進(jìn)擊的“小巨人”

本刊編輯部

無論是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，還是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，都不是幾家大企業(yè)之間的博弈，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的比拼。當(dāng)前，新冠肺炎疫情依舊在全球肆虐，全球供應(yīng)鏈出現(xiàn)緊張態(tài)勢(shì)。在此背景下，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控，世界各國(guó)都越來越重視“補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”。能夠連接“斷點(diǎn)”、疏通“堵點(diǎn)”，提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈韌性，最大限度解決“卡脖子”難題的“小巨人”企業(yè)，無疑將在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮巨大的作用。

當(dāng)大量的“小巨人”企業(yè)和大企業(yè)同時(shí)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，就能形成協(xié)同創(chuàng)新、資源共享、融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建起專業(yè)分工、精細(xì)制造的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。