作業成本法在航天軍工企業中的應用初探

摘要：在新形勢下，我國的航天事業實現了迅猛的發展，在航天軍工企業發展方面也有了巨大的進步，航天產品越來越呈現出高精密性、高可靠性和高技術性的特點。因此，在航天軍工企業的生產發展過程中，對于產品質量有更高的要求，同時在成本核算等相關方面也需要與時俱進，更有效的應用多種類型的管控方法，其中作業成本法就是比較典型的方法，在航天軍工企業中得到有效應用，并呈現出巨大的應用價值，更精準有效地計算出產品的真實成本，以此確保各類企業的成本核算質量和效率得到顯著提升。結合這種情況，本文重點分析作業成本法的主要內涵以及該方法在航天軍工企業中的具體應用情況。

關鍵詞：航天軍工企業;作業成本法;可行性;應用策略

在我國航天軍工企業的經營發展過程中，積累了豐富的管理經驗和生產管理模式，在實際的發展過程中，經過不斷的改進和探索，越來越優化和完善相對應的成本核算體系，在成本管控方面取得了長足的進步和發展，為航天軍工企業的可持續發展和我國航天事業的進步做出了極大的貢獻。在作業成本法的應用過程中取得了良好的應用優勢和效能，使成本核算和經營管理模式更加優化，取得良好的成本管控效果，為企業經營管理水平的有效提升奠定堅實基礎。

一、作業成本法概述

作業成本法主要指的是以傳統的成本核算制度為基礎，進一步融合“成本動因”理論的全新的成本核算方法，在各類企業的生產經營管理過程中，可以有效通過作業成本法的相關內容，把相關流程或者經營過程分成若干個作業區域，以此為基礎，把作業作為成本計算的基本對象，對于各作業中心進行相對應的劃分，然后充分做好成本動因的確認、計量，然后把相對應的資源費用作用在作業上，并且把作業成本分配到產品或者顧客上，以此針對產品成本進行相對應的計算和明確，針對作業成本法的核算而言，主要涉及資源、作業、成本對象和成本動因等四方面的因素，此類因素有至關重要的緊密聯系，相對來講關系比較復雜。作業成本法的邏輯依據主要是生產導致作業發生，而產品消耗了作業，作業耗用資源，資源消耗產生成本。其本質是以“作業”作為確定分配間接費用的基礎，通過這種方式進一步指引管理人員把更多的注意力集中在成本發生的動因上，而不只是在成本計算的結果本身，這樣可以有效通過計算和控制作業成本，突破傳統成本計算方法中間接費用責任不清等相關方面的問題，進而確保某些不可控的間接費用也可以在全新的核算系統中有效明確，充分把握相關責任人，使其成為可控的費用，通過這種方法可以使成本得到更有效的降低。

二、作業成本法在航天軍工企業中的應用優勢

（一）可以更有效的管理和控制航天軍工企業的成本費用。與傳統的成本核算法進行對比，可以看出，在應用作業成本法的過程中，可以著重針對航天軍工企業的各類成本費用進行相對應的控制和管理，有效做好各類成本要素、成本對象的分析和計算工作，能夠實現具體化的處理和管控，所呈現出的直接材料和人工工資處理呈現出一致的狀態，以此為企業的經營決策提供必要的依據和參考。作業成本法的應用也可以為企業管理者提供更精準有效的成本信息，以此使企業更科學合理的進行財務評價，整個評價過程更精準全面，細致有效，進而呈現出更加科學可行的對比評價和管控。例如，在固體火箭發動機金屬件生產企業的成本管控過程中，生產某批產型號殼體，在生產線的生產運行過程中，針對每一批的固體火箭發動機殼體進行相對應的準備成本，和生產批次有著十分緊密的聯系，與生產產量并沒有必然的聯系，軍工企業如果仍然結合產品的產量來針對企業的制造費用進行相對應的分配，極有可能導致產品的成本信息不夠完整全面，不能充分體現出企業的盈利能力，而有效采取作業成本法可以更有效接近企業的生產實際，針對間接費用等等進行科學合理的分配，這樣可以更精準有效的明確產品的成本，進而有效通過相對應的數據，使管理者更為充分地掌握企業的具體生產經營情況，以此進行針對性的經營管控，這樣可以有效改進成本管理方法，使企業更充分的適應未來的發展，作業成本法也可以引導企業針對增值成本和非增值成本進行相對應的區分，進而使企業對于非增值作業成本進行相對應的管控。

