建筑工程管理存在的問題及對策

王文學

【摘要】建筑工程管理在建筑項目施工建設過程中是非常關鍵而又重要的，科學高效的建筑工程管理，不但能夠保證工程施工質量和施工效率，對施工安全也有一定的優化作用，同時也有利于提升建筑項目社會與經濟效益。要想實現建筑工程管理的最大效用，首先應明確認識到實施工程管理的積極作用，并客觀地分析建筑工程管理中優缺點，并在此基礎上探尋完善建筑工程管理的合理途徑與有效措施。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;問題;對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.01.036

引言：

近年來，我國建筑行業的發展勢頭迅猛，人們提高了對建筑工程質量的重視程度。然而，由于部分建筑企業過于重視經濟效益，許多建筑工程質量不符合要求，嚴重影響了社會公共安全。建筑工程施工企業想要在激烈的市場競爭中保持穩定的發展，就必須加強建筑工程施工管理力度，有效控制施工進度、工程決算、施工成本等各個環節。只有這樣，才能有效解決建筑工程中存在的問題，從而建造出高質量的建筑。

1、工程管理對建筑施工的重要意義

想了解項目管理就要知道項目管理的定義，項目管理的定義即對整個項目的計劃情況、執行情況和完工考核等全部過程的控制。項目全過程管理大致可以簡化為以下幾個階段即準備階段、實施階段和運行階段。其中，準備階段即是為項目整體將要使用的資源進行調度、招標和采購，其次是制定與之相對應的計劃;實施階段即是運用準備階段準備的物資、人員、設備進行合理組合，以達到相應計劃目標值;而運行階段是對項目整體的一個檢驗過程，看是否能達到預期的使用目標。建筑工程管理可以控制施工進度，使建設進度和目標進度保持一致。進度設定應當在施工前，參建各方都應根據設計文件及技術操作要求進而規劃出合理進度計劃。除此之外，建筑工程管理可以有效地控制施工的成本，提高企業管理水平和整體的競爭力。如果在施工過程中成本超出預期，應當立刻查找原因并控制成本，用更合理的方案使建筑項目的工期不被延長，以免產生更多的施工方面人員、材料、機械等的浪費。除此之外，建筑工程管理也可以用來監控建筑質量，施工中的每一步都被監控，從施工人員的數量和質量的選擇、材料進場的質量和數量的控制、機械的選型和數量，因此可以從多方面保證施工和供貨質量，從而促進施工企業的穩定發展。

2、建筑工程管理存在的問題

2.1建筑企業缺乏完善的施工管理體系

完善的施工管理制度和施工管理體系，是保證工程施工質量的重要前提和基礎。完善的施工管理體系，不僅能夠保證施工人員嚴格按照施工標準進行操作，還能夠保證工程進度和工程質量。然而，許多建筑企業過于重視經濟利益而忽視了施工管理的重要性，在實際工作中沒有制定施工管理制度，或施工管理制度不完善，沒有建立科學的施工管理體系，這就導致了施工管理混亂、施工人員無章可循、工程進度難以推進、工程質量無法得到保障。雖然有些建筑施工企業制定了詳細的施工管理條例，但是在實際的施工過程中只是為了應付政府部門的檢查，沒有做到完全落實，沒有充分發揮施工管理條例的作用，從而造成嚴重的質量隱患，嚴重影響了施工進度和施工質量。

2.2施工管理人員素質欠佳

施工團隊的綜合素養，內部人員的專業能力和實踐經驗對工程質量有著極為密切的影響。但從現在的實際情況來看，由于管理者自身的水平限制，他們專業能力有待提升，管理中難免會出現紕漏。即使是企業斥重金招聘行業內部專業程度較高的人員，理論知識豐富，整體水平也相對較高，但是大部分人員缺乏足夠的實踐經驗，無法及時應對現場突發狀況，因此整體把控能力還需進一步提升。

2.3建筑工程監管與施工質量監督不到位

建筑工程監管與施工質量監督不到位，將嚴重影響建筑工程整體質量，不僅無法充分發揮建筑的使用功能，還會縮短建筑的使用壽命。雖然人們認識到了建筑工程施工管理的重要性，但是許多建筑企業既沒有建立完善的工程質量監督體系，也沒有嚴格按照管理程序進行施工，從而無法保證建筑工程質量。另外，相關政府部門管理缺位，沒有嚴格監管建筑工程施工，從而嚴重影響了工程施工質量。

2.4管理模式亟待完善

從一些施工企業管理工作的實際情況來看，其并未高度關注管理形式及組織建立，因而在一些行政權力行使的過程中，很難以健全模式為指導，加之宏觀方面的指導也較為缺乏，導致管理工作很難科學有效。此外，在管理工作開展時，受規范性及科學性管理模式指導較為缺少的這一因素影響，實際管理工作中的目標及中心等難以明確，因此不能及時解決施工過程出現的一系列問題。隨著科學技術的迅猛發展，大量新技術及新設備等逐漸涌現，而傳統的管理模式并未根據時代發展趨勢與時俱進地優化和改進，管理條例和實際情況的不匹配，極有可能會影響工程質量。

