經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用分析

文/李侖（對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)研究生院）

統(tǒng)計(jì)學(xué)功能是負(fù)責(zé)信息數(shù)據(jù)收集，經(jīng)過計(jì)算分析挖掘出信息數(shù)據(jù)中的潛在價(jià)值。基于現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)逐步升級，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，科學(xué)實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析法，可提高企業(yè)管理效率，能夠保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效、有序開展，有利于優(yōu)化配置企業(yè)資源，最大程度上提高了企業(yè)資源綜合利用率，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)企業(yè)要提高對統(tǒng)計(jì)分析法的重要性認(rèn)識，充分利用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析特點(diǎn)及方法

統(tǒng)計(jì)分析法，是根據(jù)被統(tǒng)計(jì)對象情況展開定量和定性分析，屬于一項(xiàng)研究分析性活動(dòng)，進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)分析前，要預(yù)先準(zhǔn)備好相關(guān)的資料數(shù)據(jù)，確保統(tǒng)計(jì)分析工作開展的真實(shí)性和完整性。在分析統(tǒng)計(jì)分析法的特點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，主要是對對象進(jìn)行描述和總結(jié)，基于定性分析條件下，實(shí)現(xiàn)定量分析，進(jìn)而從客觀公正視角分析對象的本質(zhì)。在具體進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析過程中，涉及傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)法、數(shù)學(xué)理論法兩種統(tǒng)計(jì)分析法，前者主要是依據(jù)初等數(shù)學(xué)知識及工作經(jīng)驗(yàn)對事物進(jìn)行判斷和分析的；后者則是依據(jù)數(shù)學(xué)理論和專業(yè)的數(shù)學(xué)知識進(jìn)行分析的，進(jìn)而全面地闡述客觀事物的現(xiàn)象，統(tǒng)計(jì)分析過程中涉及概率論知識內(nèi)容，能夠更加清晰地將事物的宏觀狀態(tài)反映出來。研究發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)計(jì)分析的對象具有綜合性特征，涉及的學(xué)科領(lǐng)域范圍十分廣泛，尤其是數(shù)據(jù)方面，保證了數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，有效規(guī)避了對事物描述的不完善性問題。

研究統(tǒng)計(jì)分析的方法發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，主要是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行定量分析，對企業(yè)管理者的思想意識產(chǎn)生了一定的影響。將統(tǒng)計(jì)分析法具體應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，對客觀發(fā)生的事物進(jìn)行量化評定，能夠清楚地將客觀事物的發(fā)展規(guī)律反映出來。同時(shí)，根據(jù)事物的具體量化程度可上升到對事物本質(zhì)的認(rèn)識，并通過統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)和歸納出事物發(fā)展的多種規(guī)律，進(jìn)而加深對事物整體的認(rèn)識，提高人的認(rèn)知程度。研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)分析工作，主要是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析的，目的在于滿足企業(yè)管理需求，完善運(yùn)營管理措施，逐步打造一套完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。由于傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析難以滿足企業(yè)發(fā)展需要，與市場需求也背道而馳，因此，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用效果不理想。然而，統(tǒng)計(jì)分析具有現(xiàn)代化特征，與市場經(jīng)濟(jì)管理理念相吻合，與市場發(fā)展規(guī)律相符，可最大程度上發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)分析的作用，對提高企業(yè)競爭力水平產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。為企業(yè)管理者精準(zhǔn)施策提供了指導(dǎo)依據(jù)，尤其在現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等新一代信息技術(shù)支持下，提高企業(yè)信息收集效率，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的拓展和延伸，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部資源分配方式[1]。統(tǒng)計(jì)分析工作需要與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行結(jié)合，信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析、數(shù)據(jù)挖掘等工作，均需要依托網(wǎng)絡(luò)載體完成，借助信息管理器查看信息，提高了統(tǒng)計(jì)分析信息化水平，加快推進(jìn)了統(tǒng)計(jì)分析的現(xiàn)代化進(jìn)程，逐步拓寬了統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用范圍，應(yīng)用優(yōu)越性顯著。

二、分析統(tǒng)計(jì)分析法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）能夠提高企業(yè)整體管理水平

