事業單位管理會計精細化管理的意義與探索

張 婷

一、引言

傳統財務會計的定位主要集中在報賬、核算，即是根據單位過去某個年段的財務狀況進行數據的整理和歸納，讓相關人員可以了解單位的經營狀況。然而隨著市場競爭環境的不斷變化，傳統的財務會計已經無法滿足單位管理的需要，必須要對傳統財務會計的職能進行符合時代發展的創新，提升財務會計工作的經營性和管理性。經濟和科技的發展，使得單位的外部環境發生了較大的變化，單位的競爭壓力加大。在這種背景下，很多單位都開始進行創新，如從傳統的粗放式管理向精細化、集約化的方向轉變，并基于價值管理為核心開展管理會計。通過將精細化管理和管理會計融合，可以進一步優化內部控制，發揮出管理會計在單位中的引導、促進作用，提升單位資金利用的效率，促進單位的可持續發展。

二、精細化管理在單位管理會計中融入的意義

傳統的財務部門在對數據進行分析時，是對已經入賬的數據信息進行處理，在處理時及時發現問題，處理的結果往往是不及時的。而通過將精細化管理融入管理會計中，則可以從數據產生之初就進行管理，這便有利于對數據的全面化管控。單位可以將業務收入的系統和財務核算系統連接，當部門出現數據后，在財務系統中便會自動生成數據，實現協同效應，也可以對數據信息實施流程化管理。在此過程中，如發現相應的財務數據存在問題，便可以第一時間進行把控，降低其給單位帶來的損失，也可以提升處理的及時性。精細化管理在管理會計中的滲透，是有效管控管理會計數據，提升單位流程化管理的重要手段。精細化管理在管理會計中的應用體現在明確管理會計的人員、工作的內容和職責方面，工作應做到日清日結，有問題堅決不拖到第二天，且出現問題后也可以第一時間找到責任人，每天都會有固定的管理的流程。在這樣的背景下，就避免了單位會計管理的無序性及盲目性。對于一個單位而言，內部的資金是非常重要的，資金流運行是否通暢，會直接影響單位的競爭力高低。通過將精細化管理融入單位管理會計中，可以更好地對單位的會計進行控制和管理，降低單位在運行過程中的成本及可能會出現的風險，不斷提升單位在投資環節的利潤，這對促進單位的長遠、穩定、可持續性的發展具有重要意義。

三、事業單位加強管理會計運用的必要性

新準則對權責發生制進行了引入，并采用平行記賬的方法進行會計核算，既強調“成本”概念，又強調“責任”概念，為事業單位開展會計工作指明了方向。財務會計的傳統模式難以良好滿足事業單位的發展需求。因此，事業單位有必要在新準則下，對會計工作理念和相關體系進行創新，轉變為管理型會計。事業單位在日常工作實踐中開展財務工作，應該對財務信息處理工作相對滯后的問題進行有效解決。當前，部分集團企業通過對財務會計進行改革創新，并對財務共享服務中心進行構建，集中各分支機構產生的記賬工作，并依據業務的具體類型，對其進行分類審核和記賬，保障記賬標準化，并提高記賬工作的信息化水平。事業單位對會計核算系統進行應用，能有效提高會計核算的工作效率。

事業單位加強對管理會計的運用，是推動財務工作轉型的重要路徑。新形勢下，事業單位要提高公共服務質量，適應時代發展，這就要求事業單位改善其管理弊端。事業單位加強對管理會計的應用，能為管理決策提供科學依據，促進單位管理水平實現大幅度提高。事業單位開展各項業務，均依賴于會計數據和相關信息的支持。傳統會計片面強調事后監督，在管理上相對滯后，而管理會計能為單位管理決策提供必要的數據支持，能促進單位管理工作的高效良好開展。為促進管理工作實現良好發展，事業單位有必要加強對管理會計的應用。財務會計的主要職能是加強核算監督，并對外提供財務報表。而管理會計注重對內提供管理報告。兩者具有不同的側重點。在新形勢下，財務會計與管理會計相融合是大勢所趨。為促進財務會計與管理會計實現良好融合，事業單位有必要加強對管理會計的運用。

四、單位管理會計精細化管理探索的策略

1.提升應用理念，加快構建SWBP 管理模式

管理會計是推進內部管理提升的有力抓手，應將理論與實務融合，從而促使其有效運轉。事業單位要開展案例研究，構建分析模型、研究計算方法，完善貼合農發行實際的理論體系；在各級行會計部門增設管理會計崗，將其與財務會計融合，形成財務人員參與決策機制；加強各層級、各部門、各業務、各環節的協調性，使得每一個工作任務都能與財務目標有效銜接；積極借鑒和引入先進經驗、多開展同業間調研交流，或借助外部手段通過聘請專家等設計完備工作流程，構建集戰略、計劃、預算、績效管理于一體的信息管理系統。

