高大全”式的人物，所以，選樹典型不必苛求，應正確把握客觀實際，通過提煉加工，使其更加光彩奪目，產生更大輻射效應。需要注意的是，在總結提煉典型精神上，企業不能刻意追求典型的完美化、絕對化，不能生拉硬拽、脫離實際，更不能為了推進某項工作定指標、下任務，致使典型不活、不亮、不鮮。這不僅會使典型的可信度降低，還會使廣大職工群眾不相信、不認可，更會使典型人物感到渾身不自在，感覺像“演員”，這就失去了典型示范的根本目的和意義，起不到傳播時代正能量的作用，反而出現逆反效果。

新時代條件下，要充分創造條件，全力以赴推動先進典型成長成才。一個立得住、叫得響、過得硬的先進典型，除了自身的素質和努力外，更需要黨組織的關心和培養，尤其是那些以前默默無聞，現在剛露頭角的典型。企業如果不注重呵護和鼓勵，不去悉心引導和培養，就會使一個典型因早熟而趨于平庸。同樣，一個成熟的典型，假如不在鞏固上做文章，就可能停滯不前被時代拋棄。另外，對不同特點的典型，也要加強跟蹤和培養，使其經得起歷史和時間的考驗。筆者建議，一是能力上多培養。國有企業可結合本行業、本單位實際，開展“挖掘閃光點、崗位做貢獻”等崗位技能提升和“技術骨干教方法、傳經驗”能力提升大練兵活動，挖掘、總結、宣傳他們工作、學習方面的閃光點，使他們在崗位技能和綜合素質全面提升的同時，感受到自我存在的價值，進而鼓勵他們不斷成長成才。二是生活上多關心。企業要依托基層黨支部、黨小組和工會組織，在重要時間節點，深入先進典型所在車間、班組和家庭開展慰問活動，及時了解家庭狀況和身體狀況，主動幫助他們解決實際困難，讓他們切身感受到組織的關懷和溫暖，繼而轉化為繼續奮發有為、愛崗敬業的強大動力。

新時代典型選樹要多措并舉，以“星星之火”形成“燎原之勢”。培養典型、宣傳典型是手段，學習先進、爭當先進是目的。因此，典型要具有可學性，尤其是身邊的先進典型更可貴，因為他們看得見、摸得著，可趕可學。為此，企業要從長遠和大局出發，逐步形成群星燦爛的先進群體格局。筆者認為，可通過自身、同事、組織三方面共同發力。一是讓先進“自己講”。選樹典型的目的在于讓更多的職工真切感受典型事跡、感悟典型精神，使典型個體效應裂變為群體效應，轉化為引領風尚，推動工作的強大力量。為此，要在深挖先進典型先進事跡基礎上，通過開展“先進事跡宣講會”和“先進人物座談交流會”等活動，讓先進典型講述自己成長經歷、探討思想變化歷程，以自身示范引領作用，顯現輻射帶動效應。二是讓同事“幫著講”。典型就在身邊，他們的言行和舉止，他們的思想和實踐，大家看在眼里、記在心上。通過舉辦“講述我身邊的好典型”“從他身上我學會了……”等演講比賽和座談交流會，使企業職工都可以在先進典型的行列中找到適合自己學習和效仿的榜樣，進一步擴大先進典型的示范效應。三是讓組織“總結講”。企業黨委（黨組）要注重學習氛圍的營造，要從組織架構層面認真總結企業歷年先進典型的共同特性與企業特質，從不同角度深挖學習體會和感受，最后在企業營造出 “學趕比超”的積極氛圍，形成 “一團火”的積極效應。

新時代，一個榜樣就是一面旗幟，一個典型就是一座堡壘。先進典型是企業的精神財富，為此企業要充分利用各種載體把典型事例宣傳好，使典型的示范作用得到充分的發揮。筆者建議，一是要創新陣地抓宣傳。在企業內網、官網、公眾號、微博、微信等陣地開辟榮譽專區，集中展示先進典型的主要事跡、個人感言。比如，中交二航局通過發放先進典型故事集、宣傳畫冊，通過企業網站、宣傳欄、微信公眾號等途徑與載體，讓更廣大的員工了解和學習先進典型，營造學、趕、超的濃厚干事創業氛圍。二是要依托載體抓凝聚。要借助先進典型的影響力，大力開展并創設“典型工作室”“先進驛站”等，定期或者不定期召開學習活動、組織聯誼，通過“以帶促訓、以訓促練、以練促戰”，總結和傳承好典型的工作方式和先進經驗，擦亮工作室金字招牌，搭建起企業職工的能力提升和快速成長平臺，激發出員工學先進、趕先進，爭當先進的熱情。三是全面做好“傳幫帶”。有條件的企業可建立“導師制”人才培養模式，著力抓好“傳幫帶”作用發揮。可將先進典型中的業務骨干聘為導師并頒發聘書，與青年職工簽訂帶教協議，正式確定師徒關系。通過舉辦“拜師”儀式，讓“導師制”在廣大職工中內化于心、外化于行。同時，還能進一步凝聚隊伍，提升團隊合力。

千古文化留遺韻，時代文明樹新風。先進典型是企業文化的沉淀和積累，其選樹宣傳既要立足當前需要，還要著眼企業長遠發展，讓典型正能量傳承得更長久，既能適時解讀又能豐富和發展其精神，讓爭先創優精神常駐于職工心間。因此，筆者建議，企業在典型選樹上一是要避免催生早熟只求多、快，拔苗助長不求好、精的“運動式”選樹，更要避免熱捧新典型、冷落老典型現象。二是要在思想上引導典型不吃已有成績的老本、不背已有榮譽的包袱，正確對待意見，虛心學習先進精神和經驗。使典型的個體行為變成企業員工群體所效仿的自覺行動，從而形成良好企業風尚和自覺追求。

總的來說，強化典型選樹、突出勞模精神，不斷增強國有企業勞模群體的凝聚力，教育引導企業干部職工學習勞模事跡、傳承勞模精神，提高職工群眾干事創業的精氣神，就需要我們深刻認識典型選樹的重要意義，把典型選樹作為黨史學習教育的重要組成部分來推進，堅守初心使命、勇于擔當作為、爭創一流企業，不斷增強國企典型品牌效應和影響力。就需要鼓舞職工群眾以先進典型為榜樣，把奉獻銘刻在爭創世界一流企業道路上，把榮譽鐫刻在祖國大地上，為建設具有全球競爭力的世界一流企業，為實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢而貢獻力量。