企業成本管理存在的問題及對策探索

文/徐海勇（鄭州三金石油設備制造有限公司）

近幾年，我國經濟迅速發展，企業之間的商業競爭也日趨激烈，成本管理是企業運行過程中的核心工作流程，成本管理質量直接影響著企業經濟收益，現階段企業需對成本管理問題進行充分考量，從提升成本管理認知、重視成本管理人才培養、制定健全企業成本管理制度體系等方面對企業成本管理工作進行全面優化，確保企業能夠進行規范化成本管理，提升企業經濟收益，提升企業綜合實力，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

一、企業成本管理重要意義

現階段市場經濟為競爭經濟體制，現代企業運營目標也已經打開格局，不再將目光著眼于近期利益最大化，而是考量企業如何做到可持續發展，獲得長期商業競爭優勢，實現企業經濟利益最大化。

成本管理是指企業運營過程中對各項成本進行核算、分析、決策等一系列成本管控措施的統稱，在企業運營中，成本管理是企業增加經濟收益的重要手段，合理運用企業成本管理效用能夠有效提升企業整體利益，增強企業核心競爭力，確保企業能夠長遠發展。隨著我國經濟的不斷發展，企業間競爭激烈，但其整體發展空間也有所下降，現階段部分行業已經出現供大于求的現象，企業若想保障整體經濟收益，需對成本管理進行充分考量，針對現階段企業成本管理中存在的問題，制定出針對性解決措施，將企業成本管理效用最大化，確保企業經濟效益，為企業長遠發展做出有效保障。

二、企業成本管理過程中存在問題

（一）企業成本管理存在成本管理與市場脫節

成本管理作為企業運營過程中的重要組成部分，與企業日常經營業務緊密相連，部分企業采用增加產量的方法降低企業經營成本，從而在一定程度上達到降低企業經營成本的目的。當下人民受諸多外界因素影響，導致整體消費水平急劇下降或社會投資總量減弱，而企業如果依舊采用傳統成本管理方式，極易造成產品長期積壓，對企業造成嚴重經濟損失，因此，傳統企業成本管理模式已經與當下市場經濟脫節，在企業運營過程中無法有效發揮其成本管理效用，不利于企業長久發展。

（二）企業成本管理存在成本核算手段落后問題

當下部分企業存在成本核算手段落后問題，其原因為成本核算人員在成本核算過程中，其工作方式以及成本核算相關技術依舊采用傳統核算手段，記錄數據、創建表格、核算成本，在此過程中，如果其表格設計不合理或應用數據更新不及時，費用分配標準不科學，從而引發蝴蝶效應，企業針對成本核算所做出的分析與決策將會對現實成本管理造成一定負面影響，影響企業整體業務收益。且現階段部分企業依舊采用降低成本方式進行成本管理，此成本管理方式已經無法適應當下市場經濟發展趨勢，企業通過簡單降低成本以及減少相應生產費用無法在當下市場中做到持續發展，企業應針對資源進行合理優化，并做到與時俱進，通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標，充分利用現代科技手段，加大生產投入力度，從而為企業的長遠發展奠定良好基礎。

（三）企業成本管理存在成本控制體系不健全問題

企業成本管理需建立在健全成本控制體系基礎上，只有健全成本控制體系，才能夠使相關工作人員在成本控制過程中依照相關制度，明確自身工作內容與工作責任，從而有序開展成本管理工作，但現階段部分企業在成本管控過程中存在成本控制體系不健全的問題，使得管理人員無法在成本管理工作過程中充分發揮其管理職能，導致產品在生產過程中實際成本極易高于計劃成本，從而影響企業整體經濟利益。

三、企業成本管理對策探索

（一）轉變觀念提升認知，全面開展企業成本管理

企業成本管理本質目的是為了提升企業整體經濟效益，現階段企業在進行成本管理工作中也需重新梳理成本效益觀念，比如對現階段生產流程進行優化，購進先進機械設備，從而提升產品品質，使其能夠更好滿足當下市場需求，達到提高企業整體經濟效益的根本目的。企業成本管理過程中，管理人員應從實際市場需求角度對企業成本管理進行充分考量，針對產品生產進行全方位優化，企業通過生產計劃管理，合理保證生產產品數量、交貨周期滿足銷售需求，避免生產過量、不足或無法按時交貨的風險。此外，企業還需對企業內部進行全面分析，在成本管理過程中，企業內部部分問題會悄然浮現，企業需針對所出現問題制定針對性解決措施，從而實現內部優化，使企業內部各部門能夠充分配合成本管理工作，為企業成本管理工作的順利開展奠定良好基礎。

