對大型建筑項目工程管理的優化之路分析

周圣

0 引言

目前，城市大型建筑項目較多，具有工程量大、工程復雜、投入較多等特性，使其在實際工程管理中出現了諸多問題，這些問題與管理制度、管理人員素質有所關聯。為此下述主要提出大型建筑項目管理優化措施，以下論述從完善管理制度、落實管理責任制進行，以解決以往存在的管理問題，達到優化大型建筑項目工程管理體系，發揮其綜合效益的管理效果。

1 工程管理在大型建筑項目工程管理中的重要性闡述

（1）滿足市場發展，保障項目順利完成。隨著經濟的飛速發展，一些大型的工程建設成為國家發展的標志，如鳥巢、水立方。在持續發展的過程中，大型建筑項目發展越快速越可以提高社會效益。在大型建筑項目工程建設中，項目管理涉及建設的方方面面，從開始的設計到招標、前期的投標、施工的全程監理，到竣工驗收，再到后期的運營[1]。在大型建筑施工的各個階段，工程管理都扮演著一個“管家”的角色，因為大型建筑的規模不同，每個大的工程項目都有其獨特的施工方法和管理方式，存在難以復制、工期長、施工難度大等特性，而在施工全過程中，工程管理應起到主導作用，確保該項目工程可以保質保量地完成。因此，在大型建筑項目工程中，工程管理的最佳化在工程建設中占有舉足輕重的地位。

（2）解決項目建設問題，為企業發展營造良好的環境。目前，房地產開發企業應了解到我國大型建筑項目在建設管理中所實行的根本義務，并針對當前我國大型建設項目建設的發展狀況，作出相應的對策、建議。根據調查，我國自改革開放三十年來，大型建設工程建設事業發展得越來越成熟，但仍有很多地方需要改進。比如，很多施工單位在施工中存在著偷工減料的問題，對建筑材料的質量沒有進行嚴格的控制，施工時出現資源浪費、拖延、后期設備完善、檢修等方面做得不到位等，這些問題在大型建筑項目管理中都成為管理難題。最后，在實際項目總體規劃中，通過工程管理，可提高總體管理水平，解決上述存在的問題，進而為企業發展營造出良好的環境，特別是在施工單位、材料供應、質量把控等方面需做好管理工作，以此保障我國大型建筑項目的發展可持續進行，并為我國社會經濟創設出更多的收益[2]。

2 大型建筑項目工程管理問題分析

建筑項目管理是確保項目質量的關鍵。根據調查，我國在實際的管理中，已經取得了一些效果，但仍存在的缺點和不足之處，問題層疊，從而導致大型建筑項目根本質量無法保障。在實際過程中，由于施工方在進行管理時，并沒有做到以人為本，并且存在較多的管理缺陷。

2.1 總承包對項目管理的不規范

（1）工程總承包方對工程前期調查不夠，盲目追求工程建設的進度，以及項目建設投資規模，忽略了前期的論證和審批在大型建筑項目工程中的實際作用。

（2）施工管理人員缺乏專業技術，無法有效地控制項目進度，管理工作受到項目單位的制約，使其在實際工作中作用不夠明顯。

（3）由于施工單位對項目施工管理的審核不夠嚴密，施工單位對項目成本的控制力度不夠。例如，為了達到上級領導的要求，擅自增加投資。這會使工程在執行期間經常發生變化，且工程費用會得以增加。

（4）由于項目管理方式陳舊，傳統的項目管理方式已不能滿足目前的施工需要。同時，由于工程建設規模、投資規模、施工工藝要求等不同于以往，工程建設的管理方式也有了較大的變化。

2.2 管理責任未明確劃分

當前，我國工程項目管理中普遍存在著責任不明確的問題。大型建筑項目，由于工程量大、工期長、資金來源、施工人員組成復雜，各個環節的責任和風險都比普通建筑項目要大，因此，為使所有參加工程項目建設的人員可按時完成任務，需在實際管理中，將責任分解到各個部門，明確質量、安全等各個方面的個人職責。由于責任劃分不清楚，存在著安全責任上的漏洞，一旦發生了安全事故，若沒有人負責也會因為存在質量問題而導致工程質量不達標，從而增加工程造價。

