經濟師人力資源管理在專業技術管理工作中的應用

夏小珍

摘 要：經濟師人力資源管理工作的創新可以使企業人力資源的價值得到更加充分的開發，在當前企業的專業建設管理需求較為強烈的情況下，經濟師人力資源管理的重要性更大程度上凸顯出來。

關鍵詞：經濟師人力資源管理;專業技術管理;應用

引言

在國內經濟發展速度較快的情況下，提高人力資源供給質量有助于企業在新時期的良性發展。因此，對經濟師人力資源管理的重要性加以研究，并制定其在專業技術管理工作中的應用策略，是很多企業人力資源管理專業人士重點關注的問題。

1經濟師人力資源管理在專業技術管理工作中應用存在的問題

1.1經濟師人力資源管理制度不夠完善

目前，一些專業技術管理工作在規劃設計的過程中，未能結合經濟師的特征進行人力資源制度的調整創新，缺乏對傳統人力資源制度局限性的總結，導致人力資源管理制度的設計無法實現對各方面資源的充分總結， 難以在人力成本得到有效約束的情況下，實現經濟師價值的有效開發。一些經濟師人力資源管理制度的設計缺乏對各類主體職責的合理分工，未能對企業內部的機構進行有效削減，導致企業內部各機構的突出價值無法得到體現，難以在目標考核的相關舉措得到改進的情況下，實現考核指標的合理設定，最終導致員工的主體權益無法得到有效維護。一些經濟師人力資源管理制度的設計對于監督機制的構建情況缺乏有效的關注，未能實現對人力資源管理措施細節的有效分析，導致獎懲機制的構建無法具備足夠的成熟度，難以在激發員工積極性的同時，實現確保企業內部的榜樣得到有效構建，也使得專業技術管理無法因此得到更高水平的支持[1]。

1.2經濟師工作思路模糊

人力資源管理作為一項非常重要的工作，經濟師在參與這項工作時， 保持清晰的工作思路尤為重要，只有如此才能夠把握整體發展趨勢，在整體市場環境、人才流動方向等重要信息的基礎上，提升人力資源管理有效性。但是，目前在這一層面仍然存在一些問題。例如，個別經濟師工作思路比較模糊，雖然也能夠認識到“經濟師”這一職業在人力資源管理中的重要性，但是整體來說沒有付諸行動，新形勢下對于人力資源管理提出的新要求，也無法在實踐工作中探索可行的對策。此外，面對人力資源管理創新的要求，經濟師在實踐中對于整體發展趨勢的把握不夠準確，這也會影響到管理創新的實施效果，對于今后長期發展而言也是一項不可忽略的影響因素[2]。

1.3經濟師人力資源管理監督機制不夠成熟

目前，一些企業在制定專業技術管理的過程中，雖然進行了經濟師人力資源管理方法的改良，但對于制度的設計原理分析研究存在不足，缺乏對制度發布情況的考察，導致人力資源管理方案在構建的過程中，無法保證獲得職員群體的有效監督，難以憑借監察機構的有效設立，維護經濟師人力資源管理工作的規范性。一些企業雖然展開了對經濟師的監督，但對于人力資源管理過程中的以權謀私現象缺乏有針對性的控制，導致經濟師內部監管機制無法得到更加成熟的構建，難以保證通過人力資源管理開發出經濟師的重要價值[4]。

2經濟師人力資源管理在專業技術管理工作中的優化應用策略

2.1加快完善人力資源管理制度

在進行經濟師人力資源管理策略設計的過程中，需要嚴格按照專業技術管理的需求，進行人力資源管理制度設計，尤其要對傳統人力資源管理制度的局限性進行總結分析，使人力資源管理工作所需的各方面資源可以得到高水平整合，以便可以在人力成本得到有效控制的情況下， 充分滿足經濟師價值的開發需要。在探索經濟師人力資源管理的優化途徑過程中，需要加強對企業各部門主要職責落實情況的研究，尤其要對企業部門結構特征進行有效分析，確保各部門的主要作用得到顯現，為人力資源管理制度的進一步調整創新提供幫助。在進行專業技術管理工作設計的過程中，需要對當前的經濟師人力資源管理制度落實情況具備足夠重視，尤其要對各項監督舉措的價值進行深入考察，使人力資源管理工作可以在制度因素的幫助之下得到調整創新，確保人力資源管理相關獎懲措施得到改進，并保證員工的積極性能夠因此得到激發。要加強對內部員工榜樣的樹立，積極宣傳員工的優秀事跡，確保人力資源管理制度的指導性價值得到充分顯現[2]。

