高永生 齊魯銀行計劃財務部
二十一世紀以來,信息化浪潮極大改變了集團公司的外部環境,一方面,集團公司組織規模龐大,每個子公司都有一套屬于自己的組織管理體系,這樣既浪費了公司資源,又使母公司需要加大對子公司的監督,也無形之中加大了監督成本。另一方面,由于子公司數量多且分散,導致母公司與子公司之間的信息傳遞產生誤差,進而影響信息傳遞效率,因此將基于云計算的財務共享服務中心引入企業管理,具有其迫切的必要性和積極作用。
由于企業的大規模擴張,逐步產生了財務成本高、效率低和財務信息失真等一些問題,為了解決這些問題,將企業從財務危機中解救出來,應用財務共享服務模式,利用云計算技術搭建財務共享服務中心是一個很好的選擇。
企業選擇財務共享服務模式往往有多個原因,加強企業集權和實行業務標準規范化要求是最主要的考慮因素,如圖1所示。財務共享服務模式作為一種新的商業盈利模式擁有許多優勢,它能提升企業財務價值,優化流程結構,節約財務成本。其中實現管理規范化,強化管控所占比重最大,是最明顯的優勢,如圖2所示。

圖1 選擇財務共享服務模式的原因

圖2 財務共享服務模式的各優勢占比
企業在選擇財務共享服務模式的同時,要考慮這種新型的財務管理模式是否符合企業戰略發展目標,在企業當前條件下,它內部的組織結構、業務流程、信息管理系統以及員工意見是否可以提供相關支持,換言之,企業構建財務共享服務模式是否具有可行性。……