“互聯網+”背景下煤炭企業財務管理中存在的主要問題及優化措施

河南大有能源股份有限公司煤炭銷售中心 郭礦偉

隨著互聯網技術和計算機信息技術的快速發展，對人們的生活和工作都產生了重要的影響。對于煤炭企業財務工作而言，其影響也是顯而易見的，比如：財務管理效率、財務信息準確性與時效大大提高、財務數據對公司重大戰略決策的影響力進一步凸顯等等。但是，為了更好做好財務管理工作，也需要強化“互聯網+”背景下煤炭企業財務管理，充分了解其存在的主要問題，并提出相應的優化措施，才能更好促進煤炭企業財務管理工作順利開展，才能為煤炭企業的發展、決策提供科學、及時的財務數據[1]。

一、“互聯網+”背景下煤炭企業財務管理存在的主要問題

在煤炭企業財務管理工作中，隨著“互聯網+”時代背景不斷深化，提高了財務工作管理效率，使其更好地服務于企業發展與決策。但是，也必須認清“互聯網+”背景下煤炭企業財務管理存在的一些不足，才能更好促進煤炭企業財務管理工作的順利開展。當前，其存在的主要問題如下：

（一）財務管理目標不清晰

我國煤礦企業大多是集煤炭生產、加工、銷售為一體的能源公司，煤炭是我主要能源之一，對其他行業的發展具有重大影響力。但是，煤炭企業在生產、經營過程中，不僅要實現企業生存和發展，還要實現企業經濟效益的持續提升。同時，還必須但充分考慮公司需要承擔的社會責任，二者是相互促進的作用。如果公司只關注本企業經濟利益最大化，忽視其社會責任和安全生產，必然會導致企業被國家和社會所摒棄，喪失其生存與發展的土壤。反之，如果煤炭企業忽視經濟效益提升，只專注于社會責任，那么公司會在市場經濟環境中無法生存與發展。煤炭企業必須確保生產安全前提下，最大限度降低生產成本與經營成本，才能兼顧社會責任與經濟效益二者之間均衡發展，這需要實現更高的財務管理能力才能實現，這也是導致煤礦企業財務管理目標不明確的主要原因之一[2]。

（二）財務信息化不完善

在“互聯網+”背景下，煤炭企業也紛紛開始應用信息化管理手段，提高管理效率，如員工績效評估、生產數據管理等等。但是，很多企業在財務管理方面，仍沿用傳統手段和方法，沒有很好的依據財務管理需求，提高相關財務信息化水平，這就會導致財務信息無法準確反映企業當前生產、經營情況，進一步限制了市場經濟體系下煤炭企業的發展需求。

（三）管理軟件應用不科學

隨著信息化技術應用與普及，煤炭企業也及時將信息化技術應用于企業生產、經營過程中。多數煤炭企業對財務管理工作進行了信息建設，并設置相應的軟件管理平臺。但是，很多企業的軟件管理設置，沒有及時跟上企業發展的變化，也無法反映當前煤炭企業的生產、經營特點，與企業財務實際工作也有相當大的出入，這也進一步影響了煤炭企業的財務管理效率[3]。

（四）預警機制不足

近年來，煤炭經濟的發展并不樂觀，我國的煤炭企業甚至出現金融風險現象，而且存在嚴重債務危機。分析出現這種現象的原因，其中包含我國大多數煤炭企業尚未建立一個健全的財務預警機制，使金融風險不斷升級，進而導致產生金融風險，如果在企業財務管理工作中沒有相應的措施和風險預警，將會給企業帶來致命的打擊。由于我國的煤炭企業缺乏持久的發展規劃，對于預警機制建立沒有給予充分重視。同時，企業管理人員對財務風險的認識存在偏失，簡單地認為有相關政府職能部門會對企業風險進行干預，這些都會導致財務風險不斷累積，給財務管理工作帶來不可估量的損失[4]。

二、“互聯網+”背景下煤炭企業財務管理優化措施

隨著我國市場經濟體制的不斷完善與發展，煤炭企業必將越來越重視管理工作。而財務管理作為企業管理的一個重要組成部分，當企業規模不斷擴大，經濟活動日益復雜和財務風險日益加劇時，加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。當前，煤炭企業財務管理化化措施主要有：

