嚴實作答 淬火成鋼 做油田真正“熱源”

徐廣軍

習近平總書記多次強調，真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。 真抓實干是我們黨的優良傳統，是我們事業干出成效的重要保證，在大慶油田熱源服務公司（以下簡稱：公司）黨委看來“嚴”的標準、“實”的作風、“真”的擔當是扎實做好油田供熱保障工作，奪取轉型發展“雙勝利”的重要基石和堅強保障。一年來，公司以“安全優質供熱，服務百年油田”為目標，大力弘揚大慶精神鐵人精神，團結帶領廣大干部員工，解放思想，真抓實干，積極履行崗位責任，從嚴從實工作作風，在油田發展中彰顯熱源擔當、貢獻熱源力量，取得了公司高質量轉型發展的新業績。

為全面提升公司廣大干部員工的工作執行力，切實轉變工作作風，強化擔當意識，提高工作效能，熱源服務公司不斷深入貫徹落實新時代履行崗位責任、弘揚嚴實作風的“四條要求”“五項措施”，制定了《中共大慶油田熱源服務公司委員會關于新時代履行崗位責任、弘揚嚴實作風的“四條要求”“五項措施”的實施方案》，積極組織開展“黨委領學、支部研學、班組講學”三級聯動學習實踐活動，在公司迅速掀起學習和宣傳貫徹的熱潮。

以學習教育為切入點，嚴實工作作風。公司黨委理論中心組通過領學原文先學一步、深化思考領悟精髓、交流心得學思踐悟，努力用“四條要求”“五項措施”統一思想、凝聚共識，推動工作、指導實踐，在引領干部員工深入學習黨史、宣傳貫徹上級指示精神方面發揮示范帶動作用。重點在科級以上領導干部中開展“嚴實作風”專題教育活動，通過狠抓集中學習、專題黨課、專項研討、查擺整改等工作，對兩級領導干部在思想、作風、黨性上進行集中“補鈣”和“加油”。大力倡導“扎實就是水平，認真就是能力”和“立說立行、馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，以“我的業務我來講”能力素質提升活動，全面提升干部的綜合能力和業務水平。

以制度建設為著力點，增強紀律約束。習近平總書記指出：“要立規明矩，把紀律規矩立起來、嚴起來，使各項紀律規矩真正成為‘帶電的高壓線’，防止出現‘破窗效應’。”

公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為遵循，以健全規章制度、理順工作機制為抓手，嚴肅整治“漂、浮、等、靠、推”問題。對公司《關于創建“五型”機關的實施意見》進行深入系統梳理，修訂完善工作制度，健全工作人員去向動態公示制度，大力整治脫崗串崗、隨意離崗等行為。建立了專業化運作、項目化推進工作機制，針對重點工作明確工作目標，排出任務清單，做好分解落實，以作風建設新成效推動各項工作再上新臺階。

以監督考核為落腳點，樹牢目標導向。熱源服務公司依托公司紀委辦公室、計劃經營部等部門，抓住作風建設關鍵點，以新時代崗位檢查為抓手找準結合點，緊扣切入點，全面打開崗位責任監督考核工作新局面。公司堅持以督促管、以督促干為導向，科學制定考核評價辦法，用好正向激勵、負向約束兩種手段，堅決杜絕“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”，切實鍛造“講政治、守紀律、負責任、有效率”的干部員工隊伍。以“紅色小課堂 黨史大家講”“我身邊的感人故事”等活動為載體，有效利用班組交接班會、班前班后會、專題培訓等時機，圍繞“四條要求”“五項措施”進行學習和宣傳貫徹，幫助員工群眾更好地理解內容實質，落細落實新時代崗位責任工作部署，努力做到“有聲勢、有特色、有深度、有效果”。

2021年是中國共產黨成立100周年，是“十四五”開局之年，是朝著第二個百年奮斗目標進軍的開啟之年。為了確保公司起好步、開好頭，有效保障今冬供熱系統安全平穩運行，更好地服務油田民生大局，在夏季檢修工作中，公司對夏檢工作中的每一個環節，每一道工序都周密部署、精耕細作，全面推進各項工作提速趕超、優質高效，促進公司又好又快、更好更快發展。

