從財務管控視角分析化工企業如何優化成本管理體系

田麗君

隨著市場經濟的迅速發展，化工企業需要加強對內部管理的控制力度，控制成本支出在效益最大化水平，以加強自己在市場中的競爭優勢。因此成本控制的質量對化工企業很重要，本文分析了化工企業在成本管理中遇到的主要問題，提出了加強企業成本管理水平的措施，以此促進化工企業的發展。

一、化工企業成本管理現狀分析

從化工企業的經營管理方面來看，其企業內部的大部分管理層與員工長時間接受傳統計劃教育，因此在成本控制方面缺少建設，相關知識掌握不足，且缺乏對當今市場發展趨勢的正確認識，他們普遍認為企業經營管理與財務會計相關，并不參與其中，且并沒有將其與企業發展聯系到一起，而這種現象也導致企業所存在的成本管理體系不夠完善，管理模式相對來說較為傳統，成本管理難以最大化發揮實際價值，管理規模難以對現今企業發展速度有效跟進。對于大部分化工企業來說，他們之所以沒有達到預期的成本管理效果，主要是因為雖然一部分企業的管理理論機制較為完整，但在實際應用中還是差強人意。此外，在相關政策的影響下，化工企業只需要較低成本就可以建廠，這導致企業數量上調，原材料市場因此得到發展，并隨著宏觀經濟政策的作用，原材料價格出現漲幅。最后，許多企業在實行成本管理工作時，方式單一，缺乏準確性和可靠性，并且所花費的時間和精力較多，長此以往，企業的成本管理水平難以提高。在時代信息化的背景下，賦予了化工企業更多的要求，特別是管理形式的更新，成本控制手段的多樣化，對數據的應用研究等，但現階段許多化工企業在這方面的建設力度不足，需要企業領導人員加以重視。

二、化工企業成本管控不足原因剖析

1.管理意識落后

現階段，大多數化工企業在進行成本管理過程中仍然依照傳統管理方式和理念進行工作，導致企業難以得到預期的管理結果。通常管理人員為了讓企業的經濟利益最大化，會將成本降低，而這種做法也導致其生產的產品質量達不到標準，在投入后容易引發多種質量問題，如企業信譽受損。如果企業不能對實際發展情況有清晰地認知，在制定經營戰略時將難以考慮全面，最后所設立的經營目標也將無法達成?；て髽I的管理者存在對成本管理的工作考慮不全面的問題，他們往往只知道管理生產環節或物料采購環節的成本，而諸如人力投資、技術投入、銷售等方面的成本則被忽視，管理較為片面。

2.采購策略不當

在采購環節中，其所要選擇的相關產品通常具有數量多、范圍廣等特點，基于這種情況，化工企業應對內部的采購策略進行細化完善，以此提升采購質量以及效率，并且過程中如果出現突發事件，采購員也可以根據采購策略中的條款迅速解決問題?，F階段許多化工企業在采購方面仍然秉持著傳統思想和工作方式，采購策略的議程沒有改變，因此化工企業在成本支出時經常會出現浪費現象，不利于企業發展的效益化，為了提高企業成本管理的控制力度和工作質量，采購部門應合理分析和預測各種在采購環節可能出現的問題，并制定相關解決策略，加強采購策略的實用性。

3.環保重視失衡

化工企業在進行成本管理時還會受到我國環境保護政策的影響，企業在生產環節，會產生一定的廢料和廢氣，如果沒有及時處理，將會導致環境受到破壞，而化工企業想要在處理污染問題時，需要消耗較多成本，部分企業在治理過程中，所支出的成本甚至超出了企業的盈利。即使如此，為了滿足國家建設和社會發展，化工企業依然需要做好廢料治理和廢氣排氣工作，避免影響到周圍的自然環境。而在處理廢料過程中，部分化工企業還會聘請相關的專業團隊或是購置廢料處理設備等，這種做法在一定程度上可以對能源進行節約，同時排污量也得到減少，但是其成本控制管理只注重于生產事后，而中間的過程仍然沒有得到有效控制，企業使用這種管理理念并不利于長遠發展。

三、從財務管控視覺提升化工企業成本管理水平的優化途徑

1.梳理現代管控意識

在化工企業的發展中，成本管理為企業的經濟效益提供保障，為此需要完善成本控制體系，為成本管理提供規范的工作機制，而體系的建立需要具備成熟的成本管理意識和觀念。管理人員首先應該對成本控制所涉及的內容進行充分了解和掌握，意識到其工作對企業發展所起到的作用，進而重視成本控制。同時還應規劃好企業成本管理所需達到的目標和具體內容，并將其細化到企業內部的所有經營部門中，明確職責，加強各參與人員的責任意識。此外，企業應加強先進理念的學習，并根據企業發展實際，完善成本管控工作，提升工作效率以及完善工作流程。最后，相關企業領導人員還應針對成本管理進行宣傳，將其內容意義普及到企業的每個員工中，為其灌輸正確的成本控制觀念，為成本管理順利展開奠定基礎。

2.改善經營采購策略

在化工企業中，采購環節占據著企業成本支出的大部分，因此采購策略的完善有助于成本管理工作的有效展開。對于企業的原材料，應該及時檢查和核對，確定其可用性、損耗度以及使用壽命，并且采購策略在制定時要考慮到原材料的庫存，優化庫存管理，并根據企業生產情況調整管理方案。在購買原料時應確定使用期限，避免儲存成本出現浪費，盡可能在滿足生產供應的同時減少原料的損耗。而在這方面可以制定對應的銷售策略，如對于頻繁取貨的客戶，應小批量優先處理，選擇優質供應商，并建立長期合作，在接受大訂單時盡量避免較長周期，進而避免儲存成本受到積壓。

3.優化環境成本管理

隨著經濟社會的不斷提高，我國的環境污染問題日益嚴重，在這其中，化工行業是廢料產生源頭之一，其廢水排放量在整個工業中處在首位，并且近幾年還存在上升的趨勢，這種現象對我國的環境造成了很大的影響。當前我國開始注重環境保護的建設，并制定了相關政策，因此化工企業在生產發展中必須要重視這個問題，最大限度地減輕其所產生的危害。但是環境問題對企業來說將耗費大量成本，為了提高成本管理，在相關的環境成本投入上，化工企業應推崇可持續發展戰略，加強處理方法的優化，創新生產技術，并積極引進先進的污水、廢棄排放設備，以此為企業減少環境處理方面的成本支出，在奉行環境保護原則的同時提升企業經濟利益。

四、結語

總而言之，精細化企業建設需要做好成本管理工作，為此應優化成本管理過程中存在的問題，并提高各員工對成本管理的認知意識，加大控制力度，通過不斷研究管理策略，創新管理思想，來加強企業的綜合實力，促成企業健康發展。需要注意的是根據化工企業的生產性質，企業需要加強環境保護方面的建設，控制環境成本。