貫徹黨的二十大精神的云時代公司實踐

□ 戎勁光

7 月27 日，云時代公司黨員干部赴省黨風廉政教育基地開展“牢記初心使命，弘揚清風正氣”主題黨日活動

學習宣傳貫徹黨的二十大精神是當前和今后一個時期全黨全國的首要政治任務。如何準確把握新時代新征程國有企業的戰略定位，保持時時放心不下的精神狀態和責任擔當，使國有企業補短板、強弱項、固底板、揚優勢、上臺階，從山西云時代技術有限公司（以下簡稱“云時代公司”）的實踐出發，我認為應緊緊抓住以下三個著力點：

一、堅持黨的領導，堅持從嚴治黨，堅持抓黨建促基層治理能力提升

二十大報告指出，“全面建設社會主義現代化國家，全面推進中華民族偉大復興，關鍵在黨”“推進國有企業、金融企業在完善公司治理中加強黨的領導”“我們要落實新時代黨的建設總要求，健全全面從嚴治黨體系，全面推進黨的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，使我黨堅守初心使命，始終成為中國特色社會主義事業的堅強領導核心”。

（一）從體制機制上落實黨的領導、加強黨的領導

為把堅持黨對國有企業的領導落到實處，堅決實踐好“兩個一以貫之”，一是在制度上把《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》等黨內法規的有關黨建要求寫入公司章程，用公司的“法”保證黨的領導融入公司治理各環節；二是在組織上落實黨委與其他主體成員“雙向進入、交叉任職”；三是在機制上建立黨委前置研究討論為前提的議事決策機制；四是在管理上建立黨建工作責任制考核體系，和生產經營責任制考核體系同部署同落實。目前我們的黨建工作責任制已形成8 大類109 項指標。

（二）持續推動黨建工作與生產經營深度融合

要始終堅持黨建工作服務生產經營不偏離，準確把握黨建工作和生產經營“一體兩面”、融合共促的特點，持續推動黨建工作與生產經營深度融合。一是根據公司發展戰略，確定年度黨建工作“135”思路和39 項重點任務矩陣，以黨建全面引領公司戰略目標落實。二是建立黨建責任制和經營業績“聯評聯考”機制，黨建工作不合格經營業績不評優，經營業績不達標黨建工作不評優，年度績效薪酬兌現時各占50%的權重。三是制定出臺《全面建設清廉國企實施細則》和合規管理體系、風險控制體系，嚴格落實管黨治黨主體責任，規范黨內政治生活，不斷完善不敢腐不能腐不想腐體制機制，把各類風險降到最小。

（三）深入開展抓黨建促基層治理能力提升專項行動

省委確定2022 年為“基層治理能力提升年”，部署開展抓黨建促基層治理能力提升專項行動，進一步強化了基層黨建是基層治理的根基，也是學習宣傳貫徹落實黨的二十大精神的重要載體和手段。一是加強基層組織。公司經濟活動發展到哪里，黨的建設就跟進到哪里，項目一線全部組建了臨時黨支部。組織紅旗黨委和標桿黨支部評選活動，表彰了16 個創建單位；開展黨支部“過篩子”評級工作，220 個黨支部評定為一般的有6 個，發現5 大類23 項具體問題，責令限期整改。二是加強基礎工作。公司充分發揮信息技術優勢，強力推進數智化改造，部署建設“智慧云時代”“財務共享中心”等，實現了辦公、財務管理、人力資源管理、生產經營調度等全部網上流轉，真正實現了“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在權限上、權限建在平臺上，平臺建在數據上”。三是加強基本能力。加強黨組織理論學習中心組學習，創辦“云翔講堂”和“年輕干部讀書班”，堅持“干什么學什么，缺什么補什么”，一周一講座，一月一主題，并開通線上培訓，培訓積分記入干部成長檔案。

二、同步推進“兩個轉型” 促進數字經濟發展,充分發揮“核心力量和組織平臺”作用

二十大報告提出，“堅持把發展經濟著力點放在實體經濟上，推進新型工業化，加快建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網絡強國、數字中國”“推進戰略性新興產業融合集群發展，構建新一代信息技術、人工智能、生物技術、新能源、新材料、高端裝備、綠色環保等一批新的增長引擎”“加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群”。