2.注重會計信息系統的構建

大數據很大程度上提高了單位的信息獲取效率，降低了信息處理成本，提高了單位的核心競爭力。“云計算”的產生滿足了大數據時代的信息存儲工具容量必須大、支持降低數據訪問的延遲、提高數據分析處理速度的要求，擁有資源共享和按需服務等特征。單位如果能快捷高效地完成對大量種類繁多的數據的存儲加工和分析，就能夠在提高管理效率的同時完成對更有價值的數據的深度分析。因此，構建基于“云計算”的會計信息管理系統不僅可以解決數據存儲分析的難題，還能促進管理會計的持續快速發展。

3.單位管理會計人員素質

單位競爭的根本是人才的競爭。當單位擁有更多更優秀的人才之后，單位自身的競爭能力也能在我國社會主義市場經濟的發展中獲得提高。通過利用管理會計對我國社會的市場經濟中各種各樣的數據進行分析研究，從而為單位管理的決策提供基礎保障，這就是管理會計在單位管理之中所起到的作用。為了幫助事業單位在大數據時代中獲得更好的發展，培養高水平的管理會計人才是十分重要的。從事管理會計這一崗位，不僅僅需要對單位管理的內部機制有足夠的了解，同時還需對單位財務的狀況有明確的分析研究。甚至還需要管理會計對于我國社會的市場經濟現狀做到及時有效的了解，對于市場日新月異的變化都能有所理解并進行分析，只有這樣，才能更好地幫助單位實行可持續的未來發展規劃。管理會計應該具備專業技能，單位也需提供相應的培訓內容，只有讓管理會計對于單位的方方面面更為了解，才能讓管理會計為單位提供更為有效的決策保障。

4.對管理會計進行全面落實

事業單位應遵循新準則對管理會計進行全面落實。在開展事前管理的實際過程中，應重點對預算編制進行加強，并實施全面預算編制，鼓勵引導各部門和各科室，積極參與預算編制的過程，實現全面的預算管理，并以量化形式督促預算落實，另外，應開展事后評價，加強考核管理，有效保障預算準確性。在開展事中管理的階段，應對財務管理進行加強，并重點做好預算執行控制與內部控制相結合，對各類信息進行綜合利用，實現對經濟風險的有效防范。在日常工作實踐中，應對預算執行適時開展跟蹤分析，當出現偏差時，應在允許范圍內適當調整，保障預算滿足良好的剛性要求，通過預算對單位開展的各項經濟活動進行有效規范。在開展事后管理的階段，應重點做好績效評價相關活動。應靈活運用各類管理會計工具，例如關鍵績效指標、平衡計分卡等，實施科學分析和準確評價，并加強與激勵機制的結合，形成對員工的有效激勵，充分調動其工作積極性，促進管理目標的良好實現。事業單位應在開展資產管理的實踐過程中，加強對管理會計的應用，對資產配置進行加強，依托大數據平臺，對資產共享機制進行構建，對固定資產實施高效良好的動態管理。

5.融入精細化的成本管控，提升單位收入

首先，需要融入精細化的存貨管理，將成本管理落實到一線工作人員，讓一線工人、銷售員、采購員、設計員都可以直接參與成本的控制。對于存貨管理，除了包含存貨的數量、增加額等指標之外，還包含對其原始依據開展管理。如從存貨的最初入庫，到后期的應用、生產和銷售等各個環節，按照計劃追溯，以保證整個管控的精細化及合理性，提升單位的收入。其次，對生產成本進行細化管理，避免出現成本核算的不及時、不確定。如將其從月核算細化到日核算，之前深入業務前端，對成本單元細化，對成本動因分析，第一時間發現存在的漏洞和風險。通過每日進行成本核算，可以更好地了解生產成本的狀況，掌握單位各個產品在運行過程中的盈利能力，幫助單位做出科學決策，提升成本核算水平。

6.對績效評價體系進行合理構建

事業單位在開展預算管理的實踐過程中，要融入績效管理，對預算管理的具體目標進行明確，并針對預算編制、執行、考核等各項工作，設定合理的績效目標，并實施跟蹤評價。事業單位要對預算產出加強重視，實現對資金的合理配置，并提高資金配置的經濟性。事業單位要對內控評價進行加強，將內部控制涉及的各環節要點作為依據，對評價指標進行設定，考慮其重要程度，對具體分值進行合理設置。單位可綜合考慮自身內控建設、權力制約等實際狀況，科學設計評價指標。對于業務層面涉及的評價指標，要根據業務特點合理制定。事業單位應配套設置激勵措施，與績效評價相結合，通過完善的激勵機制，形成對單位人員的有效激勵，促進單位預期管理目標的良好實現。

五、結語

管理會計作為一個新的事物，其應用需要經歷各種考驗。在事業單位中管理會計的應用，已經有一段時間，未來有著很好的應用前景。事業單位要想做好管理會計的應用推廣工作，就需要不斷克服已有的問題，具體來說要提高對管理會計的認識，要提高全體會計工作人員的素質，要做好單位內部控制建設，要不斷提高單位會計信息化水平。總而言之，事業單位管理會計的應用不僅有利于單位財務管理水平的提高，同時也有利于提高整個單位內部控制水平。