建筑工程技術(shù)管理模式創(chuàng)新探索

馮速瓊

摘要：在建筑工程中需要有完善的技術(shù)管理體系來對(duì)工程施工進(jìn)行有效指導(dǎo)，因此需要保證所采用的技術(shù)管理模式可以對(duì)施工過程進(jìn)行全面的管控，通過完善的管理制度、監(jiān)管體系來保證在施各個(gè)施工環(huán)節(jié)中建筑工程技術(shù)得到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，進(jìn)而為工程的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)效益提供保障。為此應(yīng)從技術(shù)管理的理念、制度、方法等方面對(duì)管理模式進(jìn)行全面的創(chuàng)新，從而更好地應(yīng)對(duì)建筑工程的發(fā)展形勢及發(fā)展要求，使建筑工程技術(shù)應(yīng)用可以達(dá)到定的標(biāo)準(zhǔn)要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;管理模式;管理創(chuàng)新

為了保證建筑工程的施工質(zhì)量需要做好技術(shù)管理工作，保證在工程建設(shè)中能夠?qū)ㄖこ趟婕暗募夹g(shù)、工藝、工序等進(jìn)行有效的規(guī)范及控制，通過對(duì)技術(shù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化及創(chuàng)新的方式來實(shí)現(xiàn)在建筑工程中對(duì)施工流程進(jìn)行全過程管理，減少在施工中存有的不當(dāng)技術(shù)操作行為，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。本文對(duì)建筑工程技術(shù)管理模式的作用及價(jià)值進(jìn)行了簡單分析，并從創(chuàng)新的角度探討了目前在建筑工程中較為新型的技術(shù)管理模式，在此基礎(chǔ)上提出了創(chuàng)新技術(shù)管理模式、合理運(yùn)用施工技術(shù)的措施，以此來適應(yīng)建筑工程的實(shí)際施工需求，從而確保建筑工程效果得到進(jìn)一步提升。

一、建筑工程技術(shù)管理的基本原則分析

第一，技術(shù)管理的目標(biāo)性原則，建筑工程技術(shù)管理過程中，目標(biāo)性原則對(duì)其具有較為重要的作用，能夠在較大程度上對(duì)工程進(jìn)行有效的控制，以此為工作提供指導(dǎo)性意見。同時(shí)，目標(biāo)性原則還能夠?qū)ω?zé)任進(jìn)行細(xì)化，將職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，只有這樣才能有效保證管理方案的實(shí)施是有效的。在管理過程中，需要對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化，以此提升資源利用率[1]。

第二，技術(shù)管理的全面性原則，建筑工程技術(shù)管理在實(shí)施的過程中，易受到一些外部因素的影響，為此需要遵循全面性原則，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的全面管理。為此需要管理人員對(duì)自身工作有效規(guī)范，并且對(duì)大局進(jìn)行有效的把控，以此最大程度上確保施工技術(shù)管理的順利實(shí)施。

二、建筑工程技術(shù)管理模式創(chuàng)新的作用分析

第一，施行建筑工程技術(shù)管理可以有效發(fā)揮資源的最大價(jià)值，在市場不斷競爭激烈的今天，科學(xué)技術(shù)水平也在不斷的提升，產(chǎn)品與技術(shù)也在不斷地更新?lián)Q代，新的工藝與技術(shù)也仍在更新，也在一定程度上導(dǎo)致了資源的復(fù)雜化與混亂化，而工程管理技術(shù)則能夠科學(xué)管理及充分發(fā)揮資源價(jià)值。

第二，工程管理是工程順利施工的前提保障，因?yàn)榻ㄖこ躺婕岸鄠€(gè)施工環(huán)節(jié)，而各個(gè)環(huán)節(jié)友相互影響，甚至有些時(shí)候出現(xiàn)交叉施工。因此，工程管理可以能夠做好做好工序設(shè)置與銜接工作[2]。

三、建筑工程中創(chuàng)新化的技術(shù)管理模式分析

（一）BIM技術(shù)與4D技術(shù)結(jié)合的管理模式

BIM技術(shù)在技術(shù)管理中的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式的創(chuàng)新，其也是現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展背景下在建筑行業(yè)中的重要技術(shù)內(nèi)容。在實(shí)際的技術(shù)管理中采用BIM技術(shù)可以根據(jù)建筑工程施工設(shè)計(jì)、施工參數(shù)、技術(shù)內(nèi)容來進(jìn)行建筑模型的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)建筑信息模型的三維立體化。并且為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的創(chuàng)新，可以將BIM技術(shù)與4D技術(shù)進(jìn)行融合，以動(dòng)畫模擬的方式來進(jìn)行施工過程的模擬演示。