（二）航天軍工企業的生產管理特征與作業成本法的客觀條件充分吻合

目前，航天軍工企業在科學技術的迅猛發展背景之下，其自動化程度日益提高，在這樣的情況下需要進一步有效控制好制造費用，使總成本得到充分的降低。因為航天軍工企業的產品種類比較多，各個品種有著比較大的數量方面的差別，同時企業所面臨的市場競爭壓力也日益增大，而且大多數情況下都是買方市場，在這樣的情況下就需要充分制定科學可行的價格策略，這樣才能有效提升市場競爭能力和影響力。在當前的成本管理模式中進一步有效融入作業成本法的相關內容，這樣可以為企業提供相對應的信息化基礎，通過數據采集和自動化分析的形式，為企業的生產管理特征有較明確提供必要條件，與此同時也使企業的生產管理特征和作業成本法進行充分融合，體現出合力的效應，進而為企業的成本管控和造價控制提供了客觀的條件。

（三）通過作業成本法的有效應用，為企業的財務精細化管理提供必要支持

通過作業成本法的有效應用，可以針對航天軍工企業的各項管理流程進行不斷的簡化和優化，針對管理目標進行分解和細化，這樣能夠體現出過程控制效果，使基礎工作更加精細，同時對于成本管理過程中的各項會計核算環節等等提供必要的支撐分析相關機理和各類要素，以此呈現出更加良好的精細化管控效果，為成本管控目標的落實提供必要的支持。目前，航天軍工企業在成本管控方面有更高的要求，在作業成本法的應用中，可以針對會計核算以及其他環節都充分體現出成本管控的效果，在財務管理精細化等相關方面體現出應有的優勢和價值，為財務精細化管理效率和水平的提升奠定基礎。

三、作業成本法在航天軍工企業中的應用策略

（一）進一步有效明確作業成本法的應用流程

要想確保作業成本法在航天軍工企業中得到更有效的應用，首先要充分明確相對應的應用流程和具體步驟，在實踐的過程中要充分結合具體的工作內容，把相關工作分成不同的作業類型。在航天軍工企業的生產運營過程中，所涉及的價值鏈上的業務內容有著十分顯著的差異性，因此在作業成本法的運用過程中，要充分結合具體的業務內容，使其分成多種類型的作業部分，然后有效分析成本和作業之間的內在關系，以此進一步有效明確各項作業的動因，進而開展相對應的成本管控，這樣才能取得更加良好的成本管控效果。其次要著重探討作業動因的深刻內涵，充分認識到此類動因是導致某些作業成本發生變化的活動或者因素。再次，要結合具體的動因和影響因素，設置相對應的成本庫，并且把資源耗費匯總到作業中心，以此進行相對應的統計和分析，進而呈現出應有的作業成本管控效果。成本庫的對象是作業中心，要把具有同樣作業動因的作業耗費的資源進行充分的匯總，有效融合，然后結合資源動因等相關因素，確保資源的消耗能夠逐項的分配給相關作業，把有著同樣的作業動因的作業進行匯總和整合，然后形成作業中心，再將作業中心中各項作業的資源耗費進行匯總，最后結合作業成本動因的具體情況，進一步有效明確各項作業成本庫的成本分配率，然后針對相關成本進行有效分配。

（二）切實有效的做好作業基礎管理工作

在作業基礎管理過程中，要充分體現出作業成本法的應用核心，在航天軍工企業的成本管理過程中，要著重針對各類作業成本的信息進行全面深入的分析和管理，這樣才能充分體現出作業成本法的內在價值和根本效能。大多數時候，針對作業基礎管理而言，所涉及的內容主要包括作業分析、作業改進、利用作業成本信息優化企業經營決策分析等一系列相關內容。與此同時，在作業分析過程中，要充分做好增值作業和非增值作業的有效分析，進一步明確各類分析的重要性和必要性，對于該類非增值作業內容要有效控制，把握各類作業之間的關聯，進而有效形成相對應的作業鏈。在作業改進的過程中，要把顧客的需求作為基本導向，進一步通過信息化管理流程針對作業成本信息進行相對應的優化和完善，有相對應的管理流程，以此進行不斷的改進和完善，進而充分體現出應有的改進作業的效能和價值。在改進作業的過程中，要盡可能尋找最優化的價值創造方式，使不必要的作業得到充分的消除，在條件相同的情況下，要盡可能選擇成本更低的作業，同時對作業效率和作業質量進行有效提升，使作業過程中的消耗量得到減少，進一步通過規模經濟使作業的效率得到充分提升，進而有效降低作業動因的分配率。與此同時，也要通過作業成本信息編制資源制定出相對應的信息計劃，并且針對沒有使用的資源進行科學合理的分配和配置，進而有效通過作業成本管理系統的作用，為各類信息的應用提供必要的基礎和服務，為企業的進行決策提供必要的支持。

