經濟新常態背景下企業工商管理創新路徑分析

李妍

(天津泰達電力有限公司 天津 300457 )

在企業發展中，工商管理屬于關鍵管理方式，可以為企業決策提供引導及約束。基于經濟新常態，市場和工商管理相互協調，此種管理模式具有良好的創新能力，可以為企業發展注入動力，從而創造良好的發展空間，不斷提高企業市場競爭力。最終通過對管理方式進行充分創新，不斷促進企業穩定發展，創造良好的社會效益和經濟效益[1]。

1 經濟新常態及工商管理概述

1.1 經濟新常態

從本質角度分析，經濟新常態主要指經濟穩定、持續發展，是基于經濟社會的經濟穩定、健康發展。就是對現階段經濟增速進行轉變，促使經濟發展快速增長方式向中等速度方向轉變，保證經濟基于穩定的條件下實現增長。同時，需要基于持續增長基礎對經濟結構進行科學調整，為經濟改革提供保障，引導經濟社會穩定、持續發展，從而實現社會發展和經濟增長，針對各種社會背景的經濟發展，在發展經濟過程中，應該根據具體特點科學制定發展規律，從而為經濟發展注入活力。基于現階段經濟快速增長，應該減緩經濟增速，保證其與社會發展具體情況相適應。針對我國當前增速，即便減小10%，也可以處于世界中上水平，但是無法凸顯我國的經濟地位。在長期發展中，我國經濟逐漸朝著多元化方向轉變，所以社會需要鼓勵不同形式的經濟發展，促使企業生產在保證質量的前提下提高多樣性，保證社會相關階層的需求得到充分滿足，降低我國在國外產品方面的依賴性。對經濟結構進行優化時，應該充分發揮政府職能，結合政府出臺的政策法規，科學調整現階段經濟結構，不斷提高企業數量，促進經濟穩定增長[2]。

1.2 工商管理

基于新時期的市場經濟環境，工商管理主要是企業通過經濟學、管理學對自身進行管理與謀劃的方法，促使企業健康、平穩發展。工商管理中，工商管理學研究工作最早在美國展開，主要是因為美國當時的市場經濟發展較快，企業規模持續擴大，同時世界經濟不斷朝著復雜化方向發展。所以，企業不僅需要具備良好的經營管理水平，還應該對市場在人才方面的需求進行充分了解，從而產生了工商管理學，并得到快速發展。我國工商管理部門在2014年后開始積極響應國家號召，轉變傳統粗放型工商管理模式，促使管理模式轉變為綠色化模式，并對管理方式進行創新，在促進企業經濟發展穩定性的前提下不斷強化產品質量。經濟新常態背景下，我國出臺了一些政策法規，引導企業從長遠角度對發展問題進行思考，促使相關企業開始對產品質量投入更多關注，并不斷實現產業的結構轉型。現階段，企業具有發展的空間，可基于經濟全球化發展，開展對外交流活動等。企業工商管理具有較寬的基礎及較廣的范圍，所以相關人員需要充分掌握財務管理、戰略管理、統計學、市場營銷及生產管理等方面的知識。同時，對生產管理、市場分析和人才管理等崗位具有良好的勝任力，從而成為經營管理工作的綜合素質人才。相關人員可以有效提高工商管理工作，持續優化內控管理與外部管理。另外，可以提高企業資源配置有效性，正面調整經營結構，在市場中持續提升自身核心競爭水平，為企業穩定發展夯實基礎，促使企業在經濟新常態背景下實現穩步、有序發展[3]。

2 現階段企業管理面臨的形勢

2.1 外部市場的需求缺乏穩定性

我國部分企業貿易數額與出口數量主要受外部市場影響。2018—2019年，國際經濟開始呈現日益低迷的趨勢，在國際方面各個企業的競爭日益激烈，部分老牌企業出現虧損，民眾就業狀況與收入狀況不斷惡化，而不同國家的經濟刺激措施需要在未來較長時間內才能看到成效。比如，由于貿易摩擦造成世界經濟下降，進而產生下行壓力，使得貿易保護主義對世界經濟及相關行業產生較大影響。例如，2019年上半年，國際市場中礦產行業的鋅、鉛、鈷、鎳、銅價格比2018年同期跌幅達10%以上，而鈷的價格跌幅達57%以上。受大國經濟頹勢影響，新興經濟的增速緩慢，對企業發展造成較大影響，國外市場產品需求不斷降低。部分企業借助新興市場開拓及獨資市場建立等方法，實現市場開拓目標，然而企業貿易額與出口量的增速并未提高，表明外部需求對企業的經營具有重要影響，在外部需求缺乏穩定性的條件下，應該充分提高工商管理力度，為企業穩定發展提供保障[4]。

