經(jīng)營(yíng)管理及成本控制分析

周辰

摘要： 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的供電需求也越來(lái)越大，電力資源作為我國(guó)重要的能源之一，其使用率也越來(lái)越高，就要求在電力工程建設(shè)全過(guò)程，要不斷完善經(jīng)營(yíng)管理及成本控制，從而達(dá)到合理降低工程造價(jià)的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)過(guò)程;經(jīng)營(yíng)管理;成本控制;措施

引言：電資源是人類(lèi)生活和社會(huì)發(fā)展的重要能源之一，但是電力工程項(xiàng)目在建設(shè)管理方面還存在著諸多問(wèn)題，例如：經(jīng)營(yíng)管理方面、成本控制方面等，本文主要對(duì)電力工程建設(shè)過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理及成本控制方面進(jìn)行了一些分析。

一、電力工程建設(shè)過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理

（一）創(chuàng)建完善的管理制度

電力工程在施工的過(guò)程中，一定要?jiǎng)?chuàng)建相對(duì)完善的管理體系，對(duì)電力工程的質(zhì)量進(jìn)行把控。一方面，要根據(jù)企業(yè)自身的狀況以及市場(chǎng)的需求綜合考慮，制定出完善的管理制度，比如：安全管理制度、質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、投資（或成本）管理制度、合同檔案管理制度、薪酬管理制度、績(jī)效考核管理制度等等。隨著施工環(huán)境的不斷變化，各項(xiàng)管理制度也要進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。另一方面，各項(xiàng)管理制度中要明確分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各崗位員工的職責(zé)，并且加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督和檢查，務(wù)必將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)人的身上，利用好獎(jiǎng)懲規(guī)定，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于工作做出成績(jī)的人要給予表?yè)P(yáng)和肯定，對(duì)于因個(gè)人原因造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，一定要嚴(yán)懲不貸。從而調(diào)動(dòng)施工管理人員的積極性，促進(jìn)電力工程施工的順利開(kāi)展，提高電力工程施工的質(zhì)量。

（二）基建現(xiàn)場(chǎng)安全管控

為深入貫徹落實(shí)“安全發(fā)展、生命至上、安全第一”的理念，認(rèn)真汲取基建事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、國(guó)家電網(wǎng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)重要作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的措施落實(shí)情況重點(diǎn)管控。嚴(yán)格執(zhí)行“十不干” 和防人身反事故措施，以防人身為重點(diǎn)、以防習(xí)慣性違章為抓手、以“四措一案”的落實(shí)為關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)查“一方案、一措施、一張票”執(zhí)行情況。特別是對(duì)放緊線(xiàn)、跨越架搭設(shè)及拆除、運(yùn)行變電站改擴(kuò)建、臨近帶電作業(yè)等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行管控。

（三）加強(qiáng)工程技術(shù)管理

優(yōu)秀的施工技術(shù)管理對(duì)電力工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資起著關(guān)鍵性的作用，不僅能讓電力工程施工順利開(kāi)展，也能減少電力工程施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。所以，培養(yǎng)優(yōu)秀的施工管理人員，對(duì)促進(jìn)電力工程施工項(xiàng)目實(shí)施具有非常關(guān)鍵的意義，因此，施工企業(yè)在組建施工項(xiàng)目部配置相關(guān)技術(shù)人員的時(shí)候，一定要配置相關(guān)證件齊全、專(zhuān)業(yè)水品高的人才，讓他們?cè)谑┕?zhuān)業(yè)管理方面發(fā)揮作用。同時(shí)，也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，從而更好的運(yùn)用到電力工 程施工的過(guò)程中，減少工程實(shí)施過(guò)中出現(xiàn)的一些不必要的質(zhì)量問(wèn)題。

二、電力工程施工項(xiàng)目的成本控制措施

（一）加強(qiáng)技經(jīng)工作管理

準(zhǔn)確把握新時(shí)代技經(jīng)工作面臨的新形勢(shì)、新要求，科學(xué)謀劃推進(jìn)高質(zhì)量技經(jīng)管理的新思路、新舉措，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓規(guī)范、促管理，扎實(shí)推進(jìn)技經(jīng)各項(xiàng)工作。

