基于財務職能定位的業(yè)財融合措施探究

文/王雪艷（北京天誠同創(chuàng)電氣有限公司）

在當前社會不斷發(fā)展的過程中，各個企業(yè)對業(yè)財融合實施的重視程度不斷提升，同時把業(yè)財融合戰(zhàn)略也當作了企業(yè)日后構建財務管理體系的關鍵。企業(yè)若要有效實現(xiàn)業(yè)財融合，就應當基于自身狀況，構建有效的戰(zhàn)略目標，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當前，許多企業(yè)均已意識到業(yè)財融合的必要性，同時對此展開了充分的重視與建設，投放了更多的資源強化業(yè)財融合建設，推動企業(yè)在新時代背景下實現(xiàn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長久穩(wěn)健發(fā)展。

一、業(yè)財融合概述

伴隨社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)在運營發(fā)展當中，規(guī)模逐漸擴大，業(yè)務與財務工作的重要性持續(xù)提升，二者間的關聯(lián)也越發(fā)密切。業(yè)財融合是指企業(yè)業(yè)務部與財務部相互協(xié)作強化溝通，經(jīng)過對企業(yè)生產(chǎn)運營過程的有效控制實現(xiàn)價值最大化，財務部加入業(yè)務部的工作當中，業(yè)務部把信息反饋到財務管理部門，兩個部門的工作實現(xiàn)互相推動，使企業(yè)高效運行。業(yè)財融合的分工明確性、專業(yè)性以及高效性，對企業(yè)發(fā)展起到了十分關鍵的作用。

二、業(yè)財融合的重要作用

（一）有助于企業(yè)提高執(zhí)行能力

以往的企業(yè)財務管理過程中，財務部負責企業(yè)預算、經(jīng)費報銷以及投資等涉及資金的各項業(yè)務，業(yè)務部負責資金使用，極少加入財務工作中，如此造成的問題導致財務部預算與投資未能充分落實，與實際存在極大的偏差，企業(yè)總體資金使用存在一定的問題。在業(yè)務部與財務部展開密切協(xié)作后，二者均能夠更好地融入對方工作當中，能夠互相提供有效信息，特別是業(yè)務部參與到財務部工作中，讓企業(yè)總體資金使用效率獲得了進一步提高。

（二）有助于財務部門發(fā)揮戰(zhàn)略支撐效用

在企業(yè)運營發(fā)展過程當中，全部資金運轉(zhuǎn)均控制在財務部門中，企業(yè)運營生產(chǎn)活動與資金支持密不可分，可是在進行各項活動時，勢必會出現(xiàn)各項資金數(shù)據(jù)，通過此類資金數(shù)據(jù)可以直接體現(xiàn)出企業(yè)運營活動成效，對企業(yè)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略有著非常關鍵的作用[1]。所以，強化業(yè)財融合，有效反饋更具價值的信息，可以為企業(yè)的重要決策提供必要的參考，其更是企業(yè)構建合理有效的發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵支撐。

（三）有助于企業(yè)形成良好的管理理念

企業(yè)業(yè)務鏈與價值鏈是當前企業(yè)架構當中的關鍵構成部分，對于企業(yè)運營發(fā)展有著極大的影響。不管是業(yè)務鏈或是價值鏈，在當前社會經(jīng)濟形勢下，唯有把二者全面融合，才可以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，促進企業(yè)在全新的經(jīng)濟形勢下長久穩(wěn)健發(fā)展。強化業(yè)財融合的開展，需基于財務核算工作至全面價值管理，對企業(yè)總體管理模式進行調(diào)整優(yōu)化，推動企業(yè)有效加強對價值管理的高度重視，如此也是新時代企業(yè)必然的發(fā)展趨勢，更是當前社會經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展所提出的全新要求。在此種條件下，務必要強化業(yè)財融合，加強企業(yè)管理理念，將管理做到精細化，并且拓展企業(yè)業(yè)務管理范疇，把生產(chǎn)效益等價值管理融合在內(nèi)，進一步提升企業(yè)的管理成效。

三、企業(yè)業(yè)財融合存在的相關問題

（一）業(yè)務與財務部門間的工作目標具有一定的差異性

企業(yè)業(yè)務部與財務部均是企業(yè)的關鍵構成部門，但是二者職能有所區(qū)別，工作目標也有所差異，因此業(yè)務部與財務部必定存在一定的差異性。業(yè)務部是直接擔負企業(yè)運營發(fā)展責任的主要部門，在具體工作當中對生產(chǎn)與服務更加重視，如此也是業(yè)務部工作的重點核心；財務部是企業(yè)開展財務管理的職能部門，所以在實際工作當中，其重點是各項財務工作，更加重視企業(yè)資金運轉(zhuǎn)、相關財務是否符合國家與政府政策，防控稅務風險等內(nèi)容[2]。可見，兩部門工作目標具有本質(zhì)性的區(qū)別，如此也就造成了部門間在協(xié)作當中通常會存在沖突。在此種狀況下，必定要進行有效的協(xié)調(diào)，才可以充分施展業(yè)財融合的巨大價值，反之，就會對企業(yè)運營發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。當前，我國企業(yè)在進行業(yè)財融合的工作中，通常不能有效協(xié)調(diào)業(yè)務部門與財務部之間的沖突，這是導致企業(yè)很難開展業(yè)財融合的主要因素。

