中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司超高壓輸電公司廣州局±500kV肇慶換流站獲“電力行業(yè)標(biāo)桿換流站”

一、標(biāo)桿換流站概況

中國南方電網(wǎng)±500kV肇慶換流站擔(dān)負(fù)著祿高肇三端直流輸電系統(tǒng)受端站點的運維工作，額定輸送容量3000MW。肇慶換流站于2004年雙極投入運行，并于2019-2020年配合云貴互聯(lián)工程同步開展控保系統(tǒng)升級改造，創(chuàng)下當(dāng)時全球直流工程建設(shè)周期最短記錄，成為世界首個兩端改三端的常規(guī)直流系統(tǒng)，將云南水電、貴州火電源源不斷輸送至廣東負(fù)荷中心，滿足粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的用電需求。

二、標(biāo)桿換流站指標(biāo)與榮譽

肇慶換流站投運至今從未發(fā)生人身傷亡和人為責(zé)任事故事件，累計輸送2250億千瓦時電量，直流能量可用率長期位于全國前列，2021年直流能量可用率為99.77%，站點雙極強迫停運、雙極臨停次數(shù)及一次設(shè)備故障率均為0，繼電保護和安全自動裝置正確動作率、電能質(zhì)量合格率、電磁、噪音、排水等環(huán)保達標(biāo)率均為100%，獲評中國南方電網(wǎng)首批標(biāo)桿黨支部、五星班站所、變電運行示范基地及班組文化示范點等榮譽稱號。

三、標(biāo)桿換流站建設(shè)經(jīng)驗

肇慶換流站貫徹落實中國南方電網(wǎng)公司“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，完善豐富“知行合一，光彩肇人”文化內(nèi)涵及實施路徑，推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，打造標(biāo)桿換流站。

光：以黨建為引領(lǐng)，踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，強化員工對點亮粵港澳大灣區(qū)光明的認(rèn)同感、歸屬感和使命感，樹立行業(yè)標(biāo)桿，閃耀時代之光。肇慶換流站將標(biāo)桿黨支部建設(shè)與星級班站建設(shè)同謀劃、同部署，形成具有“支部建在站上”“支部進項目”等特點的黨建與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合運轉(zhuǎn)機制，推動黨支部建設(shè)和星級班站聯(lián)創(chuàng)互促。在工程建設(shè)、應(yīng)急搶修、抗災(zāi)保電等工作中成立“崗區(qū)隊室”，實現(xiàn)工作拓展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，使黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用壓實到每個階段和環(huán)節(jié)，鍛造出一支關(guān)鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏的運維隊伍。

彩：圍繞換流站核心業(yè)務(wù)，打造“運行精心，維護精細，風(fēng)控精準(zhǔn)，管理精益”的四精溢彩文化氛圍，確保現(xiàn)場運維業(yè)務(wù)工作安全有序開展，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。以五星班站建設(shè)為抓手，大力提升班組運行規(guī)范化管理水平，圍繞值班管理、差異化運維管理等八方面運行核心業(yè)務(wù)，明確運行業(yè)務(wù)流程在現(xiàn)場落地執(zhí)行的規(guī)范做法。以“明責(zé)任，強監(jiān)督，優(yōu)考核”為管理思路真抓落實、大抓落實、抓好落實，強化各層級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，通過“設(shè)備主人+協(xié)管主人”的運行規(guī)范化工作機制，精耕設(shè)備管理“責(zé)任田”，定期回顧總結(jié)，擰緊責(zé)任鏈條，并融入量化績效評價體系，不斷提升人員規(guī)范意識和班組規(guī)范化管理水平，促進安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，推動“雷厲風(fēng)行、嚴(yán)勤細實”工作作風(fēng)落地見效。

肇：秉承“勇于變革，樂于奉獻”的南網(wǎng)精神，發(fā)揚“勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅克難”的肇人精神，做到關(guān)鍵時刻有人引領(lǐng)、關(guān)鍵節(jié)點有人沖鋒。在云貴互聯(lián)工程建設(shè)期間，面對工期短、任務(wù)重以及突發(fā)新冠疫情等困難局面，肇慶換流站提高政治站位，組建起一支“一切為了工程、一切圍繞工程、一切服務(wù)工程”的黨員攻堅團隊，有序統(tǒng)籌推進疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保工程高質(zhì)量投產(chǎn)。在運維階段，發(fā)揮組織力量，高效完成直流系統(tǒng)調(diào)試、首檢、年度停電檢修等安全生產(chǎn)重點攻堅任務(wù)，積極開展黨員“雙無”及支部聯(lián)建，通過“聯(lián)合”簽訂聯(lián)建協(xié)議、組織各方“聯(lián)動”聚焦解決關(guān)鍵技術(shù)問題、“聯(lián)手”協(xié)同推進安全生產(chǎn)工作實施。成立數(shù)字化攻堅青年突擊隊，開展“數(shù)字化攻堅月”專項行動，通過聚焦變電運行核心業(yè)務(wù)，開發(fā)、構(gòu)建運行業(yè)務(wù)數(shù)字化平臺，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)的在線查看和智能算法分析功能；統(tǒng)籌推進智能巡檢機器人、閥廳紅外測溫系統(tǒng)、智能安全工器具房改造等智能化項目實施，進一步解放人員生產(chǎn)力，提升作業(yè)效率和管理水平。

人：打造學(xué)習(xí)型團隊，全面推進人才能力建設(shè)。緊抓意識形態(tài)及思想文化引領(lǐng)，營造“快樂工作，健康生活”的良好氛圍，共建幸福換流站。發(fā)揮技術(shù)技能專家的頭雁引領(lǐng)作用，建立健全培訓(xùn)評價機制，通過“2+2+6”人才管控體系建設(shè)打造學(xué)習(xí)型團隊，引領(lǐng)和激勵員工主動學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，積極轉(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新成果。緊抓意識形態(tài)及思想引領(lǐng)，通過對內(nèi)增強凝聚力、向心力，對外樹立形象、增強競爭力的作用，將生產(chǎn)現(xiàn)場急、難、險、重任務(wù)和先進典型開展新聞宣傳報道，不斷傳播西電東送正能量，深化先進事跡對集體和個人的影響。持續(xù)完善職工小家配置，組織豐富文體活動和比賽，充實員工業(yè)余生活，激發(fā)員工活力，定期開展員工慰問、幫扶，持續(xù)關(guān)注員工思想動態(tài)，為員工營造和諧溫馨的工作生活氛圍。