淺析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

摘要：企業(yè)的發(fā)展有賴于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容幫助其在決策方面作為指導(dǎo)的方針，和方向。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)的運(yùn)營過程里，可以把管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原則當(dāng)做經(jīng)營公司的理念。以便做出符合企業(yè)未來發(fā)展方向的決策。既可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，更可以創(chuàng)造社會效益。本文介紹了我國企業(yè)管理過程中主要會遇到的問題，并進(jìn)行了全面分析。為企業(yè)科學(xué)的根據(jù)自身情況針對性的提出解決辦法，為更好的進(jìn)行企業(yè)決策做準(zhǔn)備。

關(guān)鍵詞：管理經(jīng)濟(jì)學(xué);企業(yè)管理;運(yùn)用

一、引言

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門指導(dǎo)性的學(xué)科，它是主要傳授企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的技巧以及管理方面的方法的學(xué)科。這門課程既具備在企業(yè)中的實(shí)用性價(jià)值，又有很強(qiáng)的理論意義。改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)的管理層也開始認(rèn)識到，科學(xué)的管理企業(yè)摒除經(jīng)驗(yàn)論的重要性，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以幫助企業(yè)管理者做好企業(yè)的掌舵人，可以指導(dǎo)企業(yè)管理者制定既符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針又符合企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略決策。為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

二、我國現(xiàn)階段企業(yè)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理者決策失誤

改革開放初期，人們紛紛下海經(jīng)商，確實(shí)有不少幸運(yùn)兒脫穎而出。但是這部分人并沒有經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)背景，憑借的大都是自己的經(jīng)驗(yàn)、感覺來進(jìn)行市場決策，決策能力不足。造成了企業(yè)始終不能平穩(wěn)的發(fā)展，不具備任何抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，更不要說帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展并盈利了。

（二）內(nèi)部管理混亂。

一些公司存在著所任命的管理人員都是一些親朋好友的情況，造成了整個(gè)管理層整體素質(zhì)偏低，更談不上具備科學(xué)管理公司的能力了。所以員工經(jīng)常會對管理層下發(fā)的命令不知道如何執(zhí)行。對企業(yè)的生產(chǎn)效率產(chǎn)生了非常惡劣的影響。企業(yè)的管理很混亂，造成了員工的執(zhí)行能力很低。長此以往，管理層產(chǎn)生紛爭，企業(yè)員工產(chǎn)生惰性，企業(yè)將面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。

（三）員工工作積極性不足

要調(diào)動員工工作積極性首先需要員工對企業(yè)的認(rèn)可，那么合適的崗位，滿意的薪酬，以及良好的企業(yè)氛圍都是必要的條件。由于管理不當(dāng)，造成企業(yè)制度以及績效方面出現(xiàn)弊端，打擊了員工的工作積極性，員工在企業(yè)中并沒有歸屬感其工作也得不到認(rèn)同，影響了企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的發(fā)展受到限制。

三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)運(yùn)作過程中的應(yīng)用價(jià)值

（一）指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃與管理

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)涵蓋了公司運(yùn)營的整個(gè)過程。通過對企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的科學(xué)合理的規(guī)劃，指導(dǎo)管理層如何進(jìn)行企業(yè)管理、如何制定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃和產(chǎn)品如何銷售等問題。企業(yè)的根本目的是，實(shí)現(xiàn)資本利潤的最大化，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)社會效益。故此，從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，就需要用有限的成本，產(chǎn)出更多的經(jīng)濟(jì)收益。由于生產(chǎn)方式直接決定了產(chǎn)品的產(chǎn)出數(shù)量。那么企業(yè)除了應(yīng)當(dāng)具備高超的生產(chǎn)技術(shù)，更應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的指引來提升企業(yè)的資源綜合利用率。選擇科學(xué)的企業(yè)管理規(guī)章加之資源的綜合利用，能夠大大提升企業(yè)自身的生產(chǎn)、銷售水平。并且，合理的運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識還能規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)教會我們，如何采取有效的措施來進(jìn)行資源優(yōu)化，避免物資的浪費(fèi)，既節(jié)約了成本又能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，這些都是需要企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)研究的。