不做“看客”，爭當嚴實“主角”。在熱源服務公司黨委看來，持續開展黨史學習教育，全力做好“三件大事”，突出弘揚嚴實作風，是實現公司高質量轉型發展的根本保障。公司以強化嚴實作風，認真履職盡責為導向，一手抓理論學習、一手抓安全生產，將嚴實作風建設貫穿于夏檢工作全過程，形成了“人人爭先進，個個當標兵”的競爭氛圍。停爐后，熱源人“馬不停蹄”地開展夏檢工作，鉆煙囪、進爐膛、清灰、疏通管爐成為熱源人非運行期的必修課，從黨員干部到普通員工，人人肩上扛擔子，個個心中有責任，在夏檢工作中，當先鋒、爭主角，努力實現今冬供熱安全和效益最大化。

“精打細算”，打造“無浪費企業”。家大業大，手不能大。公司黨委認為，創建“無浪費”企業就要“窮”算計。公司提出了“勤儉辦企業，過好緊日子”的經營理念，鼓勵員工自主動手，雙增雙節。八百坰供熱分公司克服時間緊任務重、作業空間狹小等實際困難，自主動手完成5臺除渣機共計27 000片爐排的檢修，并疏通爐管2 360根，爐膛清灰3.75噸，保證供熱期工作進度“不掉隊”。乘風供熱分公司成立了“黨員攻關小組”，自己動手對空氣預熱器煙氣加熱管進行高壓清洗，節約資金的同時，為公司外拓工業供熱市場、承接新的維修養護業務提供必要條件。公司還對照標準要求，建立了獎勵激勵機制，獎優罰劣，公司呈現出員工由創建無浪費企業的“行為養成”向“行動自覺”轉變的良好局面。

“回頭看”“回頭干”，確保夏檢工作收官。為防止出現“松口氣”的松勁情緒和“趕進度”急于收官的做法，公司在整改落實、鞏固提升、查缺補漏的關鍵環節成立了“回頭看”檢查組，各分公司在客服部下屬班組之間開展夏檢自查，再由客服部之間開展夏檢互查，最后由分公司對各客服部班組整體夏季檢修完成的各類工作進行復查核檢，對遺留問題現場記錄、拍照，制定相應措施并限時整改，保證夏檢不留死角、不出空檔，確保夏檢工作完美收官。

公司黨委充分發揮“把方向、管大局、促落實”的政治作用，圍繞抓好“三件大事”，按照習近平總書記兩個“一以貫之”重要指示要求，把加強黨的建設與企業改革發展同步謀劃，確保兩手抓兩手硬，用實實在在的工作成果檢驗“四條要求”“五項措施”貫徹落實成效。

提質增效，措施有力。公司把提質增效作為發展的“生命線”，當成頭等大事來抓，圍繞“保供熱、保安全、保穩定”的工作思路，穩步推進提質增效工作有序開展。公司積極發揚“四干”精神（能干的主動干，不會干的學著干，有困難的想方設法干，沒條件的創造條件干），堅持能修則修、能自修不外委，針對鍋爐單耗高、熱效率低等問題，列出治理清單，停爐后自己動手進行爐排系統、除渣機等維修170項，節約資金1 000余萬元。同時，創新實施“冬檢+夏檢+常規檢修”的全過程檢修模式，全力打造了以體系手冊為統領、制度標準為支撐、崗位責任制為基礎、新時代崗檢為保障的新時代“四位一體”崗位責任制綜合管理體系。

熱源替代，推進有序。公司通過研究論證制定了熱源替代的實施方案，重點推進了“北部區域華能熱電廠替代、南部區域林源化工園區熱電站替代、宏偉熱電廠節能改造替代”3個熱源替代項目的論證工作，預計在3個熱源替代項目實施后，可替代鍋爐房10座，在實現減虧同時，還能夠大大節約脫硫除塵改造資金。實施替代后，不僅可以實現減虧，還可節約慶新、圖強、紅崗、創業4座燃煤鍋爐房煙氣排放治理改造投資，減少污染物排放量，實現環保效益。

市場開發，拓展有效。公司牢固樹立“彎下身子闖市場、放下面子找活干”的市場意識，形成了“供熱專業化+項目制”的一體化市場服務模式。按照《“油公司”模式建設推廣方案》的總體要求，公司承攬了20家采油氣廠的工業供熱熱源業務。選派成熟崗位員工持證上崗，按年度分批次進行采油氣廠供熱業務承攬。目前承攬6家單位的14座鍋爐房。在承攬工業供熱熱源業務的基礎上，組建公司鍋爐維修隊伍，擬在全油田開展鍋爐維修、改造、熱力技術支持等專業維修運維業務，做到增收創收。

（作者系大慶油田熱源服務公司黨委副書記、工會主席）