建筑工程造價控制的相關問題及對策

楊芳

（山西二建集團有限公司，山西太原 030032）

建筑工程建設范圍中，由于工程的規模不斷擴大，相關單位須高度重視建筑工程的成本控制，以此保證施工單位的經濟效應。建筑企業加大資金控制時，還需規范各個工程造價，優化成本控制環節，保證工程成本控制合理、科學。并且，建筑企業還需優化造價控制，保證造價管理體系全面、系統，構建穩定、安全的建筑施工作業環境，保證施工進展的同時，提高整體建設質量，有助于提升建筑工程的綜合質量。

1 影響建筑工程造價控制的因素

合理有效地控制工程造價稱之為工程造價管理。工程造價最早被提出是在19 世紀90 年代的AACE 美國西雅圖年會中，最開始工程造價的定義為：有效地通過專業性知識和專業技能進行計劃、掌控資源、造價、盈利和其中風險，其叫做全面造價管理[1]。根據全面造價管理的觀念，工程造價管理關系到工程項目的整個過程，涉及和工程建設相關的各個因素。工程造價管理這項工作的不確定性比較強，項目開展過程中會發生諸多無法預料到的事件。針對事件發生的風險進行防范，只憑對資金的掌控是難以達到的，需要對整個工程造價的過程、因素開展系統性的計劃和掌控。針對建筑工程造價的相關影響因素進行分析發現，主要包括以下3 點。

1.1 確山完善的管理制度

（1）建筑施工團隊的合同中包含諸多信息內容，且簽訂的合同中貫穿建筑工程的全過程，其對建筑工程造價具有十分重要的影響。團隊簽訂合同前的管理重點是建筑項目的招投標階段，且這一階段合同管理對工程造價具有決定性的作用[2]。并且，施工團隊在實際建設的過程中，其還存在部分較難解決的問題，且招標文件無法將這些信息一一列舉出來，進而加大工程造價的難度。施工團隊需要根據合同履行相關的義務，且合同簽訂成功后將會產生一定的法律效力，雙方均要根據合同履行自己的義務。

（2）對建筑工程造價進行相關編制的時候，精準的造價預算是進行編制的相關依據，且這一數據是保證施工項目能夠順利進行的關鍵之處。若施工團隊進行造價預算編制的時候發生問題，其會導致施工項目的工程造價出現顯著的偏差，進而影響最終的工程成本。但是，由于我國大部分地區內的建筑行業均存在復合標底評標法的編制，再加上部分企業內的定額內容也存在一定的疏漏，極易對預算編制產生嚴重的影響，最終對建筑工程造價的報價決策準確性造成影響。

1.2 缺少完善的管控成本

施工團隊想要實現預期的建設目標以及合同工期，就需要采用合理手段干預，而這些手段需要的成本，被稱之為項目工期成本。工期目標在實際施工項目管理的過程中，具有十分關鍵的作用，且與工程合同工期的信譽度、實現預期設定的工期需求之間存在著十分密切的聯系，進而實現施工的實際成本需求[3]。當前大部分企業缺少一個完善的項目工期成本管理理念，雖然各個施工項目之間明確規定原本的施工期限，但并沒有重視各個工期成本之間的聯系。然而，部分施工企業常一味追求工作進展，致使施工成本顯著升高。

1.3 人員素質稍低

工程造價對工作人員的要求較高，且要求該崗位員工需具備以下3 大技能。

（1）工作人員可以明確圖紙相關內容，讀懂圖紙的各個標注，掌握柱子、鋼筋的具體分布等。

（2）工作人員還需熟練掌握各種計算軟件，進而對工程進行精準的計算，熟練掌握單價計算模式，保證計算有效、合理。

（3）工作人員還需實時掌握各項材料的價格、熟悉合同、具有良好溝通能力等，如圖1 所示。

圖1 施工圖紙

2 強化建筑工程造價控制的有效措施

2.1 引進高職業素養的人才

項目的質量保證以及可靠性主要是由工作人員所決定。建筑工程造價的成本管理，要保證其具有較高的有序性，離不開工作人員的自身能力[4]。因此，企業需選擇高素質的造價人才，積極引進高職業素養的工作人員，以此組建高質量的造價團隊。但是，當前專業的高能力人才較少，無法滿足企業的實際需求。因此，企業需要不斷增強人員的工作能力，積極開展培訓工作，增強人員的成本意識，從根本上改善人員的能力以及素養。

