企業財務內部控制對經濟活動的影響及管理策略分析

關 琳

一、引言

企業財務內部控制是財務管理中的重要環節，如果財務管理缺失內部控制，就無法形成完整的財務管理鏈，尤其是在市場經濟運行環境下，財務內部控制便是財務管理主體實現財務價值增值的重要手段，所以，財務內部控制直接影響企業的經濟活動，為企業戰略決策的制定提供重要的指導和參考，對企業戰略經濟的發展有著監督和約束的功能，在戰略經濟目標實現過程中發揮重要的促進作用。本文研究企業財務內部控制對經濟活動的影響，通過科學的財務內部控制，為企業經濟活動提供參考，降低企業經濟活動的金融風險。

二、企業財務內部控制的重要地位

財務內部控制是企業提升經營效率和市場競爭力的重要環節。在企業經濟活動中，生產效率和市場競爭力是兩大重要支柱，只有提升企業生產效益，增強市場競爭力，才能保障企業的不敗之地，實現企業的持續發展戰略目標。而企業經濟活動的目標，單純依靠市場營銷部門的單打獨斗是不夠的，還需組織內部各部門的配合，相互協作才能在經營與競爭中，保持良好的優勢。財務內部控制作為企業財務管理鏈上的重要環節，貫穿于企業經濟活動的整個過程中，在企業經濟中全方位滲透，通過科學合理的財務內部控制，可以防止組織內部各部門工作出現慵懶現象，杜絕不作為、亂作為現象，提升內部各部門工作效率，促進企業整體經濟效益提升，從而增強市場競爭力。另外，財務內部控制是企業防范經營風險，保障投資安全的重要因素。企業經濟活動始終受到市場經濟環境的影響，市場經濟的波動直接影響經濟效益、經營成本等。通過財務內部控制進行風險識別、分析風險、評估風險，最終能控制風險，為企業經濟活動的展開提供保護。所以，財務內部控制在企業發展中占據著重要的位置。

三、企業財務內部控制現狀

由上述分析可知，企業財務內部控制在企業持續發展中占據著重要地位，但是，目前我國大多數企業財務內部控制管理工作仍存在一些問題亟待解決，具體分析如下：

1.財務內部控制制度待完善

如今我國企業面對復雜的市場競爭環境，需要不斷采取各種有效的管理手段來提高自身的競爭能力，毫無疑問，建設企業財務內控管理制度顯然是最有效的方法之一，但現如今大部分企業所建設的財務內控管理制度的有效性存在很大的問題，主要表現在以下方面。①隨著企業發展，企業制定的財務內控管理制度已經不能滿足于現下乃至未來企業的發展需求，不能約束企業的各項經濟活動行為，存在的問題會帶來一系列的企業財務風險。②企業所建設的財務內控管理制度，與企業實際的財務管理績效考核制度之間出現了連接差錯問題。③企業在長期發展過程中，所制定的戰略規劃需根據實際情況來調整的，但是很多企業的財務內控管理制度并沒有進行相應的整改，因此不能為企業的發展提供制度保障。

2.財務內部審計體系待完善

現代企業審計制度的完善程度，從整體上關系到企業財務內控制度的實際運行，且企業內部審計制度的完善性，更有利于財務內控管理制度的有效實施，但是結合我國企業財務管理的實際情況來看，大部分的企業審計制度還未健全，主要存在以下問題。①企業的管理重點一般都放在如何獲得最大利潤，忽略審計制度的建設與完善。②企業對傳統經營理念根深蒂固，沒有認識到審計制度對于企業財務內控管理制度的重要性，因此直接影響到企業財務內控管理制度的建設和完善。③企業在實施內部審計制度的過程中缺乏一定的獨立性，從而進一步導致內控管理中存在風險漏洞，嚴重影響到內控管理工作的有效性。

3.財務預算管理制度待完善

在企業采取內控管理制度中，財務預算管理制度是其中的重要部分，可以說預算管理制度從根本上影響到企業的財務管理，也同時直接關系到企業財務風險防范工作的開展。①但是在大部分企業的日常經營工作中，企業管理者并不能認識到預算管理制度的重要性，而且所設置的預算管理工作崗位也不夠合理。②大部分的企業雖然已經認識到財務內控管理制度對于企業發展的重要性，但是忽略了預算管理制度對于促進企業管理水平的提升作用，同時企業在制定預算管理制度的過程中缺乏實際依據，導致制定出的預算管理制度缺乏合理性。③企業在制定預算管理制度后，因為制度在落實過程中不夠嚴格，導致企業預算管理制度實施更加雜亂，進一步影響到企業內控控制工作的開展。

