企業文化建設在企業管理中的作用

胡月 國家管網西部管道烏魯木齊應急搶險中心

企業在管理中存在的一定的問題，體現在很多方面，例如，企業缺乏明確的目標，缺乏企業凝聚力，缺乏高質量人才等[1]。立足于問題，結合實際情況，加強企業文化建設，進一步提高企業軟實力，幫助企業塑造一個好的企業形象，提高企業競爭力，從而實現企業凝聚力的加強，吸引更多優秀人才加入企業團隊。

一、企業文化建設的現狀

企業加強企業文化方面的建設，有利于大大增強企業軟實力，但是，在企業實際建設過程中，并沒有高度重視企業文化的建設，沒有充分認識到企業文化的重要意義，從而也沒有投入大量資源用于企業文化建設，企業軟實力逐漸下降，企業的經營管理也隨之出現各種各樣的問題[2]。文章總結分析了問題所在，同時，針對具體問題提出了科學合理的可行性建設方案。

二、企業管理中存在的問題

詳細分析了企業管理過程中存在的問題，列舉如下：1.企業缺乏明晰的企業形象；2.缺乏較強的企業凝聚力；3.企業流失了很多優秀人才。相關的具體內容下文進行了詳細說明。

（一）企業形象不明晰

企業的發展離不開企業正面的社會形象，企業在發展過程中，必須注重自身的形象，不能一味地追求經濟效益，也需要注意社會效益。企業形象不明晰，對企業的發展產生了很多負面影響，不利于員工對企業的認可和信任，降低員工的責任感與忠誠度，阻礙了企業文化的進一步建設，不利于企業管理質量的提高。企業樹立正面的社會形象，為企業獲得更多社會效益，進一步獲得更多經濟效益[3]。

針對企業形象不夠明晰這一問題，企業需要認真思考，找到具體原因，針對性解決。企業需要樹立正確的價值觀，明確企業社會目標，積極承擔社會責任，提高在社會中的社會地位。另外，企業的形象直接影響企業與其他企業的合作，如果出現有損企業形象的問題，合作公司會大大降低對企業的信任度，影響雙方后期合作。除此之外，也會對企業各項業務的開展產生阻礙，大大影響企業持續健康發展。

（二）企業凝聚力不足

企業員工對于企業不夠完全信任，缺乏高度責任感，導致凝聚力不足，不利于企業管理。當企業面對一個巨大的挑戰的時候，各個部門領導或者工作人員都會互相推卸責任，甚至各個部門之間出現沖突，無法團結一心共同面對問題，缺乏團隊精神，在企業面對社會危機的時候，無法抵抗壓力，大大影響了工作業務的順利進行，更影響了企業管理水平的提高，阻礙了企業各方面建設發展，包括企業文化的建設，無法將企業文化全面滲透到各個部門以及每個員工當中。

員工不夠團結，凝聚力不足，都會直接影響企業的建設發展，影響企業的目標無法及時達到預期，企業內部像一盤散沙，每人都有自己獨特的想法，都有自己的目標，面對工作壓力或者競爭壓力的時候，都沒有足夠強大的力量去應對，這樣一來，企業的發展缺乏有力保障，沒有堅實的后盾，大大削弱了企業競爭力。之所以凝聚力不足，是因為企業文化建設工作沒有全面落實，企業員工的思想意識沒有得到提升，意識的薄弱直接影響實際行為，因此，加強企業文化建設，提高員工思想意識，是企業當前需要完成的任務。

（三）企業人才流失

企業在人才建設方面缺乏一定程度的投入，一定程度上是人才流失的重要原因。人們辛勤的工作都只為換取更多報酬，所以，選擇工作的時候往往會選擇薪資水平高或者福利多的工作崗位，如果企業沒有給予人才足夠的酬勞，一定會導致人才離開企業。人才的流失導致企業多方面資源流失，同時也對企業的經營管理造成了不好的影響[4]。有一部分人才屬于企業核心人才，他們掌握著核心技術及核心機密，一旦流失，核心技術也會隨著流失，直接降低了企業自身獨特優勢，對企業經營管理造成了不可估量的損失。