這些論述，一個核心思想就是建設現代化產業體系，著力推動高質量發展，必須同步推動“產業轉型”和“數字轉型”。山西省委緊抓歷史機遇，在二十大前就召開全省同步推進“兩個轉型”暨促進數字經濟全面發展大會，作出重大戰略部署，并要求云時代公司作為全省唯一以數字信息產業為主業的國有骨干產業，要發揮好帶動引領和賦能支撐作用。貫徹落實二十大精神和省委要求，云時代公司謀劃了以下重點工作：

一是加快推進數字產業化。近年來，我省數字產業化快速發展，數字基礎設施建設全面加強，數字核心產業多個領域躋身全國前列，這既是云時代公司快速發展的基礎和機遇，也凝聚著云時代公司的努力和心血。下一步，我們要積極推進國家先進計算太原中心建設運營，聯合打造面向行業客戶的“生命科學、地球科學、工業仿真、大氣科學、醫療健康、生態環境”六大專業應用服務平臺；抓住“東數西算”重大戰略布局，加快建設國家算力網絡山西樞紐節點，爭取盡快納入全國一體化算力網絡；深入推進云資源集約化建設，圍繞全省數字政府、企業和行業群體，建立數據資源共享體系、服務應用體系、安全保障體系、標準規范體系，實現全省“時代云”一朵云統一運營、統一運維、統一監控、統一調度。

二是大力推進產業數字化。全省把數實融合、數智賦能作為主攻方向，已累計培育349家“兩化”融合貫標認定企業、207 戶智能工廠和數字化車間，規上企業關鍵工序數控化率57.8%，位列全國第10。加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群，從山西實際出發，首先是助力煤炭等我省傳統優勢產業和數字技術一體化融合發展，建設山西省能源互聯網中心，搭載山西省重點用能單位能耗在線監測平臺，推進煤礦智能化建設，打造5G+ 智能煤礦+人工智能應用，以數智化技術向能源行業賦能，推動煤炭產業轉型升級。其次是建設工業互聯網綜合平臺，聚焦高端裝備制造、煤礦安全生產、冶金特鋼等傳統優勢產業，加快感知物聯網實施，以“智能制造+工業互聯網”為抓手，發展網絡化、數字化、智能化制造技術，全面提升產業鏈供應鏈的融通協同水平。再次是建設公共服務數字化平臺，高度集成AI、大數據、云計算、物聯網、5G、區塊鏈等技術，形成“數字化指揮中心和服務窗口”，為農業、建筑業、文旅業、服務業等各行各業的行政管理、精準決策、產業發展提供數據支撐。四是以“技術突破+標準引領”，探索建立產業數字化技術標準體系，著力培育特鋼材料、新能源汽車、風電裝備等十大產業鏈數智化標桿項目，助力我省戰略性新興產業不斷發展壯大。五是助推省屬企業數智化轉型，建設山西省國資監管大數據平臺、國有資本數智化管理平臺，集成“資金監測、財務管理、人力資源、投資管理、陽光采購、資金融通、供應鏈金融、資產管理”8 大系統，助力企業“上云用數賦智”。

三是積極探索數據價值化。隨著市場經濟、數字經濟的深入發展，不容置疑，數據已成為一種重要的生產要素?！吨泄仓醒雵鴦赵宏P于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》明確提出構建數據要素市場，而且將此作為和土地、資本、勞動力、技術要素市場具有同等重要性的國家級要素市場。構建數據要素市場，就要積極探索數據價值化。從省級功能和區域特點出發，當前云時代公司要從兩個方面先行發力，一是依托國家先進計算太原中心、國家算力網絡山西樞紐節點、山西大數據交易中心等，建設山西大數據產業園，建成我省大數據產業的聚集區和大數據技術的產業化項目孵化區，進行數據的匯聚、清洗、加工、確權、流通、交易、利用、安全保障等。二是探索政務數據經營工作，積極推進公共數據價值化，打通區域數據壁壘，推進數據資源目錄、模型、標準、質量等數據治理，探索開展政務數據資產登記和評估試點，打造集數據供給、定價與交易等功能為一體的全省政務數據經營新業態。

