市場經濟條件下的企業經濟管理模式探究

王佳林

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，有越來越多的現代企業管理者都開始認識到了創 新經濟管理模式的重要性，從而開始結合自身的經營現狀制定出了一系列的經濟管理方案。然而在發展過程中，也暴露出很多制約企業發展的問題，其中企業經濟管理模式的落后是制約其發展的關鍵，為了提高企業的經濟管理水平，不斷加強自身在市場中的競爭力，企業必須針對經濟管理模式進行創新。基于此，本文將著重介紹市場經濟條件下對企業經濟管理模式的研究。

關鍵詞：市場經濟條件;企業經濟;管理模式

1企業經濟管理概述

簡單來說，企業經濟管理指的是將計劃、組織、協調等一系列經濟活動給運用過來，提升企業經濟效益，促進企業全面發展，其主要目標是實現企業資源價值。一般來講，需要充分結合企業特征和生產經營管理歷年來確立企業經濟管理模式。通過對我國歷年來的經濟發展情況進行分析后可知，企業的經濟管理模式創新主要經歷了如下的兩個階段：第一個階段為建國初期，當時的國家政府正式確立了計劃型經濟體制，由于在此階段中我國的經濟發展速度相對緩慢，因此企業所采用的經濟管理理念與經濟管理方法也十分傳統;第二個階段為改革開放時期，在嶄新的經濟環境中，國家政府專門為企業制定出了創新式的經濟管理模式，根據企業在行業市場中的定位與現階段的發展目標來設計出了有針對性的經濟管理創新方法，從根本上提高了企業各項投資經營決策的準確性。

2市場經濟條件下企業經濟管理模式現狀分析

2.1缺乏健全的企業管理制度

當前，很多企業管理人員都認識到了管理之于企業發展的重要意義， 然而依然缺乏健全的企業管理制度。企業的經營發展中，要想使相關管理措施得到有效落實，制度是基礎性保障，并能夠有效維持企業內部管理秩序。盡管當前很多企業都意識到了落實管理措施的重要作用，但缺少相應的管理思想予以指導，所以存在很多企業管理制度沒有落實到位的情況， 出現很多管理上的漏洞;正是由于缺乏健全的管理制度，企業管理效率始終無法得到有效提升。

2.2經濟管理觀念比較陳舊

如今很多企業的經濟管理理念十分陳舊和落后，依然對生產環節高度重視，沒有在其他環節投入足夠的精力和時間，這樣就影響到了企業的發展，甚至還會有短時間停滯問題出現。特別是市場經濟體制的完善，企業在發展中面臨的競爭日趨激烈，如果依然將落后的經濟管理理念給運用過來，資金鏈斷裂以及產品積壓等問題就很容易出現。

2.3企業組織結構不完善

我國企業因為與西方企業發展存在一定差距，可以表現在社會企業組織結構不夠滿足市場的需求，導致企業盲目追求利益，忽略全面發展和生態效益，結果適得其反，不僅企業發展前景不理想，而且給企業留下不好的口碑。企業組織結構不完善的，它的呆板不靈活性可能造成企業發展速度緩慢，沒有目標的前進，也沒有方向的實施策略。

2.4人力資源管理不夠科學

我國各大企業對技術型人才的招攬工作十分重視，而管理人才的招收卻遭到了忽略。管理型人才比較缺乏，企業沒有對人力資源管理方案科學制定，如今，領導要把關人力資源管理狀態，因此，個人情感色彩較為濃厚，很多企業沒有詳細劃分組織管理權限，管理部門不夠專業，各個部門的職責權限不夠明確等。

