職場“殺手锏”：“倍數化”能力

張良計

一個人再厲害，依靠雙手勞動所能產生的價值都有極限。這些工作都有一個共同特征：高重復性、低創造性。它們產生的價值和時間呈正相關關系——時間越久，工作的完成度越高，產生的價值越大。以時間為價值計量單位的工作，未來都會被技術所取代。身體勞動力的極限將會被機器打破。

變革真正到來時，從來不會提前告知每個人，而是以狂風驟雨般的姿態一夜之間席卷而來。這給我們帶來的啟示是：未來高薪的工作絕不以時間為價值計量單位。員工在工作崗位上創造的價值要具備能夠成倍放大的特征，從而實現企業價值的規模化增長。具備“倍數化”能力的員工將獲得極高的薪水報酬。

高重復性、低創造性的工作，就像企業生產的“變動成本”。因為個人的能力和精力是有極限的。當生產規模擴大，員工人數也要相應增加，單位成本并沒有降低，有時反而還會升高。這時作為企業的經營者，當然希望用技術來降低成本。而擁有“倍數化”能力的員工，就像“固定成本”。他產生的價值能夠不斷被復制到多個項目和領域中，從而給企業帶來成百上千倍的價值回報。即使他拿著極高的薪水報酬，最后在計算收益時，反而還降低了企業的單位生產成本。

這就是“倍數化”的魔力，也是個人效能規模化的范例。

“倍數化”工作的第一個特征是：你在工作中創造的價值不僅體現在手頭的任務或自己的部門里，而是能夠擴大到全公司，甚至全行業。它能夠不斷被復制，反復使用。這就告訴我們，在尋求職業發展突破時，一定要去追求那些圍繞著“一套方法、一套體系、一套理論、一套工具”的擁有“價值可復制化”特征的工作。這樣的工作才具備高回報價值。

“倍數化”工作的第二個特征是：它不以時間為價值衡量單位，而是以最終成果為導向。比如廣告、設計、藝術這類工作，它們的核心價值是腦力創意。創意的好壞絕不以消耗時間的長短來衡量。很可能一大群人在會議室里憋五六個小時，也不比一個聰明人花一分鐘想出來的創意好。而一個好創意可以給企業帶來成百上千倍的價值。

如何提高自己的“倍數化”能力呢？這里有三個小建議供參考：

練習抽象總結的能力

從具體的事物中，提煉出抽象的方法與模型，然后運用在其他事物里。這種自下而上的總結能力，是最容易產生“倍數化”的價值。培養這種能力要從日常生活入手，學會找到事物之間的共性，然后歸納總結。

具備成本意識

千萬不要只把眼光放在倍數增長上，以為只要能夠翻倍都是好的。“倍數化”能力的本質是通過價值的倍數化在整體上降低成本。因此我們需要具備成本意識。當找到能讓你的價值成倍發揮作用的場合時，思考在這些場合下是否會大幅提高其他的投入成本。

比如你為公司開發了一套在線報銷系統。本以為這個系統可以復制使用到幾十家分公司中，大幅提高財務報銷的效率，可最后實施起來卻發現，想要流暢運行這套系統，全國分公司的電腦都需要花錢做硬件升級。雖然價值倍數化了，但投入成本同樣也在倍數化，這就得不償失了。

鍛煉杠桿思維

杠桿思維就是用極小的成本去撬動極大的資源，從而做到收益最大化。放在職業成長里，可以借鑒的心得是：先做好某一件事，然后以這件事為基點去撬動更多可能的事情。比如先服務好一小群種子用戶，然后借助他們的力量去擴散影響到更大眾的群體;再比如找到關鍵決策人，然后通過他去影響其他相關決策者，等等。

撬動杠桿的訣竅在于，找到推動事情發展的決定性因素。這就是杠桿思維的核心：找到支點。這為后面的以小搏大、實現價值“倍數化”提供了可能。

（編輯 宦菁 huanjing0511@sohu.com）