建筑企業(yè)會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題及對(duì)策

郭娜娜

眾所周知，建筑工程的主要特點(diǎn)就是工期比較長(zhǎng)，所涉及選用的原材料復(fù)雜且專(zhuān)業(yè)，所以造成會(huì)計(jì)核算難度高。想要在企業(yè)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，須做好會(huì)計(jì)核算工作，重視會(huì)計(jì)成本管理，挖掘存在的問(wèn)題，針對(duì)性解決，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理與核算分析，在實(shí)踐中積極地研究有效地策略，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度。

一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)發(fā)揮著不可忽視的作用，是助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的重要力量之一。部分企業(yè)實(shí)際運(yùn)行階段對(duì)會(huì)計(jì)核算工作有所忽視，存在一些隱患和問(wèn)題。

1.成本管理體制不完善

建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作相比其他企業(yè)核算的具體事宜要復(fù)雜得多。大多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，一般都是依據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)情況來(lái)完成的，并沒(méi)有系統(tǒng)化的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行體系。這種傳統(tǒng)的核算方式對(duì)成本管理影響很大，但是發(fā)揮不了它應(yīng)有的價(jià)值。有的企業(yè)雖然也采用了一些較先進(jìn)的成本管理方法，但還是存在弊端，在核算過(guò)程中，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。這些問(wèn)題暴露出成本管理體制的不完善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.成本核算方法不健全

建筑企業(yè)在成本管理實(shí)施的過(guò)程中，財(cái)務(wù)核算信息傳遞不及時(shí)、缺乏準(zhǔn)確性，成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)和管理的規(guī)模較小，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度不重視，只是把傳統(tǒng)的核算模式運(yùn)用到成本核算中。這種核算方式并不能完全掌握企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及產(chǎn)生的利益和資金情況，給企業(yè)自身的成本核算造成嚴(yán)重的影響。成本核算體制的不健全成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。建筑企業(yè)對(duì)合同的成本和收入不能精準(zhǔn)確定，財(cái)務(wù)核算結(jié)果出現(xiàn)偏差，不利于成本的控制。建筑行業(yè)的涉及面較廣，好多企業(yè)的工程都在外地，而特點(diǎn)是項(xiàng)目工期長(zhǎng)，多數(shù)企業(yè)施工項(xiàng)目成本的歸集存在問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)對(duì)施工購(gòu)買(mǎi)原材料的票據(jù)整理不及時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法及時(shí)收到相關(guān)費(fèi)用的票據(jù)，不能把各項(xiàng)工作的費(fèi)用及時(shí)做賬，核算工作無(wú)法正常開(kāi)展，到工程后期的各個(gè)數(shù)據(jù)不正確，建筑工程項(xiàng)目成本，資金使用情況不明確。

3.建筑企業(yè)需求和管理理念的差異

大多數(shù)人都認(rèn)為在實(shí)際的建筑企業(yè)成本管理工作中，成本管理只需要核心領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)人員就行，企業(yè)其他管理人員及基層人員都不需要參與，這就導(dǎo)致部分的工作人員認(rèn)為老板的資金流向、成本管理控制產(chǎn)生的利益和個(gè)人沒(méi)有太大的關(guān)系，直接影響了管理人員的成本管理工作，致使管理有漏洞，成本的管理得不到有效的控制，不利于優(yōu)化企業(yè)成本管理。

4.缺乏完善的財(cái)務(wù)機(jī)制

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作在本質(zhì)上存在特殊性，如果工程款的結(jié)算不能及時(shí)到賬，對(duì)下一個(gè)工程的正常運(yùn)行造成影響，給企業(yè)各方面的運(yùn)行都帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要在預(yù)算資金上適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但是部分建筑企業(yè)對(duì)這一方面疏忽不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)壞賬和死賬的現(xiàn)象。完善的財(cái)務(wù)機(jī)制的缺乏，直接加大建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)的高效發(fā)展受到阻礙。

二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作策略

在建筑企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展時(shí)，要選擇一套科學(xué)完善的會(huì)計(jì)方法，積極探索采取有效的管理策略，健全財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等才能從真正意義上提升財(cái)務(wù)人員的管理水平。