（三）在作業成本法的應用過程中提供更準確的產品成本

針對航天軍工企業來說，在作業成本法的應用過程中，進一步有效提供更精準有效的產品成本，這樣可以更精準有效的把握成本信息，使成本更加真實有效，進而確保企業可以精準的把握當前的成本情況，然后在成本會計信息處理系統方面得到有效確立，這樣可以更精準更及時的反饋各項作業的成本信息，對于整個過程進行動態的成本管控。同時，在該方法的應用過程中，充分根據整體的作業形態，有效明確和掌握具體成本的動因和各類影響因素，然后在成本控制、間接成本費用掌控等相關方面有效增強，這樣可以確保成本信息更科學合理，進而進一步有效控制各類信息，使產品的成本能夠得到更有效的管控，進而體現出應有的管控效能。

（四）通過作業成本法的應用使作業與成本、成本控制與業績考核有效融合

從根本上來講，針對航天軍工企業來說，成本的產生主要是因為作業的發生，而作業發生是因為產品生產過程中對于資源能源造成耗費，資源消耗的過程中會產生比較多的成本，在這樣的情況下，就需要充分明確成本作業產品之間的因果聯系，在成本作業法的應用過程中，進一步有效明確相關方面的內在聯系，這樣可以有效形成產品生產所需的不同的作業過程，在該方法的應用過程中，可以充分明確整個作業過程消耗的資源，以此充分明確成本的具體因素。同時對于每一個作業過程也可以進行充分的明確，然后精確到具體的責任人，通過這種方法可以克服傳統成本控制法的間接費用責任不清等相關方面的問題，同時對于整體的作業的控制過程進行有效明確，進而更有效的協調作業和成本之間的內在聯系，同時對于航天軍工企業來說，也可以在開展績效考核的過程中，著重做好成本的有效管控，針對成本控制比較良好的班組或者員工進行相對應的獎勵，針對表現不夠優異的或者沒有完成相關任務的班組或者員工進行相對應的懲罰，以此為各項工作的推進提供必要的參考和前提條件。在這樣的企業文化構建和作業成本法的應用過程中可以形成更加良好的企業文化，充分體現出員工的積極性、主動性和創造性，實現人人管成本、人人控成本的文化氛圍，進而為航天軍工企業的良性發展和成本管控效果的有效提升提供必要的保障。

（五）通過全面預算管理的推廣和信息化水平的顯著提高為作業成本法的有效應用提供必要的支撐

針對作業成本法的應用而言，它是一項十分復雜的系統性過程，其中有很多先進的成本計算方法，在這個過程中要想體現出作業成本法的良好應用，需要推廣全面預算管理模式，同時進一步利用信息化技術打造信息化管理團隊，進而充分體現出成本管控的信息化和高效化充分實現數據共享，這樣可以打造更為良好的財務信息化體系，為多元化的制造費用科學合理的分配和作業成本法的有效落實提供技術基礎。在具體的發展過程中，需要進一步融合相對應的信息化技術和管理手段，在大數據技術等相關方面充分體現出應有的價值，為全面預算管理提供必要的技術保障和信息支持。

結語

從上面的分析中可以充分看出，在實踐的過程中要想確保航天軍工企業更有效的實現成本管控，使各類費用得到充分的控制，需要充分融入作業成本法的相關內容，使兩者實現有效融合，結合航天軍工企業的生產實際和作業內容更有效的體現出成本管控的效果，為該類企業可持續發展提供必要支撐。在未來的發展過程中，需要針對作業成本法的相關內容進行不斷的優化和完善，體現出更加良好的效能和價值。與此同時，在航天軍工企業的具體發展過程中，在不同的階段和全過程中都要充分體現出作業成本法的相關內容，這樣才能進一步優化和完善相對應的成本管控質量和效果，進而體現出應有的管控成效，為航天軍工企業的可持續發展以及我國航天事業的良性運行奠定堅實的基礎。

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作者簡介：張黎洋（1980—??），女，漢族，黑龍江齊齊哈爾人，本科，經濟師，研究方向：財經管控。