以黨支部特色工作助力企業中心工作高質量完成
——以江西銅業股份有限公司貴溪冶煉廠熔煉車間黨總支特色工作為例

文/汪久建 何厚達（江西銅業股份有限公司）

黨支部特色工作，是江西銅業股份有限公司（以下簡稱“江銅”）基層黨（總）支部圍繞本單位“急、難、險、重、新”工作，結合自身實際開展的黨建工作與活動。一般按照調查研究、策劃立項、審核批準、組織實施、過程檢查與控制、改進提高、總結考評等程序開展。下面，以江銅貴溪冶煉廠熔煉車間（以下簡稱“熔煉車間”）2021年度黨總支特色工作為例，重點介紹江銅黨支部特色工作是如何融入中心，助力企業中心工作高質量完成的。

一、調查研究

（一）活動背景

2019年10月，江銅發出了“三年創新倍增”的號召，提出“力爭到2021年，實現銷售收入翻番、成為全球最大的銅冶煉企業、力爭利稅破百億…”等一系列目標，并要求二級單位“延長生產周期，降低年修費用”。為了堅決貫徹集團公司的部署要求，江銅貴溪冶煉廠經過研究，首創“三年長周期生產”，將年度大修（以下簡稱“年修”）由兩年一次提升至三年一次。

熔煉車間作為貴溪冶煉廠的主生產車間，是中國第一條采用世界一流水平的閃速熔煉技術的現代化銅生產線。現有2套生產系統，主要是通過閃速爐熔煉、轉爐吹煉、卡爾多爐吹煉、陽極爐精煉把銅精礦及廢雜銅、電解殘極冶煉成合格的陽極銅，并澆鑄成能滿足電解工序要求的陽極板。車間現有員工371人，下設6個工段、2個設備組、2個職能組；共有黨員97名（含7名預備黨員），下設3個黨支部、10個黨小組。近三年來，車間先后獲得全國“職工示范小家”、江西省“工人先鋒號”，多次獲得公司黨建創新一等獎等榮譽。

2021年，是貴溪冶煉廠首次迎來“三年長周期生產”的第三年，也是江銅“三年創新倍增”的收官之年，工廠、車間首次嘗試“三年一年修”的生產模式，因以前沒有經驗可以借鑒，在生產技術管理和設備使用管理中都面臨前所未有的挑戰，也就意味著要承擔著各方面前所未有的壓力和挑戰。

（二）存在的問題和困難

（1）“三年長周期生產”為有色冶煉行業首例，沒有經驗、方法可以借鑒，基層管理人員對做好最后一年的生產組織信心不足。

（2）經過持續改進，目前干燥機盤管、鍋爐等部分大型關鍵設備和備件的全生命周期最多只有2年，多生產1年會導致設備超壓嚴重、關鍵備件損壞，經檢查，干燥機在長達兩年多的使用中，盤管磨損、盲堵數量達到1/5，導致干燥機干燥能力不斷下降；鍋爐因長時間高負荷的連續生產，高溫腐蝕、煙氣沖刷等原因，鍋爐前墻和頂棚均出現不同程度的損耗。

（3）爐況管理的好壞是鍋爐系統穩定、排煙系統順暢的關鍵因素之一，但是隨著原料來源的日趨多樣、成分復雜，后期工藝問題不可預知，各級管理人員固有的管理成果、管理水平是否適用不可知，要通過摸索形成，并為今后“三年長周期生產” 成為常態積累經驗。

（4）按照以往經驗，周期生產后期的設備維護工作量、清理煙道工作量激增，需要大量外請外部人員協助日常維護，但是受疫情影響，委外隊伍人員流動可能受阻，存在很大的不確定性。

二、策劃立項

為了高質量完成“三年長周期”生產最后一年的任務，熔煉車間黨總支主動承壓，經過多次調查研究和集中討論，確定黨支部特色工作主題為“高效組織‘三年長周期生產’，助力三年創新倍增”，目標是通過組織全體黨員融入中心破解難題、創新攻關掃清障礙，為高質量完成企業生產任務做出貢獻。

確定目標后，制定以下主要措施：

（1）加強總結和宣傳，梳理歷次年修前、周期生產的后期影響生產的關鍵因素，制定對應的措施用以支撐“三年長周期”目標，車間黨總支發動全體黨員提升模范帶頭意識，強化宣傳引導，提振攻堅克難的信心。

（2）樹立“一盤棋”思想，做好閃速爐、轉爐、陽極爐三個工段的橫向調度工作，推進精細化作業，提高信息交流和共享水平，充分挖掘生產潛力。

（3）推進精細化作業，梳理在“三年長周期生產”后期影響閃速爐作業率的關鍵因素，制定相應的措施；均衡雙系統生產負荷，做好高雜原料的精細配料，穩定閃速爐爐況。

（4）提升設備綜合管理水平，針對長周期生產后期的特點，成立以黨員技術骨干為主的蒸汽干燥機、鍋爐系統設備特護小組，加強對關鍵設備的點檢維護，降低設備故障次數和時間。

表1 近年來熔煉車間新采用的先進的技術手段

表2 熔煉車間黨員特護小組周點檢維護計劃

（5）成立黨員攻關小組和黨員突擊隊，挑選精兵強將，對影響生產的瓶頸問題進行攻關，為臨時性、突發性生產、設備檢修提供支援。

三、組織實施

（1）統一思想樹信心。車間成立以黨總支書記為組長的宣貫小組，將車間今年黨總支特色工作主題、日常計劃性檢修方案、新采用的先進的技術手段等內容，通過黨員大會、黨小組會等形式進行廣泛宣傳，使車間黨員提升攻堅克難、模范帶頭意識。