1.財(cái)務(wù)管理理念的健全，財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的完善

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施中，財(cái)務(wù)管理人員要明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，要不斷地提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，針對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善。新的財(cái)務(wù)管理制度在建立時(shí)，首先要結(jié)合現(xiàn)有的制度，再全面分析和研究自身的實(shí)際情況，其次了解市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，制定出一套完善的財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)格要求施工企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，并將財(cái)務(wù)管理理念及細(xì)節(jié)在各個(gè)環(huán)節(jié)得到具體實(shí)施，能有效地管控事前風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建一套有關(guān)施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的體系。因此，要增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的探索和創(chuàng)新，全面提升管理水平，保證管理和指導(dǎo)施工企業(yè)整體水平提高。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算收入管理進(jìn)行優(yōu)化，探索新的信息技術(shù)，研究出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地把信息傳遞過(guò)來(lái)，更好地為施工企業(yè)資產(chǎn)投資決策服務(wù)。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善會(huì)計(jì)核算方法

我國(guó)在建筑企業(yè)的發(fā)展階段，優(yōu)化企業(yè)管理人員的內(nèi)控意識(shí)，并在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用合理的內(nèi)控手段，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)做好財(cái)務(wù)管控、內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)防范，進(jìn)而提升內(nèi)控效率，體現(xiàn)出內(nèi)部控制的作用與實(shí)際價(jià)值，提高了會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。建筑企業(yè)可以把成本核算、合同管理制度做到完善，會(huì)計(jì)能準(zhǔn)確地獲取信息與數(shù)據(jù)，能及時(shí)地知道各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題所在，并有效解決。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升

建筑施工企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)核算人員，并加強(qiáng)核算人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，熟練掌握財(cái)務(wù)核算人員的知識(shí)技能和準(zhǔn)則，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，從根本上提升財(cái)務(wù)核算人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。核算人員要把所學(xué)的相關(guān)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的操作中，進(jìn)而提高工作質(zhì)量及效率。

4.優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理制度

建筑企業(yè)為了防止財(cái)務(wù)核算相關(guān)數(shù)據(jù)及信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，應(yīng)采取對(duì)應(yīng)的措施，完善及優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理制度，為財(cái)務(wù)核算質(zhì)量保駕護(hù)航。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)，完善相關(guān)管理機(jī)制，對(duì)核算的各項(xiàng)工作進(jìn)行約束，解決遺留的內(nèi)在問(wèn)題，創(chuàng)造一個(gè)良好的核算環(huán)境。加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部的控制，嚴(yán)格審查各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)報(bào)告，保證財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。建筑施工企業(yè)溝通并監(jiān)控實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，將接收到的各項(xiàng)信息及時(shí)地進(jìn)行嚴(yán)格審核。建筑施工企業(yè)要以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，進(jìn)行有效規(guī)范的財(cái)務(wù)核算相關(guān)工作的開(kāi)展，對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)員工積極性，使財(cái)務(wù)制度落實(shí)得到有效的保障。

5.優(yōu)化會(huì)計(jì)審核體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范性發(fā)展

在建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，只有將會(huì)計(jì)核算體系完善與優(yōu)化，才能為建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效實(shí)施會(huì)計(jì)核算制度。這種方式的實(shí)施，能加快核算會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，發(fā)展管理型會(huì)計(jì)管理模式。會(huì)計(jì)核算制度的完善，需要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷優(yōu)化管理制度及管理方法等，并貫徹到工作的每個(gè)細(xì)節(jié)上，會(huì)計(jì)核算管理工作實(shí)現(xiàn)制度化，在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)提供明確的標(biāo)準(zhǔn)，為會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)收集做鋪墊。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)在企業(yè)管理中，要不斷地創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，全面做好改革和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策，加強(qiáng)并完善財(cái)務(wù)管理體系及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制的管理，提升會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，采取先進(jìn)的核算體系，加強(qiáng)項(xiàng)目管理監(jiān)督，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的綜合性。