全過程管理在建筑工程項目管理中的應用分析

季 軍

（江蘇錦禾建設集團有限公司，江蘇 南京 210000）

全過程管理在建筑工程項目中，起到至關重要的作用，其目的不僅僅是提高工程質量，同時也是確保工程現場有序施工的關鍵。而且現階段建筑市場中，出現大量新型技術與設備以及EPC項目的推廣，對施工單位的項目管理也提出了更高的要求，而建筑工程管理工作如若無法做到與時俱進，這樣很難保證工程能夠順利開展，甚至還可能影響工程建設效果。

1 全過程管理在建筑工程項目管理中的重要性

通常情況下，建筑工程具有施工周期長，施工內容復雜且多樣，為保證工程質量的情況下，降低工程成本，相關部門應加強對工程項目管理工作尤為重要。而全過程管理則是工程管理的關鍵，因實際對建筑工程項目開展施工管理期間，工程管理人員需要將工程全過程管理制度等充分落實到工程之中，不僅能增強工程質量，而且還能降低工程出現質量問題，減少一些不必要浪費，增強資源在建筑工程使用效果。對此，建筑企業應加強對工程全過程管理工作，對整個工程開展全面管控，在保證工程質量、安全、進度、文明施工的情況下，增強企業經濟效益。

2 全過程管理在建筑工程項目管理中的現狀分析

2.1 設計方案與實際情況相差甚遠

工程設計部門應積極與工程所涉及部門，進行積極的溝通之外，還應對現場進行實地考察，獲取更為精準的信息數據，以便為后續工作奠定一個良好基礎，同時有助于提升工程質量，降低外界因素影響工程的情況發生。但實際上，單位對設計階段管控不當，而設計人員自身自制力不足，未曾嚴格按照規定開展工作，未曾對現場進行勘察，而是采取延續優秀案例，直接照搬照抄等相似情況頻頻出現，這無疑是發給工程埋下巨大隱患。另外，造成設計方案與現場情況存在誤差的原因，可能是因為員工過分相信自身能力，未曾針對工程進行全方位考察與分析，而且未曾與工程各部門進行溝通與交流，從而導致施工方案與圖紙、與現場實際情況存在巨大差異性，致使工程施工過程中，經常需要采取變更形式，而這無疑是增加工程成本的根本因素。

2.2 工程主體責任不明確

企業實際開展人員管理期間，由于工程本身所涉及的施工內容十分繁雜，而且建筑工程施工建設場地各不相同，企業管理人員實際開展管理工作期間，若未做好工程中所有涉及的部門之間協調工作，很容易引發安全事故，以及給工程埋下安全隱患，直接威脅到員工的生命安全，還會增加工程施工成本。對此，工程管理人員實際對工程開展管理工作期間，應從多個角度分析工程，尤其需要從經濟角度思考問題，以提升企業經濟效益為目標，科學規劃與設計工程施工方案，以及管控方式，這樣才能既保證工程施工質量，同時還能降低工程成本。企業應時常將項目設計階段，以及造價控制階段重視起來。

3 全過程管理在建筑工程項目中應用的優勢

3.1 優化資源配置

因建筑工程本身所涉及的施工內容繁多、專業性強，建筑工程施工階段難免出現混亂的情況，這對于建筑企業與相關管理人員來說，是一項不小的挑戰，因工程施工階段如若無法做到井然有序開展，不僅會影響工程施工進度與質量，而且還會增加工程成本投入，甚至會在工程施工階段，發生安全事故。部分施工單位為了能夠加快工程施工速度，會選擇對工程的一些施工內容進行刪減，雖然這在表面上看，建筑工程施工效率確實有所提升，但同樣也會導致工程施工后期，經常會發生各類質量或安全問題，需要施工單位后期對存在問題的部分進行補救，為保證質量補救效果，往往施工單位會投入更多的成本、人力等。但借助全過程管理的方式，對整個建筑工程開展管理工作，能夠有效增強工程質量，同時還能保證工程施工效率等諸多優勢，而且其主要是以精細化管理作為管理的核心理念，所以需要管控人員對工程每一個環節，都做到精準且細致的管控，并從大體上控制工程施工方向與發展方向等，在保證工程質量的情況下，還能確保工程最終呈現效果能夠達到預期。例如對工程設計階段開展全過程管理，因為工程設計階段是保證工程質量的關鍵，也是為后續工程順利開展奠定基礎的根本。制定科學有效且全面的設計方案，以便管理人員根據工程設計方案，合理分配各級員工工作內容，以及科學調整工程各類資源，以保證工程能夠充分利用資源的同時，還能確保自身質量。

3.2 增強工程管理的科學性

全過程管理與現下普遍的工程管理存在加大的差異性，其主要體現在內在：工程管理理念與工作精細化程度方面。在建筑工程施工期間，采取全過程管理對建筑工程開展管理工作，其不僅能夠起到有效提升工程施工質量，降低工程成本的作用，而且還能讓管理更加精細化的同時，讓工作變得更加科學有效，同時還實現了對工程的動態管控，將及時發現各種不利于工程推進的工程因素，能夠及時消除不利因素，以達到保證工程現場施工秩序的同時，還能全面提升工程建設效果。

