淺談露天采礦企業設備采購及運行成本管控

李 婷

(國家能源集團準能集團物資供應中心，內蒙古 鄂爾多斯 010300)

煤炭作為工業食糧，在未來的很長一段時間內將依然是工業發展、人類生活，實現“十四五”發展規劃必不可缺的能量來源之一。目前，隨著供給側結構性改革的不斷拓寬和深化，煤炭企業也隨之發生了很多變化，市場供需總體平衡，經營狀況持續向好，價格在合理化區間不斷波動，企業效益逐年提升。但是，新能源和可再生資源不斷發展所帶來的市場競爭也日益增大。因此，在日后的能源市場中，煤炭企業成本的高低直接影響企業經濟效益的好壞。

在露天采礦企業中，由于其行業的特殊性，且伴隨我國經濟的快速發展，如何建設安全、高效、節能減排、綠色環保的礦山，并在建設過程中引進世界較為先進的采運排相關現代化設備或其他配套設備，通過有效的管理手段和途徑強化成本管控,讓采運排相關現代化設備或其他配套設備在采購、日常管理檢修過程中均達到最佳的管控狀態，讓其相關成本消耗達到最佳狀態，發揮其最大效能，是提高企業效率、降低企業運行成本的關鍵。

1 設備采購的成本管控

設備采購成本的管控即將性價比最為合適的設備引進入生產現場，達到最佳的使用效果，是一個企業生產采購環節運營水平的重要指標，也是企業降低生產成本的初始點，是提高生產經營競爭實力，增加經濟效益的一個重要途徑。設備的采購成本管控，通常可以從以下幾個方面著手管控。

1.1 采購制度的完善

采購環節十分重要，且要做到有制可依可循。采購的制度要達到流程化和標準化，這是采購工作能夠順利進行、有效完成的必要條件保障。采購制度是加強采購業務管理、非招標業務管理，規范招標、防范運營風險，提高經濟效益的基礎。采購制度的流程化和標準化的內容應該包括采購業務范圍、權限、采購文件、采購計劃、招標管理、非招標管理、采購結果審定、采購監督、合同簽訂、檔案管理、保密管理等內容。

1.2 采購需求和計劃的及時性

采購設備的需求一般是企業生產現場的生產工作需要，或為生產現場因業務拓展而規劃的準備需求。如何在眾多品牌、眾多型號中最快選擇到所需設備，讓其在到達生產現場后發揮其最大效能，是提高設備采購需求性、準確性和及時性的主要衡量指標。這主要依靠需求提報人員要掌握企業生產現場的一手情況分析材料，對所需設備的應用工況進行歸納和總結，對生產現場進行全方位的考察和思考，指標甚至要具體到設備的一些應用參數。所以，提升設備采購需求提報人員的技術水平，可以促使設備采購的提報更加及時，更加精準。

1.3 建立供應商管理庫

能夠滿足生產現場應用的設備型號可能會有很多種，不同品牌，相似功能，即使是同一品牌和型號的設備，其供應商可能也存在差異。最終體現到設備的采購成本中，如何從眾多的供應商中選擇最佳的采購源，與其進行采購合作，以最快最優的成本獲得所需設備，是購買方應該思考的問題。通常可以采用“三公”和誠實守信原則，歸納和建立統一標準的管理制度、監管流程、評價標準和信息系統，嚴格按照相關制度和法律的要求，對供應商采取全生命周期管理，保障雙方的合法權益。同時，制定有效的評價體系，根據不同供應商的參與表現和其綜合考評結果，逐年完善設備供應商庫的建立，并將供應商依據考核結果進行分類分級管理。對考核結果靠后或不合格的供應商，及時進行淘汰，終止合作。

