新形勢下國有企業(yè)工會工作優(yōu)化與創(chuàng)新研究

郭東華 中核蘭州鈾濃縮有限公司

對國企工會組織進(jìn)行分析可知，其屬于群眾組織性質(zhì)，隸屬于黨委領(lǐng)導(dǎo)，通過其可以使得員工、企業(yè)間建立起良好的關(guān)系，對企業(yè)管理也可產(chǎn)生促進(jìn)作用。現(xiàn)階段，國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作正在深入展開，如果依然采用傳統(tǒng)工作模式的話，則會企業(yè)發(fā)展受到影響，因而要將創(chuàng)新工作做到位，確保發(fā)展效率大幅提升，在此過程中，員工也會對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。對于企業(yè)管理者來說，應(yīng)該要對此有清晰的認(rèn)知，并給予工會管理充分支持。

一、國有企業(yè)工會的重要作用

在國有企業(yè)中，工會組織是不可缺少的，其擁有的職能是較為全面的，可以對員工起到組織、引導(dǎo)等方面作用，確保工會組織能夠發(fā)揮出自身的效用可以使得企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健，而且廣大員工也會對企業(yè)產(chǎn)生強雷的認(rèn)同，可以這樣說，工會對企業(yè)發(fā)展起到的促進(jìn)作用是非常強的，必須要尋找到可行的途徑來保證工會工作能夠順利展開。

（一）強化思想政治教育

國企工會能夠起到紐帶作用，使得企業(yè)、員工間的關(guān)系更為緊密。工會切實完成好思想教育可以使得廣大員工對國家方針政策有一定的了解，進(jìn)而促使其積極投入到本職工作中，如此一來，企業(yè)改革工作就能夠順利展開，企業(yè)擁有的發(fā)展權(quán)益也可得到切實維護(hù)。對于工會來說，還要主動了解職工的想法，幫助其解決問題，尤其是要將思想幫扶做到位，除此以外還要提供合適的場所，使得員工的教育學(xué)習(xí)能夠順利完成。

（二）維護(hù)員工的基本權(quán)益

國企工會應(yīng)該要具有廣泛的代表性，對員工享有的合法權(quán)益予以保護(hù)。從廣大員工的角度來說，如果工作過程中出現(xiàn)損害，權(quán)益未能得到保護(hù)的話則可通過工會來進(jìn)行申訴，如此就可使得個人利益保護(hù)效果效果更為理想。工會應(yīng)該主動對員工意見進(jìn)行征集，同時要完成好跟蹤處理，如此方可使得員工基本權(quán)益真正得到切實維護(hù)。

（三）為員工謀求幸福

對于企業(yè)中的困難員工來說，工會應(yīng)該要做好探訪工作，同時要提供合適的幫扶項目，確保困難員工能夠感受到企業(yè)帶來的溫暖。這里需要指出的是，在對庺提供幫助時，應(yīng)該要從工作、生活、健康、精神等方面出發(fā)，確保關(guān)愛計劃更為全面，如此可以使得為員工謀幸福目的順利達(dá)成。

（四）充分發(fā)揮工會的作用

我們國家正在大力推進(jìn)國有企業(yè)改革工作，然而不同職工群體的利益訴求是存在差異的，而且其對改革、改制產(chǎn)生的認(rèn)知也有明顯的區(qū)別，如果政策理解不到位的話，對企業(yè)改革必然會產(chǎn)生直接影響，職工合法權(quán)益也就難以得到保證。改革也會對一些員工的利益產(chǎn)生沖擊，所以其內(nèi)心中會產(chǎn)生抵觸情緒，甚至?xí)龀鲆恍┎缓侠淼男袨椋确秸f上訪、鬧事[1]。這里需要指出的是，導(dǎo)致問題、矛盾出現(xiàn)的原因是較多的，其中最為關(guān)鍵的是職工、企業(yè)間未能展開良好的溝通，職工享有的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)未能得到有效維護(hù)，這樣一來，職工利益就難以切實保護(hù)，工會具有的紐帶作用也無法發(fā)揮出來，所以說，企業(yè)工會必須要履行好自身的職責(zé)。