2.3 項目工程各個環節無法有效協調

大型工程項目的管理涉及到各個方面，由設計單位負責工程的設計，在具體的施工過程中要有專人跟蹤了解，以便及時掌握施工過程中的各種問題，并根據實際情況做出相應的調整。在此，為了使資源得到充分的利用，保證工程保質保量地完成，施工方必須對工程進行科學、合理的管理。作為項目利益的相關者，投資方通常都會派出工作人員，對項目的進度和質量進行監督。雖然在大型建設項目中，設計、施工方、投資方都有一定的參與，但由于三方的關系不夠緊密，不夠協調，各有側重，造成了工程管理制度存在缺陷問題。再加上設計人員的工作重點為圖紙設計，設計人員在項目的管理上參與不足，對項目質量把控不夠全面；而施工方只注重項目的進度，沒有對項目質量和造價進行嚴格控制，導致項目存在不同程度上的安全問題。投資方在參與項目建設時，主要以把控資金流動與施工進度，并沒有太在意具體的建設細節，這種管理體系無法在實際項目工程中發揮具體的管理效益。

3 對大型建筑項目工程管理的優化之路分析

3.1 更新管理理念，制定管理方案

（1）加強工程建設的質量管理。在實施管理的過程中，要根據工程的具體情況和管理的實際需求，不斷完善有關的管理措施和管理體系，使之與大型建設項目的實際管理需求相適應，從而達到最好的管理效果。在此過程中，應制定質量政策和目標，保證滿足產品、工藝要求，并不斷改善，為質量目標的后續評審提供大體的框架。

（2）質量目標應確保達到可測量、可實現的效果。應按照大型建筑項目設計要求，完善有關的質量管理體系，確保達到質量目標所需要的制度要求。

（3）建設單位應及時更新自身的管理理念，并制定全新的管理方案，確保結合工程實際情況，完善方案的各個細節，在制定管理方案的同時應把控好施工環節容易出現的問題，并降低問題發生率，制定科學合理的應急管理措施，不斷提高大型建筑項目整體施工質量，保質保量地完成施工，為后續施工效果奠定基礎。

（4）由于大型建設項目涉及的范圍廣、工期長、成本高，所以在施工中，建設單位應對其他項目定期或不定期進行檢查，如發現問題立即進行整改，如必要可以重新開工，不能因為節約小的資源而耽誤工程的質量。施工材料是建筑的核心，在此建設單位應對施工過程中所用的建材、機械設備進行嚴格檢查，進場時要對合格證、檢驗報告等進行檢查，不合格的不能投入使用，以防施工單位將不合格的材料和好的材料混在一起，若施工單位為了節約開支，造成工程質量不合格，必須與監理單位溝通，并責令施工單位進行維修和返工，給予相應的補償。

3.2 強化安全管理，制定相應的管理措施

（1）強化工程安全管理。根據工程建設的實際情況，加強施工全過程的安全管理，保證工程施工人員的生命安全。在此過程中，應建立健全完善的安全管理體系，在實際管理中貫徹執行，保證所有的安全管理措施都能得到切實的執行，可通過安全生產的培訓，加強施工人員的安全意識、安全生產能力，持續提高施工人員的安全行為[5]。

（2）確保投資方所投入的資源達到安全性特點，保障項目可保質保量地完成。在持續加強大型建筑項目管理的同時，項目管理部門還應制定獎罰制度，需明確安全生產責任以及管理所應提供的支持，使其發揮安全管理的最佳效果，確保大型建筑工程項目如期完成。

3.3 做好進度管理，完善整體管理規劃體系

（1）在大型建筑項目進度管理中，大型工程項目的施工和建設較為重要的環節即對工程的進度進行管理。在針對進度進行管理時，應明確材料、人力、資源等配備效果，確保可配備完善的管理制度。

（2）制定出科學、合理的施工管理體系，并按照標準嚴格制定，確保工程質量與進度達到要求，在后續工程建設做好相對應的實際需求，可從根本上解決工程建設項目資金不足等問題，進而不斷完善工程合理化，確保工程資源化得到把控[6]。