高質量的人才對企業的發展起著至關重要的作用，因此，必須解決企業人才流失這一問題，而解決這一問題的關鍵就在于加強企業文化建設，加強人才建設，吸引更多優秀人才加入企業，為企業持續發展增添強有力的保障。

三、企業文化建設在企業管理中的作用

對企業管理過程中的問題，我們要詳細分析總結，針對存在的不足之處，企業針對性提出具體解決方案，具體從這幾個方面著手：一、明晰企業形象，優化企業社會形象；二、增強企業凝聚力，提高員工團結意識；三、加強企業人才投入，加強人才建設。企業文化建設在這三個方案中是不可或缺的一部分，它的重要作用不能忽視。

（一）優化企業形象

企業的軟實力也是企業的重要組成部分，提高軟實力，能夠有效為企業發展增添強有力的保障，因此，塑造并保持正面的企業形象是非常必要的。企業進一步加強文化建設，組織相關學習活動，鼓勵領導層以及員工積極參與其中，明確了解企業發展目標，了解企業的發展價值觀，員工能夠對自身的工作價值有一個清晰的認知，提高工作積極性，從而也能夠向合作伙伴介紹企業的具體情況，為企業業務的創新發展奠定基礎。

通過企業文化的進一步建設，企業具有更加明晰的企業形象，有效提升企業的競爭力，為企業的管理也有一定的幫助。有效讓員工認可企業，提高歸屬感，提高工作責任感，共同為企業的經營努力。

（二）提高企業凝聚力

一個企業，企業成員無疑是企業發展的重要力量，如果企業成員對企業缺乏信任，缺乏歸屬感，那么勢必會阻礙企業的向前發展的步伐。提高企業成員凝聚力，建設企業文化，積極向上的企業文化能夠大大提高企業凝聚力。對于員工來講，工作目的主要分為三點：一、獲取高額薪資；二、讓自身獲得成長，獲得進步；三、獲得更快樂的心情，認可自我。如果員工這三點最基礎的需求無法得到滿足，那么自然而然就會對企業失去信任感，甚至會直接離開。

對員工的具體需求有所了解后，企業在文化建設的同時應該立足于員工的需求，第一，企業要對定期考核員工，對于表現優秀的員工給予足夠的薪酬，鼓舞員工繼續努力工作，同時也能夠有效激勵其他員工積極投入工作[5]。第二，企業要確保員工有光明的發展前景，企業也要不斷完善合理的培訓體制，也為員工創造學習的機會，確保員工在企業能夠得到更好的成長。不斷完善晉升機制，激勵員工努力奮斗。第三，企業要創建良好的工作氛圍，切勿過度加班，不要給予員工過度的工作壓力，為員工設置科學合理的工作時間，也可以為其設置恰當的娛樂場所，幫助員工放松身心，有助于員工轉變對工作的消極態度，大大提高員工對工作的主動性，進而提高企業凝聚力。

（三）降低企業人才流失率

上文已經詳細分析企業人才流失的主要原因是企業沒有給予員工充足的薪資待遇，沒有足夠認識到人才的重要性，缺乏對人才的培養。對于員工來講，希望能開心且穩定的工作，一般情況下不會輕易更換工作，除非企業出現讓員工無法容忍或者無法接受的狀況。面對人才流失，企業應該考慮與此問題相關的解決方案，包括如何提高人才隊伍的福利，如何加強人才資金投入，培養高質量人才等等。解決問題的關鍵手段就是加強企業文化建設。

第一，企業要完善福利待遇相關制度，制定工作考核標準，對每位員工的工作進行評價，根據具體的績效來對員工給予適當補貼，尤其對于表現出色的企業成員，要給予更多獎勵。第二，企業要多組織培訓活動，定期組織團建活動，提升員工凝聚力，從而讓每位成員更加信賴企業。培訓過程中，依據人才專業的不同合理安排培訓項目，確保人才的全面性。

（四）實現企業現代化建設

社會主義現代化建設進程越來越快，我國提出政治建設、經濟建設、文化建設、生態文明建設及社會建設五位一體，全面推動建設。其中文化建設是整體建設中的核心靈魂，文化是國家和社會的重要精神所在，因此，對于企業來講，文化建設是提高自身市場競爭力至關重要的內容，在企業經營發展過程中都離不開企業文化的引領，企業文化是一個企業的重要思想，企業加強文化建設，有利于大大提高企業精神文明水平，在此影響下，各個部門的負責人及員工的工作素養也會隨之提升，每位成員與企業共同努力成長，一起為美好的未來加油。