與此同時，要想保證建設項目管理方面的質量問題，需要企業對造價管理人員進行培訓，提高人員的專業知識技能水平和認知水平，全心全意地為建筑行業服務。致力于打造出全新的管理團隊，創造提高企業經濟的前提條件。因此，建筑企業針對部分能力稍差的人員，需要加強人員的培訓以及管理工作，通過人才選拔以及培養，全面提升建筑行業工程造價的工作質量，保證其實際工作素養，可以滿足工作需求。并且，建筑行業還需對工程造價管理人員展開專業知識培訓工作，強化人才的法律意識，以此保證員工全面發展，開展高質量的造價工作[5]。

2.2 建立健全的管理制度

我國建筑行業的快速發展，以往的建筑工程造價理念已無法滿足社會的需求，更無法對建設工程造價進行有效的掌控。因此，建筑行業需要不斷更新自身理念，轉變傳統的看法，進行先進科學技術的有效應用。建筑行業是瑣碎又繁雜的，必須不斷結合實際的工程進行相關分析，才能制定最合適、最有效的解決措施。

一直以來，粗放化的管理工作理念對建筑行業產生較大的影響，我國逐漸成為世界上最大的建筑市場，但諸多工作人員并沒有認識到，當今復雜的工作環境下，建筑行業也在不斷改變。建筑工程造價管理作為工作人員必須深入了解的內容以及行業現代化改革趨勢，企業內部樹立爭取的精神意識以及行業革新趨勢，滿足時代的發展需求。根據當前時代發展，建筑工程造價人員須建立完善的工作體系以及方法。首先，施工之前的評估，主要包括施工建設前加強專業人員的溝通交流，便于企業人員做出預判性的評估。其次，造價人員還要構建工程之前、工程中以及工程后的造價管理措施[6]。當工作人員制定合理的造價流程后，可以根據工程造價不同環節中存在的問題進行整改，以此完善相關法律法規等內容。保證工程造價的順利開展。

2.3 強化施工階段的工程造價工作

（1）需要確定建筑行業的預算金額，方便設計人員設計合理、科學的方案。對建設項目的圖紙和數據進行合理的估算，根據政府審批的規定進行施工建設的，有效地對建筑施工階段的成本進行掌控。加大建筑行業的掌控力度，嚴格按照圖紙進行施工建設，不斷完善企業內部的經濟體系，有效地對建筑工程進行掌控。

（2）在建筑行業中工程變更十分常見，其影響了交工日期、施工造價費用等，因此要盡可能地控制施工過程中出現的變數，防止施工圖紙出現問題，主要應對手段包括：①在建筑設計圖紙中，一張圖紙由多人進行校審和策劃，最大限度地減少錯誤的出現；②嚴格控制變更環節的管理，對需要進行變更的環節，盡量安排在施工開始前。減少投資金的損失，建設工程施工過程可能發生在多個環節，施工人員和造價管理者需要共同對待工程中發生的改變，做到緊密聯系，相互配合[7]。

（3）根據施工圖紙中的內容和施工中的實際情況合理掌控進展，大幅度地提高預算的精準性，假設預算的金額不能滿足實際需要金額，將超出的部分進行嚴格的分析、校對找到超支的根本原因，及時進行方案調整，更改不足，使造價金額有效地減少。

同時，建筑工程團隊簽訂合同時，還需在合同中明確規定了甲、乙雙方的權力和責任，合法地保證了雙方的切身利益。當合同簽訂完成后，未經雙方同意其中一方不得擅自更改合同內容。如果出現此種違反合同內容的行為，以及沒有嚴格按照合同規定造成的開支，需要進行相應的賠償。索賠環境是一方依據法律條例及合同內容，對自己的利益進行維護的一種手段，對造價的控制有著不可忽視的意義。

3 結語

綜上所述，建筑單位要做好工程造價相關管理工作，以此保證工程的進展，并落實各項深度、進度等相關內容，充分保證工程建設的質量。但是，由于當前建筑工程單位內造價人員的能力稍差，各項機制不夠完善等因素，極易影響實際的工作質量。因此，建筑行業還需針對實際的問題進行處理，以此改善工作中的不足，完善工程造價的工作質量，保證各環節有效，避免發生不良情況，影響最終的造價。所以，企業應積極吸引高能力人才，并加大各個環節的監督力度，從根本上提升工程造價的管理質量，保證企業可以穩定發展。