1.4 采購人員的專業化管理

擁有素質高、專業化程度高的采購人員是提升設備采購質量，降低采購成本，提升采購性價比的重要因素。故如何選拔和招聘采購業務人員，建立合理的人才選拔考核制度尤為重要。首先應考慮將生產現場經驗豐富的基層優秀人才選拔到設備采購人才隊伍中，其次還要有計劃性地對設備采購業務人員進行相關業務理論知識和采購相關技能的培訓，依據采購人員的工作經歷、性格、德行等多方面因素進行深入了解和分析培養，進而采用科學管理的手段進行業務分工，避免采購成本增加、采購業務受阻等不良情況的發生，導致采購失敗。建立獎懲機制，提升業務人員的工作積極性，建立采購紅線意識，規范和制約采購人員與供應商間的行為，禁止觸碰紅線。

1.5 電子采購系統的建立與應用

如今網購平臺已經占據了大部分市場，建立屬于自己的網購平臺，將相關的設備供應商進行梳理錄入，將所需設備進行網絡鋪貨，利用信息化手段及時更新相關信息，可以以最快的速度提升設備的采購準確性，讓價格波動更加凸顯，有利于采購人員進行設備參數、價格等方面的比對，提高設備采購的有效性，降低采購成本。從而縮短了市場調研時間、詢比價等環節的時間，大幅度提升采購工作效率。

例如，目前被廣泛應用的ERP物資采購系統，它實現了采購平臺的線上運行，實現了企業所需物資的全覆蓋，在提升工作效率的同時，也提升了企業設備物資采購的信息化管理水平。在ERP物資系統的日常局部培訓過程中，通常可以采取基礎理論講解、ERP系統操作現場演示、答疑、重點指導等多種形式進行，面對企業各個生產現場使用單位或部門的計劃提報內容，創建領料單、WM和MM模塊的各項事務代碼功能、記賬變更、倉位條碼、SAP基本操作、主數據編碼提報要求等，要詳盡地講解注意事項等內容，讓設備采購人員的基礎理論知識和實際操作水平得到有效提升，促使設備的采購工作更加快速、精準、專業。

2 設備運行成本的管控

生產設備在采購應用到生產現場后，其最大的后期運行成本就是在運行過程中的維修保養及檢修成本，如何做好這一成本管控，也是露天采礦企業提高設備效能、增加企業效益、實現降本增效的重要因素和途徑。

設備的運行維護及檢修成本是隨著設備現場應用后的時間增加而增加的，因為在其運行過程中會涉及日常維護保養、大中小修不同的階段性計劃檢修以及突發故障的故障性檢修，但無論什么性質的檢修，我們均可以從以下幾個方面進行其檢修成本的管控。

2.1 完善成本管控制度和意識

總結和歸納以往相似設備運行及檢修的經驗，完善其相關日常維護保養及計劃性檢修的工藝措施和方案，依據方案并結合以往檢修過程中所發生的主要成本指標情況，制定出符合目前設備的相關成本管控制度和辦法，讓生產現場的檢修人員有章可循、有據可依。在生產落實過程中，不斷組織現場主修人員進行相關制度的完善、改進，并通過一些相關性學習培訓、經驗分享討論等活動，及時傳達上級單位的成本管控要求，提升職工成本管控意識。

2.2 精準預算，強化目標成本管理

針對設備運行過程中的常規計劃性維護保養和計劃性檢修，要樹立目標成本管控意識——降本增效。這便要求管理人員與技術人員一起，通過不斷的歸納總結，結合生產現場的實時情況，對計劃性維護保養和計劃性檢修過程中要涉及的配件、材料等的消耗規律及生產任務量變化的關系，精準制定出消耗定額，確定目標成本的預算情況，完善目標成本計劃。在落實過程中要加大管控精準力度，力求使預算在目標成本控制的基礎上做到準確無誤。

