物流企業全面預算管理的困境與措施研究

江來美

摘要：伴隨著經濟社會發展的不斷進步，各行各業的產品運輸需求逐漸增加，物流企業作為產品運輸的中流砥柱，面對這種運輸需求量的上升可以說是迎來了新的發展機遇。本篇文章主要研究物流企業的預算管理，探索現階段物流企業全面預算管理工作開展面臨的困境，并針對相關問題的存在提出一些建設性意見，促進幫助物流企業提供可靠性措施解決預算管理存在的問題，從而為企業今后的發展帶來一份保障，確保其擁有充足的可持續發展動力。

關鍵詞：物流企業;全面預算管理;發展

對于一個企業的經營與發展來說，全面預算管理工作的開展十分重要，這不僅是會計財務管理的重要組成部分，更是企業經濟管理的核心，與企業的經營和業務往來密切相連。而物流企業在當下的發展可謂是如火如荼，尤其近年來因為新冠疫情的爆發，武漢、云南、北京等地抗疫物資的運送，全都離不開物流企業的努力，但全面預算管理作為影響企業發展頗深的工作內容，物流企業應當如何提高預算管理的質效成為發展的重點之一，因此正確認知現階段全面預算管理所面對的困境，并采取一定措施促進突破困境，對于物流企業來說至關重要。

一、全面預算管理對物流企業發展的重要意義

（一）各部門之間的溝通橋梁

于企業發展而言，全面預算管理工作的開展，可以說是企業內部各部門之間的溝通橋梁，尤其對于物流企業來說，全面預算管理工作的實施，會直接將各部門之間的工作進行有機串聯，并且成本核算與財務管理本身就與全面預算管理息息相關，而這又融入到企業的各個部門中，所以說全面預算管理深化了這種內部經濟溝通。全面預算管理工作的實施過程中，往往會針對不同部門、不同業務的開展進行針對性預算分析，各方面業務往來的明確監管，在一定程度上加強了企業內部的統籌性，互相之間工作運行的溝通加深，因此企業發展更穩定[1]。

（二）會計財務管理的監控

物流企業會計核算工作的開展，財務管理工作的實施，以及整體性經濟管理的推進，各自都離不開全面預算管理，它是以上三項工作持續推進的基礎，也可以說是一種前提性依據或者后綴性參照物。全面預算管理工作完成后，會計核算、財務管理、整體性經濟管理，會以此為基礎展開下一步工作，而這三項工作進行收尾時，也會以全面預算管理中的數據信息為根據展開對照檢查，用于發現問題、總結問題、解決問題，以促進有效規避風險，從而確保企業發展的穩定性，所以說全面預算管理是一種經濟監控。

（三）促進加強績效評估

績效評估是物流企業會計核算中的重點，而全面預算管理為其績效評估工作的實施提供了一定的標準[2]。在明確預算管理目標之后，企業中各部門的管理者就會對與預算相關的責任進行劃分，一段時間之后查看責任的承擔狀況，將執行結果和預算目標進行對比評估，并以此為依據進行績效考核，這就給企業各部門之間的績效評估提高了規范性，相對而言加強了績效管理工作。

二、物流企業全面預算管理所面臨的困境分析

（一）部分基礎工作薄弱

就目前物流企業的經營與管理來看，其全面預算管理工作的開展中，部分基礎工作薄弱這一問題比較明顯。一方面，全面預算管理人員推進工作的過程中，由于其工作管理權責的劃分不夠明確，導致部分不相容的崗位出現一人身兼數職的情況，而這就造成因精力不足影響工作質效的困境出現，因此基礎工作成果不是很好，后續全面預算管理的推進也就受到了影響;另一方面，物流企業各部門的工作都比較復雜，工作人員的日常工作壓力比較大，全面預算管理在尋求部門間的合作時存在阻礙，互相之間并肩合作的成效不佳，進而導致預算管理基礎工作存在問題[3]。

