“大智移云”背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合相關(guān)問(wèn)題研究

王雪

一、引言

21 世紀(jì)是虛擬化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代。這個(gè)時(shí)代的最顯著特征就是以數(shù)據(jù)量化實(shí)體物質(zhì)，再以網(wǎng)絡(luò)共享量化的數(shù)據(jù)。錢(qián)（資金）作為一種古老價(jià)值替代品，扮演著物質(zhì)流通交易的中介角色，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的大背景下，通過(guò)將錢(qián)的概念虛擬量化同樣可以起到兌現(xiàn)交易價(jià)值的金融屬性。從這一角度而言，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等通信信息技術(shù)的應(yīng)用在金融領(lǐng)域大有可為，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合體系的建立同樣意義重大。

二、“大智移云”技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的變革

1.讓企業(yè)資金的流通更快捷

實(shí)際上，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的概念也是在現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)，也就是“大智移云”相關(guān)技術(shù)出現(xiàn)端倪之后提出的。企業(yè)在購(gòu)進(jìn)商品和生產(chǎn)原料時(shí)貨幣形態(tài)會(huì)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)，隨著商品訂單的完成，購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)所墊支的貨款得以收回，企業(yè)的資金又從商品形態(tài)回歸為貨幣形態(tài)；企業(yè)資金的這種存在形態(tài)的轉(zhuǎn)換和回歸，隨著商品流轉(zhuǎn)的不斷進(jìn)行，而周轉(zhuǎn)復(fù)始、延續(xù)不斷的循環(huán)過(guò)程被稱(chēng)為資金流或資金鏈，所以為了維持企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)與銀行，或者企業(yè)與企業(yè)之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)互相拆借過(guò)橋資金和擔(dān)保貸款等行為，在這些金融相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理流程中，往往涉及擔(dān)保信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、償還能力評(píng)估、企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售前景評(píng)估等諸多繁雜又不得不執(zhí)行的手續(xù)。但如今，經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)云計(jì)算及5G 移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)改造加持過(guò)的金融體系這些程序的辦理效率提高很多，貸款用戶(hù)只需在移動(dòng)終端App 填寫(xiě)企業(yè)信息及法人信息，就可以遠(yuǎn)端授權(quán)代理人獲取信貸權(quán)限，大大簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)銀行柜臺(tái)式的辦理流程。以最基本的抵押貸款手續(xù)為例，過(guò)去轉(zhuǎn)賬需要企業(yè)法人或授權(quán)代表出具資格，由銀行經(jīng)理人負(fù)責(zé)出現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其抵押資產(chǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估并出具相關(guān)報(bào)告，經(jīng)銀行管理層審核通過(guò)后方能發(fā)放貸款。但通過(guò)信息技術(shù)手段，上述流程的辦理效率會(huì)得到大幅度提升，也不必?fù)?dān)心企業(yè)其他人冒用法人身份從事違法行為的問(wèn)題，提升了企業(yè)資金的流通效率。