（二）PDCA循環(huán)管理模式

PDCA循環(huán)管理模式在計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的流程下可以對(duì)建筑工程施工中存有的問題及時(shí)的進(jìn)行查驗(yàn)及處理，并且在此種管理模式下其閉合式的循環(huán)有利于加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制，從而加強(qiáng)技術(shù)的應(yīng)用水平。在實(shí)際中對(duì)于PDCA循環(huán)管理模式需要結(jié)合建筑工程情況來進(jìn)行管理方案的制定，由于此種模式在應(yīng)用中對(duì)管理執(zhí)行要求較多。

（三）信息化管理模式

現(xiàn)代社會(huì)的科技是不斷發(fā)展的，因此，在創(chuàng)新建筑工程的施工技術(shù)管理時(shí)，還需要借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，充分利用信息化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)提高施工技術(shù)的管理水平?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和建筑行業(yè)的融合、發(fā)展，推動(dòng)著施工管理的信息化發(fā)展趨勢。

四、建筑工程技術(shù)內(nèi)容及管理要求分析

（一）基礎(chǔ)施工技術(shù)及管理要求

基礎(chǔ)作為建筑工程的重要部分關(guān)系著工程整體的穩(wěn)定性，因此在建筑工程施工中需要根據(jù)基礎(chǔ)的巖土結(jié)構(gòu)、力學(xué)特征、結(jié)構(gòu)分布等來制定完善的施工技術(shù)方案，并以此為依據(jù)進(jìn)行技術(shù)管理工作，從而更好的針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場情況來對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行有效的加固及處理，保證相關(guān)施工技術(shù)能夠得到規(guī)范化應(yīng)用3]。

（二）鋼筋施工技術(shù)及管理要求

在建筑工程技術(shù)管理中需要根據(jù)技術(shù)方案的要求來對(duì)鋼筋的參數(shù)、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行確認(rèn)，保證其符合施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，以此來為后續(xù)的鋼筋綁扎、焊接等施工提供基礎(chǔ)保障。并且在技術(shù)的應(yīng)用中需要對(duì)施工中的關(guān)鍵工藝進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如鋼筋綁扎及焊接會(huì)影響建筑工程鋼結(jié)構(gòu)整體的穩(wěn)固度。

（三）混凝土施工技術(shù)及管理要求

在混凝土澆筑施工前需要對(duì)模板工程進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)其是否按照規(guī)定要求進(jìn)行施工，檢查模板的規(guī)格、型號(hào)是否適配，在確認(rèn)模板工程后方可進(jìn)行后續(xù)施工。在技術(shù)管理中應(yīng)注意按照建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)來確認(rèn)混凝土的配比，嚴(yán)格地控制水灰比來保證混凝土的強(qiáng)度可以達(dá)到建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。之后在混凝土澆筑施工中需注意其是建筑工程的重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，因此在技術(shù)管理中需要對(duì)施工流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在混凝土澆筑施工中需要保證其整體的連貫性。

五、建筑工程技術(shù)管理模式中存有的不足分析

（一）管理制度存有的不足

在建筑工程中需要有完善的管理制度來對(duì)管理工作的執(zhí)行進(jìn)行有效的指導(dǎo)，其可以保證管理的落實(shí)做到有據(jù)可依。但是目前在許多的建筑工程中，對(duì)于技術(shù)管理會(huì)延用固有的制度來執(zhí)行各項(xiàng)工作，而在現(xiàn)今建筑工程發(fā)展的過程中建筑形式、技術(shù)工藝、施工材料等在不斷的變化，在此情況下固有的管理制度逐漸無法應(yīng)對(duì)不斷增多的技術(shù)管理要求[4]。