2.5施工材料方面的問題

施工材料對于整個建筑工程的施工質量來說是非常關鍵的元素，在建筑工程的施工中，所需的建設材料類別有很多，為此很難實現全面管控。所以一些建筑企業實施施工材料質量管控基本都是通過抽樣檢測的方式來完成的，此外因為建筑企業在購置材料前并未與材料供應商間構建有效的溝通機制，造成在施工時出現材料供應不上的問題;另一方面有的建筑企業對材料檢測并不嚴格，未結合施工材料的相關檢測制度來實施嚴格檢查，如此便造成一些不合格的材料被應用于建筑工程建設中，特別是對于一些新型材料，因之前未接觸過，所以材料檢測人員對其并不了解，由此使得材料存在質量安全隱患。

2.6施工技術水平較低

綠色建筑工程的施工建設需要先進的施工技術作為保障，現階段，施工技術水平不高是我國建筑企業存在的普遍問題之一。在建筑施工團隊中，絕大部分施工人員的文化素質和專業技能水平存在缺陷，特別是中小型建筑企業，上述問題尤為顯著，資金實力有限，部分企業未定期組織施工人員參與專業知識講座或技能培訓活動，沒有積極將各種現代化施工技術工藝應用綠色建筑工程施工過程中，對綠色施工管理目標的實現造成極大阻礙。

2.7建筑工程企業對質量的重視度較薄弱

現時期，伴隨科技的不斷進步與社會的快速發展，建筑行業內所涉及的技術更新速度也在不斷加快，各種各樣的全新工藝、全新技術和全新材料被不斷的應用于工程建設工作中。然而有一些建筑企業卻并未積極的接受和應用這些現代化的全新手段來進行工程建設，仍然按以往較落后的管理方式與經驗來建設工程。正因存在這樣的意念，致使企業對建筑工程質量管理工作并不重視，而且無視我國制定并執行的一些標準與施工文件規范，因此責任的落實工作做得并不到位，施工現場監管意識淡薄，責任追究工作做得不理想，這些問題最終造成工程后期使用質量問題經常出現。

3、建筑工程管理問題應對策略

3.1完善路橋施工管理制度

在建筑工程施工中，企業要從自身的實際出發，不斷完善現有管理體制，從日常工作抓起，打下牢固的基礎，做好質量防護管控。從施工企業的共性出發，制度完善要從以下方面入手：第一，深入了解施工現場的地理狀況，結合項目的需求和特點，選擇科學的管理方案，加強監督，細化流程，全面管理，有條不紊地推進各個細節順利實施。第二，站在管理者的角度，要全面了解整個項目的運作情況，同時做出合理的安排。確定各個部門的管理人選，確保各個崗位的施工內容、技術標準以及人員分配的合理性。盡全力做好本職工作，更好地完成項目的建設目標。第三，在國家相關法規及行業規定的指引下，制定科學有效的管理實施標準。對于現有團隊人員，要注重認識和能力的提升，加大思想安全教育，不斷充實企業的人才隊伍，提高整個團隊的戰斗力。管理者要提高現場的監管效力，加強監督，明確每個施工人員的責任和義務，形成明確的考核制度。考核機制與個人收入掛鉤，調動員工的工作熱情，營造積極向上的工作環境。

3.2做好材料質量的嚴格管控

在建筑工程施工期間，應對施工材料質量做好嚴格管控。具體可從以下幾點來實施，①需全方面地提升材料采購人員與材料檢測人員職業道德素養及綜合水平。②材料采購品牌、規格、數量等都需嚴格依據施工圖要求來實施。③選擇穩定安全的材料供應渠道，在確保材料質量的基礎上，選擇經濟并且信譽度好的材料供貨商。另一方面還需對進場材料做好嚴格檢測，首先，需對材料質檢人員實施專業化培訓，以促進其可以掌握全新材料的具體特性，施工材料檢測合格以后應上報到建設單位和監理人員處驗收，之后還應對施工材料做好分類和存儲。最后，材料的監管人員需對材料購進日期、規格、數量等情況進行詳細的記錄，同時及時的對出入庫時間進行清楚的記錄，同時定期對存儲材料數量進行清點，保證材料賬面與實際保持一致。

3.3促進工程項目管理的融合性

為了能夠使工程項目管理工作取得更好的效果，工程建筑企業應當在促進工程項目管理融合性方面加大力度，努力使工程項目管理能夠滲透到各個領域和各個環節，最大限度地防范和控制可能出現的各類風險。在開展成本管理的過程中，要將成本管理納入財務管理體系中，大力推動“業財融合”體系建設，強化財務部門在成本管理中的積極作用。同時，還要加強與工程項目建設的其他業務部門之間的通力合作，加強指導，強化審計，對可能出現的問題和風險要制定有針對性的預案。企業要將進度管理與質量管理進行有效結合，正確處理好二者之間的關系，應當在確保質量的基礎上加快進度，切不可不計成本、不計質量地加快進度。促進工程項目管理融合性，還要更加高度重視管理模式創新，特別是要著眼于有效發揮人的主觀能動性，高度重視“人”的因素，如加強對施工人員的教育和培訓，強化他們的質量意識和責任意識;建立激勵和約束機制，努力形成工程項目管理的強大合力。

