淺談工會組織推進企業文化建設的優勢與路徑

馬敏

企業是人、文化是魂。小企業經營靠感情，中企業經營靠制度，大企業經營則靠文化。但是企業的文化不是一蹴而就的，企業文化是企業在長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。工會是黨領導的工人階級的群眾組織，具有重要的橋梁和紐帶作用，企業工會組織不但能夠助推企業文化建設的進程，同時還能夠促進培養員工的主人翁意識，促使企業文化融入到員工的思想行為當中，為企業高質量發展打下堅實基礎。

具有組織優勢，有利于傳播企業文化。工會章程明確規定：“凡在中國境內的企業、事業、機關單位中以工資收入為主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，不分民族、種族、性別、職業、宗教信仰、教育程度，承認工會章程，都可以加入工會為會員。”改革開放40年多來，企業工會組織取得了長足發展，集聚著不同專業、不同行業、不同領域的人才，這是工會組織最大的優勢。企業工會要切實發揮組織優勢，不斷豐富和發展企業文化，特別要注重將企業文化建設同員工思想政治工作、生產經營活動、日常生活緊密結合起來，通過宣傳、推廣和組織員工積極參與，將企業核心理念、價值觀滲透到員工內心，助推企業文化落地落實，使其入腦入心見行動。

具有動員優勢，有利于加速推進企業文化。工會組織不但是“群眾組織”，而且也是“員工之家”，不僅能為企業分憂，而且能更好地協調企業與員工、企業領導與員工、員工與員工等方面的關系。加強企業文化建設的關鍵就是通過核心價值體系建設，不斷強化以人為本理念，強化員工對企業的歸屬感和主人翁意識，切實增強企業對員工的吸引力、凝聚力、向心力和執行力。比如，工會組織通過定期召開職工代表大會、領導與員工代表座談會、員工接待日，增進企業員工對企業、對領導的信任和支持；通過開展深入細致的思想政治工作，答疑解惑，化解矛盾，助推企業各項規章制度、決策部署落實到位。

具有載體優勢，有利于豐富發展企業文化。企業宣傳和活動陣地，大多數由工會組織牽頭主辦和創新，這就使工會組織在創新企業文化建設載體方面具有得天獨厚的優勢。豐富發展企業文化唯有依靠豐富多彩的活動載體，才能加深員工對企業文化的認同，才能推動企業文化建設不斷取得新的成效。企業工會組織管理著大量的宣傳載體和活動陣地，將這些宣傳載體和活動陣地同企業文化建設緊密結合起來，能夠更好發揮宣傳、教育、引導、服務等職能，豐富企業文化的內容。群眾是歷史的創造者，工會組織通過加強與企業員工的溝通和聯系，能夠充分調動員工推動企業文化建設的積極性、主動性和創造性，在傾聽員工心聲、解決員工煩心事、協調和諧勞動關系過程中，不斷豐富企業文化的內涵，使企業文化建設真正激勵員工發揮潛能，增強企業發展合力。

以工會工作理念創新融入企業文化建設。理念是行動的先導，工會組織要想在企業文化建設方面發揮更大作用，就必須在工作理念創新方面下功夫。這就需要企業工會組織牢固樹立大局意識、責任意識和服務意識，自覺將工會工作融入到企業文化建設之中，在維護員工權益、助推企業發展過程中創新工作理念，延伸工作觸角，在政策宣傳、思想教育、輿論引導、化解矛盾過程中推動企業文化建設，努力在思想政治工作、塑造企業形象、“以人為本”管理、員工教育培訓、活動載體等方面取得成效，通過群體氛圍、傳統習慣和輿論引導，進一步規范員工行為，真正將工會工作融入到企業文化建設的每個領域和每個環節。

以工會工作體系創新促進企業文化建設。工會工作要想在企業文化建設方面大有作為，就必須牢固樹立“有為才能有位、有位才能更好作為”的發展意識，以推動企業文化建設為目標，進一步健全和完善工會工作體系。企業決策層、領導層和管理層，必須高度重視工會組織在企業文化建設方面的重要作用，進一步加大對工會組織人力、物力、財力方面的投入力度，配強、配齊工作人員，大力加強工會干部隊伍建設，注重人才培養，著力提升他們的思想素質、政治素質、文化素質、業務素質和人文素質，使其深刻理解企業文化建設的內涵與外延，準確掌握開展工作的方式方法。只有這樣，才能使工會工作更好地推動企業文化建設。

以工會工作模式創新引領企業文化建設。企業工會要始終把“以人為本、促進和諧、推動發展”作為開展工作的重要原則，這也是企業文化建設的重要原則。這就需要工會組織不斷創新組織建設、思想建設、作風建設，形成有利于推動加強企業文化建設的工作模式，通過先進典型評樹引導、行為規范、故事激勵、文化活動等方式方法，切實將工會工作與企業文化建設有機融合，發揮二者“疊加”作用，將深化企業改革、推動企業發展、加強企業管理、提高員工素質與企業文化建設緊密結合起來。比如：在推動企業發展方面，企業工會組織可以將思想政治工作與企業文化建設結合起來，深入開展員工教育培訓、技能比武、勞動競賽、評比表彰、思想組織工作等，助推企業文化建設落地生根。

以工會工作制度創新豐富企業文化建設。企業文化是企業長期發展過程中，逐步形成的思想觀念和價值體系，是企業前進和發展的重要動力，具有“制度”的特點，可以說是一項“軟制度”。工會組織要想在企業文化建設方面發揮更大作用，就必須著眼于推動企業文化建設，進一步健全和完善工作制度，開展形式多樣的文化活動。工會組織要結合企業發展實際，定期開展勞動競賽、紅歌賽、職工運動會、攝影比賽、讀書會、演講賽、知識競賽等文化活動，以及春送溫暖、夏送清涼、秋送助學等活動，并以制度形式固定下來，使其成為企業文化建設的重要組成部分，以鼓舞士氣、凝聚力量培育團隊精神，讓員工在時時處處感受到企業大家庭的溫暖，自覺自愿為企業發展貢獻力量和聰明才智，推動企業文化不斷深入人心。

總之，企業工會組織與企業文化建設有著密不可分的聯系，這就使得工會組織在企業文化建設方面“地位顯赫”且天地廣闊、大有可為。工會組織要進一步轉變工作理念，從工會組織的職能、地位、作用出發，將工會工作與企業文化建設緊密結合起來，將企業文化建設作為創新工會工作的重要戰略性舉措，在組織、宣傳、教育、引導、服務等方面不斷取得新的成效，以工會工作的高質量發展助推企業文化建設高質量發展。