中小企業經濟管理工作有效性的提升策略

◎劉江

隨著經濟的繁榮發展，我國逐漸轉變了社會主義市場經濟體制，之后就正式進入了社會市場。近年來，我國中小企業在社會發展方面取得了長足的進步，但面臨的競爭環境卻越來越激烈。因此，降低企業的運營成本，提高經濟管理水平，是企業提升經濟實力的一種方式。新形勢下，中小企業清醒地認識到這一點，加大這方面的研究力度，不斷提高經濟管理效率，進一步提高企業經濟效益，增強競爭力，為企業的可持續健康發展做出貢獻發展。

一、中小企業經濟管理的特征

在很多中小企業的管理過程中，經濟管理是通過財務管理來進行的，這是一種從屬關系。經濟管理包含的內容很多，包括知識管理、人才管理等。首先，由于經濟管理包含大量的管理內容，對整個企業的發展影響很大。不同業務數據的組合與業務發展密切相關，可以在一定程度上影響業務發展的方向。其次，經濟管理可以為企業管理提供有針對性的策略。企業在制定發展戰略時，往往依賴于經濟管理的各個組成部分，包含知識戰略、人才戰略和財務戰略等。統籌協調各部分是提升企業整體經濟效益的有效方式。再者，在企業的發展中，經濟管理這部分工作占據非常大的地位。如果企業要想順利地展開經濟活動，在過程中就不可避免地需要應用經濟管理。因此，經濟管理與企業活動的順利展開有著密不可分的關聯。企業內部產生的各種數據和信息使企業內部的許多關系進一步復雜化。面對如此多的變化，中小企業管理者必須從發展的角度重新思考如何進行經濟管理，并利用其衍生功能來執行各種活動，以提高企業的整體經濟效益。第四，新時代開辟業務爆發式增長新路徑。自我國的企業經濟改革40年以來，在范圍以及規模上都取得了客觀的成績。然而，企業的經濟管理方式在長期規劃過程中顯示出幾個缺點，包含過度管理以及管理效率不達標等情況。第五，新時代為企業高質量發展提高新機遇。在這個背景下，企業確立了以高質量為目標的運營方式，注重各環節的質量，如工作質量、產品質量等。此外，企業要實現構建現代經濟體系就必須進行經濟管理這個步驟。現在，企業逐漸地重視確保質量、經濟效益等能力的發展，可以彰顯新時代的質量發展方向與國有企業可持續發展戰略相適應。

二、中小企業經濟管理有效性提升中存在的問題

1.中小企業經濟管理中家族化模式普遍。

目前，據調查，我國的中小企業的經濟管理大多處于家族模式，這個現象較為普遍了。中小企業創始人在實施企業日常經濟管理時，沿用了最初企業管理創建的模式，企業的所有經濟權利都集中在個人手中。由于經營有限，致使小型企業無法支持高質量人才招聘以及經濟管理運營成本，這就等同于中小企業的經濟管理的水平和質量會長期處于停止不前的狀態，企業無法得到高質量地發展。此外，中小企業的管理往往涉及到家族成員的管理，使得具有真正具備管理技能的人難以參與到企業的經濟管理中來。

2.管理人員能力和素質不足。

管理人員對于企業的經濟管理有非常大的影響作用。具體來說，管理人員的職業能力和綜合素質與企業的經濟管理水平及質量相掛鉤。但是，由于中小型企業的管理人員工資低于大型企業，所以，具有豐富管理技能和管理經驗的經濟管理人員多選擇大企業。當然，也存在有些非常優秀，具有豐富管理技能和管理經驗的經濟管理人員在短期內選擇中小企業作為發展起點。但是，當大企業對他們拋出橄欖枝后，他們通常會立即跳槽到大企業。因此，中小企業通常面臨招聘人才的挑戰。雖然員工培訓是肯定有的，但因為小型企業的財務狀況有限，而企業領導人在日常管理任務中多關注企業的經濟利益，就導致企業雖然擁有優秀的管理人員，但不重視他們能力的進一步發展，從長遠來看，管理人員無法更新他們的管理方法和管理理念，以及管理技能。因此，中小企業的經濟管理往往受到管理人員能力和素質不足的影響。