同時，系統梳理車間1986年投產以來的周期生產從10個月左右不斷延長到本次“三年長周期生產”之前的24個月的情況，基于生產歷史中的積淀，對員工做好答疑解惑，化解部分員工的疑慮，表明不斷提升的工藝技術水平、設備管理水平、生產組織水平是我們開啟“三年張周期生產”的底氣，極大的提振了全體員工的信心和決心。

（2）強化組織保順行。車間黨總支日常大力推動對黨支部特色工作的實施過程，每個階段均指定專人負責，以保證項目按實施方案要求進行；對實施過程的情況進行記錄并形成《黨支部特色工作過程控制記錄表》，統計關鍵數據、記錄黨支部和黨員作用的發揮情況，及時召開黨政聯席會，認真總結特色工作實施的效果、實施過程中取得的經驗、面臨的問題，并制定下一步工作安排。

同時，黨員設備特護小組每日深入生產現場，對閃速爐爐體、余熱鍋爐等重點設備進行點檢維護，制定10條穩定閃速爐鍋爐運行的特護措施，安排黨員對17個工藝、設備的關鍵部位進行檢查。如：針對發現的7次可能導致停產的余熱鍋爐故障，及時做好檢修消除影響，并召開事故分析會研究分析漏水原因和預防措施。

（3）黨員先鋒作示范。始終圍繞安全生產的重點、難點問題，主動融入、積極作為，組織黨員突擊隊解決技術難度最大、管理要求最高、借鑒經驗最少的難題5個。其中，僅年修期間，在受疫情影響人手不足的情況下，組織50余名黨員開展煙道清灰、電收塵清灰，在短短的2天內，清理積灰1米多厚的管道110余米，清理出約500噸的煙灰，為車間節約成本30余萬元。

（4）骨干攻關解難題。配合行政，挑選精兵強將，領導親自掛帥，成立黨員突擊隊、黨員攻關小組等，對影響生產的瓶頸問題進行攻關，確保完成產量任務。鉚定目標，緊緊牽住創新“牛鼻子”，在技術創新和管理創新上發力做文章；組織黨員利用每周一次的停爐點檢機會，深入蒸汽干燥機內部進行檢查，發現部分關鍵備件（盤管）損壞，黨員攻關小組實施攻關，解決了制定狹窄空間更換盤管、設計制作快速拆裝盤管工具等3個難題，創紀錄的僅用8小時就更換了4片盤管，為后續保障生產提供了原料保證。

每季度召開至少1次三大爐工段長協調會，分享經驗、討論遇到的問題、商量解決辦法并協調解決工序間的銜接問題，共解決問題10個。

表3 熔煉車間二系統干燥機盤管更換進度計劃

四、過程檢查與控制

（1）發揮黨總支發揮支部書記由領導班子成員擔任的特點，利用黨員數量眾多，且基本上都是生產骨干的優勢，將黨支部搬到項目指揮部，支部搭橋、黨員攻堅，啃最硬的“骨頭”，打最苦、最臟、最累的仗。指定專人負責每項措施，明確時間節點和質量要求，做好過程記錄，以保證實施方案嚴格執行。

（2）黨總支將黨支部在活動中發揮戰斗堡壘作用情況和黨員參與創新攻關、設備特護、黨員突擊隊等的活動次數、在活動中的具體表現納入績效管理，并作為“評優評先”的重要依據。

（3）為保證車間每個黨員都能夠積極參與此項活動，在活動總體評價中，將黨員參與活動覆蓋率作為重要評價標準，來考核車間所屬三個黨支部的黨建工作開展情況。

表4 熔煉車間黨支部特色工作過程控制記錄表（二季度）

五、效果檢查及成果總結

在每季度認真總結特色工作實施的效果、實施過程中取得的經驗、面臨的問題以及下一步工作安排并形成書面報告的基礎上，2021年年底，熔煉車間對黨支部特色工作成果進行了系統全面的總結，主要成果如下：

（1）在黨支部特色工作的助力下，熔煉車間順利實現本車間的“三年長周期生產”既定目標，為集團公司“三年創新倍增”高效成功書寫了濃墨重彩的一筆。

（2）閃速爐作業率等4項關鍵指標刷新了歷史新高，2021年超額處理銅精礦5.9萬噸，超產陽極銅2.87萬噸，經濟效益顯著。

（3）鍛煉了黨員隊伍，黨支部特色工作實施過程中黨員覆蓋率達到80%以上，黨員創新攻關、黨員突擊隊的成效顯著，累計節約生產成本52萬元，熔煉車間黨支部特色成果獲得工廠黨委黨支部特色成果評比第一名。

（4）積累了豐富的經驗，在首次“三年長周期生產”圓滿完成的基礎上，總結經驗、形成材料，為下一個“三年長周期生產”提供了可供參考和借鑒的樣板。

六、結語

江銅開展黨支部特色工作，是深入貫徹落實國企深化改革要堅持“三個有利于”的要求，是把黨的領導融入公司治理各環節的具體體現，本次黨支部特色工作通過精心策劃、高效組織、加強過程控制，達到了用企業改革發展的成果檢驗黨建工作質量的目的。