（二）業(yè)務部門未能提供必要的管理信息

在企業(yè)運營發(fā)展當中，業(yè)務部是企業(yè)的重點部門之一，企業(yè)在運行中，進行的許多活動均是以業(yè)務部為核心，根據(jù)業(yè)務工作而進行的。在此種狀況下，業(yè)務部和財務部間的關聯(lián)缺少充分的交流與互動，使業(yè)務部與財務部相脫離，所以財務部通常不能及時收到業(yè)務部反饋的信息，尤其是財務相關信息，如此對財務部的工作會產(chǎn)生極大的阻礙。業(yè)務部不能為財務部及時提供必要的信息，尤其是和資金相關的信息，也讓財務部的工作往往會發(fā)生返工或是計劃更改等情況，這不但極大程度地影響到了財務工作的成效，提高了任務量，也極易導致財務工作出現(xiàn)誤差，造成企業(yè)財務風險顯著提升[3]。另外，因為業(yè)務部未能及時提供財務信息，也會讓財務部無法及時把財務狀況充分呈報給管理層，從而對企業(yè)重要決策也產(chǎn)生了不良的影響。

（三）財務部門無法精準了解業(yè)務活動狀況

基于客觀層面而言，業(yè)務部重點負責企業(yè)的業(yè)務活動，有其標準的工作流程，財務部門若貿(mào)然參與到業(yè)務工作中，勢必會對其正常工作造成相應的干擾。所以業(yè)務部并不希望財務部介入，并且因為財務從業(yè)人員對于企業(yè)的各項業(yè)務缺少相關專業(yè)技能，缺少對各項業(yè)務活動的深刻了解，如此也造成了財務從業(yè)者不能精準地掌握業(yè)務部的各項活動。基于主觀層面而言，在以往的財務管理當中，財務部和業(yè)務部間存在監(jiān)管與被監(jiān)管的關系，所以財務部對業(yè)務部的重點工作就是進行相應的監(jiān)管[4]。可是在新時代形勢下，不僅需要財務部對業(yè)務部進行監(jiān)管，還應當有效通過財務職能給業(yè)務部必要的指導與服務。當前因為業(yè)務部與財務部間的矛盾與沖突不能得到進一步的調(diào)節(jié)，造成財務部對各項業(yè)務活動在認識和支持層面均有著一定的不足，財務部對銷售部按照客戶維護構建的營銷成本體系沒有深刻的了解，如此就造成了財務部在工作當中未能科學有效地分析各種收款形式下的效益狀況，更不能為企業(yè)總體效益的提高給予合理的指導與服務。

四、基于財務職能定位的業(yè)財融合具體措施

（一）在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃過程中開展業(yè)財融合

我國一般企業(yè)都是每年制定一次發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，最關鍵的部門就是財務部，其余部門即便也參與到發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的構建當中，但也是處在輔助地位，因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作具有一定的繁瑣性，任務量巨大，涉及各個部門與環(huán)節(jié)，所以財務部不但要做好自身本職工作，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供精準可靠的財務信息，還應當征求各部門尤其是業(yè)務部門的建議或意見，同時對此展開整體分析，進一步保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性以及可行性。但是在具體工作當中，因為業(yè)務部工作完成狀況存在不確定性，由于此種因素影響，不能為財務部提供及時精準的信息[5]。另外，業(yè)務部通常把精力放置在了各項業(yè)務活動中，對財務部征詢意見未能有所重視，極少積極加入此種工作當中，如此為財務部征詢信息提高了一定的難度，最后造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性以及可行性具有一定的不足，在具體實施當中無法充分落實，通常存在與實際相脫離的現(xiàn)象。所以，企業(yè)對于此種現(xiàn)象，務必要推動財務部和業(yè)務部在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方面實現(xiàn)充分的協(xié)調(diào)配合，強化二者間的協(xié)作互通，對業(yè)務人員開展職業(yè)培養(yǎng)，通過業(yè)財融合理念提升業(yè)務部和財務部有機融合的必要性，推動業(yè)務部與財務部的深入?yún)f(xié)作，進一步健全企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不但為企業(yè)發(fā)展營造了良好和諧的環(huán)境，也可以有效促進企業(yè)業(yè)財融合的深層次發(fā)展。