基于經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面，要想提升企業(yè)自身的競爭力水平，必須加快升級轉(zhuǎn)型，緊跟新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，更好應(yīng)對市場沖擊和行業(yè)的影響。基于此背景下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等方面管理要求更高，加之在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢影響下，企業(yè)內(nèi)部管理模式、組織架構(gòu)也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念和管理方法無法適用于現(xiàn)代企業(yè)管理需求。通過引入統(tǒng)計(jì)分析法，解決了企業(yè)管理問題，打破了傳統(tǒng)管理形式，在統(tǒng)計(jì)分析法運(yùn)用和實(shí)踐過程中，持續(xù)提高了企業(yè)管理者決策準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理綜合管理提供了保障，促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營管理水平得到提升。

（二）能夠提高企業(yè)在市場中的核心競爭力水平

新時(shí)期，市場大環(huán)境受多種因素的影響，發(fā)生著微妙的變化，行業(yè)之間的競爭也愈來愈激烈，為擴(kuò)大企業(yè)在市場中占據(jù)的份額，提高企業(yè)自身的影響力，必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念和模式，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤空間，快速完成轉(zhuǎn)型。實(shí)踐應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)計(jì)分析法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用切實(shí)可行，降低了海量數(shù)據(jù)篩選困難，保證獲取到的信息數(shù)據(jù)結(jié)果更準(zhǔn)確、更客觀，為企業(yè)綜合實(shí)力提升夯實(shí)了基礎(chǔ)，也是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的關(guān)鍵推手。

（三）能夠指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和工序，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析，提高了各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理水平，通過統(tǒng)計(jì)分析，制定出針對性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展方案，可為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值空間。研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中開展統(tǒng)計(jì)分析工作時(shí)，會(huì)安排專業(yè)人士深入市場進(jìn)行調(diào)研，收集第一手信息數(shù)據(jù)，了解市場發(fā)展規(guī)律和行業(yè)發(fā)展形勢，進(jìn)而為統(tǒng)計(jì)分析工作的開展提供數(shù)據(jù)支持，根據(jù)調(diào)研信息進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)分析，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案的適用性和可行性，確保最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)[2]。基于此，在企業(yè)管理中開展統(tǒng)計(jì)分析工作，可為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供數(shù)據(jù)支撐，能夠?yàn)槠髽I(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)和指導(dǎo)，是企業(yè)獲得長足發(fā)展的重要保障。

三、探討經(jīng)濟(jì)分析在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

（一）將統(tǒng)計(jì)分析法應(yīng)用在企業(yè)運(yùn)營管理中

普遍研究證實(shí)，基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，企業(yè)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析法開展經(jīng)濟(jì)管理工作，對數(shù)據(jù)分析和調(diào)查產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，對各項(xiàng)工作的開展有利，直接影響著企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和微觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控效果。將統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用在企業(yè)管理中，幫助企業(yè)管理者總結(jié)出更加系統(tǒng)的、完善的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)律，幫助企業(yè)科學(xué)分配資源，能夠有效管理和控制企業(yè)成本，避免造成企業(yè)資源浪費(fèi)，解決重復(fù)性工作問題，進(jìn)而企業(yè)管理者可游刃有余地管理企業(yè)。以下就統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中各環(huán)節(jié)中的具體應(yīng)用情況展開分析：

1.在產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量管理中的運(yùn)用

在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析法，可幫助企業(yè)在同行業(yè)中獲取更多的發(fā)展空間，經(jīng)過對同行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息數(shù)據(jù)的分析對比，更好分析本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)劣勢，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整和完善產(chǎn)品生產(chǎn)方案和生產(chǎn)計(jì)劃，有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，基于技術(shù)層面或資金層面加大投入，進(jìn)而不斷提高產(chǎn)品附加值。企業(yè)積極參與到市場調(diào)研中，對本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行調(diào)控，解決供需問題的同時(shí)，滿足市場消費(fèi)者的產(chǎn)品需求，進(jìn)而獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。