3.4 強化管理落實，做好風險防控

在大型建筑項目中，應確保做好風險防控工作，在風險防控工作中，應明確安全管理要點，一般來說大型建筑項目由于施工較為復雜，存在較多的安全風險問題，其管理人員自身若沒有加以風險防控，會出現諸多的安全隱患。因此，應要求管理人員做好相應的風險防控措施，及時排查安全盲區，為施工人員施工做好保障，并更新施工技術，完善整體安全防護流程：

（1）建筑工程風險管理行政手段。在建設項目全面風險管理中，應明確參與方的權利、責任，使其提高自身的風險意識，并作出積極的引導，實施有關的責任追究。

（2）建筑工程風險管理經濟手段。運用市場經濟的方法解決實際問題，運用市場機制強化工程建設項目的風險管理，其已成為我國建筑業發展的一個重要課題。在此，可依靠市場競爭規則，市場與現場的互動閉環管理。另外，在工程項目中，實行浮動費率是一種非常有效的經濟方法。

（3）建筑工程風險管理技術手段。在進行風險監控、風險評估、風險控制等方面，各方面都要具備相應的風險管理技術。為了降低或避免風險事故的發生，施工單位要盡量選擇經濟合理、有效的管理方法。

工程項目風險管理屬于系統性工作，其風險因素眾多，存在著諸多不確定因素，因此必須從整體上綜合考慮、多方面進行處理。在此，為確保實現大規模建設項目的最佳化，還需強化管理者的責任感。要對大型復雜工程項目進行風險控制，在職責分工清晰的情況下，各部門的工作人員都能遵守規定，避免出現疏漏。

3.5 明確管理責任，將責任落實到個人

在大型建筑項目建設中，應落實好個人責任，明確各工序所達到的質量管理把控要求，以管理責任完善后續管理制度。

（1）由于大型建設項目的投資規模較大，備受社會的關注，因此，在工程管理中應特別注意質量問題。每一個項目都要進行質量檢查，嚴格按照項目的要求進行，在落實個人責任后，應確保不出現任何質量問題，然后進行下一步的施工，通過層層檢查，能保證最終的施工質量[7-8]。

（2）為徹底消除由于施工進度而導致的質量檢查松懈，必須堅持從建筑材料采購時就進行質量檢驗，保證施工材料達到要求后再投入使用，保證每個環節的施工質量，以保障項目從整體上達到規定要求。

（3）大型建筑項目工程范圍較為廣泛，工程較為復雜，為此需明確管理責任，制定出科學有效的監督管理體系，確保可對施工中存在的安全隱患進行有效的防范，對安全生產、文明施工等問題進行細致、科學化、合理化的管理，進而落實各個環節的管理要求，及時調整在實際建設項目中所遇到的問題。

3.6 加強培訓工程，提升專業能力

（1）管理者要樹立良好的職業操守和敬業精神，在不斷強化安全管理制度的同時，對施工人員進行培訓，不斷提高施工人員自身的專業技術水平，做好施工每個環節的把控。

（2）在采取科學、有效的方法來保證工程質量時，管理人員應強化培訓工程力度，增強自身的管理能力，避免出現影響施工質量的問題發生。

例如，在大型項目建設管理中，需從工程建設的人員著手，加強工程建設隊伍的綜合素質。施工人員應具備建筑理論知識和實際工作經驗，熟悉施工圖紙，熟悉項目的整體結構，持續提高自身的安全意識；管理人員應持續提升管理水平，運用專業技術，提升整個工程團隊的管理能力。應明確施工企業管理層的定位和發展狀況，必須更新管理理念，優化管理制度和結構，以適應建筑市場體制的要求，不斷改進工程管理[9]。通過這種方式，建立起一套系統化、規范化、專業化的管理制度，并在施工中明確質量總目標和階段質量目標，保證施工項目管理的質量目標。

4 結論

以上論述，提出了在大型建筑項目建設過程各環節的工程管理措施，在此過程中，需明晰管理制度、管理責任、管理培訓，確保落實管理工作，發揮實際管理效用。以此實現項目最大效益，使大型建筑項目達到經濟效益與社會效益的雙重目標。