4.財務內部控制管理隊伍綜合素養待提升

在企業建設和完善財務內控管理制度的過程中，需要具備綜合素質的財務管理工作人才的支持，但是現如今我國大部分企業對于加強財務管理工作人員的綜合素質認識性不足，從整體上看，我國企業財務管理工作人員的綜合素質需要提升的方面包括以下幾點。①企業管理者對于提高財務管理工作人員的重視度不夠，這種現象是導致企業財務管理工作人員流失的主要原因，從根本上影響到企業財務內控管理制度的建設。②企業現有的財務管理工作人員的專業和技能都無法滿足企業財務內控管理制度的要求，其缺乏風險控制知識、會計處理技能及法律相關知識等。③企業在培養財務管理工作人員隊伍方面比較落后，忽視了對儲備財務人才的培養，因此導致企業內部財務人才力量非常薄弱。

四、企業財務內部控制策略

1.完善財務內部控制管理制度

在現代企業的內部管理中，財務管理制度的健全與否將會直接關系到企業其他制度體系的建設情況，所以企業應當全面完善內部財務管理制度。首先，企業應當合理科學地建立企業內部財務報告制度和會計處理制度，讓企業內部的會計處理工作能夠在完善的會計核算制度下有效開展。其次，企業應當全面明確財務部門的相關崗位的權利和責任，讓每一位員工都能明確自身在崗位上能夠行使的權力和應當承擔的責任，這樣一來也能全面鼓勵企業財務管理工作更好地投入工作中，規劃自身的工作。最后，企業更應當全面提升財務管理制度與會計核算制度的連接，從而在提高財務信息有效性和真實性的基礎上，讓企業獲得更高質量的財務信息，從而落實企業內部管理制度的建設，在此基礎上企業需要進一步優化財務確認制度、對賬制度及核算制度，從根本上提高企業財務管理工作的質量和效率。

2.完善財務內部審計制度

企業內部加強建設審計制度，是完善財務內控管理制度的根本，為了落實審計制度的建設，首先，企業管理者及財務工作人員應當加強對審計制度的重視，從自身出發落實各項審計制度建設工作的開展。其次，企業要根據財務部門的實際情況，合理科學地設置出財務審計崗位，保證審計工作的順利開展。最后，企業要定期對企業審計人員進行考核，且考核不能單一、片面，要從多個角度和多個方面出發，全面評估審計人員的工作情況，適當情況下還可利用績效考核的方式，提升審計工作的準確性和有效性。

3.完善財務內部預算編制制度

一是要科學合理地制定財務預算編制計劃，計劃的制定一方面要立足于企業當前的實際經濟活動情況，另一方面還要對經濟活動的未來情況有所展望，以保證財務內部控制工作的時效性和期待性；二是財務預算應圍繞企業經濟活動的進展需要、以滿足企業業務預算需要和滿足企業資本預算需要為基礎、以保證企業經營利潤為目標、以現金流為核心而進行編制；三是預算編制的內容應以財務預算報表的形式進行反映；四是要處理好財務預算規范性與靈活性之間的關系，由于市場環境的復雜多變性，企業在經營管理過程中難免要受到一些不確定因素的影響，因此，處理好財務預算規范性與靈活性之間的關系對提高財務內部控制的實效性也很重要。然后，企業需要建立完善的獎懲機制，針對企業財務內控管理制度的實施情況，企業要制定針對性的獎勵機制和懲罰機制，對于落實制度情況良好的部門和工作人員給予物質或精神上的獎勵，這樣一來能積極激發其工作熱情，在獎勵機制的實施下，能夠有效緩解企業各個部門對財務內控的不滿情緒，更加促進了各個部門之間的合作，以提高財務內控管理制度的有效性，而實施的懲罰機制，則能適當性地約束內控管理的不良行為。最后，企業需要落實重點工作崗位的約束措施，企業在建立財務內控管理制度后，需要加強對財務工作人員的約束，比如預算管理工作人員、審計工作人員及核算工作人員等，讓財務部門處在關鍵崗位的財務工作人員能夠主動落實財務內控管理制度的相關要求，并且通過適當有效的調整內控制度的實時性，幫助財務工作人員提高其工作效率。

4.完善財務內部控制管理隊伍建設

企業財務內控制度的建設過程和完善過程，都是由企業財務工作人員一手實施的，因此為了提高財務內控制度的有效性和完整性，首先，企業要加強財務工作人員的業務能力，可以在企業內部定期開展財務人員培訓活動，來提高財務人員的自身能力。然后，企業還需針對財務工作人員，建立有效的績效考核制度，從根本上激發每一位財務人員的工作積極性，從而更好地落實財務內控管理制度的建設。最后，企業必須重視對財務工作人員的培訓，從招聘、入職、培訓等方面入手，全面對其進行培養，以提升財務工作人員的綜合素質能力。

五、結語

總的來說，為了保障企業財務管理的有效性，建設財務內控管理制度勢在必行，企業在長期發展的過程中，建設并實施財務內控管理制度和措施能夠更好地促進企業穩定發展，對于企業的成長來說具有重大意義。本文中就企業財務內控管理中存在的一些問題，提出了針對性的解決措施，更加有效加強了財務內控管理的精確性和有效性，從根本上保障了企業的持續性發展。