汪波：破解“中國棚改第一難”

■ 吳清慧 陳靜

“干一行愛一行，專一行精一行、沒有金剛鉆，不攬這瓷器活。”這是中建三局二公司華南公司龍華文體中心、羅湖“二線插花地”棚戶區改造項目項目黨支部書記、項目經理汪波常掛在嘴邊的口頭禪，入職20多年來，他堅持錘煉黨性、深耕一線，參與負責包括魯班獎、國優獎工程在內的10余座工程施工建設，以匠心致敬初心，以擔當踐使命，立足崗位，兢兢業業，展現了一位共產黨員應有的本色。

扎根一線 用汗水澆灌信念之花

2008年，汪波背負行囊，遠赴深圳特區，在擁有“世界最大空中懸挑平臺”的深圳證券交易所運營中心項目擔任項目安全部副經理，為保障現場進度和施工規范，他堅持每天兩次乘施工電梯至主體45層，再步行至地下3層，巡查各層施工狀態，晚上在現場協調混凝土澆筑，期間共磨破了8雙勞保鞋，腳跟還“煉”出了近1公分的老繭，被同事親切地稱呼為“鐵腳”同志。

2020年，汪波擔任“全國棚改第一難”項目——羅湖“二線插花地”棚戶區改造項目項目經理。據了解，羅湖“二線插花地”棚戶區改造項目自2016年啟動以來，歷經協商簽約、法治攻堅、規劃建設等階段，實現了“插花地”片區居住人員9.3萬人全部搬離、1347棟建筑物全部拆除、重大公共安全隱患全部消除、規劃建設全部如期啟動“四個全部”。

棚改項目將建成33萬平方米的保障性住房和人才住房，并配建18.5萬平方米的公共服務配套設施，包括2所學校、5所幼兒園、2處社康中心和3處公交首末站等，全力打造宜居社區，補齊民生短板。

為順利完成M06地塊主體封頂節點，他帶領團隊制定“百日攻堅計劃”，協調組織56家施工單位同時作業。

“哪里缺勞動力？哪里管理力量不足？還有哪些問題需要業主協調解決？”汪波的筆記本上寫得密密麻麻，每天的工作日程排得滿滿當當。在他的帶領下，項目團隊連續攻克施工難點，不僅在百日后順利完成目標節點，且項目在過程中多次獲得業主各類檢查第一名，并榮獲“2020年深圳市建設工程安全生產與文明施工優良工地”，通過廣東省“建設工程安全生產與文明施工優良工地”初評。

率先垂范，以黨員身份帶頭攻克難關

2012年底，汪波擔任深圳CBD高端建筑— —中國人壽大廈項目生產經理。進場后，內支撐變形約束、場地狹窄僅一條通道、項目經理調離“三重”壓力接踵而至，項目施工重擔落在了汪波肩上。

汪波現場照

汪波現場照

從接到任務的那刻起，汪波便時時告誡自己和身邊的同事：中國人壽大廈項目建設是一項重要地標工程，容不得半點馬虎懈怠。挑下大梁的汪波為了攻破難關，將“功夫”下在了精細化管理上。他帶領團隊將每日的場地施工計劃表盤細至“小時”，有序穿插現場施工和清運工作，將場地使用率提高至最大；率先“吃透”施工圖紙，與工人換位思考，利用BIM推演模擬各道工序；持續邀請專家論證最優方案，最終促使現場作業無縫銜接，極大提升了成優率。

黨建領航，將初心使命化作生產動力

黨建與業務如何深度融合？在深圳龍華文體中心項目擔任項目經理期間，汪波深化對“黨建引領”內涵的理解，堅持“黨建服務生產”的理念，將“強化團隊凝聚力、戰斗力”“服務社會、貢獻社會”作為立腳點，開展了“廉潔文化進項目”“文藝聯歡會進工地”“關愛深圳市退役軍人”“打造工友夜校”等10余項黨群活動，讓項目黨員、青年、工友在奮斗中創造自我價值和集體價值，進一步激起員工立足崗位、建功爭先的激情和熱情。

為擴大黨建工作“朋友圈”，盤活黨建資源，汪波積極探索項目黨支部聯合共建，與內部緊抱成團，對外融入屬地，牽頭成立了集媒體、甲方、監理方、施工方及分包方為一體的聯合黨支部，共同推進廉潔建設，為“促生產、防風險、保效益”筑強監督基礎。個人先后獲2019年度深圳市“優秀項目經理”榮譽稱號、2020年“深圳市十大讀書成才職工”稱號。

不忘來時路，方不懼拓遠。二十載建設路，他用汗水、勤奮、自律、智慧、奉獻和擔當踐行著一名共產黨員的初心使命，在奮力推動公司高質量發展的道路上，他將滿懷信心、闊步前行、不斷超越、創造更大業績。

讀書人才獲獎