在對市場調(diào)研信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析過程中，可第一時(shí)間獲取到有價(jià)值的信息，進(jìn)而為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)化提供科學(xué)依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展指明方向。例如，某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品型號與多家企業(yè)產(chǎn)品型號相同，為得知哪家企業(yè)產(chǎn)品更受市場歡迎，便可運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析法進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)對比，對各個(gè)企業(yè)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)、市場反饋進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而掌握一手信息，了解本企業(yè)產(chǎn)品亟須改進(jìn)和優(yōu)化的地方，進(jìn)而提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，不斷提高企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力水平[3]。

2.在目標(biāo)管理中的運(yùn)用

企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，制定了明確的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，基于對企業(yè)深入了解的基礎(chǔ)上，積極向市場大環(huán)境靠攏，盡可能改善企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)背景之間的矛盾關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)目標(biāo)管理中的價(jià)值作用顯著，通過數(shù)據(jù)匯總分析，組建三維數(shù)學(xué)模型，開展進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)而在短時(shí)間內(nèi)獲取到相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)近期、中遠(yuǎn)期目標(biāo)的制定提供了指導(dǎo)依據(jù)，通過統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)月度、季度及年度經(jīng)營數(shù)據(jù)，掌握了企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)營發(fā)展情況，有利于企業(yè)管理者制定出下一階段的發(fā)展規(guī)劃和方案[4]。在企業(yè)現(xiàn)金流管理過程中，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析法進(jìn)行調(diào)查，幫助企業(yè)管理者設(shè)立了多個(gè)目標(biāo)選項(xiàng)，并通過數(shù)據(jù)對比分析，給出最佳的目標(biāo)方案，給企業(yè)未來運(yùn)營發(fā)展指明了方向，對擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤、提高企業(yè)知名度、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)等均提供了保證。通過調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)分析法，幫助企業(yè)找出目標(biāo)管理重點(diǎn)，并集中精力強(qiáng)化目標(biāo)管理，不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制力，促使企業(yè)向經(jīng)濟(jì)新常態(tài)方向發(fā)展。

3.在經(jīng)濟(jì)管理控制中的運(yùn)用

統(tǒng)計(jì)分析法廣泛應(yīng)用在企業(yè)管理中，得到了企業(yè)管理者的青睞和認(rèn)可。在企業(yè)總體計(jì)劃方案制定到實(shí)施中，會(huì)存在一定的落實(shí)和執(zhí)行難度，此時(shí)，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析法可解決此類問題，通過數(shù)據(jù)分析，找出應(yīng)用計(jì)劃方案落實(shí)的不確定因素，并制定具體的措施解決問題，進(jìn)而提高企業(yè)的控制能力。為此，在企業(yè)制定計(jì)劃方案初期便開展統(tǒng)計(jì)分析工作，將影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素、干擾因素進(jìn)行匯總，全面分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的困境進(jìn)行考量，進(jìn)而統(tǒng)計(jì)分析出可行性的執(zhí)行方案，及時(shí)有效地消除干擾因素，助力企業(yè)高效運(yùn)營。同時(shí)，企業(yè)可根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析法對產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況等進(jìn)行調(diào)查研究，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果找出問題，保證企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的推進(jìn)，提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

4.在物資管理中應(yīng)用

企業(yè)物資管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要管理環(huán)節(jié)，與企業(yè)生產(chǎn)息息相關(guān)，直接關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)效率。將統(tǒng)計(jì)分析法應(yīng)用在企業(yè)物資管理過程中，取得了理想的管理效果，為企業(yè)管理者呈現(xiàn)了更為客觀、具體的物資管理結(jié)果，結(jié)果中的數(shù)據(jù)信息具有完整性、真實(shí)性特征，清晰化地提供了物資采購明細(xì)、物資數(shù)量、物資當(dāng)前使用情況及倉儲(chǔ)情況，給出了支出明細(xì)，信息數(shù)據(jù)一目了然，企業(yè)管理者可掌握企業(yè)從物資采購到庫存再到生產(chǎn)銷售整個(gè)流程的信息，便于對物資資源進(jìn)行優(yōu)化配置，減少了資源浪費(fèi)情況，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益最大化[5]。通過運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)上述流程中存在的問題，及時(shí)匯總并采取有效手段進(jìn)行處理，便于企業(yè)管理者或企業(yè)高層采取行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)物資管理水平。

（二）將統(tǒng)計(jì)分析法應(yīng)用在企業(yè)營銷環(huán)節(jié)