2.便于財(cái)務(wù)部門(mén)審計(jì)資金漏洞

以業(yè)財(cái)融合方式審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞，避免企業(yè)資產(chǎn)流失是“大智移云”背景下，信息技術(shù)提供的又一重要功能。以當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)管理向業(yè)財(cái)融合的方向發(fā)展將會(huì)是時(shí)代的主題。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩手抓，兩手都要硬也將是新時(shí)代財(cái)務(wù)管理者能力轉(zhuǎn)型和培訓(xùn)招募的主流方向。當(dāng)然，這會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域帶來(lái)一定沖擊。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)核算下的財(cái)務(wù)人員對(duì)公司業(yè)務(wù)只是事后核算，并不關(guān)心企業(yè)業(yè)務(wù)本身的流程。也就是說(shuō)在業(yè)務(wù)完成后將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交予財(cái)務(wù)人員，由財(cái)務(wù)人員核算出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如收益、成本、毛利潤(rùn)等基本信息。并不能起到規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用，屬于典型的事后諸葛亮，甚至連業(yè)務(wù)完成后的財(cái)務(wù)審計(jì)作用也難以發(fā)揮。這就有點(diǎn)類(lèi)似跑步賽場(chǎng)上既做裁判又做運(yùn)動(dòng)員的人，缺乏有效的整體監(jiān)督也就成了企業(yè)綜合管理的沉疴。但是，以大智移云技術(shù)為代表的信息技術(shù)完美地解決了這一問(wèn)題，通過(guò)全天候、全方位的資金數(shù)據(jù)記錄，讓財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的過(guò)程中資金零消耗成為可能，相關(guān)賬目的審計(jì)也由事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，要全程參與業(yè)務(wù)發(fā)展，是駕駛艙的智能儀表盤(pán)。可以時(shí)刻提醒企業(yè)的掌舵人怎樣運(yùn)行符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，怎樣運(yùn)行可以到達(dá)目的地，以怎樣的方案運(yùn)行利潤(rùn)可最大化，給企業(yè)的資產(chǎn)增值帶來(lái)新路徑、新思維。

三、當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的風(fēng)險(xiǎn)和困境

1.企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)急劇增加

信息技術(shù)是一把雙刃劍，他給金融系統(tǒng)帶來(lái)的不僅是機(jī)遇和便捷，同時(shí)也帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。在“大智移云”背景下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合也并非完全一帆風(fēng)順。其中最大的問(wèn)題就是企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)的增加。近年來(lái)，發(fā)生在我國(guó)境內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)攻擊事件呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，其規(guī)模和影響也十分惡劣。根據(jù)公安部網(wǎng)監(jiān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，攻擊目標(biāo)的IP地址為金融系統(tǒng)所使用的網(wǎng)絡(luò)攻擊和非法偵聽(tīng)、竊密案件占全部網(wǎng)絡(luò)攻擊案件的77%，我國(guó)企事業(yè)單位因此而遭受的經(jīng)濟(jì)損失接近千億規(guī)模，相當(dāng)于一個(gè)中等城市的全年生產(chǎn)總值。為了防范越發(fā)猖獗普遍的黑客攻擊行為，絕大多數(shù)有信息保密需求的企業(yè)都對(duì)自家的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行了針對(duì)性升級(jí)，特別是各個(gè)公司企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面，例如加裝財(cái)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)關(guān)防火墻、用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限分級(jí)管理、用戶(hù)網(wǎng)絡(luò)行為監(jiān)控、局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)在非必要業(yè)務(wù)方面物理隔離等措施。盡管這些措施有效地提升了防范能力，但道高一尺，魔高一丈，仍然不能完全保證其絕對(duì)安全。很多企業(yè)在經(jīng)過(guò)業(yè)財(cái)融合以后，兩大部門(mén)系統(tǒng)間的信息交互更加頻繁，在客觀上也制造了較多的防范盲區(qū)，給信息安全帶來(lái)了一定風(fēng)險(xiǎn)。

2.專(zhuān)業(yè)人才的藩籬效應(yīng)更加明顯

眾所周知，人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步在于其內(nèi)部各個(gè)部分的組織有機(jī)分工能起到一加一大于二的效果，所以根據(jù)具體職能的精細(xì)化分工能起到更加專(zhuān)業(yè)化的作用，人才的專(zhuān)業(yè)化也是企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量過(guò)硬的重要標(biāo)志。人才的專(zhuān)業(yè)化固然能給企業(yè)在業(yè)務(wù)層面帶來(lái)更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但專(zhuān)業(yè)人才的藩籬效應(yīng)也會(huì)更加明顯。專(zhuān)業(yè)人才的藩籬效應(yīng)直接導(dǎo)致的就是企業(yè)很多關(guān)鍵性個(gè)體具有更強(qiáng)的不可替代性，這將降低企業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)等人事變動(dòng)冗余能力，不利于解決企業(yè)業(yè)財(cái)融合后所面臨的人才建設(shè)問(wèn)題。另一方面，企業(yè)業(yè)財(cái)融合后的工作內(nèi)容會(huì)涉及具體業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面，不但要求崗位人才具備較強(qiáng)的本崗位專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還要求具備一定財(cái)務(wù)和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的銜接能力。也就是說(shuō)，在精通自身專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)同時(shí)還需要對(duì)財(cái)務(wù)（或?qū)I(yè)業(yè)務(wù)）有一定程度的了解。這樣的人才，必定對(duì)自身的學(xué)習(xí)能力和性格品質(zhì)有著嚴(yán)苛的要求，這就給企業(yè)人才的招募和培養(yǎng)帶來(lái)相當(dāng)大的難度，從而進(jìn)一步提升了專(zhuān)業(yè)人才的稀缺屬性，更加不利于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。