（二）在物資采購過程中開展業(yè)財融合

在企業(yè)運營發(fā)展當中，物資采購工作是非常關鍵的環(huán)節(jié)之一，采購成本是企業(yè)運營發(fā)展當中的重點成本構成，并且物資采購對于企業(yè)商品以及服務質(zhì)量都具有直接的影響，從而對企業(yè)形象以及誠信口碑也具有極大的影響。因此，在企業(yè)運營發(fā)展當中，物資采購是企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益最為關鍵的影響因素。尤其是在大規(guī)模企業(yè)當中，物資采購均是通過深化研究與有效的規(guī)劃，便有關部門按照具體情況，包括自身發(fā)展能力、生產(chǎn)水平、產(chǎn)品營銷計劃與以往銷售總量、未來發(fā)展規(guī)劃、市場需求以及市場價格變化等，進而合理有效地制定采購方案，制定物資采購清單，交予物資部門根據(jù)規(guī)劃方案以及清單列表嚴格實施采購計劃。在物資采購計劃制定當中，應當充分考量的主要因素就是成本，同時決定采購成本的因素，其不但包括市場價格變化，還包含采購數(shù)量、類型等多種因素。為保證企業(yè)物資采購工作的有序開展并合理控制成本，防止發(fā)生資金浪費的現(xiàn)象，財務部務必要與業(yè)務部進行相應的協(xié)作，強化溝通與交流，全方位掌握企業(yè)對于物資真實需求狀況，關注市場價格變化以及供應廠家變化狀況等，進而嚴格進行物資采購的預算管理，保證預算的合理性，對資金使用效率進行優(yōu)化，做到資源配置的優(yōu)化。另外，在物資采購過程當中，營銷部門需要根據(jù)自身物資需求和財務部積極開展信息資源共享，進而讓財務部能夠按照具體狀況，科學有效地進行物資采購預算以及決算工作，充分施展財務管理的前瞻性，深入開展業(yè)財融合，為銷售業(yè)務的有序進行提供高效的服務，除此之外，還應盡量防止采購數(shù)量超額，導致資源與資金的浪費現(xiàn)象，如此對提升銷售利潤有著非常關鍵的作用。業(yè)務部與財務部均應當對采購過程展開實時追蹤，實時掌握物資采購進度，同時根據(jù)采購方案和清單列表與具體采購狀況展開對比，保證采購計劃能夠嚴格開展。在此過程當中，也可以對企業(yè)現(xiàn)金流展開嚴格的控制，同時對其調(diào)整狀況與調(diào)整需求展開深層次的了解，如此不但對推動企業(yè)業(yè)財融合具有一定的促進效用，還可以推動財務部展開有效的部門職能優(yōu)化，為企業(yè)運營發(fā)展與各部門工作的順利進行。提供必要的指導與支持。尤其是對業(yè)務部與有關項目監(jiān)督管理部門，經(jīng)過深層次掌握企業(yè)現(xiàn)金流調(diào)整需求，財務部能夠?qū)ΜF(xiàn)金流配置方案進行優(yōu)化，為業(yè)務部給予一定的資金支持，有效促進企業(yè)有序開展業(yè)務運營與生產(chǎn)，有利于企業(yè)實現(xiàn)最大化的效益。

（三）在績效評價過程中開展業(yè)財融合

針對考核指標進行明確、分解與執(zhí)行是企業(yè)運營管理中績效考核的主要價值，財務部門應當協(xié)作企業(yè)管理層對各個維度的考核指標進行細化，從而實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標。按照對績效考核評價指標與管理決策二者間的聯(lián)系，把指標分為不相關、部分相關和全相關三個類型，從而保證財務部門在業(yè)務活動的有效參與。首先，不相關指標。財務部門應當和有關部門及時聯(lián)系，在指標出現(xiàn)變化時，充分考量財務部門能否進行參與配合。其次，部分相關指標。財務部門應當對績效指標充分重視，保證其他工作和安全相關同步。最后，全相關指標。財務部門應當保證績效指標計算與數(shù)據(jù)輸入的精準性，對指標設計展開持續(xù)的優(yōu)化，重視指標與管理間的相關聯(lián)，從而保證目標值在企業(yè)實際生產(chǎn)運營過程中充分施展的引導職能。

五、結束語

伴隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。文章針對激烈的市場競爭環(huán)境下的業(yè)財融合內(nèi)涵與作用進行了闡述，對企業(yè)業(yè)財融合存在的有關問題進行了分析，并提出了基于財務職能定位的業(yè)財融合有關措施，以期能夠進一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。