立起“兩個交給”的人才工作導向

楊立強

余曉威／攝

習主席在中央人才工作會議上指出，“要下大氣力全方位培養、引進、用好人才”。在之后的中央軍委人才工作會議上他再次強調，“強軍之道，要在得人”。習主席的重要指示，為實施新時代人才強國、人才強軍戰略指明了前進方向，提供了根本遵循。濟濟多士，乃成大業；創新之道，唯在得人。堅持聚天下英才而用之，各級還須牢固樹立抓人才就是抓戰斗力、育人才就是固根本、重人才就是謀發展的理念，鮮明立起“黨委把工作任務交給官兵能夠放心托底，官兵把前途進步交給組織不用分心走神”的人才工作導向，一手抓當前、一手謀長遠，想實策、出實招、干實事，努力營造識才愛才敬才用才的環境，真正做到人才為本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才。

用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。選人用人是官兵最為關注、部隊最為直接的導向，選對一個人、激勵一大片，選錯一個人、打擊一大片。要端正選用人才的“風向標”。堅持德才兼備、以德為先，公平公正、任人唯賢，全方位、多角度、近距離甄別考察人才，以對黨忠誠選忠誠于黨的人，以事業為先選擔當干事的人，以扎實作風選作風扎實的人。要常念選用人才的“緊箍咒”。決不允許上級對下級吃拿卡要，決不允許下級對上級跑找送要，一級講給一級聽、一級做給一級看、一級帶著一級干、一級對一級監督，齊心協力打造風清氣正、人才輩出的政治生態。要開辟選用人才的“快車道”。在人才任用、調配和晉升上，優先考慮艱苦邊遠地區、“四鐵”先進單位以及經受大項任務鍛煉檢驗的官兵，真正把組織放心、官兵滿意的人才選出來，把想打仗、謀打仗、能打仗的人才用起來，讓想干事、會干事、能干事的人才香起來。

溫室里長不出參天樹，庭院里跑不出千里馬。使人才脫穎而出，就要讓他們挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，在最難干的崗位上砥礪淬火，多做幾次“熱鍋上的螞蟻”，方能百煉成鋼。要狠抓源頭固根本。注重把人才培養作為一項長期戰略工程，著力構建“三位一體”新型軍事人才培養機制，探索建立源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養體系，堅持戰士從新兵抓起、士官從初選抓起、干部從學員抓起，持續優化人才成長路徑，解決人才匱乏問題。要瞄準實戰強能力。堅持把人才多放在備戰打仗一線、吃勁要緊崗位和急難險重任務中摔打錘煉，有意識地給人才交任務、壓擔子、出情況，真正讓人才經風雨、見世面、壯筋骨，在切身體會危險就在眼前、生死就在旦夕的緊張和壓力下激發潛能，在真刀真槍的考驗砥礪中練就干事創業、擔當作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本領。要靶向施策穩隊伍。結合新的軍官政策，走開機關基層交流任職、敏感崗位定期輪換的發展路子，讓人才在不同崗位歷練中開闊眼界、增長才干。著眼新的編制體制優化人才配置，統籌管理干部、士官、義務兵和文職人員的進出更替、職級發展，常態化搞好人力資源精準調控，避免人才流失，保持人才隊伍穩定。

人才是選出來的，也是管出來的。對于人才成長來說，嚴管就是厚愛，厚愛必須嚴管，兩者相輔相成、互為補充。如果管理不嚴，人才隊伍就會松垮慵怠，如同一盤散沙，這是對人才的不負責；如果厚愛不夠，人才就容易畏首畏尾，施展不開拳腳，這是對事業的不負責。嚴管出戰斗力凝聚力，厚愛出向心力創造力。只有堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，才能在全部隊形成大膽闖、大膽干，敢擔當、敢作為的良好格局。要用“嚴管”倒逼“有畏”。始終把嚴管嚴教作為最根本的關愛，嚴格落實定期評議、組織講評等機制，發現問題該提醒的及早提醒、該批評的及時批評、該處理的嚴肅處理，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，切實管出能力、管出作風、管出形象、管出安全。要用“厚愛”激發“有為”。時刻把幫難解困作為最現實的關愛，深入推進“暖心工程”，積極做好子女入學、家屬就業、困難救濟等工作，嚴格落實探親休假、住房保障、經費補貼等福利待遇，設身處地、真心實意地幫助官兵排憂解難，真正以“后方無憂”推動“前方無畏”，持續增強人才的榮譽感歸屬感幸福感。要用“嚴愛”成就“有位”。黨委在履行好管思想、管工作、管作風、管紀律主體責任，抓好監督、執紀、問責同時，建立激勵機制和容錯糾錯機制，努力為各類人才搭建干事創業的平臺，使人才在部隊這個大舞臺上充分體現知識、技術等創新要素價值，真正讓事業激勵人才、讓人才成就事業。