工商管理培訓對提高企業管理水平的作用研究

韋鋒

摘要：隨著我國經濟發展水平的不斷提高，企業發展的速度也在不斷加快。在全球經濟加速發展的歷史背景下，如何有效提高企業管理水平，使企業健康發展成為當今經濟發展的主要問題。在激烈的競爭環境中，企業必須通過各種培訓和考核來培養適應企業當前發展的高新技術人才，從而提高企業的競爭力。本文分析了企業管理培訓在提高企業管理水平中的作用。

關鍵詞：工商管理;企業管理;作用研究

中圖分類號：G4 文獻標識碼：A

引言：目前，隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷發展和完善，我國各行業之間的競爭越來越激烈，企業的發展壓力越來越大。在激烈的市場競爭壓力下，企業逐漸從傳統的規模擴張型企業管控模式轉變為高效的企業內部管理模式。與此同時，企業的發展模式也逐漸由傳統的粗放型發展模式向集約型發展模式轉變。在企業管控模式和發展模式的轉型階段，暴露出各種問題，在很大程度上制約了企業的進一步發展。因此，開展企業管理培訓，提高企業管理者的綜合素質和管理水平，促進他們在企業發展過程中更好地發揮管理能力，確保企業健康穩定發展具有重要意義。

一、實施企業管理培訓存在的主要問題

目前，國內許多企業在實施企業管理培訓績效方面存在的問題主要包括認知水平、參與程度、培訓模式等。首先，許多企業對業務培訓和管理培訓活動的重視程度有限，沒有意識到自身未來發展和員工成長的重要性;其次，工商培訓師資建設相對落后，師資力量相對薄弱，許多培訓教育管理人員學歷低，師資在企業管理實踐中的經驗相對不足，容易與企業管理和培訓學習內容脫節;第三，培訓模式比較單一。大多數企業管理培訓課程注重傳統的一室式灌輸教育和培訓，忽視了與員工和學生的互動和溝通。第四，企業管理培訓接受度評價一般采用紙質問卷評價模式，難以通過理論與實踐相結合來評價學生的專業技能。

二、工商管理培訓對提高企業管理水平的策略研究

1.充分認識企業管理的重要性

為了提高企業的管理水平，有必要在企業管理的實踐中更加重視企業管理。企業經營管理的實際工作在企業管理階段能否發揮其價值，是企業經營管理不可忽視的關鍵問題。為了提高企業管理的重要性，企業管理者必須轉變工作觀念，端正對待企業管理實際問題的態度，完善管理理念和方法。在實施工商管理之前，有必要對基層管理人員的態度進行全面的調查和分析。當管理者能夠明確各項企業管理工作對企業發展的關鍵影響時，就能夠協調好員工和企業的利益，找到一條適合企業長遠發展的道路。改變企業管理思維，讓員工和管理者積極參與企業管理實踐。企業管理者和一線員工自覺參與管理的有效切入點明確。管理者應該端正企業管理的態度。在企業發展需要的影響下，宣傳管理要從管理開始積極開展，以基層員工為主要對象，實現傳統觀念的調整，避免企業管理各項工作的正規化。企業管理本身就是一項長期的投資活動。在實踐中，企業要充分發揮緊迫感和責任感。只有員工意識到企業管理的重要性，有激發個人職業潛能的意識，才能有效提高企業管理水平。在企業管理活動實踐中，人力資源開發是提高企業管理水平、有效維護企業經濟利益的出發點。

2. 轉變經營理念，強化企業管理培訓的重要性

為了加強企業管理培訓，提高管理者的管理水平，企業必須糾正企業領導和員工對企業管理培訓的學習態度，樹立正確的學習意識，從根本上提高培訓需求。我們首先要從領導干部做起。領導干部作為企業的核心，其一舉一動都影響著企業的進步。只有擁有良好學習態度的領導者才能激勵員工更好地學習。通過學習，企業領導者不僅可以提高自己的管理水平，還可以通過宣傳教育更好地促進員工學習。 此外，企業的所有成員都必須改變傳統的思維方式，建立新的學習思維方式。世界在發展，社會在發展，企業也要發展。如果員工不主動學習新知識，了解新情況，企業如何才能長遠發展。我們要增強企業員工的責任感和使命感，認識企業管理培訓的重要作用，開闊眼界，從人才發展的戰略高度，深刻認識企業管理培訓的重要作用。

3.進一步加強培訓內容和方法

隨著社會的發展和進步，企業管理也開始多元化。實踐證明，傳統的企業管理培訓已經難以適應社會經濟發展的需要。要進一步加強培訓內容和培訓方法，做好相應的創新和改革，更好地發揮企業管理培訓的作用和價值。在實際的培訓工作中，可以嘗試運用現代信息技術來豐富企業管理培訓的內容，并將理論與實踐緊密結合。此外，傳統的基于培訓師講解的培訓方法已經不能適應時代發展的需要。要解決這個問題，企業也要及時做出相應的調整。可以創新企業管理培訓的方式，如小組討論或多媒體設備。經過一段時間的培訓后，培訓的員工也應該成為“培訓師”，與其他同事分享自己的學習經驗和培訓經驗，并對企業工商管理的發展提出一些自己的看法，這樣，加強培訓師與員工之間的溝通，實現理念，并開展更符合員工培訓需求的企業管理。另外，要改變企業領導對企業管理培訓的態度，使企業領導認識到企業管理培訓對員工能力提高和企業長遠發展的重要性，積極開展企業管理培訓的各項工作，加大資金投入，確保相關工作有序開展。

4. 優化管理體系，注重培訓和考核

企業要客觀分析企業經營管理培訓中存在的問題，根據新時期企業經營管理培訓的實際需求，完善企業經營管理培訓體系、監督體系等管理體系，為了促進企業企業管理培訓向規范化、系統化、制度化方向發展，應確保企業企業管理工作的實施。開展企業管理培訓的相關人員應根據不同崗位員工的實際情況進行有針對性的培訓，以提高企業員工的素質水平。同時，企業要建立考核機制。企業要重視企業管理的培訓與考核，以培訓與考核體系為切入點，優化定性與定量考核方法，在開展業務培訓的同時，對崗位人員進行系統考核，從而最大限度地提高評估結果的準確性。企業應將考核結果與對員工績效薪酬的綜合評價相結合，提高員工的積極性和主動性，減少企業管理培訓，實現優化企業人才的目的。

結語

綜上所述，企業的經營管理效率對企業內部管理和建設發展有著重要的影響。因此，針對企業管理過程中存在的問題，企業應改變傳統的管理理念和管理模式，積極創新，加強不同部門之間的溝通，結合相應的技術和互聯網，不斷加強企業激勵制度的建設與實施，提高員工的工作積極性，明確不同崗位的職責，讓各部門員工充分發揮各自的作用，使企業內部人員結構優化，提高員工自身崗位職責，更好地完成工作，創造良好的工作環境，加強針對性培訓，不斷優化內部結構，促進企業健康發展。

參考文獻

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