3.企業經濟管理制度體系不夠完善。

由于我國中小企業經濟管理采取家族模式較為普遍，企業的經濟管理體制不是很完善，致使大多中小企業的經濟管理形式無法達到時代對企業的要求。但盡管如此，許多中小企業還是對經濟管理的管理體制不夠重視，忽視了對經濟管理人員招聘的限制，從而導致出現越多的管理問題。而且，經濟管理過程中的籌款和應用較為隨意，并沒有制定具體的計劃或表格。此外，由于管理人員在經濟管理過程中往往側重于資金積累，使得大量資金都存在銀行中，導致浪費的資金資源可能無法得到合理分配。此外，現在的市場情況隨時都在變化著，再加上信息時代信息技術的支持，企業的經濟管理更偏向于利用數據處理技術高效地管理和分析企業得到的信息，以提高工作效率和質量。隨著中小企業的發展，加強資金規劃和配置的科學性的需要增加，企業經濟管理的科學基礎的需要增加。然而，大多數中小企業無法建立科學有效的經濟管理體系，經濟管理工作的界限相對模糊，因此降低了經濟管理的有效性。

4.缺少良好的風險防范意識。

每個企業進行經濟管理都要考慮經濟管理成本的問題。然而，中小企業在制定經濟管理制度的過程中，往往會優先關注企業內部的經濟管理，但缺少良好的風險防范意識。在這種情況下，如果中小企業面臨可能對企業發展產生負面影響的特定情況，就會對企業的影響更大。如果經濟管理不當或不及時，企業將面臨生死考驗。此外，企業經濟管理面臨各種潛在風險，這些風險往往隱藏在非常小的細節中，不及時采取預防措施可能會在一定程度上影響企業的業務增長，這也是目前中小企業經濟管理中普遍存在的問題之一。

5.中小企業的融資難度大。

因為中小企業大多資金和技術等方面都受限制，進行經濟管理就更加困難和繁瑣。但重要的是，一個企業的發展資金是企業進行經營活動和發展業務的關鍵，所以，中小企業要想得到質的突破，就必須進行讓別的企業投資自己。隨著我國經濟市場的不斷壯大，政府正在公布中小企業發展的勵志政策，但國內外經濟市場的復雜性使得我國的中小企業難以籌集資金。

三、提升中小企業經濟管理有效性的對策

1.企業領導學會放權，優化人員配置。

由于我國中小企業經濟管理采取家族模式較為普遍，并受我國傳統文化的影響，對于這些親屬的管理方式也較為親情化。但是，這樣形式的管理方式不僅會招的其他工作人員的不滿，還會是企業流失大量發展的就會，因為管理方面的人才發揮才能具有一定的局限性，致使人才越發不想嶄露頭角，逐漸對工作產生不滿，非常不利于企業的進一步發展和創新，企業無法獲得發展活力。因此，有必要改變傳統的家族管理模式，要明確管理人員的管理職責，鼓勵經濟管理人才公開競爭，為員工提供公平競爭的機會，讓真正有能力的人的價值得以實現，并充分調動員工的積極性，提高員工對企業的忠誠度。

2.提升管理人員綜合素質。

中小企業進行經濟管理，管理人員在經濟管理的水平及質量方面發揮決定性的作用。據了解，當今的中小型企業多面臨這難以招聘和留住人才的挑戰。為了應對這一挑戰，企業可以通過加強員工培訓和實施各種激勵措施來解決。例如，中小企業為經濟管理人員提供每月一次的結構化培訓活動，向管理人員講解最新的管理技術和管理理念，并讓他們參與經濟管理實踐。同時，企業必須針對經濟管理中出現的最新問題進行分析、回顧、總結，并提出防范和解決方案，以提高管理質量。除此之外，中小企業應該加強現代化經營管理理念，這也意味著企業領導和高管對經濟管理的重要性要有更為清晰的認識，選擇合適的員工進行經濟管理，增加了對聘用專業能力更強和經驗豐富的管理人員的要求。完成上述內容后，企業還必須完善激勵機制，通過各種激勵手段來提升管理者的能力，如大額激勵、升股、獎勵激勵、組織激勵等，這些激勵措施不僅能留住優秀的管理人才，也可以吸引來別的企業的優秀管理人才。