（一）完善的信息化建設，提升現代財務管理水平

通過相關分析可以發現，在“互聯網+”背景下，煤炭企業財務管理存在諸多問題，其形成有各種各樣的原因。但根本是由于企業管理人員和相關財務人員對“互聯網+”為代表的現代財務管理的認識存在嚴重不足造成的。因此，為了提升煤炭企業的財務管理工作效率，強化企業生產經營管理工作，就必須將“互聯網+”相關技術融入企業管理過程中，同時，優化財務信息流程，通過科學規劃、全面覆蓋、持續改進財務信息采集方法，才能保證財務管理工作的有效性與實時性，進而為公司經營決策服務。同時，優化配置煤炭營銷資源，充分發揮“互聯網+”的優勢，對財務項目設計規劃、最終效益分析、實際預算應用等環節進行實時監督管理。尤其是對于普遍存在的財務程序差異、生產經營流程財務控制要點等，應及時進行線上規范化管理。將與財務管理相關事項，嚴格執行事前管理、事中監督、事后決算的項目流程，實現煤炭企業資源配置最優化。這就需要企業管理層，必須重視財務管理工作，才能保證相關事項的順利進行[5][6]。

最后，在“互聯網+”模式穩步推廣的背景下，煤炭企業應將財務預算管理這個薄弱點做為財務內控的重點。通過集約化與精細化的財務管理方法，根據我國的最新會計準則和相關標準，積極開展財務信息化的建設。在企業各管理對象產生收入、費用、成本等憑證的時候,如果必要,應同步平行生成利潤中心的會計憑證。這些憑證就是利潤中心會計信息處理、分析和統計的基本信息來源。正是由于這種同步信息的生成,使財務工作者可以基于利潤中心出具三大財務報表，并依此為基礎，為煤炭企業生產經營提供可靠的財務數據。

（二）構建財務信息化管理體系

構建完善財務信息化管理體是“互聯網+”背景下提高煤炭企業財務管理效率的關鍵。煤炭企業應積極組織內部財務工作管理人員，在基于原有的財務管理體制，構建科學的財務信息化管理體系，同時，設立明確的遠期、中期、短期的財務信息管理目標，進一步保證企業資金科學、合理、有效的使用，同時，還需要將財務信息安全做為財務信息管理體系的重要組成部分，一方面保證企業相關財務信息的準確性、實效性，另一方面，需要保證相關財務信息的存儲安全，由專人定期做好相關數據備份工作。再者，在構建財務信息化管理體系后，煤炭企業財務管理人員，需要不斷優化內部財務工作管理資源，通過信息化技術的應用，對財務工作進行管理與監督，提高財務工作透明度與科學性，才能提升企業管理人員和普通員工對財務工作的認同感，更好的發揮財務工作應有的推動作用。最后，應細化財務崗位職責，明確財務人員考核標準，才能更好為企業生產經營提供所需的財務數據，進而提升企業生產管理效益[7]。

三、建設管理會計信息化平臺

隨著煤炭企業現代化改革的不斷推進，在財務共享服務下，會計行業也應該進行相應的變動，除了調整好內部的經營模式，優化服務質量與功能外，加強管理會計的信息化建設也是所必需的，因此將管理會計信息化與財務共享服務結合起來，對煤炭企業的發展來說意義重大。我國管理會計起步較晚，要實現管理會計在煤炭企業應用與普及離不開信息化，通過采用先進的信息技術對會計進行合理的管理，將管理會計和信息化相結合，改善數據傳輸設施、提高會計的數據處理能力。財務主管部門通過對多個不同地點的規模經濟的財務業務中一些關鍵要素進行整合并融入信息共享中心的服務，以降低企業的生產成本，提高服務質量和效率，實現企業的經營目標。在構建過程中，應注意：（1）加強對數據訪問權限的管理，明確管理責任，以保障財務信息的安全，通過定期對網絡通訊、會計管理系統籌軟件進行及時的升級更新，進一步加強企業的數據信息安全保障工作。（2）采用統一數據業務、標準化處理各系統數據源，實現對數據質量的閉環管理，將大數據與財務有效對接起來，為管理會計信息化的有效實施奠定一個良好的基礎。（3）數據是企業管理系統中最重要的信息，只有對這些數據進行準確的加工和處理，才能為企業決策者提供可靠的信息支持。因此推進管理會計信息化有效實施，企業必須要加強對會計管理人才的培養。（4）提高企業財務數據的處理效率和質量，確保煤炭企業生產管理所需數據信息的共享，避免出現因數據信息滯后，影響決策的時效性和準確性的現象。進一步提高煤炭企業對重大項目實施決策的科學性，增強企業的核心競爭力，才能促進企業的長遠發展[8]。

再者，在建設管理會計信息化平臺過程中，應注重相應的預警指標體系建設。在理論上，預警指標體系在設計過程中，不僅應保證每個預警指標的內容相對獨立，也要避免警示內容的重復性，同時，應利用大數據分析各預警指標彼此的相互聯系，才能保證預警系統的實用性。

四、結束語

綜上所述，在“互聯網+”背景下，煤炭企業財務管理工作也必須與時俱進，通過不斷完善管理體系，重視構建財務信息化管理體系，建設建設管理會計信息化平臺等方法，進一步提高財務管理效率，為煤炭企業健康發展和科學決策提供準確財務數據。