3.4建筑工程設計方案的不斷完善

在建筑工程建設過程中的設計環節，需結合我國建筑施工法規定與技術規定來科學的實施建筑方案的有效設置，尤其是在建筑工程中核心承重結構的設計、管道設計、抗震設計、防火設計等方面的工作應嚴格遵從相應設計規范來實施。結合建筑工程建設需求與具體使用情況來科學的計算荷載值;結合建筑工程使用期限，對較易形成施工質量的一些點采取重點防護。施工設計圖設計完后，設計單位需做好嚴格復核，同時通過審圖部門審核通過以后才可以開展工程的施工操作;在施工前建設單位需安排參建過程中的各方主體實施圖紙的會審，對于設施圖的問題和技術難點實施優化與不斷完善，此外設計單位需積極地做好設計交底工作，對于工程施工重點應進行著重強調與闡述。

3.5強化工程項目管理的科學性

要想使工程項目管理工作取得更好的成效，一定要在強化工程項目管理科學性方面加大工作力度，既要深刻認識到工程項目管理的重要性，同時也要對工程項目管理進行科學設計，努力使工程項目管理取得更好的成效。這就需要工程建筑企業將工程項目管理工作納入整體管理體系中，以“項目控制”為根本目標和方向，切實做好工程項目管理的各項準備工作。除了要成立專門的“項目部”之外，還要進一步優化和完善相關運行機制和工程項目管理制度，努力發揮制度的規范化、長期性和穩定性作用，促進工程項目管理工作有條不紊地運行。要對工程項目成本管理、進度管理、質量管理進行科學安排，既要根據具體的工程項目制定規范化的管理制度，也要突出工作重點，加強對項目的調查研究與分析論證，找出存在的薄弱環節，加大對薄弱環節的投入力度。強化工程項目管理科學性，還要切實加強工程項目管理資源的有效整合，努力使其發揮整體大于部分之和的優勢。

3.6增強施工隊伍的綠色環保施工意識

意識是行為的主要指導，對于綠色建筑施工這項行為，具備綠色環保的施工意識才能夠真正將綠色建筑施工的相關要求落實到位。鑒于此，建筑企業必須注重、積極提升施工隊伍的綠色環保施工意識。應設置嚴格的崗位準入標準，要求所有進入建筑施工崗位的人員必須具備專業知識背景和豐富的實踐經驗，尤其要對綠色建筑施工有一定了解，將相關施工要求落實到位。定期組織施工人員參與各種專業培訓活動，加強對其專業施工技術的鍛煉和培訓，使其能夠熟練掌握和靈活運用各種綠色施工技術和施工工藝。經常在施工現場進行綠色環保施工的宣傳教育，使施工人員認識到綠色環保施工的重要性，更積極、主動地按照綠色施工標準開展施工活動。

3.7建筑工程施工過程中的監理安全責任

監理企業對建筑工程的現場施工安全有著不可推卸的責任，必須從思想上提高認識，做好本職工作。項目運行前，要嚴格排查各個崗位的工作人員，確保特殊崗位人員具備相應的資格證書，要具備足夠的專業操作能力，滿足工程的建設需求。此外，還要加強現有人員的安全培訓，讓他們從思想上提高對安全的重視，嚴格按照工藝操作，合理規避施工風險。此外，還要不斷完善現有安全管理體系，將各項工作落到實處，同時及時跟進。具體的實施步驟需要重點從以下方面入手：第一，逐一落實各項安全規定是否有效實施，各部門的工作是否嚴格按照要求逐項推進，檢查機構的工作是否到位，以及監管效率如何。此外，企業還有注重自身隊伍的專業性，涉及危險作業切不可大意。嚴格排查施工環境是否達標，并檢查周邊的防護狀況是否合乎要求，相關操作工具性能是否達標，起重工具安全的合理性等等，面面俱到，才能有效降低風險發生的機率。對外隨時保持和消防監管機構的溝通，做好安全檢查，做好工程安全的全面保障。

結語：

綜上所述，綠色建筑工程的施工建設對于我國當今社會經濟的可持續發展意義重大，現階段我國綠色建筑工程的施工建設水平不高，究其原因主要在于未嚴格落實工程管理的相關工作，在工程管理過程中還存在政策法規體系不完善、綠色環保意識薄弱、管理思路落后等問題。為了解決上述問題，就必須進一步完善綠色建筑施工的立法保障體系，提高施工隊伍的綠色環保意識，改進和創新管理思路，適當加大技術管理力度，積極引入先進的管理理念和管理方法，最大化提升綠色建筑工程的管理水平，推進綠色建筑工程的可持續發展。

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