二、新形勢下我國國有企業(yè)工會工作存在的主要問題

（一）工會職工隊伍混亂

從國有企業(yè)當(dāng)下的現(xiàn)狀來看，工會職工隊伍顯得較為混亂，不少的工會干部還兼職其他工作，而這就會使得工會工作難以順利展開。工會干部所要完成的工作較多，精力、時間會被分散，這就使得相關(guān)工作難以順利展開。另外來說，工會職工隊伍過于混亂的話，其具有的職能也就難以得到充分發(fā)揮，如此一來，想要獲得職工信任就會變得更為困難，這種情況一直得不到改變的話，工會組織就會形同虛設(shè)。

（二）工會工作模式落后

進(jìn)入到新時代后，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)加快，政治、文化等方面也出現(xiàn)明顯變化。從國有企業(yè)的角度來說，管理的框架、機構(gòu)均得到了完善，然而工會工作卻呈現(xiàn)出停滯狀態(tài)，采用的仍舊是傳統(tǒng)方法。工會運轉(zhuǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動并不存在緊密的關(guān)聯(lián)性，難以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升貢獻(xiàn)力量，所以國企管理層對改革創(chuàng)新不是十分關(guān)注。工會管理秉持的依舊是傳統(tǒng)理念，采用的管理制度并不成熟，組織活動也難以有序展開，因而和社會發(fā)展呈現(xiàn)出相脫節(jié)的狀態(tài)。

（三）員工需求多樣化

隨著形勢發(fā)生改變后，員工的內(nèi)在需求展現(xiàn)出明顯的多樣性，這里需要指出的是，有些問題在過去并不是十分突出，但是現(xiàn)在則明顯不同，比方說，環(huán)境、醫(yī)療、子女等方面的問題成為了關(guān)注的重點[2]。對于國企工會來說，如果認(rèn)知未能跟上發(fā)展腳步的話，那么各項工作就難以有序展開，廣大員工的滿意度也會降低很多。但是從當(dāng)下國企工會發(fā)展的現(xiàn)狀來看，所要完成的工作是繁多的，而人員編制較少，產(chǎn)生的影響是較大的，工會干部擁有的綜合素質(zhì)是有待提升的，而且兼職的情況也是較為常見的，這就使得職能明顯弱化，除此以外，工作組織的活動不具針對性，實效性也達(dá)不到預(yù)期，如果這些問題一直得不到解決的話，員工需求就難以得到滿足。

（四）職工層次復(fù)雜

市場經(jīng)濟(jì)對國有企業(yè)產(chǎn)生的影響是較大的，為了能夠在市場中保持競爭優(yōu)勢，應(yīng)該確保高端人才滿足實際需要。國企對高端人才的關(guān)注度是非常高的，人才引進(jìn)力度額持續(xù)加大，而這就使得職工隊伍結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化，層次不一更為突出。這里需要指出的是，不同類型職工在企業(yè)中的地位是存在差異的，收入水平也有明顯的高低，這就使得部分職工出現(xiàn)不滿情緒，對工會工作產(chǎn)生的實際影響是非常大的。

（五）勞資關(guān)系日益緊張

國企改革工作正在深入展開，這就使得人事、勞動等方面的關(guān)系出現(xiàn)明顯的改變，不同職工群體在利益訴求方面呈現(xiàn)出多元特征。在國有企業(yè)中，高層管理、基層員工間出現(xiàn)了距離逐漸拉大的情況，出來崗位存在較大差距外，薪資待遇更是有明顯差異，這就使得基層員工的內(nèi)心中出現(xiàn)嚴(yán)重的不滿，發(fā)生勞動爭議以及薪資爭議的概率大幅增加。如果這個問題一直得不到解決的話，勞資關(guān)系就會變得更為緊張，而且工會進(jìn)行協(xié)調(diào)的難度非常大，維權(quán)工作所要面對的壓力也持續(xù)增加。