2.2 成本增加、市場競爭劇烈

在全球化經濟發展過程中，市場競爭日益激烈，日本、歐盟與美國等國家占據全球頂端生態鏈地位，其企業發展較早，已經打下良好的基礎，占據高端生產市場。在我國人力資源成本持續增加的過程中，部分新興產業開始向菲律賓、越南等國家發展，企業多元化發展，各個國家為了促進本國制造業發展，不斷出臺保護與扶持政策，在產業配套、教育、科技等方面不斷投入財力、物力與人力等資源。因為現階段我國人工、場地及原材料成本持續增加，所以企業的國際經營優勢降低，要想使企業保持良好的市場份額與地位，就要繼續努力與積累。部分企業在不斷創新發展中，在成本與技術等方面獲得突破，應該充分認識到各個國家及新興經濟體公司的迅猛發展態勢，均會影響企業經營策略[5]。

3 基于經濟新常態背景下工商管理創新路徑與對策

3.1 強化企業產業結構創新

相關人員應該對系統規劃提高認識，不斷推動企業穩定、健康發展。現階段，企業對營銷方法與理念創新問題較為重視，想要創造良好的品牌、建立良好的口碑及做大做強，但若是根據原有生產手段并無法充分實現相應目標。應該建設特色產業鏈條，因為特色產業鏈條是對企業結構進行優化，對企業效益進行提高的關鍵途徑。所以，在經濟新常態背景下，企業的國際經營化發展應該積極圍繞特色產業鏈條，通過制定特色產業鏈條長期規劃，對特色產業鏈條的相關計劃進行細化處理，不斷調整鏈條結構。應該對特色差異化方向進行科學確定，對自身優勢進行充分挖掘，做到揚長避短。根據特色產業鏈條的供給側結構性改革規范，積極根據資源優勢與市場需求，科學確定主導產業，充分培育特色優勢產業，充分提高企業的自我發展能力。同時，傳統特色產業品牌需要繼續保持下去，應該不斷進行品牌改良，由注重規模轉變為重視品質提高，還應該積極進行電子化與智能化建設，積極闖市場、創品牌[6]。

另外，應該夯實基礎，為打響品牌提供保障。應該積極建設集團規模化生產基地，為企業發展提供基礎保障，只有在基礎穩定及健康環境中，才可以生產出高品質產品。需要重視科研項目，加大資金投入，將科學化、規模化與標準化作為重點內容，將建設生產基地充分突顯出來。要不斷開展品牌建設工作，組織參加展銷活動，廣泛宣傳企業品牌，持續提高產品附加值及國內外市場份額，提高品牌意識，提高品牌投入，不斷培育企業地域品牌。服務態度方面，企業處理問題過程中，禁止選擇性處理，對任何問題均應該積極處理。同時，根據民眾需求，科學制定發展政策，構建責任型企業，做到“客戶至上”，所有工作均需充分考慮客戶利益。另外，在制定策略過程中，也應該積極引進此種觀念，充分重視客戶需求，虛心接受客戶要求與想法。對權責關系進行明確，處理問題過程中，應該積極處理，并禁止跨崗行使職權，保證制度的嚴格性，保證相關人員處理問題過程中不再“踢沙包”，各個崗位人員充分落實本職工作與職責，有效提升銷售策略。

