黨建視野

江西慧谷產業園：黨建引領小微企業共發展

近年來，江西省南昌市慧谷產業園黨支部以打造“五紅”黨建品牌為抓手，激發園區內非公企業黨組織活力。

紅色陣地共建共享。整合現有資源，標準化規范化打造了占地500 平方米的黨建文化館，解決了黨員活動場所問題。2021 年以來，開展黨員教育活動20 余次，受教育黨員300 人次，輻射園區內社會組織6 家、入駐企業139 家。紅色隊伍聯管聯育。注重黨員發展工作，加強黨員培養梯隊建設，目前已發展入黨積極分子5 名。同時致力于把黨員培養成企業骨干，實現黨建工作與企業發展的同頻共振、互促雙贏。紅色文化齊辦齊興。打造“黨建+園區文化”模式。牽頭聯合16家非公企業，加強紅色園區等黨建陣地建設。在園區主要干道設置紅色主題景觀小品，為非公企業黨員提供多樣化的教育陣地。紅色保障同謀同促。預留充足黨建活動經費，同時采取自主支出的形式，保障黨員教育培訓、結對幫扶、黨建宣傳、走訪慰問、表彰優秀等活動順利開展。紅色服務合力合為。黨員每月至少走訪入駐企業一次，幫助企業解決經營中遇到的困難，先后走訪80 家企業,幫助企業解決法律糾紛及維權12 例。

（慧 聞）

點評：以紅色教育為基礎，基層黨支部為主導，通過不同方式加強黨員黨性教育，充分發揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用，能真正幫助小微企業解決問題，具有一定的借鑒意義。

貴州甕安：全面提升黨建工作質效

貴州省黔南布依族苗族自治州甕安縣堅持黨建引領，突出抓基層打基礎的鮮明導向，為推動甕安經濟社會高質量發展提供堅強組織保障。

堅持黨的領導。制定年度黨建工作要點、基層黨建工作重點和全面從嚴治黨責任清單，建立長效機制與創新基層黨建工作相結合，明確黨員領導干部黨支部聯系點和聯系工作職責，縣級黨員領導干部帶頭示范，深入基層一線，切實解決群眾“急難愁盼”問題。堅持從嚴督導。督促指導全縣84 個單位（部門）高質量召開黨史學習教育專題民主生活會。抓好組織生活會和民主評議黨員全流程指導，實現黨支部召開組織生活會、民主評議黨員全覆蓋。堅持基層組織。搭建黨群服務中心、綜治中心、新時代文明實踐中心（所、站）綜合治理平臺。督促指導各級黨組織發展黨員始終把質量放在首位，突出程序規范、結構合理、管理到位，全面鞏固提升各級黨組織黨務工作標準化規范化水平。堅持督考問效。明確整改內容、責任主體和整改時限，壓實責任、真改實改，確保各類問題“清倉見底”。開展風險點分析，制定“保位提質”實施方案，實現“保位提質”目標任務。制定考核實施細則，開展季度監測、半年評估和年終考核，推動黨建工作和各項工作全面提質、全面過硬。

（婁倫江）

點評：堅持黨建引領，全方位打造人才培養體系，鍛造堅強有力的領導班子和忠誠干凈擔當的干部隊伍，善于抓主要矛盾，守好底線，當好發展排頭兵，才能寫好鄉村振興新篇章。

遼寧北票:提升黨建引領城市基層社會治理水平

遼寧省北票市通過實施“四個強化”工作舉措，努力打造共建共治共享的城市基層社會治理新格局。

強化頂層設計。細化城市網格化管理、市直機關黨組織和在職黨員干部常態化下沉社區、街道社區去“行政化”“機關化”、強化社區物業黨建聯建、用好智慧平臺、構建基層管理體制、建強部門聯動協調共治工作機制等7 大項28 條措施，形成黨建引領城市基層治理的頂層設計。強化智慧賦能。加快推進“黨群一張網”智慧平臺建設，將全市29 家承擔基層社會治理和公共服務職責的相關部門接入智慧平臺，整合原有的志愿服務系統，實現了社區服務、政務服務和志愿服務的全覆蓋。強化服務品牌。建立街道“大工委”、社區“大黨委”、“社區吹哨、部門報到”、“下評上”考核評價工作等8 項機制，創新開展主題服務活動，推動116 家市直機關、中省直單位、部分大型民營企業黨組織的5000 余名在職黨員干部下沉全市37 個社區。截至目前，共組織開展活動200 余次，解決實際困難1500 余件次。強化黨建聯建。抓實社區物業黨建聯建，推行“社區黨委+物業服務企業黨支部”互聯共建模式，通過選派黨建指導員和物業企業聯建等方式，推進物業服務和物業服務企業黨建實現全覆蓋，實現全市25 家物業企業和57 個業主委員會黨的工作全覆蓋。

（鄭 釗）

點評：充分發揮黨組織在基層中的領導作用，著力提升基層治理合力、精細服務水平、為民服務能力和物業服務品質，為探索黨建引領基層社會治理提供了新的可行路徑。

陜西渭南高新區：織密“小網格” 服務“大治理”

陜西省渭南市高新區堅持黨建引領，通過細化網格劃分、健全工作機制、推動資源下沉，不斷提升網格化管理服務質效。

劃分網格打基礎。以“屬地管理、全域覆蓋”原則劃分一級網格，以“街巷定界、無縫銜接”原則劃分二級網格，以不超過300戶為原則劃分三級網格，分層分級制作網格劃分圖,建立網格臺賬并賦予網格獨立編碼，實現“一圖定界限、一表定責任、治理全覆蓋”。明確職責任務，保證各項工作責任到人，管理服務體系高效運轉。

健全機制優服務。成立領導小組，各職能部門將業務、服務、資源“入網進格”。逐級建立網格微信群，快速收集處置民情事項，確保政策指令最短時間傳遞。完善網格化管理服務流程及信息處置機制，網格管理采取分級負責制，必要時啟動“街社吹哨、部門報到”工作程序，確保“小事不出網格、大事不出街道”。

資源下沉聚合力。將全區機關事業單位黨員干部編入三級網格，平時參與基層治理，戰時參與應急保障，不斷充實網格治理人員力量,形成群眾需求網格發現、組織派單、協同處置的工作格局。推動部門職能向網格延伸,職能部門業務骨干、專業律師等下沉網格，有效打通服務社區居民的“最后一米”。

（朱明明）

點評：通過完善基層黨組織架構、優化服務功能、強化機制保障，不斷提升黨建引領城市基層治理水平，著力打通措施落地的“最后一公里”，為基層治理工作提供有效經驗與手段。