企業(yè)營銷管理中，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析法可準(zhǔn)確區(qū)分企業(yè)運(yùn)營管理的差異性，減少重復(fù)性工作，保證企業(yè)資源合理分配。在企業(yè)級大數(shù)據(jù)庫中心中篩選出統(tǒng)計(jì)分析需要的數(shù)據(jù)信息，并借助大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理，進(jìn)而獲取到消費(fèi)客群消費(fèi)需求信息，清楚了解消費(fèi)者的偏好，進(jìn)而保證企業(yè)營銷精準(zhǔn)，確保有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品營銷，更好滿足消費(fèi)者個(gè)性化消費(fèi)需求。同時(shí)，通過對消費(fèi)者反饋信息的統(tǒng)計(jì)分析，幫助企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)方式，優(yōu)化服務(wù)模式，加快企業(yè)升級轉(zhuǎn)型步伐，樹立良好的企業(yè)口碑，吸引更多的消費(fèi)者。

（三）將統(tǒng)計(jì)分析法應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理中

將統(tǒng)計(jì)分析法應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理中，保證人力資源管理工作高效、順利開展和推進(jìn)，通過分析人力資源管理部門的數(shù)據(jù)信息，科學(xué)制定出最佳的人力資源配置方案，為企業(yè)管理者提供人力資源變化情況數(shù)據(jù)，促使企業(yè)逐步完善激勵(lì)機(jī)制、績效考核機(jī)制、薪酬管理體系等，開發(fā)出更為人性化的人力資源保障途徑，切實(shí)留住企業(yè)人才，減少人員的頻繁流失。基于動(dòng)態(tài)視角開展統(tǒng)計(jì)分析工作，對人力資源工作開展可行性進(jìn)行分析，從根本上提高企業(yè)人力資源管理效率。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，企業(yè)人力資源管理部門準(zhǔn)確地進(jìn)行人才定位和人才引進(jìn)，保證各個(gè)部門人力資源分配科學(xué)，滿足企業(yè)崗位需要，實(shí)現(xiàn)對人力資源成本的控制，并防范人力資源過剩等問題。

（四）將統(tǒng)計(jì)分析法應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析法，能夠全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者提供完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表等，幫助企業(yè)管理者科學(xué)做決策，通過定性和定量分析，獲取到企業(yè)業(yè)務(wù)開展各環(huán)節(jié)中資金使用情況和投資回報(bào)情況，保證高質(zhì)量的投資，避免造成資金浪費(fèi)，提高企業(yè)資金使用率。實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，將統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)管理工作效率，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)信息精細(xì)化分析和評估，更好滿足企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作需求，減少財(cái)務(wù)工作者在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并在統(tǒng)計(jì)分析指導(dǎo)下，逐步更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，有助于企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范和全面，進(jìn)而在最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力。此外，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的控制，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)資金的使用情況，更好優(yōu)化配置企業(yè)資金，逐步提升企業(yè)現(xiàn)金付款能力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)靈活，防范資金緊缺或資金鏈斷裂情況，并且可充分應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)賬目的管理，減少企業(yè)壞賬問題，幫助企業(yè)逐步提升財(cái)務(wù)管理水平，建立健全完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，更好抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的威脅，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（五）將統(tǒng)計(jì)分析法應(yīng)用在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中

為提高企業(yè)在市場大環(huán)境中的競爭力水平，必須充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析法在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。基于經(jīng)濟(jì)全球化背景下，統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用愈發(fā)明顯，可幫助企業(yè)分析內(nèi)外部環(huán)境中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過數(shù)據(jù)收集和分析，找出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的危險(xiǎn)因素，進(jìn)而幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。研究發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，可準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要素，通過靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法結(jié)合分析，更好評估風(fēng)險(xiǎn)等級，盡快幫助企業(yè)解除風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)管理中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析法具有可行性，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、物資管理、綜合管理等方面的價(jià)值作用顯著。未來，相關(guān)企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變思維理念，與時(shí)俱進(jìn)，提高統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用水平，并逐步建立起完善的管理機(jī)制和制度體系，保證統(tǒng)計(jì)分析工作科學(xué)、合理開展，促使企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。