（六）工會機制建設(shè)工作不完善

國有企業(yè)已經(jīng)建立起了工會制度，然而在公平性、平等性等方面依然存在很多的問題，集體合同制度無法將職工真實意愿充分展現(xiàn)出來。除此以外，職工擁有的話語權(quán)是較為薄弱的，正當(dāng)?shù)睦嬖V求也難以得到及時解決，工會維權(quán)也顯得舉步維艱[3]。

（七）職工收入差距拉大，使工會維權(quán)工作難度加大

國企對人才的需求是較大的，因而在對分配政策予以制定時，管理人員、科技人員會成為關(guān)注的重點，但這就會導(dǎo)致內(nèi)部收入出現(xiàn)較大的差距，工會維權(quán)也會變得更為困難。

三、新形勢下我國國有企業(yè)工會工作優(yōu)化與創(chuàng)新

（一）重視國企工會職能轉(zhuǎn)變

國有企業(yè)正在推進(jìn)改革工作，這對工會工作產(chǎn)生的影響是較大的，工作的對象、內(nèi)容等均出現(xiàn)明顯改變。對于國企來說，若想在市場中保持競爭優(yōu)化，必須要提高自身的整體實力，工會職能也要予以強化，機構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將協(xié)調(diào)作用切實發(fā)揮出來，重點是要保證員工利益能夠得到切實維護(hù)[4]。

（二）進(jìn)行工會領(lǐng)導(dǎo)體制的創(chuàng)新，建立健全工會領(lǐng)導(dǎo)組織體系

對于國有企業(yè)來說，若想保證工會工作能夠有序展開，必須要構(gòu)建起完善的組織體系，尤其是要針對現(xiàn)行的領(lǐng)導(dǎo)體制予以創(chuàng)新，使得領(lǐng)導(dǎo)組織體系能夠發(fā)揮出自身的效用。國內(nèi)《工會法》中的各項規(guī)定應(yīng)該要落實到位，確保工會委員會能夠切實建立起來，工作的整個組織架構(gòu)也要加以完善，確保組織系統(tǒng)具有的作用可以得到充分展現(xiàn)。工會要對自身承擔(dān)的中心工作有清晰的認(rèn)知，同時要具有大局意識，如此可以使得企業(yè)發(fā)展更為和諧。除此以外，要提供合適的渠道使得廣大職工能夠更為積極的參與到相關(guān)活動中，如此就可對企業(yè)改革起到促進(jìn)作用。

（三）創(chuàng)新工作模式，優(yōu)化工作方法

隨著改革開放逐漸深入，國有企業(yè)必須要對工會工作予以重視，并尋找到可行的工作模式，確保對市場變化的適應(yīng)力有大幅提升。在過去很長一段時間內(nèi)，工會工作呈現(xiàn)出統(tǒng)一安排特征，這就使得相關(guān)人員無法全身心投入到工作中。新形勢下的工會工作則出現(xiàn)明顯的變化，工作人員會主動對問題進(jìn)行思考，進(jìn)而對工作機制予以創(chuàng)新。具體來說，一是要將分類實施做到位，針對員工存在的問題予以分類統(tǒng)計，并對問題特點展開全面的分析，在此基礎(chǔ)上尋找到可行的解決防范。這樣在問題出現(xiàn)之后就可直接予以解決，如此就可保證廣大員工的利益得到有效維護(hù)，將損失控制在最小范圍內(nèi)。二是在維護(hù)利益時要對雙向思維加以關(guān)注，員工能夠擁有申訴渠道，企業(yè)管理也可做到位。互聯(lián)網(wǎng)的作用應(yīng)該發(fā)揮出來，對大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等加以應(yīng)用，構(gòu)建起更為完善的工會服務(wù)管理平臺，將現(xiàn)代媒介的作用切實展現(xiàn)出來，進(jìn)而使得工作模式能夠真正實現(xiàn)創(chuàng)新[5]。這里需要指出的是，平臺的內(nèi)容應(yīng)該要豐富，工會信息、廠務(wù)公開、員工之家、工會會員等均涵蓋在內(nèi)。如此可以使得平臺呈現(xiàn)出綜合性，而且信息化程度會有大幅提升。將互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺的作用發(fā)揮出來可以使得員工能夠獲取更多的資源，多樣化需求也可真正得到滿足，個人享有的合法權(quán)益能夠得到切實維護(hù)，如此一來，其工作積極性就會大幅提升，對工會也會產(chǎn)生認(rèn)同。

