黨建引領國有煤炭企業創新型人才培養

□ 明立娜

近年來，隨著國家工業化進程對能源需求的不斷增大，煤炭產業規模急劇擴張，煤炭企業轉型升級的進程大大加快，對創新型人才的需求日漸突出。

山東泰安煤礦機械有限公司（以下簡稱“泰安煤機公司”）根據生產實際，積極搭建由青年技師、技術骨干、生產骨干組成的創新型人才小組，充分發揮小組成員在創新活動中的聰明才智和主力軍作用，著力打造以創新課題攻堅為手段、以成果發布會為展示平臺、以成果推廣運用為導向的高技能人才培養模式，努力增強企業自主創新能力。

創新型人才的培養必須堅持黨建引領。隨著市場經濟的深入推進、所有制結構和產業結構的調整，社會經濟生活、社會活動方式、社會組織形式等都發生了深刻變化，創新型人才的政治思想引領尤其重要。泰安煤機公司通過加強基層黨建，筑牢創新型人才的思想根基，引導創新型人才正確處理國家、集體和個人三者之間的關系，培養積極向上的世界觀、人生觀、價值觀，確保了人才發展的正確方向。

創新型人才的培養必須堅持“點面結合”。國有煤炭企業技術發展的重要特征是學科交叉、知識融合、技術集成，這一特征決定了創新型人才必須提高自身的綜合素質，既要拓展知識面，又要不斷深化自己的專業技能。泰安煤機公司結合自身實際，在各事業部提出了“一崗多責、一專多能”復合型人才培養的創新管理方法。在大中專畢業生的招聘和使用、專項科技人才的培養和提升方面做了大量探索，摸索出一套“普遍提升、專才專用”的人才成長機制。班組長帶頭，新員工快速成長；各有各的特長，各有各的絕招，人才隊伍逐漸壯大。

創新型人才的培養必須堅持“學中干、干中學”。2021 年7 月，按照“廣泛參與、突出重點、注意實效、方法靈活、便于操作”的原則，泰安煤機公司開展技術比武和理論考試。技術比武涉及電工、焊工、鉚工、鉗工、數控車工、行車工六個工種；理論考試既注重通用技術規范，又兼顧前沿技術探索。活動激發了廣大員工學文化、學技術、學業務的積極性和主動性，激活了企業創新發展的內部潛力。

創新型人才的培養必須建立完善的競爭和激勵機制。“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄”。競爭缺失則危機缺失，危機缺失則工作懈怠，工作懈怠則能動性較差。為打破不思進取、工作平庸的局面，泰安煤機公司大力推行三項制度改革，形成管理人員能上能下、技術人才能進能出的用人機制，使得人人都有危機感、時時都有緊迫感。同時，對于技術有絕招，成果能創效的關鍵技術人才，公司破格提拔，大膽使用，并給予優厚的物質回報，大大提升了關鍵技術人才的獲得感和積極性。

創新型人才的培養必須遵循人才成長規律。有些創新型人才喜歡獨來獨往，天馬行空，他們工作不喜歡按部就班，不愿意墨守成規，常常異想天開，思維方式跳躍。對于這類人才，泰安煤機公司實行彈性管理模式，給予他們最大的理解、寬容和支持，鼓勵大膽闖試，容忍挫折失敗，耐心等待花開。

創新型人才的培養必須久久為功。“十年樹木，百年樹人”，人才的培養不能寄希望于“速成”。泰安煤機公司始終把培養創新型人才作為培植企業核心競爭力的頭等大事，持之以恒，常抓不懈，綜合運用管理規范、經濟激勵、情感呵護等各種手段，努力創造“個個爭先，人才輩出”的生動局面，企業發展呈現出欣欣向榮的旺盛活力。