（二）重視企業人才培養，學習先進核算技術

成本核算是企業成本管理中的重要工作內容，其主要有成本核算人員對企業經營過程中所產生的各項費用損耗進行合理分配，最終計算企業業務總成本。成本核算通常以會計核算為基礎，這涉及會計相關人才培養問題，企業需針對此問題對會計核算人才進行定期培訓。眾所周知，由于“會計從業資格證”的取消，等同于放寬會計相關從業人員從業標準，使得基層會計從業人員的真實技能水平參差不齊，企業需針對此現象做出充分考量，針對現階段企業內部會計從業人員進行全面培養。首先是針對人員自身專業技能水平培養，企業可要求會計從業人員考取“初級會計”職稱，一方面能夠提升會計人員自身從業水準，另一方面能夠提升企業會計核算水平。其次，企業需重視會計核算人員的后繼教育問題，為保障會計從業人員自身水平，國家硬性要求會計從業人員需接受一年一度會計后繼教育，但由于國家對此方面詳細管理制度的缺失，致使后繼教育流于形式。企業需將會計核算人員后繼教育內容納入崗位考核之中，確保會計核算人員自身專業技能水平能夠滿足企業成本核算需求，成本核算人員要全面熟悉公司生產經營模式過程，對公司產品制造工藝有一定了解，使其在成本核算工作中能夠充分發揮自身核算作用，為企業精準計算各項成本，為企業針對成本所進行分析與決策提供重要參考依據。此外，成本核算過程中，成本核算人員還需對當下先進核算技術進行全面學習，并應用到實際工作中，確保其自身成本核算技術能夠保持在成本核算領域前沿，為企業成本管理工作順利開展奠定良好基礎。另外，相關業務人員水平也需要加強，生產主數據維護，物流出入數據維護，生產過程管理及生產統計人員，都可能影響成本計算準確性。

（三）建立健全企業成本控制制度體系

當下企業成本管理中，需建立健全企業成本控制制度體系，為企業成本管理工作提供重要保障?！皣袊?，行有行規”，任何團體的穩定運營離不開健全制度體系，企業需對內部成本控制制度體系進行全面分析，分析現階段成本管理制度中所存在的問題，并根據國家相關規定標準與企業內部成本管理現狀制定個性化企業成本控制制度體系，確保管理人員在工作中能夠明確自身工作內容與工作職責，使其在工作中充分發揮自身管理職能與成本管理效用，對企業成本進行有效管理，從而增加企業整體收益，為企業的可持續發展提供良好保障。除此之外，管理人員還需對市場經濟發展趨勢以及市場變動規律進行全方位分析，在成本管理工作中制定相應預案，確保企業能夠在最短時間內完全適應市場變動，增加對成本管理的掌控性。除外部因素外，管理人員需從企業內部對成本管理工作進行充分考量，將成本管理重點放置在內部人員因素以及固定資產因素中。首先是內部人員因素對成本管理的影響，企業內部人員具有一定流動性，且生產過程中需員工對相關機械進行操作與監督，而人員流動會對整體生產效率以及生產成本造成一定負面影響，在成本管理過程中，管理人員需將內部人員因素作為重點因素進行考量，為成本管理有效性奠定良好基礎。固定資產因素是指生產過程中所涉及的機械大型機械設備，眾所周知，生產制造機械設備價格不菲，一旦發生故障或損毀將會對企業生產造成嚴重損失，不僅會對生產效率造成嚴重影響，也會短期內增加企業成本。企業需制定固定資產管理制度，明確資產的取得驗收、資產保管與日常維護，合理控制固定資產相關資金支出，確保企業生產經營可持續發展能力，保證安全、高效運行，防止設備閑置、空耗；制定固定資產報廢預案、資產減值測試及計提、固定資產處置制度，防止資產提前處置。