（二）缺乏與會計核算的銜接

全面預算管理工作的開展與會計核算之間的聯系最為密切，而這也是存在管理困境的主要方面之一。嚴格意義上來講，全面預算管理的實施需要依據《企業會計制度》和《企業會計準則》等相關法律法規中的一些規定，然而眼下物流企業全面預算管理的實施，已經在某種程度上脫離了和這些明文規定的聯系，企業內部自主化的自由發揮式全面預算管理，幾乎更加靠近經濟管理和現金流管控，逐漸發展成為了經濟決策制定和經濟指標體系建立的依據，與會計核算之間的聯系越來越遠。

（三）預算執行監督體系建設不足

預算執行監督體系，是全面預算管理的一部分，是企業預算執行的監管依據。就目前來說，物流企業的預算執行監督體系建設不斷出現缺口，陳舊的預算執行監督體系的運行已然形同虛設，而新的預算監督體系卻還沒有及時搭建，就導致全面預算管理成果執行散漫，各部門之間對相關責任的認領隨意，最終的績效考核也是標準不一，整體預算管理成效大打折扣。

三、推動物流企業突破全面預算管理工作困境的措施

（一）加速夯實基礎性工作

針對上文中提到的部分基礎工作薄弱的問題，物流企業首先需要做的就是加速夯實基礎工作[4]。首先，企業應當對各部門進行重整，將部門內部的領導與管理權責進行明確劃分，一人一崗、一崗一責，以此避免一人身兼數職而影響工作質量和企業發展;其次，根據全面預算管理工作的開展，對企業內部各部門的工作人員進行思想政治教育，提高員工的工作覺悟和認真度，從而加強互相之間的協調性，以為全面預算管理工作的開展提供便利，也在一定程度上保證基礎工作得到有效夯實。

（二）強化與會計核算之間的銜接

加強全面預算管理與會計核算之間的銜接性，是企業實行內部財務與經濟管理的必然要求。一方面，企業應當對全面預算管理人員進行專業培訓，尤其需要強調《企業會計制度》和《企業會計準則》等相關法律法規，務必讓其在工作中充分遵循相關規定;另一方面，會計核算要提高對全面預算管理工作成果的使用率，以便于為核算工作的實施提供更多可靠依據，從而保障會計核算與績效評估更規范。

（三）創新完善預算編制體系

創新完善預算編制體系，對于物流企業而言是促進加強全面預算管理的有效措施。這需要企業建立健全預算管理機制，明確管理體系中領導者與管理者的權利與責任，并且需要明確規定全面預算管理的各相關工作內容與標準，這樣才能保證預算實施更規范。與此同時，企業要注意針對性完善預算編制流程，與促進加強各環節之間的協調性，保證全面預算管理的緊密銜接[5]。此外，提高預算執行監督考核標準，也是加強全面預算管理的有效措施，但這需要企業依據現實所需適當提高標準，否則強人所難反而會引起員工不滿，以此才更加可以強化全面預算管理的有效性，為企業的發展和經濟管理帶來充足的動力與可靠的依據。

四、結語

總而言之，對于物流企業的經營與發展來說，正確認知當前全面預算管理所面臨的一些困境，可以幫助企業及時明確自身發展的不足，現階段物流企業全面預算管理困境主要表現是基礎工作薄弱、與會計核算銜接不足、預算執行體系建設不全面等。而加速夯實基礎工作、強化與會計核算之間的工作銜接性、創新完善預算編制體系、以及提高預算執行監督考核標準等措施，可以幫助企業突破全面預算管理的困境。就此而言，物流企業在發展的過程中可以有效提高自身管理水平以及核心競爭力，相對來說更有助于推動其發展更上一層樓。

參考文獻：

[1]李亞.物流企業全面預算管理體系問題研究[D].安徽財經大學，2017.

[2]華瑋.現代物流企業全面預算管理存在的問題及措施探討[J].商訊，2020，06：108-109.

[3]齊玉娟.新時期物流企業全面預算管理現狀與對策[J].會計師，2018，02：39-40.

[4]高烈福.物流企業全面預算管理存在的問題及對策探析[J].企業改革與管理，2019，10：186+193.

[5]劉振江.淺議物流企業如何做好企業全面預算管理工作促進經濟效益提升[J].經濟師，2015，06：163+165.