□ 山西交控集團黨委

山西交控路橋集團京雄高速SG3 項目經理部黨支部組織黨員在黨旗下宣誓
堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”。2017年11月掛牌成立以來,山西交控集團黨委認真貫徹落實習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神,始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為首要任務,堅持服務生產經營不偏離,把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為出發點和落腳點,以企業改革發展成果檢驗黨組織的戰斗力,堅持黨的建設與改革發展生產經營同謀劃、同部署、同督查、同獎懲,形成了黨建引領促發展的良好局面。
2019年以來,我們認真查找黨建方面存在的問題,深刻認識到,盡管基本組織、基本隊伍、基本制度得到了明顯加強,但還存在黨建工作與生產經營深度融合不夠,個別所屬企業在找準黨建工作與生產經營切入點、創新載體方面做得還不夠等問題。集團公司黨委決定開展以“1235工作法”為主要內容的黨建項目化管理工作,以此推進黨建工作與生產經營深度融合。
“1235工作法”的主要內容是:堅持黨建工作服務生產經營不偏離這1個中心;抓住創新、創效2個關鍵;開展強基型、提質型、創新型3種項目類型;實施“選題立項、備案登記、組織實施、督導檢查、成果總結”5個步驟。具體做法如下:
緊密結合企業生產經營實際,緊密聯系正在做的事情,聚焦生產經營、改革發展、轉型升級中存在的全局性、引領性、梗阻性問題,以及職工群眾關心的難點熱點問題,通過黨員職工提、基層組織選、上級黨委點,著眼“小、實、新”,確保黨建項目選題立項具體、實在,符合企業實際。三年來,全集團共確立黨建項目1343個,其中,針對基礎性工作不扎實、制度落實不到位、工作作風不扎實等問題的強基型項目372個,針對企業經營管理中存在的短板和薄弱環節的提質型項目678個,針對創新精神不足、創新意識不強等創新型項目293個。黨建項目化管理工作持續深入推進,質量不斷提升。今年,交控集團11個黨建項目入選省國資委“黨建工作項目化,奮力轉型出雛型”專項行動重點項目庫。
堅持把黨建項目化管理納入黨建考核評價體系,作為黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核的重要內容。集團公司黨委結合黨建雙月例會、分管副書記例會等,及時聽取重點項目在推進過程中取得的成效及存在的問題,并進行跟蹤指導,形成了黨委書記親自部署、黨委班子成員直接聯系的推進機制。交控集團黨委每年邀請省委黨校專家對黨建項目化管理成果進行驗收評審,并對評選出的優秀項目進行表彰,形成了你追我趕、比學趕超的濃厚氛圍,進一步激發了基層抓黨建工作的積極性。
通過實施黨建項目化,集團公司基層黨組織和黨員作用發揮有了更加明確的“著力點”,讓黨旗在一線飄揚、黨徽在一線閃耀,形成了抓黨建、促發展的生動局面。
路橋集團針對以往施工項目部只設立臨時黨支部,施工項目部母體公司黨委遠離施工現場,支部作用發揮不明顯的實際,實施了“把支部真正建在項目上”的黨建項目,明確6個月以上的工程項目全部成立項目黨支部,施工單位黨委圍繞組織建設對項目黨支部進行管理,建設單位黨委立足項目建設、品質工程對項目黨支部進行指導的雙重管理體制,有效解決了支部建設與項目建設“兩張皮”的問題。項目實施后,黨建引領項目生產取得明顯成效,三年來,路橋集團參與施工項目累計完成產值739.2億元,投資建成高速公路241公里,施工改造國省道干線1015公里,建設三大板塊旅游公路和“四好”農村公路2490公里;長臨高速公路、運寶黃河大橋、長邯高速改擴建工程榮獲2020—2021年度(第二批)交通公路建設最高質量獎“李春獎”。
交科院集團針對取消省界收費站、全國一張網收費、ETC發行任務重的實際,實施了“黨員ETC發行推廣攻堅”項目,動員廣大黨員發揮先鋒模范作用,聯合省內13家合作銀行開設了2162個線下實體銀行服務網點,在高速公路收費站出入口廣場建起了近200個便民網點,用6個月的時間,成功發展了ETC客戶338萬戶,圓滿完成了交通運輸部下達的“年底本省機動車輛ETC安裝率達到80%以上”的任務。
呂梁南高速公司針對收費站各工種間工作界面模糊不清、銜接不到位的問題,在收費站黨支部探索實施“黨建+目標管理”項目,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,實施班組標準化管理,細化明確了各工種各崗位工作流程和標準,當班的所有工作任務、發現的問題全部體現在班組流程管理表格中,達到了事事有人管、事事有標準、事事有結果的目標。該做法今年在全集團推廣后,高速公路通行效率和服務質量實現了新提升。
交控集團黨委在加強黨建工作與生產經營深度融合方面做了一些工作,但從整體上看,黨建項目化管理工作還處于起步鞏固階段,還需要進一步改進提高。下一步,我們將進一步深入貫徹習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神,認真落實省國資委黨委《“黨建工作項目化,奮力轉型出雛型”專項行動實施方案》要求,常態化開展黨建工作項目化管理,深入推進黨建工作與生產經營深度融合,努力以一流黨建引領一流現代化交通企業建設,為我省全方位推動高質量發展作出積極貢獻。