（四）規范化企業成本管理范疇，全面實行成本管理

現如今市場經濟環境下，企業需規范化成本管理范疇，全面實行成本管理，首先是產品生產前的成本管理工作，企業產品的設計與生產方案是企業成本管理過程中的重要內容，其成本管理效果對企業發展有著極深遠影響，管理人員需對生產前成本管理因素進行充分考量，對設計與生產方案的合理性與可執行性進行全面分析，對于細節優化問題，成本管理人員需與設計人員以及生產負責人進行深度溝通交流，對企業生產前成本影響因素進行全面管理，確保其能夠在現階段基礎上達到最優，為企業后續成本管理奠定良好基礎。其次是產品生產中成本管理，在產品成本管理過程中，產品原材料價格與消耗量是決定成本管理質量的重要因素，需管理人員與材料供應商進行深度洽談，最大程度壓低材料價格，從而達到直觀降低產品成本目的。同時，產品生產工藝即生產消耗量同樣至關重要，管理人員應利用產品設計者與基層員工力量對產品生產工藝進行全面優化，產品設計者與生產員工對產品最為了解，成本管理人員需尋找優化產品生產工藝的可能性，以保障成本管理的全面性，為企業長遠發展奠定良好基礎。最后是對產品銷售階段費用管理，銷售環節是最易被企業所忽略的成本管理環節，在會計核算環節中，銷售商品中含有應交稅費——應交增值稅——銷項稅額，此部分費用完全由買方承擔，從現實角度思考，能夠在一定程度上抵消購買材料時所產生的應交稅費——應交增值稅——進項稅額，從而導致成本管理人員對銷售環節忽視成本管理，管理人員需利用自身會計相關專業知識對產品銷售環節所產生的全部費用進行充分考量，包括但不限于主營業務收入、應交稅費、運費等，其中，應交稅費內容需成本管理人員進行充分考量，精準計算出其具體應交稅額，并合理納入產品成本中，確保成本管理的嚴謹性，為企業對產品相應分析與決策提供重要參考依據，為企業可持續發展奠定堅實基礎。

（五）加大對基礎管理設施投入力度

為實現有效成本管理，為企業創造持久收益，企業需加大對基礎成本管理設施投入力度，為成本管理提供最大便利。首先是對生產所涉及的機械設備進行充分考量，近幾年科技飛速發展，部分行業相關機械設備迎來更新迭代的時代，企業需對企業內部生產機械設備進行充分考量，全面調查機械市場現實情況，考量企業內部機械是否需進行更換，以提升產品制造質量與效率，從而以短期投入換取企業長期利益，對此，成本管理人員需明確基礎設施對企業成本管理重要性以及對企業經濟收益的深遠影響，將分析數據提供給企業領導人共同商議，若需更換機械設備，需針對機械設備價格、機械設備數量、機械設備替換安裝時間以及舊機械設備處理方式等問題進行全面考量，將機械設備更換對企業生產影響降至最低，為企業的正常運營提供良好保障。另一方面，管理人員需對成本管理相關人員所使用智能設備進行考量，近幾年互聯網所帶來的便利已深入企業運營之中，以會計行業為例，計算機做賬效率遠遠高于手工做賬，運用現代財務軟件，以銷售訂單為源頭，關聯物料計劃及采購，打通采購、生產、銷售各環節，中間穿插工程技術、質檢方案，實時更新數據，快速反應，提高生產效率；由于近幾年電子產品行業的飛速發展，使得計算機性能出現數倍增長，良好計算機性能無疑能夠在一定程度提升會計人員工作效率，且隨著會計軟件的不斷優化與發展，其對硬件要求逐漸提升，部分老舊機型已無法正常使用會計軟件進行工作，導致會計人員工作效率受損。企業成本管理人員需對成本核算人員所使用計算機等智能設備進行分析，若出現性能不足，需及時進行更換，確保成本核算人員工作效率。這需管理人員具有一定計算機相關知識，對計算機軟件、硬件以及市場行情有初步了解。首先是對會計軟件進行相關了解，認清其最低運行配置以及推薦運行配置，從而對電腦硬件進行合理選擇，比如會計軟件對顯卡方面并無較高要求，且現階段優質顯卡普遍存在溢價現象，管理人員可購進帶有核顯的CPU，從而有效減少硬件投入，實現對企業成本的全方面管理。

四、結束語

成本管理工作是企業獲取利益的重要手段，合理有效進行成本管理工作能夠直面提升企業經濟效益，增強企業核心競爭力，使企業在行業市場中占據一席之地，實現可持續發展。管理人員需對成本管理內容做出充分考量，針對現階段企業內部所存在的成本管理問題制定針對性解決措施，并針對企業主營產品進行全面成本管理，從設計與生產方案到進行產品生產以及銷售環節，實現對企業產品成本的全方面管控，除產品外，管理人員還需以會計專業視角對企業內部進行合理管理，針對成本核算內容進行全面分析與優化，最后結合當下實際情況，對相應硬件設施進行更換，確保企業產品能夠滿足當下市場需求，成本核算人員能夠穩定開展工作，為企業長遠發展奠定堅實基礎。

相關鏈接

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。

成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。