供電企業崗位勝任能力評價體系的構建

李蓉

摘要：電力從發展至今，是人們生產生活的重要保障。作為供電企業，保障供電，提升效率，是企業管理的重點環節，而要想高效地管理企業，就需要不同崗位的人員有效地配合，發揮自己崗位的作用。而對于人員是否能夠勝任敢為要求，需要對人員進行崗位能力勝任能力的評測，科學的評測方法將能夠更好地完成供電企業崗位的匹配，提升崗位人員的能力，促進整個供電企業的發展。

關鍵詞：崗位能力;供電企業;評價

引言：當前我國電力供給持續收緊的狀態下，供電企業的有效性關系到整個國民生產的有效性，而人力資源管理，是保障電力供給企業有效性的關鍵。因此，供電企業的崗位具有技術性高，責任心強，分工明確的特點，只有每個崗位的人員能夠有效地勝任企業的崗位需求，才能保障供電企業的發展。供電企業要針對不同崗位做好崗位勝利能力的評價，通過評價來決定人員是否適應崗位需求，能否在此崗位上繼續勝任，保障整個供電企業的安全穩定運行。

一、供電企業崗位勝任能力評價體系的構建的意義

供電企業的崗位有著明確的崗位需求，并且在不同的崗位上，工作職責和工作任務很明確。相互配合才構建了整個供電企業，保證供電工作的正常有序進行。特別是生產運行崗位，如果人員不能勝任崗位，就會對現場崗位造成一定的安全生產的隱患，一旦出現事故，會造成無法挽回的損失。因此，供電企業崗位勝任能力評價體系的構建，對整個供電企業來說有著極其重要的意義。

（一）創建公平競爭的工作環境

崗位是每個人工作奮斗的陣地，每個人根據自己的崗位內容，來實現自己的人生價值，不斷地突破前行。供電企業的崗位都有著明確的要求，員工在不同的崗位上發揮不用的作用，但是整體上保證了供電企業安全穩定的運行。供電企業崗位勝任能力評價體系的構建，能夠促進崗位的流動，能夠全方位地了解崗位人員情況，通過評價，增強良性的競爭，讓每個崗位上的員工都能有實現崗位流動的機會，促使整個供電企業充滿活力和創造性。

（二）提升供電企業整體的安全和效率

供電企業崗位勝任能力評價體系的構建，能夠準確的評定每個崗位上人員的能力，借此來制定相關的崗位職責和崗位要求，不斷完善整個供電系統的制度建設。從而從崗位管理入手，提升整個供電企業的安全和效率。

（三）全方位掌握企業的內部崗位動態情況

供電企業在國民生產中扮演重要角色，因此供電企業的社會形象影響供電企業未來的發展。作為企業形象，需要基層的員工一同構建，只有一支凝聚力強，業務技術領先的員工隊伍，才能有效地提升供電企業的形象。供電企業崗位勝任能力評價體系的構建，能夠讓企業全方位地掌握企業內部崗位員工的動態情況，從而在建設員工隊伍，提升企業形象方面不斷突破和創新。

二、供電企業崗位勝任能力評價體系的構建現狀

當前我國發展進入到一個全新的階段，供電企業的作用不言而喻，在保障生產和國民生活方面，有著重要的作用。落實供電企業崗位勝任能力評價體系的構建，是當前供電企業改規格和發展的一個重要方面，目前的發展情況如下：

（一）崗位人才缺少激勵和重視

崗位人員是保證企業運行的基本單位，企業通過獎懲來約束企業人員的行為。落實崗位職責。從目前的供電企業崗位人才的情況來看，部分企業在激勵機制上有所欠缺，崗位評價的內容模糊，缺少可操作性。缺少獎勵機制，長此以往，會挫敗員工的積極性，導致整個供電企業的凝聚力下降，不利于各崗位人員能力的提升。

（二）評價指標不夠合理完善（與原來的第二條交換了順序）

供電企業業務種類繁多，崗位專業性較強，每一個崗位都存在不同的功能。因此，崗位能力的評價也必須根據不同崗位的情況與要求來確定。很多指標雖然有共性，但是大多數的指標是因崗位不同而存在很大差異的。從目前供電企業的崗位能力評價體系的建設上看，部分企業的崗位評價指標不夠合理，不能全面覆蓋企業的全部崗位，導致崗位人員流動受阻，不能及時發現崗位上人員存在的不足，為企業今后的安全生產和電力供給埋下了隱患。

（三）評價體系缺乏有效支撐（與原來的第三條交換了順序）

供電企業崗位勝任能力評價體系的構建，目的是為企業崗位流通以及進一步進行崗位合理設置提供參考。從目前供電企業的崗位改革和評價體系上來看，部分企業雖然出臺過標準崗位評價制度，但崗位價值評估依據比較理論化，評價標準是一把尺子量到底，與實際地域差異、崗位內容、工作難度、崗位價值有一定差距，價值評估標準的科學性支撐不足。導致評價制度在實施過程中，缺少實際崗位差異性評價指標，因此根據崗位能力評估值確定的崗位崗級在員工認可度不高，標準崗位制度推行存在一定阻力，不利于供電企業作出崗位改革與升級的決策。

三、供電企業崗位勝任能力評價體系的構建的有效性

針對以上問題，立足供電企業的生產和發展的本質，在供電企業崗位勝任能力評價體系的構建上下功夫。解決實際問題，提升供電企業崗位人員水平，加快企業崗位流動和改革，可以從以下幾個方面著手，提升改革的有效性。

（一）重視崗位人才激勵

通過調查研究，分析痛點難點，找準晉升通道不暢和激勵缺乏活力的關鍵點，建立晉升和激勵機制，有效保障員工的權益，大幅提升優秀人才的認可度、獲得感、歸屬感，從而促進整個企業的凝聚力，提升企業的核心競爭力。

（二）建立崗位評價指標體系

做到供電企業崗位能力評價的合理性，就要結合實際情況，建立崗位評價指標庫，在指標篩選的過程中，充分考慮不同崗位的特點和差異。例如，安全生產崗位的評價指標就要涉及到相關生產操作流程的熟練程度以及對于安全生產知識的掌握情況和相關從業資格的取證情況。以這些指標作為評價的重點。來突出不同崗位的特色，合理確定評價指標體系。

（三）完善崗位能力評價制度

崗位評價制度的完善需要將制度詳細分解，通過研究和借鑒，結合供電企業實際崗位的需求，完善崗位能力評價制度。要把制度分解詳細，探索在具體崗位上的詳細落實情況，保證評價制度的可行性。

結束語：

供電企業的崗位能力評價體系的有效建立，能夠幫助供電企業提升管理水平，增加企業的競爭力，進而為保證整個國家的電力供給提供保障。總之，研究解決供電企業崗位能力評價體系建立中的各種問題，立足當前國家企業改革和科學管理概念的推廣，是供電企業長足發展的需求，也是未來發展的必經之路。

參考文獻：

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