（二）管理方法存有的不足

建筑工程施工現(xiàn)場存有著復(fù)雜化的特征，尤其是在長周期施工中許多不確定因素都會(huì)為建筑工程施工帶來影響。而根據(jù)建筑工程技術(shù)管理的要求需要對(duì)施工材料、施工工藝、施工流程等進(jìn)行全面的管理，此種情況使得管理人員需要面對(duì)較大的工作量，而復(fù)雜化的施工現(xiàn)場情況容易導(dǎo)致技術(shù)管理工作落實(shí)不到位的問題出現(xiàn)。并且落后的管理理念、管理方法在一定程度上影響了對(duì)施工現(xiàn)場信息的收集，尤其是在隱蔽工程的施工中存有著質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查出現(xiàn)偏差的情況，容易造成建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題。

六、建筑工程技術(shù)管理模式創(chuàng)新的措施分析

（一）優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理制度

制度是建筑工程技術(shù)管理工作執(zhí)行的基礎(chǔ)依據(jù)，其也可以對(duì)技術(shù)管理中的各項(xiàng)管理行為進(jìn)行全面的指導(dǎo)，以規(guī)章制度為保障來提升技術(shù)管理的執(zhí)行效率，使施工技術(shù)的應(yīng)用可以按照規(guī)定的流程、工序來標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，并通過對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化的方式來推動(dòng)技術(shù)管理向著精細(xì)化管理的方向發(fā)展，進(jìn)而進(jìn)一步提高建筑工程施工技術(shù)及工藝應(yīng)用的規(guī)范性，保證施工方案的科學(xué)性、可行性。在實(shí)際中還需結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來對(duì)技術(shù)管理制度進(jìn)行調(diào)整，使其與建筑工程實(shí)際技術(shù)應(yīng)用情況協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，確保各個(gè)施工項(xiàng)目都符合工程條件技術(shù)應(yīng)用要求，為建筑工程建設(shè)施工創(chuàng)造良好的技術(shù)管理保障體系，達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。

（二）創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理方法

目前許多新型的管理理念、管理模式都可以應(yīng)用到建筑工程的技術(shù)管理工作中，其可以突破傳統(tǒng)管理模式所存有的局限性來加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制效果，并有效的對(duì)工程施工中存有的技術(shù)問題進(jìn)行查驗(yàn)及處理。并且對(duì)于建筑工程技術(shù)管理工作可以通過融入現(xiàn)代化技術(shù)來創(chuàng)新其管理方法，通過技術(shù)創(chuàng)新能夠?qū)κ┕ぶ写嬗械募夹g(shù)問題進(jìn)行更為高效的檢查及判斷，為技術(shù)管理工作的開展提供支持。目前信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程技術(shù)管理中得到了廣泛的推廣及應(yīng)用，其高效的信息處理效率能夠更好的對(duì)建筑工程施工中的各類信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收集、管理，使各項(xiàng)信息條目更為清晰、明確的展現(xiàn)出來。同時(shí)上文提到了幾種在技術(shù)管理中適用的創(chuàng)新化管理模式，可以結(jié)合實(shí)際的工程情況來進(jìn)行選用。

（三）改進(jìn)建筑工程技術(shù)管理觀念

不斷創(chuàng)新施工的設(shè)計(jì)方案，根據(jù)施工企業(yè)內(nèi)在的情況，融合新的施工理念，在發(fā)展的角度上進(jìn)行技術(shù)管理觀念創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)是管理觀念創(chuàng)新，第二個(gè)是技術(shù)觀念創(chuàng)新。管理觀念創(chuàng)新指是在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，一定要不斷發(fā)散企業(yè)管理人員們的思維，以創(chuàng)新的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，從而不斷促進(jìn)建筑工程企業(yè)管理水平的提升[5]。技術(shù)觀念創(chuàng)新指的是企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)技術(shù)人員，一定要不斷提升自己的技術(shù)水平，意識(shí)到技術(shù)先行的重要性，在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中提出創(chuàng)新性的技術(shù)方案，并將可行的技術(shù)方案運(yùn)用到建筑施工的過程當(dāng)中。

（四）加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理監(jiān)督

從建筑工程技術(shù)管理角度來看，管理工作具有較高的整體性，能夠有效的將工程技術(shù)管理貫穿到整個(gè)施工過程中。此外，在建筑工程技術(shù)管理過程中，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理尤為重要，這就需要在管理期間對(duì)一些施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上制定有效的責(zé)任劃分制度，以此達(dá)到有效監(jiān)督的目的。此外，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，比如必須具備專業(yè)崗位資質(zhì)，能夠?qū)κ┕ぶ谐霈F(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)解決。在進(jìn)行技術(shù)交底工作過程中，還需要進(jìn)行嚴(yán)格的分級(jí)管理，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，這在較大程度上能夠提高監(jiān)督管理質(zhì)量[6]。

