國企年輕干部隊伍建設探討

孫澤雄 江蘇核電有限公司

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央將年輕干部隊伍建設列為重點事項來后抓，同時也提出諸多新的思想要求，為當今國有企業在落實新時代年輕干部工作而給予了遵循準則。針對新歷史時期的年輕干部政工能力而言，主要聚焦呈現于維護黨中央權威以及貫徹且落實好黨的方針政策和理論實踐工作，強烈踐行忠誠和純潔，在遇上問題與落實決策時，要堅持落實到實踐當中，認識到熟知真實問題及掌握其狀況的重要意義。工作落實中要敢于將擔子給到年輕干部肩上，可做好規劃實施多崗工作鍛煉，深入基層要做到不怕苦和累的爭先恐后良好風氣。

一、企業開展干部管理工作的必要性

（一）為企業發展制定正確的戰略方向

現階段，年輕干部已經成了當代干部群體中的主力軍。而且年輕干部自身擁有比較優越的成長環境，尤其體現在良好的教育氛圍且有青春活力，然后卻缺少定力，簡單來說就是學歷優越卻閱歷偏少。因此，企業開展有效的年輕干部管理工作能夠為各項工作的順利進行提供重要保障，關系著企業戰略發展方向。年輕干部是企業管理工作重要的執行者和實施者，他們的工作能力和工作理念是影響管理水平的重要因素。為此，企業積極開展干部管理工作，能夠促使員工產生共識，保證企業發展的健康性，為企業發展制定正確、明確的戰略方向。

（二）有利于提升企業的執行力

要想促進年輕干部工作能力和工作決策的落實，必須提升年輕干部管理質量，只有這樣才能提升企業管理工作的執行力，為企業健康發展指明方向。為此，作為企業領導人員要以身作則，提升領導質量，引導員工服從干部管理，自愿接受領導人員的安排，從而保證企業各項工作的全面貫徹和落實，在干部管理工作中充分彰顯執行力。從中我們可以看出加強企業干部管理工作對提升企業的執行力有著重要意義。

（三）有利于優化企業內部環境

企業年輕干部管理風格影響著員工的工作態度和工作作風。如果企業干部管理工作方式缺乏創新性，將會導致員工出現同樣問題，長此以往將給企業發展帶來諸多不利影響。為此，企業要想創設良好的人文環境，加強年輕干部管理工作是十分重要的。

二、國企年輕干部隊伍建設問題

（一）在選拔時存在一定顧慮

通過對“優秀年輕干部培養選拔工作非常重要”的問卷調查情況來看，其已深受諸多受訪者的重視，然后又表現出選拔任用時的顧慮現象。其一在于“不放心”部分領導層人員覺得年輕干部缺少豐富的閱歷和實踐經驗，對于較復雜事態的應變、駕馭力欠缺，擔心在關鍵時期抗不壓、頂不住。其二在于“不敢推”，部分領導層人員擔心如果過多推薦或任用年輕干部群體，則會影響多年來苦干實干的“老黃牛”干部群體的晉級。其三在于“怕炒作、不正之風”等一些負面的輿論壓迫影響，這給年輕干部的選拔任用工作均帶來極大壓力。

（二）在選拔任用時存在局限性

通過調研得知，諸多年輕的干部群體主要是通過國企基層選拔或組織推薦等通道晉升至領導崗位的。以近幾年國企填補年輕干部的情況來看，大多是以公開招聘、考試錄用等形式，可見選拔渠道和方式略為單調。而且在調研中一些單位的同志還提到，在選拔干部時因渠道和視野偏窄導致部分領域的優秀人才無法進入，除了傳統的招聘和考錄等形式之外，若想以交流調任形式引入的優秀黨政干部機會甚少。

（三）存在機制的不健全

以調研中的情況不難發現，存在一些國企在落實培養和任用年輕干部工作時的重視度欠缺，觀念與責任意識偏薄弱，其中不乏領導人員選拔任用干部屬于組織部權限內的事項，因此也就對培養和任用年輕干部保持著無謂和旁觀的態度。就某國企業的調研狀況而言，一些年輕干部在調研中表示，負責選拔的同志沒能與之相互談心溝通。因此一些單位負責的領導人員也就對本部年輕干部成員的工作歷程、思想觀念以及特長品質等等狀況均了解不足，當遇上急需配備干部的情況時就只能以現找應急。