（二）提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率

企業(yè)最終的目的是提高利潤率。那么不僅僅要做到開源。更要從節(jié)流的角度出發(fā)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)很好的解決了企業(yè)制造過程中，生產(chǎn)的產(chǎn)品與如何制定與之匹配的生產(chǎn)計(jì)劃的問題。企業(yè)把控好生產(chǎn)計(jì)劃是為了不造成產(chǎn)品的積壓。生產(chǎn)適合的產(chǎn)品是為了迎合市場的需要。這兩個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)、嚴(yán)格的把控可以使資源的使用率達(dá)到質(zhì)的提升。同時(shí)做好產(chǎn)品的選擇也滿足了消費(fèi)者不同的需要。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的管理者來通過資源組合優(yōu)化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源優(yōu)化，達(dá)到最大的利用率。用科學(xué)的分配方式調(diào)動員工的積極性，提升工作效率。提高企業(yè)的產(chǎn)值，為企業(yè)。

（三）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)管理的啟示

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理的作用是至關(guān)重要的。主要在于指導(dǎo)企業(yè)管理者如何提升自身素質(zhì)，來達(dá)到企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的目的。企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展不光可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的提高，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會效益。企業(yè)的社會效益是和經(jīng)濟(jì)效益相輔相成的。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)下，企業(yè)通過資源優(yōu)化達(dá)到節(jié)約成本增加利潤值的目標(biāo)，與此同時(shí)也是節(jié)約了各種寶貴的資源，創(chuàng)造了更大的利潤為政府增加了財(cái)政收入，并且企業(yè)持續(xù)發(fā)展還為社會提供了更多的就業(yè)崗位。

四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的運(yùn)用

（一）提高企業(yè)生產(chǎn)效益

培養(yǎng)企業(yè)管理者科學(xué)管理企業(yè)的理念。配備合理的值得信賴的企業(yè)管理層。通過資源優(yōu)化組合來提升企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)潛能，通過合理周密的市場調(diào)查，運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)找出邊值，并根據(jù)市場需求制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，從而使企業(yè)效率實(shí)現(xiàn)最大化的任務(wù)。

（二）降低企業(yè)生產(chǎn)成本

有效的控制企業(yè)成本可以增加企業(yè)利潤，加大市場占有率。企業(yè)要想達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，要科學(xué)的制定生產(chǎn)、銷售計(jì)劃。整合企業(yè)資源，達(dá)到企業(yè)資源利用最大化。按照企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)出，配合市場銷售。以達(dá)到控制產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)成本的目的。

（三）合理定位產(chǎn)品價(jià)格

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的價(jià)格原理指導(dǎo)我們?nèi)绾胃鶕?jù)市場需求來制定合理的價(jià)格。既要保證企業(yè)利潤，又能被消費(fèi)者所接受。這樣就需要對我們的目標(biāo)市場進(jìn)行精準(zhǔn)的分析。了解供求關(guān)系，以達(dá)到利潤與市場占有率的平衡。這也是經(jīng)濟(jì)管理研究的主要任務(wù)。

五、結(jié)束語

企業(yè)要想得到更多的利潤，需要通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中科學(xué)的企業(yè)管理思維和切實(shí)可行的企業(yè)管理辦法來實(shí)現(xiàn)。是對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)把控。可見管理經(jīng)濟(jì)學(xué)管理原則和理論知識在企業(yè)管理實(shí)踐中的必要性，它不僅可以為企業(yè)帶來利潤幫助企業(yè)在市場的大潮中平穩(wěn)健康的發(fā)展，還可以為企業(yè)帶來社會價(jià)值。它為企業(yè)管理者提供豐富的管理思維和決策依據(jù)的同時(shí)也可以在失敗的經(jīng)驗(yàn)上汲取教訓(xùn)，帶動企業(yè)的發(fā)展。以期能夠有效提高管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)活動的應(yīng)用效率，為企業(yè)的穩(wěn)定和快速發(fā)展創(chuàng)造條件，為企業(yè)助力國家實(shí)現(xiàn)繁榮和穩(wěn)定創(chuàng)造條件。

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作者簡介：唐金鏈，男，1986年2月，漢族，籍貫湖北棗陽，學(xué)歷碩士研究生，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：國際經(jīng)濟(jì)