四是全面加強治理數字化。全省數字政府建設持續提速，90% 以上政務服務實現全程網辦。民生領域數字化應用全面布局，智慧交通、教育、醫療、文旅、鄉村、城市等應用場景持續深化。在此基礎上，云時代公司要充分發揮省屬骨干企業、專業公司的作用，在全面加強治理數字化上繼續發力。提升省市縣政務信息化水平，構建數字政府數據平臺，推進全省電子政務外網建設，打造政務信息集約化平臺，建設網絡安全運營中心。加快智慧城市建設，建設智慧城市基礎信息平臺，加快構建城市信息有機綜合體，形成市級、縣級、社區級智慧城市分級分類、分領域分地域體系化解決方案，全面推進城市治理數字化。推進重點行業治理數字化，重點圍繞智慧教育、智慧醫療、智慧養老、智慧交通、智慧文旅等領域，打造一批標志性項目，當前要重點推進山西省居民健康大數據平臺（醫療數字影像中心、健康檔案中心），實現居民電子健康檔案和電子病歷信息跨醫療機構的診療服務互認共享、統一支付、即時結算，為患者提供全過程、全周期的醫療服務。

三、加快實施創新驅動發展戰略，形成公司做優做強做大的技術積淀和核心競爭力

二十大報告提出，“必須堅持科技是第一生產力，人才是第一資源、創新是第一動力”“堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位”“以國家戰略需求為導向，集聚力量進行原創性引領性科技攻關，堅決打贏關鍵核心技術攻堅戰”“加強企業主導的產學研深度融合，強化目標導向，提高科技成果轉化和產業化水平。強化企業科技創新主體地位，發揮科技型骨干企業引領支撐作用，營造有利于科技型中小微企業成長的良好環境，推動創新鏈產業鏈資金鏈人才鏈深度融合”。

創新，成為了二十大報告中的高頻詞。云時代公司作為一個技術性企業、創新型企業，處在一個技術迭代快、創新創造層出的行業，是省屬骨干企業中市場化程度較高的企業之一。加快創新、加大創新，是云時代公司的生存之道、發展之道、壯大之道。

（一）加大招才引智力度，形成創新的人才支撐

公司獲批博士后科研工作站，加大了高層次人才引進力度，從清華、北大等院校引進博士，實施“云翔工程創新人才培養計劃”，形成“1+3+7”的培養模式，即1 名博士帶3名碩士和7 名本科生組成研發團隊，進入博士后工作站開展科研工作。同時，根據事業發展和自然減員情況，積極開展校招社招，一大批優秀大學畢業生進入公司，員工隊伍結構得到優化。今年招錄新員工482 人，占3.95%，員工隊伍學歷層次提升15%左右。

（二）創新干部選用機制，讓優秀人才脫穎而出

創新干部選用機制，關鍵是推進干部能上能下，建立不勝任退出機制。一是強化年度績效考核，實行結果強制分布，對考核為基本稱職的，進行組織調整，去年共有13 名中層干部因績效考核被調整崗位。二是強化試用期考核，對市場化選聘的中層管理人員，試用期考核不達標的，或者延長試用期，或者降職使用。三是推行競爭上崗，從基層副職級干部開始，逐步擴大競爭上崗比例，占到全年調整干部的30%。

（三）加大科研投入，搭建重大創新平臺

積極參與制定國際、國家和行業相關標準，主導和參與省級重大創新平臺建設，全面提升我省信息技術領域自主創新能力。國家超級計算太原中心通過科技部驗收，以先進計算基礎算法、先進計算行業應用、大數據與人工智能等研究為主要方向的山西省太行實驗室通過省科技廳驗收，著眼銅產業領域前沿共性關鍵技術的銅基新材料山西省重點實驗室建設正加速推進，目前公司共有26 個國家級、省級和市級創新平臺。公司加大了科研創新投入，作為年度考核指標落實，年均增幅25%以上，今年將超3.45 億元。