3.2 積極開拓市場，實現融合發展

對供給側結構性改革核心來講，主要是根據市場需求對資源配置進行優化，組織生產活動、強化有效供給，市場是企業的關鍵發展載體與導向。應該不斷提高企業市場研判及生產服務等工作力度，充分研究國外出口政策與進口政策，積極掌握市場變化與需求方向，對市場保有量與承載量進行精準研判，及時對市場信息進行信息轉化，應時而動，提高服務保障力度，防止發生過剩生產問題。另外，應該積極引進智能設備，不斷發展生產深加工工作，創造以生產活動為重點，融企業設計、海外融資、智能研發與企業制造為一體的產銷綜合體。應該積極提高市場服務管理理念，不斷探索新模式與新方法。市場服務涵蓋客戶、企業及政府等方面，應該借助系統籌劃實現協調發展，從宏觀角度對企業服務層次與質量展開統籌規劃。應該結合近期安排、中期目標及遠景規劃，在現階段新冠疫情背景下，各個國家在資源與經費等方面較為緊張，市場服務需要做到實效，避免出現搞花架子、走過場等問題。應該積極注重效益，將冗余程序簡化刪除，減少中間環節，盡可能以最小投入提高消費者的獲得感。借助網絡與科技等，構建社區管理系統，并開發豐富的功能，從而實現高效管理。例如，及時報送消費者意向信息、人員管理、在線銷售及售后回訪等功能，促使企業實現發展路徑與擴寬目標[7]。

另外，積極發揮政策作用，大力發展。在企業生產體系持續增加的過程中，基于經濟新常態背景，企業的關鍵生產方式就是“走出去”。沙特阿拉伯、泰國、俄羅斯及東盟等國家與組織，在我國企業方面的需求較為強烈。部分企業具有良好的出口前景，需要積極借助WTO相關政策條款，為企業生產活動提供良好的保障，在政策中合理設置相關支持策略，如加大對智能企業的生產資料補貼，提高政策保險及科技工作人員培訓支持和投入力度，保證企業穩定健康發展。

3.3 積極爭取政策保障，提高自身國際競爭力

應該充分把握機遇，對規模進行不斷擴張。企業生產的主要方向就是效益化、規模化與特色化，企業生產遵循做強、做大、做優原則，結合發展目標，制定科學措施，以技術含量高、帶動力強、附加值高及規模大作為重點內容，借助政策引導、行政推動及資金扶持等方法，建設企業生產特色子公司，對經營組織進行產業化壯大處理。積極推動特色企業發展，引導當地企業及海外企業借助資源、資產、資金等要素進行強強聯合，建立專業合作。借助合作模式，能夠充分實現規模化生產目標，從而提高生產總量。對市場飽和度進行充分考慮，對產品質量與品質予以重視，做精、做強，創造區域品牌。對出口結構進行優化，實現出口市場擴張的目標。對現階段以低端企業、終端企業為主的出口結構進行優化，不斷提高研發力度，增加電子化與智能化企業出口份額。對出口市場來講，應該從亞洲與歐洲國家向澳洲、非洲等國家發展，不斷提高出口市場多樣化程度，降低由于出口市場較為單一造成的風險隱患。進行市場開拓工作時，將品牌打響，不斷占據市場份額[8]。

比如，中治集團充分把握“一帶一路”倡議推進發展，充分把握政府頒發的政策，為海外業務發展提供充足的保障。結合國際鋼鐵市場的新興市場潛力、人口紅利及發展趨勢等因素，在大洋洲、歐洲、南美洲、非洲、西亞、東南亞及南亞等地區展開重點布局。另外，雖然現階段我國新能源汽車行業補貼政策退坡、下游產業環保政策趨于嚴格，但是中治集團始終采用穩產穩銷的經營管理策略，督促產礦山項目不斷對相關生產技術指標進行優化，積極開展降本增效活動。例如，巴基斯坦的杜達鉛鋅礦項目，2019年上半年的鉛精礦生產6480噸、鋅精礦生產36516噸，與2018年同期相比分別增長136%、83%；鉛精礦銷售6951噸、鋅精礦銷售31497噸。總之，中治集團積極把握“一帶一路”相關政策，采用科學經營措施，充分提高自身在國際與國內市場的競爭力與影響力，有效促進自身發展。

4 結語

綜上所述，基于經濟新常態背景，相關人員應該積極通過強化企業產業結構創新、積極開拓市場實現融合發展、積極爭取政策保障提高自身國際競爭力等策略，實現工商管理創新發展。