4 全過程管理在建筑工程項目中的應用

4.1 工程項目招投標管理

在建筑工程管理之中，招投標環節是工程管理中非常重要的組成部分，對這個階段開展全過程管理期間，招標單位需要對工程項目有一個全面了解，以此為基礎，對投標施工單位進行綜合分析，其中包含對工程各個施工環節的質量解決方法，以及針對工程實際情況，制定科學有效的管理方案，以及技術要求等，對各個環節都進行詳細且準確描述，以保證各環節能夠順利進行，同時確保工程結果能夠達到預期目標。

4.2 加強對工程合同的管控

建筑工程施工過程中，合同作為制約合同雙方行為規范的關鍵，對合同開展全過程管理期間，因建筑工程所涉及施工內容繁雜多樣，所以工程所涉及的合同也是多樣化，其中包含材料供應、勞務等，各類合同是否完善，對于工程管理效果有著一定影響。對此，合同雙方需要針對工程，對每一項條例進行分析，以保證合同各項條例的科學性、合理性。此外，合同制定完成后，需要施工雙方嚴格按照規定開展工作，以確保工程施工能夠做到井然有序進行。

4.3 施工材料的管理

建筑工程施工材料質量直接關系到工程質量，對工程材料開展全過程管理期間，員工自身需要對工程各類材料有一個全面了解，不管是尺寸、相關市場價格、特性等，都需要員工有一個全面認識。同時需要與工程設計人員進行接洽，了解工程設計圖紙與方案、設計意圖與目的，以及圖紙中各部分設計情況等，以此為基礎，針對工程選擇適宜施工材料，以保證工程所使用材料優質性的同時，提高建筑工程質量。因此，對工程施工材料開展管理工作，尤其是對材料采購、使用等階段開展管理，能有效避免建筑工程因材料不佳，而影響到整個工程的質量。

4.4 工程安全管理

建筑工程管理期間，對工程開展安全管理工作，其目的不僅僅是為了保證員工自身的生命安全，同時也是確保工程順利施工的關鍵。而且對建筑工程實行全過程管理期間，工程安全管理優質與否，直接關系到工程項目施工進度，以及工程在當前社會反映。而且部分企業為了追求經濟效益，以及提高工程施工效率，而選擇刪減施工內容，或是選擇一些材料較差的施工材料替換材料較為優質的材料，這無疑會影響建筑工程質量，而且還會加大工程發生安全事故的概率。因此，對工程開展全過程管控期間，尤其需要對工程安全管理，做好安全宣傳工作的同時，增強員工的安全意識與防護意識，而工程管理人員需要根據現場實際情況，以及員工能力等，對員工進行合理分配任務，檢查施工現場員工是否佩戴好防護設備，以及工程特殊部分安全防護設施是否安裝且牢固，必要時，可以設立一些獎懲制度，以提升工程施工階段的安全。

4.5 制定完善管理制度

制度既是給工程管理人員提供管理依據，同時也是確保工程施工順利的關鍵。但工程管理制度存在欠缺由來已久，這對于建筑企業的發展而言產生極大的阻礙，而且還影響工程施工規范性。因此，針對工程實際情況，以及行業特點，企業情況等，對各個方面綜合分析之后，制定適宜工程且符合企業發展的管理制度，這不僅有助于提升工程質量，還能確保工程施工現場井然有序進行。制度制定完成后，并不意味著制度就已經達到完美的程度，而是需要不斷對制度進行改革與優化，同時還需要充分考慮工程施工現場實際情況，以防工程因一些員工操作不規范的情況發生，而導致工程出現質量問題，甚至是引發安全事故等。所以制定相關管理制度的同時，還需要不斷對制度進行改革與優化，以提升工程管理效果，進而促進工程能夠穩定且快速完成施工。

4.6 竣工驗收階段管理

竣工驗收階段是建筑工程的最終階段，實際對建筑工程竣工階段開展管理工作期間，應對工程中細節部分進行嚴格管控，這是確定工程質量是否優質，且為保證建筑投入使用之后，依舊長期保持較強安全性與穩定性的關鍵。實際對工程開展驗收工作期間，檢測人員應細致檢測工程的每一個環節，以確保所有環節質量優質性，且符合我國對建筑工程的各項標準之后，才可確定工程達到標準，并允許投入使用。如若檢測過程中，一旦檢驗人員發現其中蘊含質量問題，或是其他問題時，應及時做好標記，并提出相應整改意見，以及商討具體整改完成時間，要求相關負責人嚴格按照規定進行整改，并在整改完成后，對整改后的部分進行再次檢測，直到工程達到相關標準，不僅僅是達到合同相關要求，同時還需要滿足我國對建筑工程的各項標準之后，監理人員才可簽字確定工程可以正式投入使用，這不僅是為人們的生活安全保駕護航，同時也是保證企業信譽提供支持。

5 結束語

綜上所述，在當前時代發展的背景之下，全過程管理在建筑工程項目中應用，有助于提升建筑工程管理效果，同時增強工程質量。所以施工單位應重視對工程全過程管理，對工程管理期間，應制定完善管理制度的同時，將制度充分落實到工程之中，并將各類資源做到科學配置與整合，以達到充分利用資源的目的，同時對工程每一個環節都做到全面且細致管控，以提升管理質量的同時，還能確保工程其余指標達到預期目標。