3市場經濟條件下企業經濟管理模式的優化措施

3.1完善經濟管理制度，提高經濟預控意識

無論任何的企業，都應當有一個完整的架構體系，這是企業正常運行的基礎，也是企業高效發展的核心。在現代化的社會發展中，人們應當注重建立完善的經濟管理體系，提高經濟預控意識，對企業經濟可能存在的風險或可能潛在的風險進行識別。首先企業應當建立完善的管理制度，在建立相應管理制度的同時，應當積極吸引其他企業的先進管理經驗，尤其是一些大型國有企業的管理經驗，這一點十分重要，在吸取其他企業管理經驗的同時，再融入自身企業的文化特點，這樣能夠更好地提高企業經濟運用效率。但是完善經濟管理制度并不是一蹴而就的事情，而需要根據國家的相關法律規定來設定相應的管理體系，只有這樣才能夠符合相關的要求。

3.2創新管理理念

在新形勢下要想從根本上改善企業的經濟管理模式，首要任務便是要創新管理理念，理念決定一切，只有創新管理理念，才能推動模式的創新。因此，在未來的發展進程中，企業的管理者需要從傳統的管理模式中走出來，并要借鑒西方國家以及其它單位的優秀經驗，在結合自身實際發展的需求上不斷創新自身的管理理念，為企業經濟模式的創新變革創造全新的機制;除此之外，還需要從企業的發展趨勢與發展策略中進行分析， 能夠融入全局意識以及危機意識，能夠將企業未來的發展前景以及需要面臨的問題考慮其中，制定切實有效的經濟管理制度。

3.3進一步完善企業的經濟組織結構

在當前市場經濟條件下企業構建組織機構是十分重要的，會給企業帶來積極作用。現代企業的管理者需要進一步完善企業內部的經濟組織結構，從企業長遠發展的角度來分析，科學合理的經濟管理組織結構不僅能夠將企業現階段的經營優勢淋漓盡致地展現出來，而且還可以幫助企業巧妙規避存在于市場經濟條件下的諸多經營風險。具體來說，應該摒棄以前僵化的組織結構，并在此基礎上，現代企業管理者需要根據自身的經營現狀建立起合理的、靈活的組織結構，保證與企業發展及市場需求相符合， 這樣才能促進企業的快速發展。

3.4優化人力資源管理

在企業經濟管理模式完善中，人力資源管理優化也是非常重要的一個方面。在優化企業人力資源方面，可以從這些方面努力：首先，結合企業發展需求，針對性的培訓員工，以便全面提升員工的整體道德水平和業務素質。企業還需要采取多重措施，以便為員工的發展創造條件，在提供發展平臺的基礎上，加強崗位建設，以便通過實際工作，促使員工才能得到提高;其次，要充分貫徹企業的發展戰略，在優化過程中，將各方面的情況給綜合納入考慮范圍，在吸引人才的基礎上，還需要留住人才;要對員工的集體意識大力培養，同時，對員工的薪酬福利適當提高，以便讓員工認識到自己的價值，員工對企業的責任感也可以得到增強。

3.5強化企業內部信息化建設

利用信息化的管理方式對企業內部控制系統加以完善，同時確保信息化技術在企業經濟管理活動的開展得到良好應用。企業通過信息化的經濟管理方式可以有效規避眾多資金風險問題，亦取代了企業一些陳舊的經濟管理模式。為了保證企業經濟管理內部控制體制更加具有科學性，企業應對相關內部文件予以高度關注，確保企業職工可以在第一時間內發現企業經濟管理中存在的不足，同時可以利用經濟管理部門提供的相關信息做出相應改變。企業利用這種信息化的管理方式，可以在第一時間內掌握我國市場經濟發展體制中的最新變化，利用這樣信息化的管理方式也能夠使企業和客戶間的關系發生一定變化，向他們傳遞一個更加準確的信息，利用信息化建設手段可以給企業今后的發展謀取更多經濟利益。

綜上所述，企業管理的最終目標是促進企業利潤最大化的實現，企業要想實現這一目標，就必須充分重視企業內部的經濟管理。在目前市場經濟背景下，經濟管理模式在企業發展過程中起到了非常重要的作用，企業要想在激烈的市場競爭中實現生存和發展的愿望，應該充分重視對現有經濟管理模式的完善與改進。

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