（四）精準培養鍛煉工作缺乏有效的落實

據調研不難看出，大多國企都存在的一種現象就是未能按照年輕干部的經歷、素質和特長等發展狀況來擬定相應的培養策略。從調研當中還發現，一些年輕干部在觀念上以為是單位對自身是用得多且培養鍛煉得少，一部分表示只是在就職前期接受過一次單位系統的培訓或者是一些業務方面的培訓，便未接受正式專業且有針對性的干部教育方面的培訓。可見企業在對精準培養方面的工作還是欠缺有效的落實，導致實踐性的鍛煉和培養缺乏，那么在選用人才時便選取余地偏小且無法達到精準性與實效性。

（五）需從政治素質方面著手來提升工作能力

新時代的年輕干部大多以90后為主，其均是接受了高等教育的時代青年，青春、創新、活躍是他們身上的主要特點，但在此同時，對于黨政生活方面的鍛煉也較為缺乏，實踐本領也偏弱，而且在擔任工作中存在底氣不足的現象。所以一些基層領導干部覺得年輕一代在實踐能力方面是比較欠缺的，存在眼高手低的狀況，當遇見復雜化或實踐性落實的事件時就顯得束手無策，實干擔當方面是明顯欠缺的，甚至有些年輕干部不愿意受苦受累和下基層等。調研發現部分的選拔和遴選干部工作成了年輕干部脫離基層和調崗的捷徑，花時間精力在讀書備考上，這對自身工作開展構成直接且嚴重的影響。

三、國企年輕干部隊伍建設策略

（一）拓寬年輕干部選人視野

適時從國有企業中調任部分優秀的青年干部去從事黨政方面工作。同時對應屆生也要做好擇優調用工作，加強對重點院校優秀人才的選調和任用工作力度。對于聘用制度也需加大力度，聘用時要選用符合崗位且專業能力強的人才。落實好“青年優才”計劃以及緊缺人才的聘用流程優化工作，對于高能力高素質的年輕干部要積極引進和聘用。

（二）年輕干部隊伍建設需增強理想信念教育

人的任何活動離不開思維，所以思維亦是人類活動的驅動主體，就當前年輕干部落實工作中的具體狀況來看，應當將思政建設工作列入首要位置，對其思想觀念要不斷地良性教育和強化落實，創新理論需有具體性的推進，尤其是在進行新時代思想學習的過程中。屆時還要定期推進黨性教育學習，以便于更好地助力于年輕干部群體能在實踐工作中建立起正確的思想觀念和理念，總之要在源頭抓好工作落實的原則。

（三）年輕干部素質能力需提升、及時使用優秀年輕干部

在培養年輕干部具體的工作落實中要開展多渠道和遞進的方式培養。政治訓練方面得著重加強，可運用專題輔導或者是結合現場情況開展理論探討等形式，實施分類推進或集中培養。對于專業能力方面的培養更要強化落實，可通過定期舉辦的提升專業能力的講座來提升其思維和視野。還可以分級別、分專業領域的方式來組織年輕干部前往高端、專業的機構進行培訓學習來將自身素質提升。也可讓年輕干部以跟隨院校導師制度的方式推進培訓學習，讓經驗豐富的領導帶領其在工作中處理問題事項，便于他們取經學習。在實踐中不斷培養和逐漸強化年輕干部，可適時任命到一些崗位上接受鍛煉。可選派在基層穩扎穩打的年輕干部前往上級部門或地區進行學習，便于其能視野更好地開闊和思維理念的更新，也便于能及時任用這些優秀人才。對于年輕干部的成長空間必須要得到及時拓展，對于領導班子成員的年齡配比要明確，空缺崗位當以年輕干部優先任用。在選拔原則及準則方面一定要明確，不僅要嚴謹更要大膽嘗試，必要時可擬定出定崗推薦的方式，破除傳統任命觀念。對于競爭上崗和公開選拔等任用辦法需完善，不僅要筆試和組織推薦，更要有素質面試與專項能力測評的選用形式，真切的將選用高層次和高能力年輕干部工作落到實處，將突出人才選用至符合的崗位。而且也要加強成員間的交流活動，對于優秀者當適宜嘉獎，或者跨界交流任用的方式也可嘗試。

（四）創建跟蹤管理機制

在工作中也要重視和落實好人性化的關懷關愛機制創建，可進行座談或聯誼等形式來進行一定的交心、交流談話，便于準確且及時地熟知年輕干部群體思想和期盼，也便能及時給予其幫助和改善；同時，還要實施定期的績效考核和黨政考核工作；對于偏差的成員當批評教育以及限期更正；而對于不能勝任的成員當予以調崗處理；對于思想信念不強且約束能力欠佳的當不得列入培養對象。