四、利用“大智移云”技術(shù)加速企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體措施

1.對(duì)國(guó)家政策層面調(diào)整多加關(guān)注

在“大智移云”時(shí)代背景下，科技發(fā)展飛速，技術(shù)更新?lián)Q代較快，與技術(shù)環(huán)境等因素相關(guān)的國(guó)家政策方針也在不斷更新變化。企業(yè)想要謀得穩(wěn)步發(fā)展，應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家政策變化，積極響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，從而及時(shí)調(diào)整內(nèi)部戰(zhàn)略以適應(yīng)外部環(huán)境，及時(shí)、準(zhǔn)確抓住外部機(jī)遇，減少外部環(huán)境變化帶來(lái)的威脅，使得業(yè)財(cái)融合工作更好地開(kāi)展。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部分是對(duì)市場(chǎng)風(fēng)向最為敏感的部分，市場(chǎng)環(huán)境的任何風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)客戶(hù)的消費(fèi)信心和企業(yè)資金鏈的穩(wěn)健程度形成蝴蝶效應(yīng)。特別是在國(guó)內(nèi)，新冠肺炎疫情在世界范圍內(nèi)肆虐，中國(guó)已成為增長(zhǎng)最穩(wěn)定、前景最廣闊的大型經(jīng)濟(jì)體。而中國(guó)特色社會(huì)主義制度下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，其他多種經(jīng)營(yíng)方式共同發(fā)展的混合模式。因此國(guó)家用于宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策是中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中重要的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)政府層面出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)政策正確解讀可以作為判斷未來(lái)經(jīng)濟(jì)和金融政策的重要依據(jù)。通過(guò)理解國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，迎合政府的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向做到未雨綢繆，退能規(guī)避或減少未來(lái)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)可以抓住信息技術(shù)帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇，做信息時(shí)代的弄潮兒。

2.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與具體業(yè)務(wù)部門(mén)合作

“一個(gè)時(shí)代的結(jié)束和降臨，身處其中的每個(gè)人都不會(huì)是旁觀者。正如雪崩時(shí)沒(méi)有一片雪花是無(wú)辜的。”同樣，以“大智移云”為代表的信息時(shí)代浪潮下，企業(yè)命運(yùn)與其雇員的前途命運(yùn)息息相關(guān)，每一個(gè)企業(yè)的成員都不可能置身事外。為了讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，對(duì)外，企業(yè)的掌舵者需要根據(jù)政府的政策導(dǎo)向合理把控業(yè)財(cái)融合水平，對(duì)內(nèi)則需要整合財(cái)務(wù)與具體業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源，加深兩部門(mén)間的合作關(guān)系。在此方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于業(yè)財(cái)融合理念，采取措施加強(qiáng)業(yè)財(cái)兩大部門(mén)之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)。首先，企業(yè)可以以企業(yè)文化為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體利益的重要性，以此協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)，激勵(lì)其在執(zhí)行工作中更多地從企業(yè)層面考慮，謀求共同發(fā)展，而不是各自為政只顧眼前的部門(mén)利益。其次，企業(yè)可以設(shè)置相應(yīng)制度來(lái)加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門(mén)之間的聯(lián)系，譬如規(guī)定業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同監(jiān)督并領(lǐng)導(dǎo)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，并且對(duì)其制定與業(yè)財(cái)融合目標(biāo)相聯(lián)系的相同業(yè)績(jī)考核方式，從而激勵(lì)其合作完成業(yè)績(jī)指標(biāo)。總之，業(yè)財(cái)融合工作不是業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的簡(jiǎn)單合并或者相互妥協(xié)，而是在深入交融的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，保持二者之間的平衡，制定最有效的融合方案。