2.2提高經濟師人力資源管理監督機制成熟度

在進行經濟師人力資源管控監督機制建設的過程中，需要加強對制度設計原理的考察，并對各項制度的發布原理進行有效分析，使人力資源管理措施在具體構建的過程中，能夠在滿足職員監督體系構建需求的情況下，為經濟師人力資源管理工作提供更加有效的督導。企業還需要對經濟師人力資源管理工作實施過程中可能存在的以權謀私問題具備足夠重視， 并對經濟師對公平性原則的期待加以分析，使企業內部的監督舉措可以得到進一步完善，確保經濟師人力資源管理監督舉措得到進一步改良。拓展創新工作思路作為一名專業的經濟師，在人力資源管理中務必明確所在職業崗位的工作內容，了解需要做的工作、怎樣做工作，只有如此才能夠實現工作效果最大化。其實人力資源管理這一項工作雖然覆蓋范圍廣，但具體來說可以總結為6點，即人力資源科學規劃、職工招聘與合理配置、崗前培訓與資源開發、績效管理、職工薪酬福利管理、勞動關系梳理。以上6項工作在實踐中必須做好科學管理，而且經濟師還應該合理配置資源， 致力于提升工作效率、人力資源工作效率，這是人力資源管理中經濟師必須關注的側重點。在以上6點工作基礎上，經濟師要想有效拓展創新工作思路，要提前制訂好管理計劃，更加有序且針對性地提供指導。人力資源管理結合實際情況還應該明確側重點，杜絕盲目性、無序性。經濟師在掌握新形勢下發布政策方針、最新動態之后，可以合理分配工作，保證工作分配有清晰的主次，整體管理方向和發展趨勢相符。與此同時，經濟師不僅要完成本職工作，拓展工作思路，還要與其他同事積極探討、交流，掌握一些先進管理經驗，在人力資源管理實踐中得到應用，今后參與各項管理工作才能夠憑借開拓的目光提出切實可行的建議[1]。

2.3優化高級經濟師考核制度

在企業發展中，高級經濟師具有重要作用，是企業發展中比較缺乏的人才，也是不可缺少的資源。因此，企業在對高級經濟師進行選拔時，選拔之前要先對對其考核制度進行完善優化，選拔出與企業發展相符，具有潛力的高級經濟師。同時不斷地加強管理水平，有效的健全高級經濟師人才選拔制度，通過制定人力資源管理內部激勵制度，保證企業發展中高級經濟師作用能夠發揮其自身的作用。另外，企業要設置經濟師考核，不斷挖掘優秀的經濟管理人才，讓高級經濟師來制定企業戰略發展規劃，規劃企業未來發展前景，保證企業運營得更加順利[3]。

結束語：人力資源管理水平直接影響著企業的綜合競爭力。加強對經濟師人力資源管理價值的關注，并從專業技術管理的角度出發，制定經濟師人力資源管理工作相關問題的改進策略，對確保企業在新時期的高質量發展，具有十分重要的意義。

參考文獻：

[ 1 ] 王曉瑩. 新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究[ J ] . 中國民商， 2021，（2）：254，261.

[2]李思.探討經濟師如何在事業單位人力資源管理中發揮作用[J].現代營銷（經營版），2020，（03）：12-13.

[3]平艷.人力資源管理中經濟師的角色與作用[J].中國商論，2020，（11）：120-121.

[4]閆嘉偉.解析高級經濟師人力資源管理發展的現狀及對策[J].經濟學， 2020，3（4）：67-68.