（四）提高員工參與意識

企業(yè)若想實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，必須要尋找到可行的途徑來促使員工提高自身的綜合能力。當(dāng)國有企業(yè)的效益大幅提高后，就可為員工構(gòu)建起發(fā)展平臺，而且其收入水平也會有明顯提升。如此一來，員工就會更為積極的投入到本職工作中，這對企業(yè)發(fā)展也可起到促進(jìn)作用。從國企發(fā)展的現(xiàn)狀來看，員工所處崗位是不同的，自身需求存在區(qū)別，因而要切實完成好體制優(yōu)化工作，促使員工能夠積極參與管理，尤其是要將其擁有的潛力進(jìn)行深入挖掘，如此就可使其具有的參政議政能力明顯提升。員工代表也要完成好巡視檢查工作，確保管理監(jiān)督能夠真正做到位。工會領(lǐng)導(dǎo)、基層員工間應(yīng)該形成良好的關(guān)聯(lián)性，對政策進(jìn)行革新時要將員工需求納入到考慮范圍中，確保民主、公正真正做到位。

（五）整頓工會隊伍

若想保證企業(yè)工會真正履行好自身的職責(zé)，必須要保證工會隊伍的整頓工作做到位，如此方可使得工作的整體效率大幅提高[6]。從企業(yè)的角度來說，應(yīng)該要對自身的實際情況有清晰的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上完成工會隊伍的建設(shè)，尤其要將優(yōu)化創(chuàng)新做到位，如此方可使得學(xué)習(xí)型工作真正建立起來。

（六）積極調(diào)解勞資矛盾

一是要尋找到可行的途徑來促使干部隊伍具有的專業(yè)素養(yǎng)大幅提升。對馬克思主義理論展開深入學(xué)習(xí)，確保思想能夠進(jìn)一步解放，工作理念真正實現(xiàn)創(chuàng)新，能夠成為職工利益的代表。工會能夠保證職工福利不受侵犯，其才會得到普遍認(rèn)同，進(jìn)而積極投入到本質(zhì)工作中，企業(yè)發(fā)展才會更加穩(wěn)健。二是對勞資關(guān)系進(jìn)行調(diào)解時應(yīng)該要從長遠(yuǎn)出發(fā)。對于工會來說，必須要謹(jǐn)記自身是職工利益的代表者，當(dāng)然也要對企業(yè)發(fā)展加以關(guān)注，確保工作協(xié)調(diào)能夠真正做到位，使得廣大職工能夠獲得更大的利益，企業(yè)現(xiàn)行的規(guī)章制度也能夠得到有效維護(hù)。

（七）完善工會維權(quán)制度建設(shè)

首先要將職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益保障機制加以完善，從廣大職工的內(nèi)在需要作為出發(fā)點，在此基礎(chǔ)上針對集體合同制度以及協(xié)商制度進(jìn)行細(xì)化，確保職工經(jīng)濟(jì)利益不會受到影響。其次要保證職工福利待遇保障機制能夠更為健全[7]。女職工福利制度應(yīng)該要更具實效性，可以將其真實需求清晰呈現(xiàn)出來。當(dāng)職工利益真正得到保障后，其才會更為積極的投入到工作中，企業(yè)發(fā)展自然就會更為穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)也可順利達(dá)成。

四、結(jié)語

由上可知，企業(yè)在和職工進(jìn)行聯(lián)系時，工會是非常重要的途徑，其對國企發(fā)展也可起到促進(jìn)作用。市場經(jīng)濟(jì)更為成熟之際，國有企業(yè)工會所要承擔(dān)的職責(zé)出現(xiàn)明顯變化，因而在當(dāng)下必須要對工會建設(shè)加以重視，尋找到可行的措施確保工會職能效應(yīng)充分發(fā)揮出來，如此方可使得廣大職工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感，自身的發(fā)展也會更為穩(wěn)健。