濟南金麟置業(yè)公司：加強混合所有制企業(yè)黨組織建設(shè)

□ 通訊員 李松年 殷亞莉

濟南金麟置業(yè)有限公司作為山東健康置業(yè)集團與山東華偉集團共同持股的企業(yè)，積極探索混合所有制企業(yè)黨組織建設(shè)，從找準黨組織在混合所有制企業(yè)中的定位到以“四個結(jié)合”為基礎(chǔ)創(chuàng)新黨建工作路徑，將黨組織建設(shè)有效融合和滲透于公司決策、執(zhí)行以及監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，并以此為“支點”，圍繞項目開發(fā)建設(shè)目標發(fā)揮政治核心作用，實現(xiàn)黨組織在混合所有制企業(yè)中的落地生根。

將黨組織建設(shè)寫入公司章程

濟南金麟置業(yè)有限公司是高新區(qū)招商入園企業(yè)、市重點工程金麟企業(yè)家項目建設(shè)企業(yè)，前身為民營企業(yè)。山東健康置業(yè)集團基于對金麟企業(yè)家項目的可行性研究和混合所有制改革實踐的需要，以股權(quán)并購方式成為公司股東。在股權(quán)并購伊始，山東健康置業(yè)集團將黨組織建設(shè)作為項目并購條件，及時將黨組織建設(shè)列入公司章程，為實現(xiàn)黨組織“把方向、管大局、保落實”，董事會“戰(zhàn)略管理、科學決策、防控風險”，經(jīng)理層“決策執(zhí)行、經(jīng)營管理、考核激勵”提供了依據(jù)。

將臨時黨支部迭代為黨支部

濟南金麟置業(yè)公司員工為股東雙方委派，有不同的管理方式和文化理念，公司臨時黨支部以豐富的組織生活作為潤滑劑和黏合劑，促進了項目的開發(fā)建設(shè)。

首先，將前置決策與合理化建議活動相結(jié)合，為項目策劃定位、賣點營造等方面提出了10 余項合理化建議，使黨支部前置決策有風控、有效率、有效益，得到了股東的認可。

其次，將主題黨日活動與團建、共建相結(jié)合，與齊魯軟件園社區(qū)黨支部、山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團黨支部、股東方山東華偉集團黨支部開展聯(lián)合共建活動；以黨史學習為主線，組織黨員、員工和合作方人員共同參觀西柏坡紅色教育基地、萊蕪戰(zhàn)役紀念館等；集中學習習近平系列重要講話等，合作雙方員工在黨的光輝照耀下形成了一家人、一股勁、一條心的工作氛圍。

最后，將反腐倡廉與成本管控相結(jié)合，黨支部組織、全員發(fā)動開展豐富多彩的廉政教育活動；以廉政建設(shè)規(guī)范管理體系和制度；將精裝招標與廉政建設(shè)結(jié)合，探索黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，形成了警鐘長鳴、風清氣正的經(jīng)營生態(tài)，尤其是在一崗雙責、招標采購、管理效率等方面取得了實效。

積極發(fā)展非國有職工入黨

黨支部正式成立后，山東華偉集團委派的財務(wù)總監(jiān)王婷婷積極響應(yīng)黨的號召，第一時間遞交了入黨申請書。按照《入黨手冊》，黨支部書記李松年從其入黨動機、個人工作等多方面進行了深入談話。6 個月的考察與培養(yǎng)后，正式吸納王婷婷加入積極分子隊伍，進一步充實了公司黨支部隊伍，為股東雙方的合作加足了潤滑劑，為項目開發(fā)建設(shè)注入了新的生命力。

打造混合所有制企業(yè)特色黨建品牌

公司圍繞混合所有制企業(yè)特點，堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)、創(chuàng)新舉措、突出特色、凝心聚力開創(chuàng)“開混合所有制試驗田，做企業(yè)黨建的排頭兵”黨建品牌。下一步，公司黨支部將繼續(xù)圍繞黨建品牌，做好資源聯(lián)用，努力在“組織聯(lián)建、活動聯(lián)辦”上出實招、見實效，在混合所有制企業(yè)中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，實現(xiàn)“1+1＞2”的聚變效應(yīng)。