3.針對(duì)未來(lái)變化趨勢(shì)做好人才布局

對(duì)于企業(yè)人才布局建設(shè)，上文中提到了專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題。盡管目前很多企業(yè)因業(yè)財(cái)融合帶來(lái)的人才藩籬效應(yīng)難以在短時(shí)間內(nèi)得到有效解決，但這也從側(cè)面反映出對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)做長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的重要性。根據(jù)時(shí)代光華的人才報(bào)告總結(jié)可知，高端高素質(zhì)人才從來(lái)不會(huì)作為一個(gè)孤立的個(gè)體而存在，而是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織的形式集體存在才能取得成就。公司與企業(yè)作為培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才的搖籃，需要有合理的組織架構(gòu)和鍛煉機(jī)制才會(huì)培育出足夠數(shù)量的高質(zhì)量人才。而業(yè)財(cái)融合實(shí)際上就是一個(gè)難得的鍛煉人才優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)的機(jī)會(huì)。因?yàn)椤按笾且圃啤奔夹g(shù)還未能完全滲入我國(guó)企業(yè)的各個(gè)角落，大數(shù)據(jù)挖掘、云計(jì)算等通常由企業(yè)技術(shù)部門(mén)所承擔(dān)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其了解往往較少。財(cái)務(wù)人員工作中一般只涉及獨(dú)立于其他系統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，他們往往缺乏利用新技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理分析的知識(shí)和能力，即使他們已經(jīng)意識(shí)到時(shí)代對(duì)他們提出的要求，但短時(shí)間內(nèi)他們可能無(wú)法完全掌握相應(yīng)技術(shù)。因此通過(guò)對(duì)信息化財(cái)務(wù)人才的提前鍛煉和提前布局，將對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展起到難以估量的作用。

4.對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化改革

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的管理，既要通過(guò)辯證的角度對(duì)待業(yè)務(wù)，又要以戰(zhàn)略眼光看待業(yè)務(wù)，做到跳出財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)，回到財(cái)務(wù)做業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)需要思想變革，改變模式，需要往前走。管理模式要做業(yè)務(wù)前進(jìn)方向的指引者，通過(guò)全局視角，區(qū)分事情的輕重緩急。絕大多數(shù)財(cái)務(wù)工作人員態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，比較在意安全感，性格比較保守穩(wěn)健，需要更多安全感和舒適空間。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作環(huán)境相對(duì)獨(dú)立封閉，更容易潛移默化地讓人閉塞。所以，管理模式要解決讓財(cái)務(wù)人員“走出去”這一點(diǎn)。業(yè)財(cái)融合理念的落實(shí)，真正需要的不是單獨(dú)的超人，也不是讓某個(gè)人“走出去”，變成業(yè)財(cái)融合的精英，而是建立一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)體系，讓每個(gè)人都是精英，這才是企業(yè)管理模式所起到的核心作用。

五、結(jié)語(yǔ)

信息時(shí)代的到來(lái)進(jìn)一步拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，給企業(yè)家?guī)?lái)一片開(kāi)疆?dāng)U土的新大陸，而能否掌握信息技術(shù)是應(yīng)對(duì)未知領(lǐng)域出現(xiàn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的先決條件。本文從信息技術(shù)角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)“大智移云”背景下的企業(yè)業(yè)財(cái)融合狀況進(jìn)行介紹，分析了當(dāng)前企業(yè)在此領(lǐng)域所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并指出業(yè)財(cái)融合在信息化背景下的發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。希望能對(duì)廣大企業(yè)家和財(cái)務(wù)工作者起到一定幫助作用。