（二）加強(qiáng)工程隊(duì)伍管控

加強(qiáng)工程隊(duì)伍管控是促進(jìn)電力工程施工項(xiàng)目的成本的有效手段，首先，對(duì)于人工、材料等方面一定要做到人盡其用，物盡其才的原則，在資金使用的過(guò)程中，堅(jiān)決抵制貪污受賄、暗箱操作的現(xiàn)象發(fā)生，要做到公正、公開(kāi)、公平，合理利用資金，嚴(yán)格監(jiān)督資金的使用去向，確保所有資金有效的運(yùn)用到工程實(shí)施當(dāng)中，其次，在選購(gòu)工程材料的過(guò)程中，購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量有保證的工程材料，禁止出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，盡量減少因材料等問(wèn)題而產(chǎn)上的二次成本，對(duì)材料運(yùn)轉(zhuǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度，防止出現(xiàn)材料超額使用或者丟失被盜的現(xiàn)象產(chǎn)生，并且定期核對(duì)設(shè)備、材料數(shù)量，完善物資全方位、全過(guò)程的成本管理。[2]最后，完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作當(dāng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，對(duì)于表現(xiàn)差的員工，給予相應(yīng)的懲罰，這樣不僅能提高工作效率，也能推動(dòng)工程施工的順利開(kāi)展，并且，通過(guò)對(duì)成本額合理管控，也能降低電力工程施工成本。

（三）優(yōu)化施工技術(shù)

隨著我國(guó)科技技術(shù)的進(jìn)步，各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了大批的新技術(shù)、新模式等等，但是在電力工程施工的過(guò)程中，還是存在技術(shù)以及管理模式落后現(xiàn)象，不僅增加了施工過(guò)程的成本，也導(dǎo)致電力工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度得不到有效的保證。電力工程施工流程相對(duì)比較復(fù)雜，對(duì)于設(shè)備、材料、技術(shù)的投入資金較多，成本過(guò)大，這也是整個(gè)電力工程施工項(xiàng)目目前普遍存在的問(wèn)題，因此，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，不斷的對(duì)電力工程施工技術(shù)和設(shè)備推陳出新，創(chuàng)新優(yōu)化，在根本上減少成本，另外，也可以通過(guò)引進(jìn)一些新型的、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備投入到施工當(dāng)中，在提高電力工程施工質(zhì)量同時(shí)降低施工成本。

（四）加強(qiáng)成本管理

電力工程施工項(xiàng)目的成本是否能夠有效的控制取決于企業(yè)所有工作人員的執(zhí)行能力。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種技術(shù)不斷地運(yùn)用到各行各業(yè)當(dāng)中，對(duì)于成本控制也不例外。在嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督成本控制的過(guò)程中管理人員可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)涉及到的相關(guān)成本業(yè)務(wù)進(jìn)行查看和審核，同時(shí)也可以利用國(guó)網(wǎng)基建信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和交流，對(duì)于工程當(dāng)中每一筆開(kāi)銷(xiāo)都要做到心里有數(shù)[3]。同時(shí)，企業(yè)成本管理的執(zhí)行和監(jiān)督是密不可分的，只有加強(qiáng)審查與監(jiān)督的力度，將執(zhí)行力做到位，才能保證監(jiān)督過(guò)程的順利實(shí)施。如果企業(yè)成本管理在監(jiān)督和執(zhí)行方面都是泛泛而談，不僅不利于企業(yè)監(jiān)督人員執(zhí)行監(jiān)督工作，也會(huì)增加企業(yè)的成本控制難度，因此，企業(yè)一定要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督成本管理工作，以便更好地降低企業(yè)的施工成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)如今，電力工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理方面，還是成本控制方面，都存在著很多客觀的問(wèn)題，這些問(wèn)題一方面影響了工程施工的整體水平，另一方面也增加了施工的成本，所以，各部門(mén)的管理者要重視電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程存在的問(wèn)題嚴(yán)格監(jiān)管和控制，提高電力工程建設(shè)成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]許威. 電力工程施工管理中成本控制對(duì)策[J]. 區(qū)域治理， 2019（13）：1.

[2]沈希. 電力工程項(xiàng)目管理中的成本控制與優(yōu)化措施[J]. ?2020.

[3]譚力. 電力工程施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理及成本控制措施分析[J]. ?2020.