關于煙草企業降本增效工作的實踐與思考

許譯文

摘要：降本增效是煙草企業向內挖掘潛力的有效途徑，對提升企業的經濟效益和綜合競爭力有著重大意義，降本增效是一項長期而系統性的工作，本文重點對企業降本增效工作進行梳理，深入探究了企業降本增效的路徑創新，從定額管理、優化業務結構、加強科技創新等方面，提高煙草企業降本增效的質量與效率，促進企業可持續發展。

關鍵詞：企業;降本增效;實踐

一、降本增效成為新常態

降本增效是落實國家戰略部署的重要舉措、是提升管理及服務能力的必然體現、是企業高質量發展的有力保障。煙草企業面臨增長速度回落、結構提升空間變窄，以及地區之間、企業之間、品牌之間發展不平衡等問題。煙草企業只有保持定力，提振信心，將效益觀念和成本意識扎根在生產經營過程中，把降本增效作為提升管理的機遇，嚴格落實成本倒逼機制，才能實現持續健康發展。

二、降本增效的有效途徑

1.提高降本意識，營造降本增效氛圍。“上下同欲者勝”，降本增效工作要從思想抓起，調動全員降本創效的積極性和參與性，一是樹立降本增效意識，并融入企業文化中，落實好企業的文化宣傳和文化學習工作，讓成本控制成為員工日常行為自覺，擁有自我的價值觀來進行精細化管理的貫徹;二是通過細化管理制度，將精益管理理念及措施融合到具體業務工作中，明確相關工作人員的責權歸屬，從細節抓起，強化全員、全要素、全過程的成本控制，層層傳遞壓力，營造全員參與的工作氛圍;強化降本增效的責任力度和獎懲力度，堅持正向激勵，注重激發和調動全員參與精益管理的積極性，在服務及內部管理舉措上不斷推陳出新，進一步提高工作效率。

2.發揚艱苦奮斗精神，厲行勤儉節約。煙草行業稅利一直是國家財政收入的重要來源之一，保證國家財政收入是煙草行業的政治責任，是堅持煙草專賣制度的本質要求，是提升行業形象的重要標志。我們要深刻領會習近平總書記關于艱苦奮斗、勤儉節約一系列重要論述的豐富內涵，堅決落實帶頭過緊日子要求，開源節流、增收節支、精打細算，執守簡樸、力戒浮華，厲行節約辦一切事業。“足國之道，節用裕民”，大力壓減一般性支出，繼續嚴控“三公”經費，推行降本增效;節約每一滴水、節約每一度電、節約每一張紙、節約每一臺設備，做到物盡其用，避免資源浪費。

3.落實定額標準，強化成本控制。成本下來了，利潤自然就上去了，立足“高質量、提效率、增效益”原則，聚焦“轉方式、調結構、精管理”精準控制成本，以成本控制倒逼模式創新。按照成本費用定額標準體系建設要求，實現成本費用定額標準的全面應用，梳理并強化重點費用管理，通過計量、檢測、定額、標準化操作，精打細算成本，實時檢視定額的合理性，細化成本管控措施，堅持量入為出，科學核定預算，注重資金的使用效果和政策的可持續性;在保證原有服務質量及效果的前提下，準確測算辦公用品、審視設備采購、物業服務等需求，提高電商采購項目和金額的占比率;加強低值易耗品領用審批，設備更新更新頻次及品質，使設施設備物盡其用。

4.強科技創新，帶動降本增效。我國經濟增長動力從依靠普通生產要素投入拉動經濟增長，轉向依靠科技創新驅動經濟增長，科技創新是實現降本增效的必由之路。在精益理念的指導下，進一步強化需求導向，拓展工作思路，應用信息化技術實現提升經濟效益及管理效益的目標;加強科技投入和研發，提升企業科技創新能力，鼓勵員工打破常規，勇于創新，通過合理化意見建議征集、成立QC小組開展生產工藝革新和管理創效等活動，開發和引進新設備、新技術、新工藝，優化降本增效重要環節的技術問題，在生產經營中做到以最少的投入得到最大的產出，獲取最大的收益。

5.細化工作流程，優化業務結構。通過轉方式、調結構、精管理進行降本，通過提升經營能力來增效，建立健全企業標準、工作標準、管理標準，并不斷增加和完善細節管理，實現效率、質量和核心能力的提升;按周期推進降本增效工作，定期進行階段性復盤，使用信息技術對精益管理降本增效執行情況進行統計、分析、評價，進一步明確成效，為企業決策和日常管理提供支撐，對于影響降本增效執行或降本增效優化需要的，對制度、流程及時優化，形成“目標、方案、過程監控、結果激勵”的閉環管理體系。

6.加強基礎管理，降低運行費用。完成“三供一業”分離移交改造工作，做好資產及管理職能的移交，分離移交改造后，水電費支出出現一定幅度的下降。以標準化內審為契機，將精益管理、績效考核與標準化有機融合，優化標準化及兩個體系工作流程，系統推進精益質量工程、成本工程、效率工程，不斷豐富服務內涵、降低運行費用;積極盤活閑置房產，對具備出租條件的房產積極開展招租工作，定期對出租房產進行檢查，對收取的各項費用進行統計，所有出租房產無拖欠房租和相關費用現象發生，確保國有資產的保值增值。

降本增效的實現非一朝一夕能夠完成，是一項系統性工程，既考慮當下，又要著眼未來，煙草行業要將降本增效作為日常工作重點，不斷轉變觀念，創新工作形式，在提升標準化、精細化管理水平同時，完善制度規定，從文化、制度、管理等多方面入手，實現效率提升、質量提升、員工能力提升，為企業持續健康發展增加動力和活力，為行業高質量發展貢獻力量。

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