3.經濟管理監督機制的構建。

企業的業務發展需要應用經濟管理，以促進業務順利發展。這個過程中，經濟管理需要具有明顯的系統性。實現經濟管理需要應用大量素材，還要求各個功能之間的相互作用變得更牢固，經濟管理工作變得更加簡單化。在管理過程中，如果不實行比較完善的管理機制，企業很難達到應用經濟管理的預想效果。此外，對業務的實際運作也有一些負面影響。總之，企業在制定經濟管理監督機制時需要結合企業當時的發展狀況，制定一個符合企業發展方向、目標的監督機制，以有效提高企業的經濟管理水平和質量，促進企業經濟的可持續健康發展。由于中小企業對于我國經濟的發展有著不可估量的作用，因此必須確保我國中小企業的發展，繼而保障國家經濟的發展和人民的生活水平。總之，經濟管理的發展有助于企業的經濟的長久發展和可持續發展，并為國家的經濟發展做出了貢獻。

4.轉變經濟管理方式。

如今，大多數中小型企業在其經濟管理流程中使用傳統的管理方案，這不僅會影響經濟管理水平，也會影響企業的可持續發展。因此，中小企業要提高經濟管理的效率，就必須加強經濟管理方式的創新，優化經濟管理方式的科學性，滿足現代管理模式對當前業務發展的要求。中小企業要積極提高自身經濟管理模式的科學性，設計科學的發展政策，積極采取更加合理并且更加高效的管理模式：一是中小企業管理要摒棄傳統嚴謹的經濟管理模式，引入符合現代企業發展的經濟管理理念，提高經濟效益和管理水平；二是中小企業領導要通過高新技術資金加強對企業經濟管理的支持，例如，經濟管理團隊可以在經濟管理活動中利用信息技術，提高經濟管理的效率和質量，減輕經濟管理人員的負擔；第三，CFO必須根據實際業務進展對信息和數據進行分類和組織，把業務細分。第四，提高處理信息的能力。企業為保障經濟管理的發展水平，提高企業的市場競爭力，急需提高處理所得數據和信息的能力，快速發現有問題的數據和信息，促進企業的經濟管理；五是提高會計專業人才聘任標準，整合先進現代管理會計模式，通過不斷的按需學習、提升和創造，為經濟管理人員和會計人員的專業技能的完善和提高做出貢獻。

5.重視并加強風險防控。

通過利用我們預防和管理風險的能力，我們可以創造一個安全穩定的經濟管理環境，讓企業可以在其中運營和繁榮。這需要多方面的努力和配合：一是企業領導要從總體上提高防范和管理風險的重要性，讓員工了解防范和管理風險的重要性，提高防范和管理風險的意識；二是，企業要綜合分析企業治理活動，結合當前情況，精簡所有工作流程，并在此基礎上，識別并建立需要逐步解決的風險點，創建全面可靠的風險評估機制，為業務管理發展奠定安全的基礎；三是，中小企業必須建立風險管理體系，為保證經濟管理的健康發展，企業必須根據自身的發展目標和業績特點，開展量化的、詳細的風險管理。