2.3 提升檢修質量，完善檢修周期

設備運行過程中日常維護保養和計劃性檢修的質量，直接影響設備的有效運行和檢修周期。檢修質量提升，運行周期延長，完善或改進后的計劃性檢修不僅可以促使設備達到最佳的運行狀態，同時可以有效降低故障性檢修的發生，從而縮減檢修成本。同時，檢修質量的提升與檢修人員的技能水平提升、勞動態度等因素息息相關，故可以從以下兩點強化檢修人員技能水平和意識的提升，降低檢修成本：①做好檢修技術人員的日常培訓工作，提升其專業知識和實操水平，在工作過程中注重學習氛圍的打造，形成良好的學習風氣，同時可以適當結合技能水平定期考核測驗，給予適當的激勵措施。②不斷完善各個階段性保養及檢修工藝方案，樹立工匠意識，讓檢修人員時刻秉持“能修必修、修必修好”的原則，以嚴謹、認真的崗位態度，嚴格落實相關檢修工藝方案和措施，用工匠精神完成每一項計劃性檢修任務，將故障性檢修的發生率降到最低，將返修率降為“0”。

2.4 材料、配件的管控

日常維護保養和各階段性檢修的成本，主要為配件、材料的耗損成本，故做好常耗損材料、配件的質量把控工作，可以間接提升檢修質量，從而降低成本耗損。而材料、配件的管控主要可以從其質量篩選、領用程序規范化，失效鑒定，修復再用等環節進行把控。其中舊件的修復所產生的經濟效益，是不可忽視的，因為其不僅可以促使舊件恢復其使用價值，還降低了新件的使用數量，最終將檢修成本降低。

2.5 “五小”創新的提升與管控

在日常維護保養及階段性檢修過程中，技術人員在檢修工藝的完善落實過程中，結合日常生產實際，開展技術攻關、“五小”創新等活動，不僅能夠發揮設備的最大效能，而且有助于提升檢修的技能水平，總結和累計經驗，為企業的整體檢修技能水平提升蓄力。如2012年某企業下屬車間由技術員牽頭，組建了自修業務拓展“黨員創新小組”，成員多數為黨員或思想積極進步的青年職工，通過2年多的努力，先后實現了礦用設備氣動林肯泵、電動林肯泵、柱塞泵等小總成件的自修，將小總成件檢修成本降低了80%。實現了自主進行D11T與D475履帶鏈翻套檢修，將單鏈翻套成本降為3.8萬元/條，對比外委翻套修理成本約6.5萬元/條，單鏈節約成本2.7萬元，且自修工期僅為12 d。若按照每年翻套檢修25條履帶鏈計算，對比外委修理約節約生產成本67.5萬元，且25條經翻套檢修的履帶鏈可延長履帶鏈使用時間50 000 h，對比購進新鏈條(以后購入鏈條平均使用壽命3 500 h，28.6萬元/條計算)，可節約生產成本408.57萬元。“黨員創新小組”的這些成績，不僅使檢修的業務得到了拓展，而且還激發了其他職工的干勁和工作積極性，在各班組迅速形成一股相互“比、拼、爭、超”的良好創新創效氛圍和風氣，讓企業的成本管控工作在創新提升中得到凸顯。

2.6 安全成本的管控

在成本構成中，安全成本是必不可少的，其投入也是不可降低的。但如何對其有效進行管控，讓看似不可降低的成本投入最終在成本管控中起到降低成本的作用，是企業進行管理，進行設備管理中必須思考的問題。其中最有效的措施就是提高生產安全系數，降低事故發生的頻率，讓安全工作做到萬無一失。安全事故的消失，將會直接將安全事故發生時所涉及的直接經濟損失和間接經濟損失降為“0”，而安全事故所帶來的直接或間接經濟損失是需要計入生產成本的，故有效控制安全事故的發生，是安全成本管控的重點。

3 總結

設備的采購和運行成本的有效管控是可以實現的，通過不同的管理方案和措施能夠達到降本增效的作用，提高企業的經濟效益。同時，通過成本的管控也可以促使露天采礦企業在各方面均有所管理提升，有利于企業的向好發展。