新時代背景下，市場經濟迅猛增長，企業也要創新發展，更具現代化水平，企業文化建設要注重以人為本，圍繞人文思想開展文化培訓，利用文化凝聚人心，通過企業文化培養高素養的企業成員，幫助企業獲取更多效益。

四、加強企業文化在企業管理中建設的對策

（一）提升認識

企業文化是一個企業的核心靈魂，是企業精神價值的重要體現，也大大影響了企業領導人的管理觀念，企業高層領導需要汲取先進文化思想，從而在本企業加強學習推廣，領導或負責人需要從自身做好榜樣，主動帶領員工開展文化學習及宣傳工作，全方位提升思想認識。

（二）豐富內容

企業文化不只是單一的內容，包含企業內部的精神文化、制度文化、行為文化以及物質文化等多方面，所以在進行文化建設的過程中必須根據企業發展的實際進行多角度創新和豐富。基于此，一方面，將各項內容全都容納在企業文化建設中，將企業的經營目標、未來規劃以及企業精神等內容全都熔鑄在其中，讓員工全方位了解企業的真實情況，進而在學習企業文化的過程中培養對企業的歸屬感。另一方面，將企業文化不斷融入企業的各項制度以及員工考核中，通過制度約束各種不正當行為，讓員工真正體會到企業文化的精髓。

（三）員工參與

員工作為企業管理和建設過程中不可或缺的主體，一定程度上承擔著重要的職責和使命。在此基礎上，必須確保每一位員工都參與到企業的文化建設中，盡可能地將企業的精神與員工的價值觀保持高度一致，這樣能夠幫助員工全方位的了解企業的精神文明建設，提升員工對企業的認同感。一方面，企業應該鼓勵員工在參與的過程中積極發表個人的想法，將企業中不合理的因素以及內容找出來，幫助企業更好地實現發展；另一方面，企業應該成立相關部門定期進行企業文化建設調研，積極了解員工對企業經營發展的意見，形成良好的工作環境和氛圍，打造特有的企業文化活動，吸引更多的員工參與其中。

（四）系統管理

企業在經營管理的過程中涉及各方各面的內容，這就決定了企業在發展的過程中受到各種因素的影響。因此，企業文化建設必須充分認識到這一點，不應該只看到眼前利益，而忽視長遠效益。其一，從長遠的角度出發，將企業的文化建設當作一個系統工程，結合不同的舉措進行不斷的傳承和發展；其二，從科學的角度出發，企業應該從按照科學專業的管理方法開展文化建設，既要從整體出發進行運籌帷幄，又要確保每一個環節均能夠協調發展。

（五）財物保障

企業在開展文化建設的過程中必須有充足的資金作為保障。一方面，可以將企業生產經營收入的一部分作為文化建設的啟動資金，定期創新各種宣傳方式以及宣傳內容，讓企業的文化與社會發展和時代發展相統一，打造獨特的企業文化形象，進而提升企業的市場競爭力，另一方面，企業還可以尋找一定的外部投資，采用更先進的手段進行內部的文化建設，讓整個文化建設不再停留在原有的水平上，從內容上、方式上以及手段上實現前所未有的創新，提升文化的影響力。與此同時，除了將資金用在企業文化方式的創新上，還可以將其運用在一些團建活動上，增設活動獎金以及其他有紀念意義的獎品，鼓勵員工能夠自主地加入企業文化建設中，達到預期的目標。

五、結語

企業文化是企業發展的精髓所在，支撐著企業一步一步地朝著更高的方向發展。因此，企業文化能夠為企業發展提供強大的助推力，企業在發展的過程中必須充分重視文化建設。一方面，必須結合企業自身的實際情況打造獨具自身特點的企業文化，形成企業的核心競爭力，幫助企業在市場中立足；另一方面，結合時代的發展不斷創新企業文化建設，既要融入更多先進的技術手段以及媒介，又要豐富不同層面的文化內容，讓文化建設深入人心，讓員工真正了解和謹記企業的初心和使命，為企業的發展贏得更多的主動權。