6.加強與外界合作，提升企業融資能力。

在中小企業有效發展的過程中，由于資金管理問題，企業經濟管理水平下降，會影響企業的良好發展。中小企業要想有效改善經濟治理，提高市場競爭力，就必須加強與外界的合作。首先，中小企業必須以現代經濟管理取代傳統的經濟管理理念，以提高企業的經濟發展水平和競爭力，并重視金融活動參與經濟發展的過程。其次，中小企業在對外合作過程中，要根據企業發展的實際需要，評估企業的有效發展情況，準確選擇合作伙伴，以及為改善財政狀況努力。最后，中小企業要通過加強與銀行的合作，積極尋求政府的幫助和幫助，為企業經濟發展做出貢獻，為更大的競爭奠定基礎，為中小企業的社會發展做出貢獻。

7.引入扁平化管理，完善企業組織結構。

在經濟社會發展的新形勢下，扁平化管理成為改變企業組織結構的重要因素。與垂直管理相比，扁平化管理更加靈活靈活，企業內部各個渠道的信息傳遞更加快捷高效。因此，它有效地克服了經濟管理關系的混亂，加強了企業內部的橫向關系，并且開啟了企業變革的可能性。在此背景下，在扁平化管理過程中，企業首先要實施創新發展戰略，負責統籌每個環節，明確每個環節的業務內容和有效責任，制定整體發展戰略，建立各模塊之間相對獨立的關系、組織和管理模塊，然后重組各個環節的業務流程，去除不必要的步驟，優化組織環節，提高工作效率。最后，精簡項目管理，通過標準化的信息發布促進項目管理內部的溝通，建立專業的項目管理團隊，獎勵有效的結構、管理計劃，從而發揮人才的創新力量，提高企業發展中的經濟管理效率。經濟管理崗位的業務需求是巨大的且重要的，因此，必須嚴格控制經濟管理人員的招聘，需要聘請專業人員來承擔各種經濟管理職能，并且盡可能提高企業經濟管理的規范化程度。并且，由于經濟管理涵蓋了企業業務經營和經濟管理的方方面面，根據各種情況的要求選擇金融機構，必須選擇具有相應資質的金融機構，從而參與每一個經濟管理信息。

8.企業要科學設置發展戰略目標。

隨著市場的調整，企業的戰略目標不斷變化，舊的戰略模式瓦解，不斷滿足業務出現新的場景。一個企業要持續成長，就必須規劃未來，解決問題，應對新時代所帶來的各種難題，企業家應該對產品和品牌定位有自己的想法，您可以根據需要調整當前的策略。企業在管理上需要大膽，不適合業務發展的經濟活動應當盡快終止，為應對時代變遷，提高業務敏捷性，需要及時修訂影響業務發展的管理體系。當一個業務產品取得有效的效果時，業務必須繼續優化原來的產品。需要注意的是，企業要學會不僅要堅持現有的產品，還要不斷地改變原有的產品，滿足當前的需求，畢竟變化也是一種發展。

9.在企業內部營造良好的內部控制環境。

為確保企業經濟管理的有效性，企業要完善企業的內部控制制度，打造良好的內部控制環境。因此，內部控制對于企業的發展來說很重要。盡管當今大多數小型企業通過發展變得更加高效，但如果要發展其核心行業技能，則需要加強它們的內部控制的有效性。在對中小企業進行培訓時，要根據戰略發展的需要，創建不同的部門，根據不同業務部門之間、不同業務部門之間的合作要求，調整內部控制體系。它通過確保問責制、不同部門之間更好的協調以及支持優化業務環境中的內部控制來確保對業務流程的有效控制。

四、結語

總的來說，中小企業在經濟運營以及發展過程中，受經濟水平、技術等方面的限制，企業的經濟管理得不到好的發展。因此，提高中小企業經濟領導和管理的科學性對于我國中小企業的健康發展至關重要，事關國家發展的大計，中小企業應積極考慮經濟治理問題，采取措施完善經濟治理體系，使其有效運行，同時建立技術高效的經濟治理體系，此外，企業要完善企業的內部控制制度，打造良好的內部控制環境，積極利用現代的信息處理技術，真正地提升中小企業的經濟管理水平，為企業的可持續健康發展打下堅實的經濟基礎。