七、建筑工程技術(shù)管理模式應(yīng)用的注意事項(xiàng)

（一）加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)方案的控制

在建筑工程技術(shù)方案的設(shè)計(jì)上需要研究地質(zhì)條件、施工環(huán)境、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，由于施工技術(shù)方案所涉及的內(nèi)容較多，因此應(yīng)在設(shè)計(jì)階段就參與到管理工作中，其有利于提高建筑工程工程的施工質(zhì)量，并更為有效的確認(rèn)建筑工程施工方案中各項(xiàng)施工技術(shù)是否具備可行性，保證施工技術(shù)能夠在工程中得到落實(shí)。并且在建筑工程技術(shù)管理中需要注意需要重視建筑工程的安全施工要求，在施工設(shè)計(jì)中需要考慮到安全防護(hù)工作，重點(diǎn)檢驗(yàn)及監(jiān)督技術(shù)方案是否滿足安全施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，并在施工的過程中按照技術(shù)方案的要求來對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，為建筑工程的安全施工提供可靠保障。

（二）加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料的控制

在技術(shù)管理中需要注意由于建筑工程施工項(xiàng)目較多且技術(shù)應(yīng)用要求的差異性，其對(duì)材料及設(shè)備的應(yīng)用要求也有一定的區(qū)別，因此需要根據(jù)技術(shù)方案的要求進(jìn)行材料及設(shè)備的準(zhǔn)備，并做好施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作及施工設(shè)備的故障排查，確保施工材料及設(shè)備能夠得到有效應(yīng)用。在實(shí)際中需要根據(jù)建筑工程建設(shè)要求來對(duì)施工材料的規(guī)格、等級(jí)、型號(hào)等進(jìn)行確定，從而保證與施工材料的適用性，并在施工前需要采用質(zhì)量檢測措施來進(jìn)行材料的抽檢，選取具有代表性的樣品來檢測其質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在發(fā)現(xiàn)存有質(zhì)量缺陷的施工材料需要及時(shí)的進(jìn)行更換，避免其影響建筑工程施工技術(shù)的正常應(yīng)用[7]。

（三）加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場的控制

在建筑工程技術(shù)管理中做好施工現(xiàn)場的管理工作能夠減少對(duì)技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)生影響的不確定因素，以此來對(duì)建筑工程施工中所涉及的技術(shù)、工藝、工序、流程等進(jìn)行全面的管控，通過全過程參與的方式來進(jìn)行技術(shù)管理，避免在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題。并且在技術(shù)管理工作中還需注意對(duì)建筑工程中常發(fā)質(zhì)量問題的施工部分進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)管，若是存有不規(guī)范的施工行為及不當(dāng)?shù)募夹g(shù)操作則需要及時(shí)的進(jìn)行糾正，并制定完善的預(yù)控方案對(duì)存有質(zhì)量隱患的施工部分進(jìn)行處理，達(dá)到提升建筑工程施工質(zhì)量的目的。并且還需要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，避免施工現(xiàn)場存有雜物影響施工技術(shù)的正常開展，科學(xué)的進(jìn)行施工現(xiàn)場的組織、統(tǒng)籌、規(guī)劃，以此來提高建筑工程施工效率。

結(jié)語

在建筑工程中需要通過技術(shù)管理工作來對(duì)施工進(jìn)行全過程的管控，以此來防止在施工過程中留有隱患問題影響工程建設(shè)效益。而在現(xiàn)今建筑行業(yè)不斷發(fā)展及變化的形勢下，建筑工程所涉及的技術(shù)工藝也在提升，相應(yīng)的對(duì)技術(shù)管理工作也提出了更高的要求，其在一定程度上增加了技術(shù)管理的難度。在此情況下需要不斷完善的技術(shù)管理模式來對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行進(jìn)行有效指導(dǎo)，采用創(chuàng)新的管理技術(shù)、管理方法來對(duì)建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用過程進(jìn)行全方位的管理，以此來控制建筑工程的質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度。為此需要充分的了解技術(shù)管理模式創(chuàng)新的要點(diǎn)及要求，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化的管理模式的各項(xiàng)內(nèi)容來加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的控制。

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