（五）遴選機制需在建設過程中逐漸完善

其一是在對年輕干部真實和實際的狀況有所了解，這就需要人事部和業務需求部門協同完成并熟知情況，對不同的崗位和層級以及其對應的職責定位標準需求進行掌握；其次，要明確各個崗位的類型；其三是要對跟蹤管理體系實施優化完善，便于能及時地對年輕干部各階段歷程和成長狀況有所掌握。

（六）使用機制仍需不斷完善

其一是針對于選才用人方面。隨著當今科技創新力度的加大，在人們生活以及其行為和觀念方面都深受影響。而部分企業仍是慣于通過匯報學習和撰寫心得等一些老套形式來開展年輕干部培養事宜，此形式偏單一還陳舊，更不足以吸引年輕人注意力。因此，要用當前先進科技力量來充分發揮培養教育工作的推進，在此基礎上堅定和深化思維觀念能起到很好成效。要將全面學習貫徹黨的創新理論當成現階段思想理念的著重點，良性的引領著年輕干部更深入的學習習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅持學原著、讀原文、悟原理，強讀強記、多思多想、常學常新，從中更深層次的感悟新時代思想的偉力，將思想的灰塵蕩滌而盡，將思想的迷霧撥開見明。其次，在培養統籌和規劃方面，要有規劃性的推促跨領域和層次的部門間互通交流，同時要對相關的掛職規劃給予肯定支持并積極參與；此外還要創建全面的動態化管控形式，可實施優勝劣汰的舉措，便于將新的人才陸續的注入領導班子當中。

（七）將榜樣設立為學習的楷模和動力

可以將典型的榜樣案例作為年輕干部群體的學習楷模和力量匯聚源，以此點燃其從事工作中的熱情之力。新時代青年是具有新理想和擔當的一代，只有前進道路上薪火常燃才有希望，百年來思想火炬不曾滅，這也正是民族不斷強大的根源。在共產黨旗幟飄揚的這百年間，一代又一代的年輕人將奮斗融入民族事業和黨的建設，在實現偉大復興路上成了強有力的先鋒軍。今天，新時期的榜樣可以沒有百年前那驚天動地的壯舉，但是均可以做到在國家需要時能全身心投入和挺身而出。比如在近年來面臨新冠疫情的局勢下，各行業同胞的逆向而行，很多優秀青年主動請戰奔赴疫區，并在最前線與死神堅持搏斗。比如說在除夕夜當晚萬家團聚之時，華西醫護人員請戰出征，在火神山、雷神山等醫院忙碌的身影歷歷在目。

（八）年輕干部隊伍建設需要完善激勵機制

以前的思政教育落實過程中偏傳統單一，且內容顯得枯燥，這就促使年輕干部在接受過程中難免有抵觸心理，因而在對此學習方面也就略顯應付交差，更難以激起自主性和動力。國有企業在落實年輕干部思政教育時應當將企業實際需求和黨的需求共同考量并著手落實，還要兼顧其自我需求，良性的引領年輕干部擁有正確思維觀念和認知，進而實現黨政和企業發展協同共進。在企業革新發展當中必須將年輕干部思政教育有機融入，通過素質素養與專業能力同時提升來助推著企業不斷強大和良好發展，同時在發展中凝聚理想協同前進，通過企業文化的貫徹和結合，形成強大且良好的協同進步關系，將“要我學”改變成“我要學”。在此期間，作為黨組織和紀檢等有關部門需實時關注新時代青年干部思維變化，遇到需糾正之處必須及時更正或必要時通過針對性教育的方式來改正，思想上要預防溜滑坡，要不斷激發他們工作中的奮發熱情和積極進取精神，重視其客觀需求，這是實現和激發青春活力和高質量工作落實的必備前提，更是新時期人才協同戰略發展的內在統一。

四、結語

總之，在新時代發展的助推下，國有企業需建設好年輕干部隊伍，這對企業在激烈環境下占據有利地位和優勢是有重大助益的。唯有如此方能讓企業在發展中抓住新機遇，并在立足于市場時有充實的底氣來面對各類挑戰。在今后的奮進歷程中，年輕干部更當緊密團結在黨中央周圍，不斷強化自身思想理念，堅定擁黨護黨信念，實事求是，勇于擔當，拓寬視野，逢山開道，遇水架橋，練就本領，努力成為可堪大用、能擔重任的棟梁之材。